高新技術(shù)企業(yè)成本管理特點(diǎn)與管理途徑分析

當(dāng)前我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入到信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代，在信息時(shí)代，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)揮著產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)作用，近些年獲得可觀的成果。發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，有利于調(diào)整我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)新的增長(zhǎng)點(diǎn)，因此我國(guó)在政策上也大力支持高新技術(shù)企業(yè)，但是我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展時(shí)間比較短，還面臨著投資高、風(fēng)險(xiǎn)大的問(wèn)題，因此高新技術(shù)企業(yè)要注重成本管理工作，確定成本管理的特點(diǎn)，根據(jù)特定提出針對(duì)性的管理途徑，這樣才可以保障高新技術(shù)企業(yè)成本管理特點(diǎn)。1概述高新技術(shù)企業(yè)成本管理的特點(diǎn)1.1轉(zhuǎn)變了企業(yè)成本控制標(biāo)準(zhǔn)在傳統(tǒng)成本管理過(guò)程中，企業(yè)成本管理的核心為財(cái)務(wù)指標(biāo)，對(duì)比傳統(tǒng)企業(yè)，高新技術(shù)企業(yè)收益比較高，但是也面臨著較高的風(fēng)險(xiǎn)，因此高新技術(shù)企業(yè)成本管理過(guò)程中，需要注重企業(yè)收益和經(jīng)濟(jì)效益等方面，如果只是利用財(cái)務(wù)指標(biāo)落實(shí)成本管理，就會(huì)降低企業(yè)員工認(rèn)同感，客戶(hù)滿(mǎn)意度也會(huì)因此受到影響，企業(yè)產(chǎn)品也無(wú)法更好的適應(yīng)市場(chǎng)，影響到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。因此高新技術(shù)企業(yè)在成本管理過(guò)程，注重綜合成本控制標(biāo)準(zhǔn)和管理指標(biāo)，突出了非財(cái)務(wù)指標(biāo)的作用，也因此改變了成本管理體系。1.2風(fēng)險(xiǎn)成本管理占據(jù)重要地位高新技術(shù)企業(yè)具有高風(fēng)險(xiǎn)特征，這是因?yàn)樵诳萍佳邪l(fā)和轉(zhuǎn)化過(guò)程中，資金投入和產(chǎn)品投放后的資金回收具有較大的差距。對(duì)比一般的企業(yè)，高新技術(shù)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)成本和風(fēng)險(xiǎn)成本控制壓力比較大，高新技術(shù)企業(yè)需要深入的分析風(fēng)險(xiǎn)成本，提高決策和分析能力，科學(xué)合理的預(yù)測(cè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)成本，同時(shí)確定風(fēng)險(xiǎn)成本會(huì)給企業(yè)帶來(lái)哪些影響。1.3人力資源和治理成本成為戰(zhàn)略重點(diǎn)人力資源成本和治理成本是高新技術(shù)企業(yè)的關(guān)鍵性成本，并且已經(jīng)逐步取代了傳統(tǒng)企業(yè)的生產(chǎn)加工成本的地位。但是高新技術(shù)企業(yè)治理研發(fā)項(xiàng)目的相關(guān)投資屬于隱性成本，因此受益核算和管理等方面也具有一定的特殊性。為了充分發(fā)揮出企業(yè)人力資源和知識(shí)資源的作用，高新技術(shù)企業(yè)需要加強(qiáng)管理企業(yè)人力和智力等無(wú)形資產(chǎn)成本。因此在成本管理過(guò)程中，高新技術(shù)企業(yè)需要建立動(dòng)態(tài)的管理理念，這樣才可以更加有效的管理企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)成本。2高新技術(shù)企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題2.1缺乏成本管理意識(shí)高新技術(shù)企業(yè)在成本管理工作當(dāng)中，重視產(chǎn)品創(chuàng)新，這和傳統(tǒng)企業(yè)成本管理工作具有一定的不同，高新技術(shù)企業(yè)致力于投資具備潛力的專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)，形成自身發(fā)展優(yōu)勢(shì)，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)附加值。但是很多高新技術(shù)企業(yè)的管理人員缺乏成本管理意識(shí)，不夠理解成本管理的重要性，他們認(rèn)為開(kāi)展成本管理工作，只是為了減少企業(yè)整體成本，注重在短期內(nèi)提升企業(yè)效益，沒(méi)有結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求，有效規(guī)劃企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，同時(shí)因?yàn)槿狈Τ杀竟芾硪庾R(shí)，加大了高新技術(shù)企業(yè)成本管理的難度。2.2成本管理模式比較落后高新技術(shù)企業(yè)的產(chǎn)品成本比較特殊，包括產(chǎn)品整個(gè)生命周期產(chǎn)生的成本，并不是單純的生產(chǎn)成本。而傳統(tǒng)成本管理理念重點(diǎn)內(nèi)容就是管控生產(chǎn)成本，產(chǎn)品研發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)等過(guò)程的成本管控工作沒(méi)有得到應(yīng)有的重視。在高新技術(shù)企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)等環(huán)節(jié)當(dāng)中，也會(huì)產(chǎn)生成本，因此傳統(tǒng)的成本管理模式無(wú)法滿(mǎn)足高新技術(shù)企業(yè)管理需求，在制造環(huán)節(jié)當(dāng)中，高新技術(shù)產(chǎn)品的更新效率比較快，因此高新技術(shù)企業(yè)非常重視產(chǎn)品創(chuàng)新，但是傳統(tǒng)的成本管理模式過(guò)于注重管控成本，這樣在一定程度上制約了高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展。2.3成本管理方式有待創(chuàng)新在原始企業(yè)當(dāng)中，實(shí)施成本管理主要是利用某種管理方式合理管控企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，這種成本管理方式在原始企業(yè)當(dāng)中發(fā)揮著良好的效果，但是這種成本管理模式無(wú)法滿(mǎn)足高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展需求。社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷高速發(fā)展，社會(huì)對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)也提出更高的要求，原始企業(yè)的成本管理理念不再適合高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展理念，如果繼續(xù)利用傳統(tǒng)成本管理理念，就會(huì)導(dǎo)致高新技術(shù)企業(yè)嚴(yán)重積壓貨存，影響到高新技術(shù)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。高新技術(shù)企業(yè)開(kāi)展成本管理工作，需要落實(shí)成本監(jiān)督和管理工作，在高新技術(shù)企業(yè)當(dāng)中，無(wú)法具體的分解企業(yè)成本管理目標(biāo)，同時(shí)也沒(méi)有細(xì)化成本管控的責(zé)任，高新技術(shù)企業(yè)開(kāi)展成本管理工作的同時(shí)，缺乏有效的監(jiān)督體系，在成本管理過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，無(wú)法及時(shí)找到責(zé)任人，無(wú)法充分發(fā)揮成本管控的作用。2.4成本信息質(zhì)量不足對(duì)比一般企業(yè)，高新技術(shù)企業(yè)科學(xué)技術(shù)水平和信息化水平比較高，但是在高新技術(shù)企業(yè)成本管理過(guò)程中，信息化管理方式還存在不足之處，例如在成本核算過(guò)程中，一些高新技術(shù)企業(yè)缺乏完善的ERP管理系統(tǒng)，需要利用人工收集成本管理的信息，獲取的企業(yè)成本信息無(wú)法將企業(yè)成本的主要結(jié)構(gòu)完整的反映出來(lái)，企業(yè)成本信息質(zhì)量不足，不利于高新技術(shù)企業(yè)精確的管理企業(yè)成本。3高新技術(shù)企業(yè)成本管理途徑3.1轉(zhuǎn)變成本管理的重心高新技術(shù)企業(yè)為了順利開(kāi)展成本管理工作，需要?jiǎng)?chuàng)新成本管理理念，轉(zhuǎn)移成本管控的重點(diǎn)，原來(lái)的成本管理重心是事前成本管理，現(xiàn)如今高新技術(shù)企業(yè)要注重項(xiàng)目研發(fā)和投資，高效、合理的配置企業(yè)各項(xiàng)成本資金，提高企業(yè)的高新技術(shù)水平。高新技術(shù)企業(yè)重視產(chǎn)品研發(fā)和規(guī)劃，因此就不能在繼續(xù)利用傳統(tǒng)的成本管理理念，加強(qiáng)研究成本管理問(wèn)題，提高企業(yè)管理人員的成本管理意識(shí)，有效規(guī)劃企業(yè)資源，重視企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)，積極研發(fā)高新技術(shù)產(chǎn)品，完善企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈，建立良好的企業(yè)產(chǎn)業(yè)框架，通過(guò)開(kāi)源節(jié)流措施，使企業(yè)成本管理水平不斷提升。3.2加強(qiáng)分析企業(yè)價(jià)值鏈通過(guò)分析高新技術(shù)企業(yè)價(jià)值鏈，可以幫助高新技術(shù)企業(yè)明確自身在價(jià)值鏈中的地位，確定高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，通過(guò)分析競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)價(jià)值鏈，也可以幫助企業(yè)更加了解競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)。利用價(jià)值鏈分析工作，企業(yè)可以深入的了解當(dāng)前運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)，可以因此建設(shè)良好的企業(yè)戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)，有利于全面落實(shí)戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)。高新技術(shù)企業(yè)建立戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)，可以提升企業(yè)成本管理質(zhì)量。高新技術(shù)企業(yè)需要完善信息管理系統(tǒng)，高效的傳遞和分享相關(guān)數(shù)據(jù)，并且建立價(jià)值鏈分析機(jī)制，以分析結(jié)果為基礎(chǔ)，進(jìn)一步修整企業(yè)戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)，利用價(jià)值鏈分析機(jī)制可以提供精確的數(shù)據(jù)，有利于完善高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，幫助高新技術(shù)企業(yè)深刻了解成本管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，從而選擇合理的成本管理方式，在整體上提升企業(yè)成本管理水平。3.3創(chuàng)新成本管理體系高新技術(shù)企業(yè)需要優(yōu)化改革成本管理體系，利用戰(zhàn)略發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)，確定企業(yè)成本管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，并且提出針對(duì)性的對(duì)策。高新技術(shù)企業(yè)需要建立成本管理機(jī)制，利用成本管理機(jī)制可以提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)落實(shí)決策和管理工作。高新技術(shù)企業(yè)生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中都要落實(shí)成本管控理念，有效落實(shí)企業(yè)成本管控工作，保障企業(yè)成本管理效果，通過(guò)減少企業(yè)成本投資，提高企業(yè)的整體效益。3.4提高企業(yè)成本預(yù)算能力高新技術(shù)企業(yè)需要發(fā)揮成本預(yù)算的能力，注重事前成本管理，這也是高新技術(shù)企業(yè)成本預(yù)算管理的基礎(chǔ)，高新技術(shù)企業(yè)可以利用戰(zhàn)略成本管理措施，有效控制企業(yè)外部的價(jià)值鏈成本，避免發(fā)生成本風(fēng)險(xiǎn)。此外高新技術(shù)企業(yè)在成本預(yù)算的時(shí)候，企業(yè)需要全面考慮技術(shù)成本和智力成本以及人工成本等，科學(xué)分?jǐn)偛煌某杀荆?lián)系成本管理和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，有效控制高新技術(shù)企業(yè)有形成本和無(wú)形成本，保障高新技術(shù)企業(yè)的營(yíng)利性，建立高新技術(shù)企業(yè)成本管戰(zhàn)略管理策略。3.5實(shí)施成本信息化管理高新技術(shù)企業(yè)可以充分利用信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)，建設(shè)成本信息化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)成本分析。核算的信息化，加強(qiáng)建設(shè)企業(yè)成本庫(kù)，這樣可以更加科學(xué)的分?jǐn)偲髽I(yè)成本。同時(shí)可以利用系統(tǒng)監(jiān)控成本信息，有利于橫縱對(duì)比企業(yè)成本消耗情況，使企業(yè)成本檢測(cè)和分析能力得到了大幅度提升，企業(yè)也可以以此為依據(jù)，制定更加科學(xué)的成本管理策略。高新技術(shù)企業(yè)要準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)市場(chǎng)信息，以此為依據(jù)改善企業(yè)物料計(jì)劃的管理，合理安排設(shè)計(jì)工作，避免出現(xiàn)物料供應(yīng)不足的問(wèn)題，否則可能會(huì)面臨庫(kù)存積壓和停工待料等問(wèn)題，影響到高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展。完善高新技術(shù)企業(yè)求助支援系統(tǒng)，加強(qiáng)傳遞信息，企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間要加強(qiáng)聯(lián)系，在最大程度上滿(mǎn)足顧客需求，充分利用銷(xiāo)售平臺(tái)增加企業(yè)銷(xiāo)售收入。3.6加強(qiáng)成本績(jī)效考核高新技術(shù)企業(yè)在成本管理的時(shí)候，需要結(jié)合成本管理工作的實(shí)際情況，進(jìn)一步完善高新技術(shù)企業(yè)的成本制度，通過(guò)制度保障成本監(jiān)督和考核等工作的落實(shí)。結(jié)合高新技術(shù)企業(yè)成本管理目標(biāo)，細(xì)化企業(yè)成本目標(biāo)，細(xì)分成本管控責(zé)任到各個(gè)崗位，企業(yè)管理者負(fù)責(zé)考核成本責(zé)任的落實(shí)情況，嘉獎(jiǎng)表現(xiàn)突出的部門(mén)或個(gè)人，嚴(yán)格落實(shí)和懲處重大成本風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，使高新技術(shù)企業(yè)成本管理策略