品質(zhì)提升財務(wù)成本管理試題及答案VIP

品質(zhì)提升財務(wù)成本管理試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.財務(wù)成本管理的主要目標(biāo)是：

A.降低成本

B.提高利潤

C.優(yōu)化資源配置

D.以上都是

2.下列哪項不屬于財務(wù)成本管理的范疇？

A.成本預(yù)測

B.成本決策

C.成本控制

D.成本核算

3.成本效益分析的核心是：

A.成本最小化

B.效益最大化

C.成本與效益平衡

D.成本與風(fēng)險平衡

4.下列哪項不是成本性態(tài)分析的方法？

A.變量成本法

B.固定成本法

C.半變動成本法

D.成本動因分析法

5.下列哪項不屬于標(biāo)準(zhǔn)成本法的優(yōu)點？

A.成本控制

B.成本預(yù)測

C.成本核算

D.成本決策

6.下列哪項不是全面預(yù)算管理的核心內(nèi)容？

A.預(yù)算編制

B.預(yù)算執(zhí)行

C.預(yù)算調(diào)整

D.預(yù)算分析

7.下列哪項不是作業(yè)成本法的優(yōu)點？

A.成本信息準(zhǔn)確

B.成本控制有效

C.成本核算簡便

D.成本決策科學(xué)

8.下列哪項不是價值鏈分析的步驟？

A.識別企業(yè)內(nèi)部價值鏈

B.識別企業(yè)外部價值鏈

C.分析價值鏈活動

D.評估價值鏈效率

9.下列哪項不是財務(wù)成本管理的原則？

A.成本效益原則

B.全面性原則

C.實用性原則

D.可行性原則

10.下列哪項不是財務(wù)成本管理的工具？

A.成本預(yù)測模型

B.成本決策樹

C.成本效益分析

D.成本核算表

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.財務(wù)成本管理的基本職能包括：

A.成本預(yù)測

B.成本決策

C.成本控制

D.成本核算

E.成本分析

2.成本按其性態(tài)可以分為：

A.固定成本

B.變動成本

C.半變動成本

D.半固定成本

E.隨機成本

3.成本控制的方法包括：

A.標(biāo)準(zhǔn)成本法

B.實際成本法

C.價值鏈分析法

D.作業(yè)成本法

E.預(yù)算控制法

4.成本效益分析的關(guān)鍵因素包括：

A.成本

B.效益

C.時間

D.風(fēng)險

E.成本與效益的平衡點

5.全面預(yù)算管理的步驟包括：

A.預(yù)算編制

B.預(yù)算審批

C.預(yù)算執(zhí)行

D.預(yù)算調(diào)整

E.預(yù)算評價

6.作業(yè)成本法的核心要素包括：

A.成本動因

B.作業(yè)

C.產(chǎn)品

D.成本庫

E.成本分配

7.價值鏈分析中，企業(yè)內(nèi)部價值鏈的活動包括：

A.采購與供應(yīng)管理

B.生產(chǎn)管理

C.銷售與營銷管理

D.客戶服務(wù)

E.研發(fā)與創(chuàng)新

8.財務(wù)成本管理的原則包括：

A.成本效益原則

B.全面性原則

C.實用性原則

D.動態(tài)性原則

E.可行性原則

9.成本管理的工具和技術(shù)包括：

A.成本預(yù)測模型

B.成本決策樹

C.成本效益分析

D.成本動因分析法

E.成本核算系統(tǒng)

10.成本控制的措施包括：

A.優(yōu)化生產(chǎn)流程

B.提高生產(chǎn)效率

C.采購成本控制

D.成本核算精細(xì)化

E.員工成本意識培養(yǎng)

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.成本預(yù)測是財務(wù)成本管理的起點。（）

2.固定成本在任何產(chǎn)量水平下都不會發(fā)生變化。（）

3.成本效益分析的結(jié)果總是唯一的。（）

4.全面預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部管理的全部內(nèi)容。（）

5.作業(yè)成本法可以消除成本扭曲。（）

6.價值鏈分析只關(guān)注企業(yè)內(nèi)部價值鏈活動。（）

7.成本控制的主要目的是降低成本。（）

8.成本效益分析不考慮時間因素。（）

9.成本核算是對成本發(fā)生的記錄和報告。（）

10.成本管理的目標(biāo)是實現(xiàn)成本最小化。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述財務(wù)成本管理在企業(yè)管理中的作用。

2.解釋成本性態(tài)分析及其在成本管理中的應(yīng)用。

3.闡述全面預(yù)算管理的實施步驟及其重要性。

4.比較標(biāo)準(zhǔn)成本法和作業(yè)成本法的異同。

5.說明如何通過成本控制提高企業(yè)的盈利能力。

6.談?wù)勅绾卫脙r值鏈分析優(yōu)化企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)。

試卷答案如下

一、單項選擇題

1.D

解析思路：財務(wù)成本管理的目標(biāo)是實現(xiàn)成本與效益的平衡，從而提高企業(yè)的盈利能力和市場競爭力，因此選項D正確。

2.D

解析思路：財務(wù)成本管理主要關(guān)注成本預(yù)測、決策、控制和核算等方面，成本核算屬于成本管理的范疇，而成本預(yù)測、決策和控制是成本管理的主要內(nèi)容。

3.C

解析思路：成本效益分析的核心是尋找成本與效益的平衡點，即成本與效益的最優(yōu)匹配。

4.B

解析思路：成本性態(tài)分析的方法包括變量成本法、半變動成本法和成本動因分析法，固定成本法不屬于成本性態(tài)分析方法。

5.D

解析思路：標(biāo)準(zhǔn)成本法的主要優(yōu)點在于成本控制、成本預(yù)測和成本核算，但不涉及成本決策。

6.D

解析思路：全面預(yù)算管理包括預(yù)算編制、審批、執(zhí)行、調(diào)整和評價，預(yù)算分析是其一個環(huán)節(jié)，但不是核心內(nèi)容。

7.C

解析思路：作業(yè)成本法的優(yōu)點在于成本信息準(zhǔn)確、成本控制有效和成本決策科學(xué)，但成本核算相對復(fù)雜。

8.B

解析思路：價值鏈分析包括識別企業(yè)內(nèi)部價值鏈、分析價值鏈活動和評估價值鏈效率，不包括識別企業(yè)外部價值鏈。

9.D

解析思路：財務(wù)成本管理的原則包括成本效益原則、全面性原則、實用性和可行性原則，動態(tài)性原則不屬于財務(wù)成本管理的原則。

10.A

解析思路：財務(wù)成本管理的工具包括成本預(yù)測模型、成本決策樹、成本效益分析和成本核算表，成本動因分析法是其一種。

二、多項選擇題

1.ABCDE

解析思路：財務(wù)成本管理的基本職能包括成本預(yù)測、決策、控制、核算和分析。

2.ABCDE

解析思路：成本按其性態(tài)可以分為固定成本、變動成本、半變動成本、半固定成本和隨機成本。

3.ACDE

解析思路：成本控制的方法包括標(biāo)準(zhǔn)成本法、價值鏈分析法、作業(yè)成本法和預(yù)算控制法。

4.ABDE

解析思路：成本效益分析的關(guān)鍵因素包括成本、效益、時間和成本與效益的平衡點。

5.ABCE

解析思路：全面預(yù)算管理的步驟包括預(yù)算編制、審批、執(zhí)行、調(diào)整和評價。

6.ABCDE

解析思路：作業(yè)成本法的核心要素包括成本動因、作業(yè)、產(chǎn)品、成本庫和成本分配。

7.ABCDE

解析思路：企業(yè)內(nèi)部價值鏈的活動包括采購與供應(yīng)管理、生產(chǎn)管理、銷售與營銷管理、客戶服務(wù)和研發(fā)與創(chuàng)新。

8.ABCDE

解析思路：財務(wù)成本管理的原則包括成本效益原則、全面性原則、實用性和可行性原則。

9.ABCDE

解析思路：成本管理的工具和技術(shù)包括成本預(yù)測模型、成本決策樹、成本效益分析、成本動因分析法和成本核算系統(tǒng)。

10.ABCDE

解析思路：成本控制的措施包括優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高生產(chǎn)效率、采購成本控制、成本核算精細(xì)化和員工成本意識培養(yǎng)。

三、判斷題

1.×

解析思路：成本預(yù)測是財務(wù)成本管理的重要環(huán)節(jié)，但不是起點。

2.×

解析思路：固定成本在一定范圍內(nèi)不隨產(chǎn)量變化，但在產(chǎn)量達(dá)到一定極限后，固定成本也會發(fā)生變化。

3.×

解析思路：成本效益分析的結(jié)果可能因分析角度和條件不同而有所差異。

4.×

解析思路：全面預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，但不是全部內(nèi)容。

5.√

解析思路：作業(yè)成本法通過識別和分配成本動因，可以更準(zhǔn)確地反映成本，從而消除成本扭曲。

6.×

解析思路：價值鏈分析既關(guān)注企業(yè)內(nèi)部價值鏈活動，也關(guān)注企業(yè)外部價值鏈活動。

7.×

解析思路：成本控制的主要目的是提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，而不僅僅是降低成本。

8.×

解析思路：成本效益分析需要考慮時間因素，因為成本和效益都涉及時間價值。

9.√

解析思路：成本核算是記錄和報告成本發(fā)生的過程，是財務(wù)成本管理的基礎(chǔ)工作。

10.×

解析思路：成本管理的目標(biāo)是實現(xiàn)成本與效益的平衡，而不僅僅是成本最小化。

四、簡答題

1.簡述財務(wù)成本管理在企業(yè)管理中的作用。

解析思路：闡述財務(wù)成本管理如何幫助企業(yè)實現(xiàn)成本效益最大化、提高資源利用效率、增強市場競爭力等。

2.解釋成本性態(tài)分析及其在成本管理中的應(yīng)用。

解析思路：解釋成本性態(tài)的概念，說明成本性態(tài)分析在成本預(yù)測、決策、控制和評價中的應(yīng)用。

3.闡述全面預(yù)算管理的實施步驟及其重要性。

解析思路：詳細(xì)描述全面預(yù)算管理的實施步驟，并說明其在資源配置、目標(biāo)達(dá)成、風(fēng)險控制等方面的重要性。

4.比較標(biāo)準(zhǔn)成本法和作業(yè)成本法的異同。

解析