項(xiàng)目績(jī)效支出管理評(píng)價(jià)辦法

項(xiàng)目績(jī)效支出管理評(píng)價(jià)辦法演講人：日期:CATALOGUE目錄02績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系01總則與目標(biāo)體系03支出管理實(shí)施流程04評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用規(guī)范05信息化管理支撐06監(jiān)督保障機(jī)制總則與目標(biāo)體系01管理辦法制定目的與依據(jù)01制定目的規(guī)范項(xiàng)目績(jī)效支出管理評(píng)價(jià)工作，提高項(xiàng)目資金使用效率和效益，保障項(xiàng)目順利實(shí)施。02制定依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)、財(cái)務(wù)管理制度以及項(xiàng)目管理要求等?？?jī)效支出管理核心原則科學(xué)性效率性公正性持續(xù)性績(jī)效支出管理應(yīng)基于科學(xué)的方法、合理的流程和客觀的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)?？?jī)效支出管理應(yīng)堅(jiān)持公開(kāi)透明、公平公正，確保評(píng)價(jià)結(jié)果的可信度和權(quán)威性。績(jī)效支出管理應(yīng)注重資金使用的經(jīng)濟(jì)性、效率性和效果性，優(yōu)化資源配置?？?jī)效支出管理應(yīng)關(guān)注項(xiàng)目的長(zhǎng)期效益和可持續(xù)發(fā)展，避免短期行為。評(píng)價(jià)范圍與對(duì)象界定涵蓋項(xiàng)目績(jī)效支出的各個(gè)方面，包括資金使用、項(xiàng)目管理、效益發(fā)揮等。評(píng)價(jià)范圍項(xiàng)目承擔(dān)單位、項(xiàng)目執(zhí)行人員以及項(xiàng)目績(jī)效支出相關(guān)的其他方。評(píng)價(jià)對(duì)象績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系02經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)項(xiàng)目成本是否在預(yù)算范圍內(nèi)得到有效控制，有無(wú)成本超支或浪費(fèi)現(xiàn)象。成本控制資源利用采購(gòu)管理評(píng)估項(xiàng)目資源是否得到充分利用，包括人力、物力、財(cái)力等方面，有無(wú)閑置或低效使用現(xiàn)象。評(píng)價(jià)項(xiàng)目采購(gòu)過(guò)程是否規(guī)范、透明，采購(gòu)價(jià)格是否合理，是否存在采購(gòu)過(guò)程中的腐敗和浪費(fèi)現(xiàn)象。效率性評(píng)價(jià)維度劃分決策效率評(píng)價(jià)項(xiàng)目決策是否及時(shí)、科學(xué)、合理，能否快速響應(yīng)市場(chǎng)變化和需求。01執(zhí)行效率評(píng)估項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的效率和速度，包括任務(wù)分解、資源配置、工作流程等方面。02協(xié)同效率評(píng)價(jià)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作和溝通效率，以及項(xiàng)目各階段的銜接和配合情況。03效益性量化衡量方法社會(huì)效益評(píng)價(jià)項(xiàng)目對(duì)社會(huì)、環(huán)境、科技等方面的貢獻(xiàn)和影響，包括提高社會(huì)福利、改善生態(tài)環(huán)境等方面。03評(píng)估項(xiàng)目在財(cái)務(wù)層面上的收益和回報(bào)，包括直接經(jīng)濟(jì)效益和間接經(jīng)濟(jì)效益。02經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度通過(guò)對(duì)比項(xiàng)目實(shí)際成果與預(yù)期目標(biāo)，評(píng)估項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度。01支出管理實(shí)施流程03預(yù)算編制與分解機(jī)制各部門(mén)或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需編制詳細(xì)的預(yù)算，并明確支出類(lèi)別、金額及用途。明確預(yù)算編制責(zé)任將總體預(yù)算按照項(xiàng)目或部門(mén)需求進(jìn)行分解，確保各部門(mén)或項(xiàng)目有明確的預(yù)算限額。預(yù)算分解到部門(mén)預(yù)算編制需經(jīng)過(guò)上級(jí)部門(mén)或?qū)I(yè)機(jī)構(gòu)的審核與批準(zhǔn)，確保預(yù)算的合理性及可行性。預(yù)算編制的審核與批準(zhǔn)支出審批權(quán)限與標(biāo)準(zhǔn)明確各級(jí)審批人員的權(quán)限，確保支出審批流程的合理性和規(guī)范性。審批權(quán)限設(shè)置審批標(biāo)準(zhǔn)制定審批流程執(zhí)行根據(jù)項(xiàng)目或業(yè)務(wù)特點(diǎn)，制定具體的支出審批標(biāo)準(zhǔn)，包括支出類(lèi)別、金額限制等。嚴(yán)格按照審批流程執(zhí)行，確保每一項(xiàng)支出都經(jīng)過(guò)審批并符合標(biāo)準(zhǔn)。過(guò)程監(jiān)控與動(dòng)態(tài)調(diào)整實(shí)時(shí)監(jiān)控支出情況通過(guò)信息化手段或人工監(jiān)控方式，實(shí)時(shí)掌握項(xiàng)目或部門(mén)支出情況。01異常情況及時(shí)處理對(duì)于超出預(yù)算或不符合規(guī)定的支出，及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整或糾正。02動(dòng)態(tài)調(diào)整預(yù)算根據(jù)項(xiàng)目或部門(mén)實(shí)際情況，適時(shí)調(diào)整預(yù)算，確保預(yù)算的合理性及有效性。03評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用規(guī)范04績(jī)效等級(jí)劃分規(guī)則優(yōu)秀中等良好較差績(jī)效評(píng)價(jià)得分在90分以上，績(jī)效目標(biāo)完成情況優(yōu)秀，資金使用效率高?？?jī)效評(píng)價(jià)得分在75分到90分之間，績(jī)效目標(biāo)完成情況良好，資金使用效率較高?？?jī)效評(píng)價(jià)得分在60分到75分之間，績(jī)效目標(biāo)完成情況一般，資金使用效率有待提高。績(jī)效評(píng)價(jià)得分在60分以下，績(jī)效目標(biāo)完成情況較差，資金使用效率低。獎(jiǎng)懲措施與資金掛鉤機(jī)制獎(jiǎng)勵(lì)措施對(duì)績(jī)效優(yōu)秀的項(xiàng)目給予表彰，并在下一年度資金安排中優(yōu)先考慮；對(duì)績(jī)效良好的項(xiàng)目給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。懲罰措施資金掛鉤機(jī)制對(duì)績(jī)效較差的項(xiàng)目進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并減少下一年度資金安排；對(duì)連續(xù)兩年績(jī)效較差的項(xiàng)目，將取消其項(xiàng)目資格。根據(jù)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果，調(diào)整項(xiàng)目資金額度，實(shí)現(xiàn)資金與績(jī)效的掛鉤。123整改要求與改進(jìn)方向針對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，提出具體的整改措施，并限期整改到位。整改要求根據(jù)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果和實(shí)際情況，調(diào)整項(xiàng)目實(shí)施方案，優(yōu)化資金使用結(jié)構(gòu)，提高資金使用效率。改進(jìn)方向信息化管理支撐05數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)架構(gòu)數(shù)據(jù)源定義明確數(shù)據(jù)采集的來(lái)源和范圍，包括財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、人員等各類(lèi)數(shù)據(jù)。01數(shù)據(jù)采集方式采用自動(dòng)采集和手動(dòng)錄入相結(jié)合的方式，確保數(shù)據(jù)的全面性和準(zhǔn)確性。02數(shù)據(jù)存儲(chǔ)與管理建立合理的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)架構(gòu)，保障數(shù)據(jù)的安全性、完整性和可維護(hù)性。03績(jī)效分析模型構(gòu)建模型更新與優(yōu)化根據(jù)績(jī)效評(píng)估結(jié)果和實(shí)際情況，不斷優(yōu)化和調(diào)整分析模型，提高評(píng)估準(zhǔn)確性。03運(yùn)用多種數(shù)據(jù)分析方法，如對(duì)比分析、趨勢(shì)分析、因素分析等，深入挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值。02數(shù)據(jù)分析方法評(píng)估指標(biāo)體系根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，構(gòu)建包括財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、效益等多維度的績(jī)效評(píng)估指標(biāo)體系。01可視化報(bào)表生成標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)實(shí)際需求，設(shè)計(jì)多種類(lèi)型的報(bào)表格式，如匯總表、明細(xì)表、圖表等，方便用戶(hù)查閱。報(bào)表類(lèi)型與格式數(shù)據(jù)可視化展示報(bào)表定制與導(dǎo)出運(yùn)用圖表、圖像等可視化手段，直觀展示數(shù)據(jù)分析結(jié)果，提高信息傳達(dá)效率。支持用戶(hù)自定義報(bào)表內(nèi)容和樣式，并提供便捷的導(dǎo)出功能，滿(mǎn)足多樣化需求。監(jiān)督保障機(jī)制06負(fù)責(zé)項(xiàng)目績(jī)效支出預(yù)算的審核、批復(fù)及資金撥付，并對(duì)資金使用情況進(jìn)行監(jiān)督。負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目績(jī)效進(jìn)行日常跟蹤和自評(píng)，并配合財(cái)政部門(mén)進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)。對(duì)項(xiàng)目績(jī)效支出進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，提出審計(jì)意見(jiàn)和建議，促進(jìn)項(xiàng)目資金使用效益的提高。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，參與項(xiàng)目績(jī)效支出的監(jiān)管工作，共同推動(dòng)項(xiàng)目績(jī)效水平的提升。多部門(mén)協(xié)同監(jiān)管職責(zé)財(cái)政部門(mén)主管部門(mén)審計(jì)部門(mén)其他相關(guān)部門(mén)建立績(jī)效檔案檔案分類(lèi)管理對(duì)項(xiàng)目績(jī)效支出的相關(guān)文件、資料、數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、歸檔，確保信息的完整性、真實(shí)性和可追溯性。根據(jù)檔案的性質(zhì)、內(nèi)容、載體等特征，對(duì)檔案進(jìn)行分類(lèi)管理，便于查詢(xún)和利用。檔案管理規(guī)范要求檔案安全保管采取必要的防火、防潮、防蟲(chóng)、防損等措施，確保檔案的安全保管，防止丟失和損毀。檔案利用與共享在符合保密規(guī)定的前提下，實(shí)現(xiàn)檔案的利用與共享，為項(xiàng)目管理和績(jī)效評(píng)價(jià)提供有力支持。定期對(duì)項(xiàng)目績(jī)效支出管理制度進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和完善，確保制度的適應(yīng)性和有效性。定期評(píng)估與調(diào)整利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，建立項(xiàng)目績(jī)效支出管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)采集、分析和監(jiān)控，提高管理效率。信息化管理委托第