2025年造價(jià)工程師土建專業(yè)案例分析沖刺模擬試卷（工程量清單計(jì)價(jià)與成本控制）實(shí)戰(zhàn)技巧與考點(diǎn)實(shí)戰(zhàn)

2025年造價(jià)工程師土建專業(yè)案例分析沖刺模擬試卷（工程量清單計(jì)價(jià)與成本控制）實(shí)戰(zhàn)技巧與考點(diǎn)實(shí)戰(zhàn)一、案例分析題要求：根據(jù)以下案例，分析工程量清單計(jì)價(jià)與成本控制的方法及要點(diǎn)。（一）案例分析某建筑工程項(xiàng)目，建筑面積為20000平方米，合同工期為2年。工程地點(diǎn)位于我國(guó)某城市，地質(zhì)條件為粘性土。工程內(nèi)容包括：基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、裝飾裝修工程等。合同約定采用工程量清單計(jì)價(jià)方式，工程量清單由招標(biāo)人提供。（二）問(wèn)題1.根據(jù)工程量清單計(jì)價(jià)方法，列出本工程的主要工程量清單項(xiàng)目。2.分析工程量清單計(jì)價(jià)與成本控制的關(guān)系，并說(shuō)明如何在本工程中進(jìn)行成本控制。3.針對(duì)本工程，列舉2種可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，并提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。二、選擇題要求：從下列各題的四個(gè)選項(xiàng)中，選出最符合題意的一個(gè)。（一）單項(xiàng)選擇題1.以下關(guān)于工程量清單計(jì)價(jià)的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A.工程量清單計(jì)價(jià)是以實(shí)物工程量為依據(jù)，按規(guī)定的計(jì)量單位、工程量計(jì)算規(guī)則和工程單價(jià)計(jì)價(jià)的B.工程量清單計(jì)價(jià)包括分部分項(xiàng)工程量、措施項(xiàng)目、其他項(xiàng)目、規(guī)費(fèi)和稅金C.工程量清單計(jì)價(jià)可以清晰地反映工程的施工過(guò)程、工程量和工程成本D.工程量清單計(jì)價(jià)方法在我國(guó)廣泛應(yīng)用于工程招標(biāo)、合同簽訂和工程結(jié)算等環(huán)節(jié)2.以下關(guān)于成本控制的說(shuō)法，正確的是（）。A.成本控制是在整個(gè)工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中，對(duì)成本進(jìn)行全過(guò)程、全范圍的預(yù)測(cè)、決策、執(zhí)行和檢查B.成本控制的主要目的是為了降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益C.成本控制包括工程量清單計(jì)價(jià)、施工過(guò)程中的成本管理、工程結(jié)算等環(huán)節(jié)D.成本控制只關(guān)注工程項(xiàng)目的直接成本，而忽略了間接成本（二）多項(xiàng)選擇題3.工程量清單計(jì)價(jià)的特點(diǎn)包括（）。A.清晰、透明B.客觀、公正C.適應(yīng)性強(qiáng)D.便于合同管理和糾紛解決4.成本控制的方法包括（）。A.目標(biāo)成本控制法B.節(jié)流成本控制法C.資源優(yōu)化配置法D.價(jià)值工程法四、計(jì)算題要求：根據(jù)以下工程量清單和材料價(jià)格，計(jì)算下列分部分項(xiàng)工程的綜合單價(jià)。（一）工程量清單項(xiàng)目名稱：鋼筋綁扎工程量：1000m3材料價(jià)格：鋼筋（HPB300）4000元/t，綁扎絲200元/t（二）問(wèn)題1.計(jì)算鋼筋（HPB300）的總用量。2.計(jì)算綁扎絲的總用量。3.計(jì)算鋼筋綁扎的綜合單價(jià)。五、簡(jiǎn)答題要求：簡(jiǎn)要回答以下問(wèn)題。（一）問(wèn)題1.簡(jiǎn)述工程量清單計(jì)價(jià)中的“措施項(xiàng)目”包括哪些內(nèi)容？2.成本控制中的“目標(biāo)成本”是如何確定的？3.施工過(guò)程中的成本控制措施有哪些？六、論述題要求：論述工程量清單計(jì)價(jià)在建筑工程項(xiàng)目中的應(yīng)用及其優(yōu)勢(shì)。（一）論述1.結(jié)合實(shí)際案例，說(shuō)明工程量清單計(jì)價(jià)在建筑工程項(xiàng)目中的應(yīng)用。2.分析工程量清單計(jì)價(jià)在建筑工程項(xiàng)目中的優(yōu)勢(shì)。3.討論工程量清單計(jì)價(jià)在建筑工程項(xiàng)目管理中的重要性。本次試卷答案如下：一、案例分析題（一）案例分析1.主要工程量清單項(xiàng)目：-土方工程：挖土方、填方、運(yùn)土方等；-基礎(chǔ)工程：基礎(chǔ)混凝土、鋼筋、模板等；-主體結(jié)構(gòu)工程：混凝土結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)、門(mén)窗等；-裝飾裝修工程：墻面、地面、頂面裝飾、門(mén)窗安裝等；-措施項(xiàng)目：臨時(shí)設(shè)施、安全文明施工、施工排水、施工用電等；-其他項(xiàng)目：暫列金額、暫估價(jià)、計(jì)日工等；-規(guī)費(fèi)和稅金。2.工程量清單計(jì)價(jià)與成本控制的關(guān)系：工程量清單計(jì)價(jià)是成本控制的基礎(chǔ)，通過(guò)對(duì)工程量清單的編制和計(jì)價(jià)，可以明確工程項(xiàng)目的成本構(gòu)成，為成本控制提供依據(jù)。成本控制是在工程量清單計(jì)價(jià)的基礎(chǔ)上，通過(guò)預(yù)測(cè)、決策、執(zhí)行和檢查等環(huán)節(jié)，對(duì)工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行全過(guò)程、全范圍的管控。3.可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施：-風(fēng)險(xiǎn)一：材料價(jià)格波動(dòng)應(yīng)對(duì)措施：簽訂材料價(jià)格鎖定協(xié)議，合理預(yù)測(cè)材料價(jià)格波動(dòng)，采取分散采購(gòu)、期貨套保等措施。-風(fēng)險(xiǎn)二：施工進(jìn)度延誤應(yīng)對(duì)措施：制定合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，加強(qiáng)施工管理，確保施工進(jìn)度；合理調(diào)配資源，避免資源浪費(fèi)。二、選擇題（一）單項(xiàng)選擇題1.D解析：工程量清單計(jì)價(jià)方法在我國(guó)廣泛應(yīng)用于工程招標(biāo)、合同簽訂和工程結(jié)算等環(huán)節(jié)。2.B解析：成本控制的主要目的是為了降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。（二）多項(xiàng)選擇題3.A、B、C、D解析：工程量清單計(jì)價(jià)的特點(diǎn)包括清晰、透明、客觀、公正、適應(yīng)性強(qiáng)、便于合同管理和糾紛解決。4.A、B、C、D解析：成本控制的方法包括目標(biāo)成本控制法、節(jié)流成本控制法、資源優(yōu)化配置法、價(jià)值工程法。三、計(jì)算題（一）計(jì)算題1.鋼筋（HPB300）的總用量：1000m3×1m3/（1t/0.617m3）=1630.6t2.綁扎絲的總用量：1000m3×0.2m3/（1t/0.617m3）=326.1t3.鋼筋綁扎的綜合單價(jià)：（4000元/t×1630.6t+200元/t×326.1t）/1000m3=6432.12元/m3四、簡(jiǎn)答題（一）問(wèn)題1.措施項(xiàng)目包括：-臨時(shí)設(shè)施：搭建施工臨時(shí)設(shè)施；-安全文明施工：施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)、文明施工措施；-施工排水：施工現(xiàn)場(chǎng)排水、降水措施；-施工用電：施工現(xiàn)場(chǎng)用電、照明措施。2.目標(biāo)成本的確定：目標(biāo)成本是根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模、技術(shù)要求、市場(chǎng)行情、歷史數(shù)據(jù)等因素，結(jié)合企業(yè)成本控制目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益要求，通過(guò)預(yù)測(cè)、決策和優(yōu)化確定。3.施工過(guò)程中的成本控制措施：-優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，提高施工效率；-加強(qiáng)材料管理，降低材料損耗；-嚴(yán)格控制人工成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；-加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，避免返工和維修；-合理安排施工進(jìn)度，避免工期延誤。五、論述題（一）論述1.工程量清單計(jì)價(jià)在建筑工程項(xiàng)目中的應(yīng)用：工程量清單計(jì)價(jià)在建筑工程項(xiàng)目中的應(yīng)用主要體現(xiàn)在工程招標(biāo)、合同簽訂和工程結(jié)算等環(huán)節(jié)。通過(guò)編制工程量清單，明確工程項(xiàng)目的工程量和工程成本，為招標(biāo)、合同簽訂和工程結(jié)算提供依據(jù)。2.工程量清單計(jì)價(jià)的優(yōu)勢(shì)：-提高計(jì)價(jià)透明度，便于各方了解工程項(xiàng)目的成本構(gòu)成；-便于合同管理和糾紛解決，降低合同風(fēng)險(xiǎn)；-促進(jìn)工程市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng)，提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益；-適應(yīng)我國(guó)工程招標(biāo)、合同簽訂和工程結(jié)算等環(huán)節(jié)的