物資設(shè)備工作總結(jié)

物資設(shè)備工作總結(jié)物資設(shè)備工作總結(jié)「篇一」今年以來(lái)，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)設(shè)備全體員工的共同努力，公司的物資設(shè)備管理工作有了較大的進(jìn)步，物資設(shè)備管理水平躍上了一新的臺(tái)階?，F(xiàn)就一年來(lái)的工作情況總結(jié)如下：一、20xx年所做的主要設(shè)備管理工作；（一）我們健全設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，有效開(kāi)展設(shè)備點(diǎn)檢定修：1、確定了檢修管理模式，完善檢修管理體系，各主體生產(chǎn)單位設(shè)立檢修站，確立了管理職責(zé)，對(duì)各主體單位的檢修人員職責(zé)重新進(jìn)行了確認(rèn)，并從人員配備、職責(zé)分工及作業(yè)效果等環(huán)節(jié)進(jìn)行全面清查與改進(jìn)。2、逐步推行檢修作業(yè)規(guī)范化，建立維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)檢修（隱患整改）的工時(shí)工序進(jìn)行了跟蹤管理，工時(shí)工序表已成為一項(xiàng)基本記錄。3、逐步建立了各主要設(shè)備定修模型，按模型組織實(shí)施，初步確立了提梁機(jī)、起重機(jī)等設(shè)備的定修周期。（二）積極開(kāi)展全員物資設(shè)備管理活動(dòng)，在全公司積極推行“高位管理”和“五二四”的管理模式：1、三項(xiàng)招標(biāo)及合同審核制度成效顯著。大宗物資、重大設(shè)備的招標(biāo)采購(gòu)及合同簽訂是想項(xiàng)目部匯報(bào)，集體決策、集體會(huì)簽制度，真正做到貨比三家，避合同漏洞，從根本上控制了生產(chǎn)成本。（三）加大物資設(shè)備系統(tǒng)培訓(xùn)工作力度，促進(jìn)了全員物資設(shè)備管理整體水平的提高。1、在20xx年11月份，全公司的物資設(shè)備主管以及管理人員參加了公司舉辦的“物資設(shè)備經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)”，會(huì)上各主體生產(chǎn)單位紛紛對(duì)本單位的物資設(shè)備管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了闡述，做的好的地方進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流，有缺陷的地方提出了整改方案。公司利用了這次會(huì)議也對(duì)所有的物資設(shè)備人員進(jìn)行了短暫有效的培訓(xùn)，并發(fā)了學(xué)習(xí)資料。2、每季度公司成立專門(mén)的小組對(duì)個(gè)主體生產(chǎn)單位進(jìn)行考核，并給予排名，從中評(píng)選出先進(jìn)單位。3、下半年以來(lái)，由公司工程部、安質(zhì)部組織，各單位均展開(kāi)了一系列的隱患排查和整改工作，同時(shí)各主要生產(chǎn)單位均開(kāi)展了動(dòng)力設(shè)備的事故演戲活動(dòng)。三、20xx年物資設(shè)備管理工作思路：（一）、加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理：1、重新修訂、完善物資設(shè)備管理制度，裝訂成冊(cè)，下發(fā)到各有關(guān)單位、部門(mén)；2、重新整理、規(guī)范各設(shè)備技術(shù)檔案、臺(tái)帳，完善重要設(shè)備檔案；3、制訂新的物資設(shè)備管理評(píng)優(yōu)辦法；4、組織公司物資設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)；（二）、注重檢修實(shí)效：1、整理、規(guī)范、完善各設(shè)備保養(yǎng)和修理的記錄，定期進(jìn)行檢查、考核；2、開(kāi)展設(shè)備零故障管理活動(dòng)；（三）、完善定修模型、強(qiáng)化檢修效能：1、進(jìn)一步完善定修模型；2、繼續(xù)推行設(shè)備檢（搶）修工時(shí)工序制；3、初步建立主要設(shè)備檢修定額；4、繼續(xù)強(qiáng)化設(shè)備潤(rùn)滑管理；（四）、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理：1、深入開(kāi)展設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)“5S”管理活動(dòng)；2、加強(qiáng)對(duì)檢（搶）修現(xiàn)場(chǎng)施工管理，文明施工；3、開(kāi)展設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)潤(rùn)滑管理專項(xiàng)整改工作；（五）、發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新、完善技術(shù)支撐：1、建立并逐步完善設(shè)備技術(shù)管理體系；2、充分發(fā)揮兩個(gè)協(xié)會(huì)作用，開(kāi)展公司重點(diǎn)關(guān)鍵設(shè)備技術(shù)研究和攻關(guān)；3、強(qiáng)化設(shè)備前期管理；（六）、加強(qiáng)備件材料管理：1、嚴(yán)格備件材料計(jì)劃的全面性和合理性，嚴(yán)格采購(gòu)的及時(shí)性；2、強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)制和驗(yàn)收工作；3、嚴(yán)格倉(cāng)儲(chǔ)管理；4、對(duì)部分通用設(shè)備備件試行零庫(kù)存管理；5、強(qiáng)化設(shè)備備件的三化管理工作；（七）、繼續(xù)加強(qiáng)以人為本的培訓(xùn)：1、組織開(kāi)展專職檢修人員的培訓(xùn)；2、對(duì)操作人員的崗位技能培訓(xùn)；3、對(duì)設(shè)備檢修人員、技術(shù)人員的培訓(xùn)；4、繼續(xù)組織對(duì)操作人員、檢修人員的資格確認(rèn)工作；5、做好設(shè)備系統(tǒng)科層人員的培訓(xùn)；6、搞好公司中層管理人員的設(shè)備管理知識(shí)培訓(xùn)；四、存在的問(wèn)題：1、現(xiàn)場(chǎng)管理人員能力不強(qiáng)，責(zé)任心不強(qiáng)。工作人員過(guò)早走上管理崗位，缺乏管理能力，對(duì)于如何把握好全局，管理好施工現(xiàn)場(chǎng)存在問(wèn)題。2、物資、設(shè)備管理不夠深入細(xì)化。物資采購(gòu)環(huán)節(jié)不規(guī)范，設(shè)備材料招標(biāo)不執(zhí)行公司報(bào)告審批制度，有的雖然招標(biāo)，但是詢價(jià)比選力度不夠徹底、全面，是招標(biāo)流于形式；零星材料采購(gòu)對(duì)物資供應(yīng)商資質(zhì)審查不嚴(yán)格。物資設(shè)備工作總結(jié)「篇二」1、我的工作心得開(kāi)始經(jīng)手新項(xiàng)目部后，我發(fā)現(xiàn)這里的前期物資設(shè)備工作還未完善，材料采購(gòu)計(jì)劃步序還未走完，不過(guò)大致的材料市場(chǎng)價(jià)格行情已初步掌握。本著嚴(yán)格執(zhí)行公司物資設(shè)備制度，材料采購(gòu)及招標(biāo)制度。不敢怠慢，5月份我基本完成了項(xiàng)目部的材料采購(gòu)計(jì)劃，材料招標(biāo)及材料合同簽訂，一切都沿著順利的路走下去。但是很不幸的事，6月初發(fā)生了一起安全事故，也給了我一個(gè)大大的警惕，施工生產(chǎn)工作安全隱患不容忽視！在事故發(fā)生后，我經(jīng)常抽時(shí)間去工地，檢查現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備是否經(jīng)過(guò)驗(yàn)收及報(bào)驗(yàn)，設(shè)備的安全操作規(guī)程是否張貼上去，工人的設(shè)備使用是否得到正規(guī)培訓(xùn)考驗(yàn)，設(shè)備的存放是否合理。但這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，要學(xué)會(huì)舉一反三，我開(kāi)始敦促我自己，不僅在設(shè)備使用上要加強(qiáng)監(jiān)督，也要在材料上規(guī)范工人用料，材料上要求一堆二清三歸為原則，堆放時(shí)要上蓋下墊，墊材料的高度不小于20cm，及時(shí)用不了的材料要及時(shí)堆放好，防銹防腐。定期抽查材料使用及堆放保管，確保工人規(guī)范使用材料。材料進(jìn)場(chǎng)后也要嚴(yán)格物資設(shè)備管理制度，必須要有技術(shù)人員確認(rèn)的材料備料單方可采購(gòu)材料，材料進(jìn)場(chǎng)后我項(xiàng)目部必須要有人員在場(chǎng)并自檢合格后方可報(bào)驗(yàn)給監(jiān)理，材料驗(yàn)收后不僅要有紙質(zhì)資料記錄更要有影像資料。在材料使用對(duì)質(zhì)量不合格的材料采取“零容忍”模式，杜絕不合格材料進(jìn)場(chǎng)。在材料節(jié)超上，要定期每月對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行仔細(xì)的盤(pán)點(diǎn)，不算錯(cuò)，不多算。定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的消耗與技術(shù)人員相核對(duì)，確保過(guò)程中材料使用正常。2、工作體會(huì)2020年對(duì)于我來(lái)說(shuō)是不平凡的一年，這一年我第一次遇見(jiàn)這么大規(guī)模的疫情這讓我明白工作之余要注重更多更多的細(xì)節(jié)，也讓我明白生命的可貴，珍惜現(xiàn)在。比如做事干凈不能馬虎，注重衛(wèi)生。這一年我第一次擔(dān)任物設(shè)部部長(zhǎng)，手里的擔(dān)子更加沉重了，也更加注重個(gè)人形象，不能因?yàn)樽约河绊懥隧?xiàng)目部。這一年我第一次開(kāi)始新項(xiàng)目部的工作生涯，同事都換了全新的面孔，也讓我開(kāi)始明白同事相處也需要一定的技巧。當(dāng)然我有很多不足，現(xiàn)場(chǎng)管理的經(jīng)驗(yàn)還欠佳，協(xié)調(diào)能力及溝通能力還尚缺，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料堆放，材料使用管控，設(shè)備的資料檢驗(yàn)，驗(yàn)收及維修保養(yǎng)跟蹤還缺少嚴(yán)格性。沒(méi)有從一定的程度上嚴(yán)格要求自己。從明年開(kāi)始，從自身開(kāi)始，要求自己，成長(zhǎng)勵(lì)志！物資設(shè)備工作總結(jié)「篇三」根據(jù)各類材料的特點(diǎn)，采取有效的保管措施，建立健全保管制度，標(biāo)識(shí)牌完好無(wú)缺。對(duì)砂、石等大宗材料的堆放場(chǎng)地要平整，松土要壓實(shí)，盡可能要搞硬化地面，鋼材按鋼號(hào)、品種、進(jìn)場(chǎng)順序分別驗(yàn)收堆放，做到先進(jìn)先用，對(duì)于各種工料應(yīng)采取隨班組轉(zhuǎn)移的辦法，按定額配備，增強(qiáng)職工的責(zé)任感，減少丟失和避免混用，情節(jié)嚴(yán)重的要給予重罰款。倉(cāng)儲(chǔ)材料按不同規(guī)格科學(xué)合理擺放，標(biāo)志鮮明，便于存取、查點(diǎn)。為了保證倉(cāng)庫(kù)安全和材料不致變形，按材料性能分門(mén)別類，按類分庫(kù)，采取相應(yīng)措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作?，F(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格限額領(lǐng)料，堅(jiān)持節(jié)約預(yù)扣、余料還庫(kù)，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺(tái)帳，促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用，以便于進(jìn)行工號(hào)可追溯性臺(tái)帳的建立。施工中使用的材料、工具隨時(shí)進(jìn)行清理，做到工完場(chǎng)清，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)剩料。施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書(shū)驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)同時(shí)辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續(xù)，若發(fā)現(xiàn)場(chǎng)地不清、余料不退，現(xiàn)場(chǎng)材料員及班組長(zhǎng)不予簽證驗(yàn)收。舊料按使用價(jià)值劃分等級(jí)，回收利用。已無(wú)使用價(jià)值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進(jìn)行回收處理，材料的包裝品也應(yīng)及時(shí)回收處理。加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理，提高利用率。周轉(zhuǎn)材料價(jià)值高、用量大、使用期長(zhǎng)。對(duì)周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉(zhuǎn)，延長(zhǎng)壽命，防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊(duì)或項(xiàng)目部統(tǒng)一管理，及時(shí)做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，責(zé)任到人，堆放整齊，對(duì)于手持小型周轉(zhuǎn)材料專人管理，以損換新。加強(qiáng)原始記錄統(tǒng)計(jì)和分析，做好材料核算工作。健全庫(kù)房帳卡管理，及時(shí)做好材料的入庫(kù)，盤(pán)存、發(fā)放、退庫(kù)、回收等記錄和憑證的保存、統(tǒng)計(jì)、分析。堅(jiān)持進(jìn)行材料的中間核算，工地材料員要按月匯總，報(bào)工地材料消耗情況。一般按分部工程來(lái)分階段，進(jìn)行材料實(shí)用的分析和核算，這樣可隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，防止材料超用，掌握材料的盈虧，通過(guò)核算總結(jié)材料管理的經(jīng)驗(yàn)和弊病，通過(guò)改善加強(qiáng)材料管理，更好地提高企業(yè)的效益。每月月末進(jìn)行本月各工程工號(hào)的節(jié)超效益分析，及時(shí)解決施工過(guò)程中的不合理因素，在達(dá)到施工要求的情況下，更好的節(jié)約物資，使得效益最大化。推廣使用公司的物資軟件系統(tǒng)，及時(shí)掌握工程的物資情況，減少的物資管理人員的勞動(dòng)力，還可以使物資賬目明白清楚。通過(guò)以上種種工作環(huán)節(jié)，我xx項(xiàng)目第三分部物資管理部門(mén)在檢查中多次受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)，現(xiàn)在已進(jìn)入工程末期，工作重心已由線下工程轉(zhuǎn)到線上工程，我們物資管理人員將一如既往，認(rèn)真做好工作。在今后的工作中，我們一定要更加努力學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自己的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，把xx高鐵建設(shè)成為世界一流品質(zhì)的高速鐵路，為企業(yè)的發(fā)展和提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。物資設(shè)備工作總結(jié)「篇四」兵馬未動(dòng)，糧草先行，物資供應(yīng)是項(xiàng)目施工順利進(jìn)行前提，在這一年讓我學(xué)到了很多，也成長(zhǎng)了很多，污水處理廠項(xiàng)目作為全公司一個(gè)新型項(xiàng)目，無(wú)類似施工經(jīng)驗(yàn)參考，在公司領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)的大力支持下，20xx年度的物資設(shè)備管理工作得以順利進(jìn)行，工作中也存在一些問(wèn)題和不足，現(xiàn)將20xx年物資設(shè)備管理有關(guān)工作總結(jié)如下：一、攻堅(jiān)克難，確保項(xiàng)目施工順利進(jìn)行本年針對(duì)對(duì)大型特種設(shè)備(汽車吊)、外租設(shè)備實(shí)施專項(xiàng)管理，落實(shí)檢驗(yàn)驗(yàn)嚴(yán)格執(zhí)行。組織設(shè)備大修及專項(xiàng)保養(yǎng)計(jì)劃，做好日常維修、保養(yǎng)，按月組織機(jī)械設(shè)備安全檢查，堅(jiān)持巡回檢查制度，主要重點(diǎn)是大型特種設(shè)備、施工電力設(shè)施的檢查，對(duì)不合格項(xiàng)制定整改計(jì)劃與措施，監(jiān)督整改及落實(shí)情況。收集、整理、分析、保管設(shè)備原始資料(運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、維修保養(yǎng)記錄、交接班記錄等)，建立設(shè)備臺(tái)賬與技術(shù)檔案，及時(shí)準(zhǔn)確填報(bào)各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表，設(shè)備管理是項(xiàng)目生產(chǎn)管理中的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作，為項(xiàng)目施工生產(chǎn)、生產(chǎn)工期提供良好的后勤保障。二、不足之處①工作經(jīng)驗(yàn)不足，沒(méi)有具備良好的專業(yè)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)，在日常的工作中執(zhí)行力度不夠，有時(shí)候計(jì)劃的任務(wù)未能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，下一步將加強(qiáng)執(zhí)行力，做到按時(shí)完成工作，杜絕散漫拖拉，