施工階段工程造價的控制

施工階段工程造價的控制2第5章建設(shè)項目施工階段工程造價控制

5.1施工階段造價控制的目標(biāo)5.2工程變更價款的確定5.3工程索賠5.4建設(shè)工程價款結(jié)算5.5投資偏差分析3一、施工階段造價控制的基本原理確定目標(biāo)→發(fā)現(xiàn)偏差→分析偏差→糾正偏差5.1施工階段造價控制的目標(biāo)45二、資金使用計劃的編制（一）資金使用計劃的編制對工程造價的影響通過編制資金使用計劃，合理確定工程造價施工階段目標(biāo)值，使工程造價的控制有所依據(jù)，并為資金的籌集與協(xié)調(diào)打下基礎(chǔ)。通過資金使用計劃的科學(xué)編制，可以對未來工程項目的資金使用和進度控制有所預(yù)測，消除不必要的資金浪費和進度失控，也能夠避免在今后工程項目中由于缺乏依據(jù)而進行輕率判斷所造成的損失，減少盲目性，增加自覺性，使現(xiàn)有資金充分地發(fā)揮作用。6通過資金使用計劃的嚴(yán)格執(zhí)行，可以有效地控制工程造價上升，最大限度地節(jié)約投資，提高投資效益。采用科學(xué)評估的方法，對脫離實際的工程造價目標(biāo)值和資金使用計劃及時進行修改，使工程造價更加趨于合理水平。

7（二）、資金使用計劃的編制方法1、按投資構(gòu)成編制資金使用計劃××項目總投資建筑工程投資安裝工程投資設(shè)備購置投資工器具購置投資其他投資……………………土地使用費建設(shè)單位管理費預(yù)備費8二、施工階段資金使用計劃的編制方法2、按不同子項目編制資金使用計劃

按不同子項目劃分資金的使用，進而做到合理分配，必須對工程項目進行合理劃分，劃分的粗細程度根據(jù)實際需要而定?！痢另椖靠偼顿Y單項工程1投資單項工程2投資單項工程3投資……單位工程21投資單位工程21投資…

…93、按時間進度編制資金使用計劃按時間進度編制的資金使用計劃，通常可利用項目進度網(wǎng)絡(luò)圖進一步擴充后得到。利用網(wǎng)絡(luò)圖控制投資，即要求在擬定工程項目的執(zhí)行計劃時，一方面確定完成某項施工活動所需的時間，另一方面也要確定完成這一工作的合適的支出預(yù)算。

時間—投資累計曲線的繪制步驟：確定工程進度計劃，編制進度時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖；計算單位時間的投資；計算規(guī)定時間t計劃累計完成的投資額Qt；按各規(guī)定時間的Qt值，繪制S形曲線和香蕉圖。101112135.2工程變更價款的確定一、工程變更概述

1、工程變更的分類工程變更包括工程量變更、進度計劃的變更、施工條件的變更等。往往將工程變更分為設(shè)計變更和其他變更兩大類。1）設(shè)計變更：能夠構(gòu)成設(shè)計變更的事項一般包括以下變更更改有關(guān)部分的標(biāo)高、基線、位置和尺寸；增減合同中約定的工程量；改變有關(guān)工程的施工時間順序；其他有關(guān)工程變更需要的附加工作。2）其他變更

合同履行中發(fā)包人要求變更工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及發(fā)生其他實質(zhì)性變更，由雙方協(xié)商解決。

14一、工程變更概述

2、工程變更的處理要求1）如果出現(xiàn)了必須變更的情況，應(yīng)當(dāng)盡快變更。變更早、損失小。2）工程變更后，應(yīng)當(dāng)盡快落實變更，全面修改相關(guān)的各種文件。3）對工程變更的影響應(yīng)當(dāng)作深入分析。15二、《施工合同（示范文本）》條件下的工程變更1、工程變更的程序1）發(fā)包人對原設(shè)計進行變更應(yīng)不遲于變更前14天以書面形式向承包人發(fā)出變更通知承包人對于發(fā)包人的變更通知沒有拒絕的權(quán)利變更超過原設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)或者批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模時，須經(jīng)原規(guī)劃管理部門和其他有關(guān)部門審查批準(zhǔn)，并由原設(shè)計單位提供變更的相應(yīng)的圖紙和說明。

16二、《施工合同（示范文本）》條件下的工程變更1、工程變更的程序2）承包人原因?qū)υO(shè)計進行變更

承包人應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照圖紙施工，不得隨意變更設(shè)計

承包人提出的合理化建議涉及到對設(shè)計圖紙或者施工組織設(shè)計的更改及對原材料、設(shè)備的更換，須經(jīng)工程師同意。須經(jīng)原規(guī)劃管理部門和其他有關(guān)部門審查批準(zhǔn)，并由原設(shè)計單位提供變更的相應(yīng)的圖紙和說明

17二、《施工合同（示范文本）》條件下的工程變更1、工程變更的程序變更申請業(yè)主或工程師作書面變更指令業(yè)主代表或工程師批準(zhǔn)并發(fā)出變更指令或業(yè)主、工程師和承包商進行價格和工期調(diào)整談判業(yè)主批準(zhǔn)變更變更執(zhí)行18二、《施工合同（示范文本）》條件下的工程變更2、變更后合同價款的確定1）變更后合同價款的確定程序設(shè)計變更發(fā)生后，承包人在工程設(shè)計變更確定后14天內(nèi)，提出變更工程價款的報告，經(jīng)工程師確認后調(diào)整合同價款；收到變更工程價款報告的一方，應(yīng)在收到之日起3~7天內(nèi)，予以確認或提出協(xié)商意見。

192）變更后合同價款的確定方法合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格計算、變更合同價款；合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照此價格確定變更價格，變更合同價款；合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)工程師確認后執(zhí)行。工程變更價款與工程進度款同期支付。因承包人自身原因?qū)е碌墓こ套兏?，承包人無權(quán)要求追加合同價款。

20例：某工程工程量清單中機械挖土方的工程量為10000m3，合同中規(guī)定工程單價為6元/m3，實際工程量超過10%時，調(diào)整單價，單價為5.5元/m3，施工中由于工程變更，實際完成土方工程量14000m3，則該項機械挖土方工程價款為多少？21二、工程變更的控制1、不提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)2、不影響建設(shè)工期3、不擴大范圍4、建立工程變更的相關(guān)制度5、要有嚴(yán)格的程序225.3工程索賠一、工程索賠的概念和分類1、工程索賠的概念

工程索賠是在工程承包合同履行中，當(dāng)事人一方由于另一方未履行合同所規(guī)定的義務(wù)或者出現(xiàn)了應(yīng)當(dāng)由對方承擔(dān)的風(fēng)險而遭受損失時，向另一方提出賠償要求的行為。通常情況下，索賠是指承包人（施工單位）在合同實施過程中，對非自身原因造成的工程延期、費用增加而要求發(fā)包人給予補償損失的一種權(quán)利要求。23一、工程索賠的概念和分類

索賠可以概括為如下3個方面：1）一方違約使另一方蒙受損失，受損方向?qū)Ψ教岢鲑r償損失的要求；2）發(fā)生應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)責(zé)任的特殊風(fēng)險或遇到不利自然條件等情況，使承包商蒙受較大損失而向業(yè)主提出補償損失要求；3）承包商本人應(yīng)當(dāng)獲得的正當(dāng)利益，由于沒能及時得到監(jiān)理工程師的確認和業(yè)主應(yīng)給予的支付，而以正式函件向業(yè)主索賠。24一、工程索賠的概念和分類2、工程索賠產(chǎn)生的原因1）當(dāng)事人違約2）合同缺陷3）不可抗力不可抗力分為自然事件和社會事件。自然事件主要是指不利自然條件和客觀障礙。社會事件則包括國家政策、法律、法令的變更，戰(zhàn)爭、罷工等。4）工程師指令5）合同變更6）其他承包商干擾和其他第三方原因253、工程索賠的分類工程索賠按索賠目的分類工期索賠：要求延長合同工期費用索賠：要求得到經(jīng)濟補償按索賠事件性質(zhì)分類按索賠處理方式分類按索賠的合同依據(jù)分類單項索賠一攬子索賠合同中明示的索賠合同中默示的索賠道義索賠工期延誤索賠工程變更索賠工程終止索賠工程加速索賠其他索賠意外風(fēng)險、不可預(yù)見因素索賠264、工程索賠的處理原則1）索賠必須以合同為依據(jù)2）及時、合理地處理索賠3）加強主動控制，減少工程索賠27二、我國現(xiàn)行合同文本下的工程索賠與計價

（一）索賠程序1）承包人提出索賠申請

索賠事件發(fā)生28天內(nèi)；向工程師發(fā)出索賠意向通知。

2）提交索賠報告

發(fā)出索賠意向通知后28天內(nèi)，向工程師提出補償經(jīng)濟損失和（或）延長工期的索賠報告及有關(guān)資料。

3）工程師審核承包人的索賠申請

工程師在收到承包人送交的索賠報告和有關(guān)資料后，于28天內(nèi)給予答復(fù)，或要求承包人進一步補充索賠理由和證據(jù)。

284）階段性索賠意向和最終索賠報告當(dāng)該索賠事件持續(xù)進行時，承包人應(yīng)當(dāng)階段性向工程師發(fā)出索賠意向，在索賠事件終了后28天內(nèi)，向工程師提供索賠的有關(guān)資料和最終索賠報告。

5）工程師與承包人談判

6）發(fā)包人審批工程師的索賠處理證明7）承包人是否接受最終的索賠決定

29（二）、索賠的證據(jù)1）招標(biāo)文件、施工合同文本及附件，其他各簽約（如備忘錄、修正案等），經(jīng)認可的工程實施計劃，各種工程圖紙、技術(shù)規(guī)范等。2）雙方的往來信件及各種會談紀(jì)要。3）進度計劃和具體的進度以及項目現(xiàn)場的有關(guān)文件。4）氣象資料、工程檢查驗收報告和各種技術(shù)鑒定報告，工程中送停電、送停水、道路開通和封閉的記錄和證明。5）國家有關(guān)法律、法令、政策文件，官方的物價指數(shù)、工資指數(shù)，各種會計核算資料，材料的采購、訂貨、運輸、進場、使用方面的憑據(jù)。30工程索賠原則成本費用原則風(fēng)險共擔(dān)原則初始延誤原則31（三）索賠的計算1）可索賠的費用費用內(nèi)容一般可以包括以下幾個方面：人工費包括增加工作內(nèi)容的人工費、停工損失費和工作效率降低的損失費等累計，但不能簡單地用計日工費計算。

工程量增加的人工費=人工日工資單價×工日增加量工期延誤人工費=工日窩工費×延誤工日32施工機械使用費可采用機械臺班費、機械折舊費、設(shè)備租賃費等幾種形式。工程量增減-機械臺班費自有設(shè)備工期延誤-機械折舊費租賃設(shè)備工期延誤-設(shè)備租賃費及設(shè)備進出場費用分擔(dān)材料費保函手續(xù)費利息利潤管理費：應(yīng)區(qū)別對待現(xiàn)場管理費和公司管理費。332）費用索賠的計算

實際費用法按照每索賠事件所引起損失的費用項目分別分析計算索賠值，然后將各費用項目的索賠值匯總，即可得到總索賠費用值。僅限于：由于索賠事項引起的、超過原計劃的費用，故也稱額外成本法。34某建設(shè)項目業(yè)主與施工單位簽訂了可調(diào)價格合同。合同中約定：主導(dǎo)施工機械一臺為施工單位自有設(shè)備，臺班單價800元／臺班，折舊費為100元／臺班，人工日工資單價為40元／工日，窩工費10元／工日。合同履行后第30天，因場外停電全場停工2天，造成人員窩工20個工日；合同履行后的第50天業(yè)主指令增加一項新工作，完成該工作需要5天時間，機械5臺班；人工20個工日，材料費5000元，求施工單位可獲得的直接工程費的補償額。352）費用索賠的計算

總費用法當(dāng)發(fā)生多次索賠事件以后，重新計算該工程的實際總費用，實際總費用減去投標(biāo)價時的估算總費用，即為索賠金額。修正的總費用法在總費用計算的原則上，去掉一些不確定的可能因素，對總費用法進行相應(yīng)的修改和調(diào)整，使其更加合理。363）工期索賠的處理原則

確定延誤原因確定初始延誤者（責(zé)任方）處理不給予補償，向業(yè)主賠償損失給予工期延長、不給經(jīng)濟補償導(dǎo)致關(guān)鍵線路工程延期給予費用和工期補償導(dǎo)致非關(guān)鍵線路工程延期只給予費用補償處理原則工期索賠客觀條件1、惡劣氣候2、工人罷工3、天災(zāi)無權(quán)索賠（反索賠）承包商1、工效低下2、施工組織不當(dāng)3、材料設(shè)備供應(yīng)不及時不可原諒工期及費用索賠費用索賠業(yè)主、工程師1、修改設(shè)計2、施工條件變化3、業(yè)主原因4、工程師原因可原諒工期延誤索賠結(jié)果責(zé)任方延誤原因可否原諒索賠原因374）工期索賠的計算

網(wǎng)絡(luò)分析法利用進度計劃的網(wǎng)絡(luò)圖，分析其關(guān)鍵線路。比例計算法：

對于已知額外增加工程量的價格：

工期索賠值=額外增加的工程量的價格/原合同總價×原合同總工期38【例】某工程原合同總價為900萬元，總工期為12個月，現(xiàn)業(yè)主指令增加某項附屬工程，工程價為80萬元，計算承包商應(yīng)得到的工期索賠？39網(wǎng)絡(luò)分析法雙代號網(wǎng)絡(luò)圖雙代號網(wǎng)絡(luò)圖是以箭線及其兩端的編號表示一項工作的網(wǎng)絡(luò)圖

雙代號網(wǎng)絡(luò)圖時間參數(shù)的計算：緊前工作

本工作

緊后工作ihjk

1.“最早時間”的計算最早開始時間最遲開始時間最早開始時間最遲開始時間總時差自由時差最早開始時間最遲開始時間最早完成時間最遲完成時間總時差自由時差（a）二時標(biāo)注法（b）四時標(biāo)注法（c）六時標(biāo)注法ijjjii

（1)最早可能開始時間（ES）：是指在所有緊前工作全部完成后，本工作有可能開始的最早時刻。

ESi-j=max{EFh-i}=max{ESh-i+Dh-i}

（2)最早可能完成時間（EF）：是指在所有緊前工作全部完成后，本工作有可能完成的最早時刻。本工作最早完成時間＝本工作最早開始時間＋本工作延續(xù)時間。

EFi-j＝ESi-j＋Di-j 2.“最遲時間”的計算

（1）本工作最遲必須完成時間（LF）：是指在不影響整個任務(wù)按期完成的前提下，本工作必須完成的最遲時刻。LFi-j＝min{LSj-k}

（2）本工作最遲必須開始時間（LS）：是指在不影響整個任務(wù)按期完成的前提下，本工作必須開始的最遲時刻。最遲開始時間＝本工作的最遲完成時間－本工作延續(xù)時間。

LSi-j＝LFi-j－Di-j

(3)以終點節(jié)點為完成節(jié)點的工作，其最遲完成時間等于網(wǎng)絡(luò)計劃的計劃工期。

（1）工序總時差（TF）：指在不影響總工期的前提下，本工作(工序)可以利用的機動時間。

1)計算方法：

TFi-j

＝LFi-j－EFi-j＝LSi-j－ESi-j 2)計算目的：找出關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路（總時差為“0”的工序為關(guān)鍵工序；優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計劃使用。 注意：動用其則引起通過該工序的各線路上的時差重分配。 總時差最小的工作為關(guān)鍵工作，當(dāng)網(wǎng)絡(luò)計劃的計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關(guān)鍵工作。

3.時差的計算

(2)自由時差（FFi-j）：是指一項工作在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間。

1)計算方法： 有緊后工作的工作，其自由時差FFi-j=ESj-k－EFi-j

無緊后工作的工作，即以網(wǎng)絡(luò)計劃終點節(jié)點為完成節(jié)點的工作，其自由時差等于計劃工期與本工作最早完成時間之差，即FFi-n=TP-EFi-n=TP-ESi-n-Di-n 2)計算目的： 盡量利用其變動工作開始時間或增加持續(xù)時間（調(diào)整時間和資源），以優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)圖。

4.工期 工期泛指完成一項任務(wù)所需時間。在網(wǎng)絡(luò)計劃中，工期一般有以下三種：

(1)計算工期：是根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)計算而得到的工期，用TC表示。等于以網(wǎng)絡(luò)計劃終點節(jié)點為完成節(jié)點的工作的最早完成時間的最大值。 （2)要求工期：是任務(wù)委托人所提出的指令性工期，用Tr表示。

（3)計劃工期：是根據(jù)要求工期和計算工期所確定的做為實施目標(biāo)的工期，用TP表示，標(biāo)注在終點節(jié)點的右上方。 當(dāng)已規(guī)定要求工期時，計劃工期不應(yīng)超過要求工期，即：TP≤Tr；當(dāng)未規(guī)定要求工期時，可以令計劃工期等于計算工期，即TP＝TC

。5E9K2I126ABD4M335485H44C27F733JG5

某工程網(wǎng)絡(luò)圖K2

I126A5BD4EM335485H44C27F7339JG5

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19工期

某工程網(wǎng)絡(luò)計劃圖圖例：ESEFLSLFTFFF計算結(jié)果：13K2

I126A5BD4EM335485H44C27F7339JG5

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17

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5

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7101414

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1419工期

某工程網(wǎng)絡(luò)計劃圖圖例：ESEFLSLFTFFF計算結(jié)果：13K2

I126A5BD4EM335485H44C27F7339JG5

000

5

55

1095

5141414

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0

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401719

0

019171015

4

4

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1419工期

0某工程網(wǎng)絡(luò)計劃圖圖例：ESEFLSLFTFFF計算結(jié)果：50某承包商與業(yè)主簽訂了一項工程合同。合同工期為23天，工期每提前或拖延1天，獎勵或罰款600元。按業(yè)主要求，承包商在開工前提交了一份施工方案和施工進度計劃，如下圖，并獲得批準(zhǔn)。在施工過程中由于業(yè)主方負責(zé)提供的材料及設(shè)計圖紙原因，致使C工作的持續(xù)時間延長了3天；由于承包商自身機械設(shè)備原因使N工作的持續(xù)時間延長了3天。在該工程竣工前1天，承包商向業(yè)主提交了工期索賠和費用索賠。問題1：承包商可得到的合理的工期索賠為多少天？

問題2：承包商由于工期拖延的罰款為多少？51525354555.4建設(shè)工程價款結(jié)算一、工程價款結(jié)算的主要方式1、工程價款結(jié)算的意義

所謂工程價款結(jié)算是指承包商在工程實施過程中，依據(jù)承包合同中關(guān)于付款條款的規(guī)定和已經(jīng)完成的工程量，并按照規(guī)定的程序向建設(shè)單位（業(yè)主）收取工程價款的一項經(jīng)濟活動。工程價款結(jié)算是工程項目承包中的一項十分重要的工作，主要表現(xiàn)在：

工程價款結(jié)算是反映工程進度的主要指標(biāo)。工程價款結(jié)算是加速資金周轉(zhuǎn)的重要環(huán)節(jié)。工程價款結(jié)算是考核經(jīng)濟效益的重要指標(biāo)。562、工程價款的主要結(jié)算方式1）按月結(jié)算

實行旬末或月中預(yù)支，月終結(jié)算，竣工后清算的方法。2）竣工后一次結(jié)算

建設(shè)項目或單項工程全部建筑安裝工程建設(shè)期在12個月以內(nèi)，或者工程承包合同價值在100萬元以下的，可以實行工程價款每月月中預(yù)支，竣工后一次結(jié)算。3）分段結(jié)算

即當(dāng)年開工，當(dāng)年不能竣工的單項工程或單位工程按照工程形象進度，劃分不同階段進行結(jié)算。分段結(jié)算可以按月預(yù)支工程款。57二、工程價款支付方法1、工程預(yù)付款工程預(yù)付款是建設(shè)項目施工合同訂立后由發(fā)包方按照合同約定，在正式開工前預(yù)先支付給承包方的工程款。它是施工準(zhǔn)備和購買所需材料、結(jié)構(gòu)件等流動資金的主要來源，又稱為“預(yù)付備料款”。工程預(yù)付款的具體事宜由發(fā)承包雙方根據(jù)建設(shè)行政主管部門的規(guī)定，結(jié)合工程款、建設(shè)工期和包工包料情況在合同中約定。581）工程預(yù)付款的額度工程預(yù)付款的額度，各地區(qū)、各部門的規(guī)定不完全相同，主要是保證施工所需材料和構(gòu)件的正常儲備。一般是根據(jù)施工工期、建安工作量、主要材料和構(gòu)件費用占建安工作量的比例以及材料儲備周期等因素來確定。一般采用兩種方式在合同條件中約定。一般建筑工程不應(yīng)超過當(dāng)年建筑工作量（包括水、電、暖）的30％，安裝工程按年安裝工作量的10％；材料占比重較多的安裝工程按年計劃產(chǎn)值的15％左右撥付。

591）工程預(yù)付款的額度公式計算法。根據(jù)主要材料（含結(jié)構(gòu)件等）造價占年度承包工程總價的比重，材料儲備定額天數(shù)和年度施工天數(shù)等因素，通過公式計算預(yù)付備料款額度。60[例]某住宅工程，年度計劃完成建筑安裝工作量321萬元，年度施工天數(shù)為350天，材料費占造價的比重為60％，材料儲備期為110天，試確定工程備料款數(shù)額。612）工程預(yù)付款的扣回發(fā)包單位撥付給承包單位的預(yù)付款屬于預(yù)支性質(zhì)，到了工程實施后，隨著工程所需主要材料儲備的逐步減少，應(yīng)以抵充工程價款的方式陸續(xù)扣回?？劭畹姆椒ㄓ袃煞N：

可以從未施工工程尚需的主要材料及構(gòu)件的價值相當(dāng)于預(yù)付款數(shù)額時起扣，從每次結(jié)算工程價款中，按材料比重扣抵工程價款，竣工前全部扣清。確定起扣點是關(guān)鍵，其基本表達公式是：62【例】某工程合同總價860萬元，預(yù)付工程備料款的額度為25％，材料費占工程造價的比例為50％，項目進行到7月份累計完成工作量510萬元，當(dāng)月完成工作量112萬元，8月份累計完成工作量618萬元。問題1：試計算累計工作量起扣點。問題2：試計算7月份和8月份月終結(jié)算時應(yīng)抵扣備料款的數(shù)額（6月份未達起扣點）。63扣款的方法也可以在承包方完成金額累計達到合同總價的一定比例（招標(biāo)文件范本：10%）后，由承包方開始向發(fā)包方還款，發(fā)包方從每次應(yīng)付給承包方的金額中扣回工程預(yù)付款，發(fā)包方至少在合同規(guī)定的完工期前將工程預(yù)付款的總計金額逐次扣回。

642、工程進度款的支付（中間結(jié)算）施工企業(yè)在施工過程中，按逐月（或形象進度）完成的工程數(shù)量計算各項費用，向建設(shè)單位（業(yè)主）辦理工程進度款的支付（即中間結(jié)算）。

工程量測量與統(tǒng)計提交已完工程量報告發(fā)包人核實并確認支付工程進度款65工程進度款支付過程中，應(yīng)遵循如下要求：1）工程量的確認承包方應(yīng)按約定時間，向工程師提交已完工程量的報告。工程師收到承包方報告后7天內(nèi)未進行計量，承包方報告中開列的工程量即視為已被確認，作為工程價款支付的依據(jù)。工程師對承包方超出設(shè)計圖紙范圍和（或）因自身原因造成返工的工程量，不予計量。662）合同收入的組成

合同中規(guī)定的初始收入，即建造承包商與客戶在雙方簽訂的合同中最初商定的合同總金額，它構(gòu)成了合同收入的基本內(nèi)容。因合同變更、索賠、獎勵等構(gòu)成的收入，這部分收入并不構(gòu)成合同雙方在簽訂合同時已在合同中商定的合同總金額，而是在執(zhí)行合同過程中由于合同變更、索賠、獎勵等原因而形成的追加收入。673）工程進度款支付

工程進度款支付時間的確定（工程量確認后14天內(nèi)）。工程進度款延期支付的要求（支付利息）。發(fā)包方不按合同約定支付工程進度款，雙方又未達成延期付款協(xié)議，導(dǎo)致施工無法進行，承包方可停止施工，由發(fā)包方承擔(dān)違約責(zé)任。683、工程保修金（尾留款）的預(yù)留

按照有關(guān)規(guī)定，工程項目總造價中應(yīng)預(yù)留出一定比例的尾留款作為質(zhì)量保修費用，待工程項目保修期結(jié)束后最后撥付。69三、竣工結(jié)算1、工程竣工結(jié)算的含義及要求工程竣工結(jié)算是指施工企業(yè)按照合同規(guī)定的內(nèi)容全部完成所承包的工程，經(jīng)驗收質(zhì)量合格，并符合合同要求之后，向發(fā)包單位進行的最終工程價款結(jié)算。在實際工作中，當(dāng)年開工、當(dāng)年竣工的工程，只需辦理一次性結(jié)算?？缒甓鹊墓こ?，在年終辦理一次年終結(jié)算，將未完工程結(jié)轉(zhuǎn)到下一年度，此時竣工結(jié)算等于各年度結(jié)算的總和。工程價款竣工結(jié)算的一般公式為：

竣工結(jié)算工程價款=預(yù)算（概算）或合同價款+施工過程中預(yù)算或合同價款調(diào)整數(shù)額-預(yù)付及已結(jié)算工程價款-保修金702、工程竣工結(jié)算的審查工程竣工結(jié)算審查是竣工結(jié)算階段的一項重要工作。經(jīng)審查核定的工程竣工結(jié)算是核定建設(shè)工程造價的依據(jù)，也是建設(shè)項目驗收后編制竣工決算和核定新增固定資產(chǎn)價值的依據(jù)?？⒐そY(jié)算的審核一般從以下幾方面入手：

核對合同條款；檢查隱蔽驗收記錄；落實設(shè)計變更簽證；按圖核實工程數(shù)量；認真核實單價；注意各項費用計?。环乐垢鞣N計算誤差。71四、工程價款價差調(diào)整的主要方法

工程建設(shè)項目中合同周期較長的項目，隨著時間的推移，經(jīng)常要受到物價浮動等多種因素的影響，有必要把多種動態(tài)因素納入到結(jié)算過程中認真加以計算，使工程價款結(jié)算能夠基本上反映工程項目的實際消耗費用，從而維護合同雙方的正當(dāng)權(quán)益。工程價款價差調(diào)整的方法有工程造價指數(shù)調(diào)整法、實際價格調(diào)整法、調(diào)價文件計算法、調(diào)值公式法等。72

1、工程造價指數(shù)調(diào)整法這種方法是發(fā)、承包雙方采用當(dāng)時的預(yù)算（或概算）定額單價計算出承包合同價，待竣工時，根據(jù)合理的工期及當(dāng)?shù)毓こ淘靸r管理部門所公布的該月度（或季度）的工程造價指數(shù)，對原承包合同價予以調(diào)整，重點調(diào)整那些由于實際人工費、材料費、施工機械費等費用上漲及工程變更因素造成的價差，并對承包商給以調(diào)價補償。73

2、價差法價差法以實際施工期與投標(biāo)時采用的價格幅度差進行計算補差的方法。

計算期材料價格根據(jù)當(dāng)?shù)夭牧闲畔r文件計取。當(dāng)合同規(guī)定補差期超過一個月時，實際材料的價格按加權(quán)平均法計算：74某工程項目合同規(guī)定按價差法每半年為一個補差期，下表是該項目每月混凝土工程的實際完成數(shù)量及各月度的信息價格，如投標(biāo)時的基期水泥價格為350元/t，試計算該半年的水泥補差。（根據(jù)預(yù)算定額每10m3混凝土水泥消耗量為5.344t）各月混凝土實際完成量及水泥實際價格表月份789101112水泥信息價（元/t）380380390370380360實際完成混凝土量8001000100090050010075

3、調(diào)值公式法在簽訂合同時，列出調(diào)值公式，以此作為價差調(diào)整的計算依據(jù)。建筑安裝工程費用價格調(diào)值公式一般包括固定部分、材料部分和人工部分。但當(dāng)建筑安裝工程的規(guī)模和復(fù)雜性增大時，公式也變得更為復(fù)雜。調(diào)值公式一般為：76某城市土建工程，合同規(guī)定結(jié)算款為100萬元，合同原始報價日期為1995年3月，工程于1996年5月建成交付使用。根據(jù)下表所列工程人工費、材料費構(gòu)成比例以及有關(guān)造價指數(shù)，計算工程實際結(jié)算款。

項目人工費鋼材水泥集料一級紅磚砂木材不調(diào)值費用比例45%11%11%5%6%3%4%15%1995年3月指數(shù)100100.8102.093.6100.295.493.41996年5月指數(shù)100.198112.995.998.991.1117.977【例題】某施工單位承包某工程項目，甲乙雙方簽訂的關(guān)于工程價款的的合同內(nèi)容有：1、合同總價1200萬元，建筑材料及設(shè)備費占總價的比重為60%；2、工程預(yù)付款為合同總價的25%。工程實施后，工程預(yù)付款從未施工工程尚需的主要材料及構(gòu)件的價值相當(dāng)于預(yù)付款數(shù)額時起扣，從每次結(jié)算工程價款中，按材料比重扣抵工程價款，竣工前全部扣清；3、工程進度款按月計算；4、工程保修金為總價的3%，工程竣工結(jié)算時按3%扣留；5、材料和設(shè)備價差調(diào)整按規(guī)定進行（按有關(guān)規(guī)定材料和設(shè)備價差上調(diào)10%，在竣工結(jié)算時一次增調(diào)）。78工程各月實際完成產(chǎn)值見下表：月份234567完成產(chǎn)值150180250250220150問題：1、該工程的預(yù)付款及起扣點各為多少？2、該工程2—6月份各月?lián)芨豆こ炭顬槎嗌伲?、7月份辦理工程竣工結(jié)算，該工程結(jié)算造價為多少？甲方應(yīng)付工程結(jié)算款為多少？79解：問題1工程預(yù)付款為：1200×25％＝300（萬元）起扣點為：1200－300/60％＝700（萬元）問題22—6月各月?lián)芨豆こ炭顬椋?月：工程款150萬元，累計工程款150萬元3月：工程款180萬元，累計工程款330萬元4月：工程款250萬元，累計工程款580萬元5月：工程款250－（250＋580－700）×60％＝172萬元，累計工程款752萬元6月：工程款220－220×60％＝88萬元，累計工程款840萬元80解：問題3工程結(jié)算總造價為：1200＋1200×60％×10％＝1272（萬元）甲方應(yīng)付工程結(jié)算款為：1272-840-1272×3%-300=93.84（萬元）81一、投資偏差的概念

投資偏差=已完工程實際投資—已完工程計劃投資結(jié)果為正，表示投資超支；結(jié)果為負，表示投資節(jié)約。在投資控制中，把投資的實際值與計劃值的差異叫做投資偏差82【練習(xí)】某建設(shè)單位與承包商簽訂某建設(shè)工程施工合同，合同總價為2000萬元。合同規(guī)定：1、建設(shè)單位向承包商支付合同價25%的工程預(yù)付款；2、工程實施后，工程預(yù)付款從未施工工程尚需的主要材料及構(gòu)件的價值相當(dāng)于預(yù)付款數(shù)額時起扣，主要材料及設(shè)備費用占合同總價的60%；3、工程保修金為總價的3%，從建設(shè)單位支付給承包商的工程款中每月按3%的比例扣留；4、由建設(shè)單位直接提供的材料和設(shè)備應(yīng)在發(fā)生當(dāng)月的工程款中扣回其費用。83

經(jīng)監(jiān)理工程師簽認的承包商各月完成的工作量以及建設(shè)單位直接提供的材料、設(shè)備價值見下表：月份1-567891011完成工作量1000200200180180140100建設(shè)單位提供材料設(shè)備價值8040201020105問題：1、該工程的預(yù)付款及起扣點各為多少？2、1-5月以及其他各月監(jiān)理工程師應(yīng)簽證的工程款是多少？應(yīng)簽發(fā)的付款憑證金額是多少？841、實際投資與計劃投資1）擬完工程計劃投資

2）已完工程實際投資

3）已完工程計劃投資5.5投資偏差分析擬完工程計劃投資=擬完工程量×計劃單價已完工程實際投資=實際工程量×實際單價已完工程計劃投資=實際工程量×計劃單價85例：某工作計劃完成工作量為200m3，計劃進度為20m3/天，計劃投資10元/m3，到第4天實際完成90m3，實際投資1000元，試確定已完工程計劃投資、擬完工程計劃投資和已完工程實際投資。862、投資偏差和進度偏差1）投資偏差投資計劃值與投資實際值之間的差異2）進度偏差投資偏差=已完工程實際投資-已完工程計劃投資

=實際工程量×（實際單價-計劃單價）進度偏差=已完工程實際時間-已完工程計劃時間進度偏差=擬完工程計劃投資-已完工程計劃投資

=（擬完工程量-實際工程量）×計劃單價87例：某工作計劃完成工作量為200m3，計劃進度為20m3/天，計劃投資10元/m3，到第4天實際完成90m3，實際投資1000元，試分析其偏差。883、有關(guān)投資偏差的其他概念1）局部偏差和累計偏差局部偏差相對于總項目的投資而言相對于項目實施的時間而言累計偏差是指在項目已經(jīng)實施的時間內(nèi)累計發(fā)生的偏差。2）絕對偏差和相對偏差絕對偏差：是指投資計劃值與實際值比較所得的差額相對偏差：是指投資偏差的相對數(shù)或比例數(shù)894、常用的偏差分析方法1）橫道圖法用不同的橫道標(biāo)識擬完工程計劃投資、已完工程實際投資和已完工程計劃投資。步驟：標(biāo)識擬完工程計劃投資和已完工程實際投資標(biāo)識已完工程計劃投資已完工程計劃投資與已完工程實際投資的橫道位置相同；已完工程計劃投資與擬完工程計劃投資的各子項工程的投資總值相同。根據(jù)完成的橫道圖計算投資偏差與進度偏差90

假設(shè)某項目共含有兩個子項工程，A子項和B子項，各自的擬完工程計劃投資、已完工程實際投資和已完工程計劃投資如下表所示。912）時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖法時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖：是在確定施工計劃網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，將施工的實施進度與日歷工期相結(jié)合而形成的網(wǎng)絡(luò)圖。根據(jù)時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖可以得到每一時間段的擬完工程計劃投資，已完工程實際投資可以根據(jù)實際工作完成情況測得，在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上考慮實際進度前鋒線就可以得到每一時間段的已完工程計劃投資。92

某工程的時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖如圖，工程進展到第5、第10、第15個月底時，分別檢查了工程進度，相應(yīng)繪制了三條前鋒線，見圖中的粗虛線。分析第5和第10個月底的投資偏差、進度偏差。93該工程每月投資數(shù)據(jù)統(tǒng)計月份123456789101112131415累計擬完工程計劃投資5102030405060708090100106112115118累計已完工程實際投資515253545536169778594103112116120943）表格法根據(jù)項目的具體情況、數(shù)據(jù)來源、投資控制工作的要求等條件來設(shè)計表格，可以反映各種偏差變量和指標(biāo)，全面深入地了解項目投資的實際情況。95投資偏差分析表項目編碼(1)010203項目名稱(2)挖運土方土方回填磚基礎(chǔ)單位(3)m3m3m3計劃單價(4)1020200擬完成工程量(5)50003000300擬完工程計劃投資(6)=(4)×(5)500006000060000已完工程量(7)55003200250已完工程計劃投資(8)=(4)×(7)550006400050000實際單價(9)820220其他款項(10)已完工程實際投資(11)=(7)×(9)+(10)440006400055000投資局部偏差(12)=(11)－(8)-1100005000投資局部偏差程度(13)=(11)÷(8)-0.2000.10投資累計偏差(14)=∑(12)投資累計偏差程度(15)=∑(11)÷∑(8)進度局部偏差(16)=(6)－(8)-5000-400010000進度局部偏差程度(17)=(6)÷(8)0.910.941.2進度累計偏差(18)=∑(16)進度累計偏差程度(19)=∑(6)÷∑(8)964）曲線法累計投資時間已完工程實際投資擬完工程計劃投資已完工程計劃投資成本增加總額工期拖延總額進度偏差成本偏差現(xiàn)在時點ABP97二、偏差原因、分類及糾正方法1、偏差原因一般來講，引起投資偏差的原因主要有四個方面：客觀原因、業(yè)主原因、設(shè)計原因和施工原因。偏差的類型分為四種形式：投資增加且工期拖延；投資增加但工期提前；工期拖延但投資節(jié)約；工期提前且投資節(jié)約。982、偏差的糾正與控制1）組織措施2）經(jīng)濟措施3）技術(shù)措施4）合同措施【練習(xí)】：某工程的橫道圖計劃如下圖所示，線上方數(shù)字為該工作每月的計劃投資額（單位：萬元）。該工程于1月1日開工，按季度綜合調(diào)價系數(shù)調(diào)價。在實施過程中，各工作的實際工程量和持續(xù)時間均與計劃相同。12345678910111213A180B200200200C300300300D160160160160160160E140140140F120120100問題：1、在施工過程中，工作A、C、E按計劃實施，工作B推遲一個月開始，導(dǎo)致工作D、F的開始時間相應(yīng)推遲1個月。在圖中完成B、D、F工作的實際進度的橫道圖。2、若前三個季度的綜合調(diào)價系數(shù)分別為1.00、1.05和1.10，計算第2至7個月的已完工程實際投資，并將結(jié)果填入下表。3、第2至7個月的已完工程計劃投資各為多少？結(jié)果填入下表。4、列式計算第7個月末的投資偏差和進度偏差。1234567每月擬完工程計劃投資累計擬完工程計劃投資每月已完工程實際投資累計已完工程實際投資每月已完工程計劃投資累計已完工程計劃投資1012、第1季度的實際投資與計劃投資相同，將第2季度各月的計劃投資乘以1.05，將7月分的計劃投資乘以1.10，將得到2至7月的已完工程實際投資，然后逐月累計。3、將各月已完工程實際投資改為計劃投資（不乘調(diào)價系數(shù)），然后逐月累計。1234567每月擬完工程計劃投資180500500660300300300累計擬完工程計劃投資18068011801840214024402740每月已完工程實際投資180300500525525315330累計已完工程實際投資1804809801505203023452675每月已完工程計劃投資180300500500500300300累計已完工程計劃投資1804809801480198022802580102問題4：投資偏差=已完工程實際投資-已完工程計劃投資

=2675-2580=95（萬元），即投資增加95萬元。進度偏差=擬完工程計劃投資-已完工程計劃投資

=2740-2580=160（萬元），即進度拖后160萬元。ContentsAddYourTextinhereAddYourTextinhereAddYourTextinhereAddYourTextinhereAddYourTextinhereHotTipHowdoIincorporatemylogotoaslidethatwillapplytoalltheotherslides?Onthe[View]menu,pointto[Master],andthenclick[SlideMaster]or[NotesMaster].Changeimagestotheoneyoulike,thenitwillapplytoalltheotherslides.

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