崗前人員培訓(xùn)規(guī)章制度

崗前人員培訓(xùn)規(guī)章制度

崗前人員培訓(xùn)規(guī)章制度1

第一章總則

第一條崗前培訓(xùn)的目標(biāo)是使新進(jìn)出口員了解本公司情況及規(guī)章制度，便于新進(jìn)

人員能更快勝任未來工作并遵守規(guī)定。第二條凡新進(jìn)人員必須參加本公司舉辦的新

進(jìn)人員崗前培訓(xùn)，其具體實(shí)施辦法依本制度執(zhí)行。

第三條崗前培訓(xùn)的內(nèi)容包括如下幾個(gè)方面：

1、公司創(chuàng)業(yè)史；

2、公司業(yè)務(wù);

3、公司組織機(jī)構(gòu)；

4、公司管理制度；

5、所擔(dān)任業(yè)務(wù)工作情況、業(yè)務(wù)知識(shí)。

第四條凡新進(jìn)人員先進(jìn)行五至八天培訓(xùn)，每隔二周舉行一次。

第五條新人員的培訓(xùn)，人事部門應(yīng)事先制定日巢排計(jì)劃表，培訓(xùn)進(jìn)度記錄及工

作技能評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)表。

第二章培訓(xùn)階段

第六條對(duì)于新進(jìn)人員的崗前培訓(xùn)，按工作環(huán)境與程序可分為三個(gè)階段：

1、公司總部的培訓(xùn)；

2、主管部門的培訓(xùn)；

3、實(shí)地訓(xùn)練。

第七條公司總部的培訓(xùn)須重點(diǎn)進(jìn)行以下各項(xiàng)：

1、公司狀況；

2、參觀公司的各部門及其本人未來的工作崗位環(huán)境；

3、介紹其崗位特征及如何與其他部門配合;

4、熟悉公司產(chǎn)品的性能、包裝及價(jià)格；

5、市場(chǎng)銷售情況分析；

6、對(duì)市場(chǎng)上同類產(chǎn)品及廠家要有相應(yīng)的了解：

7、聘用專家實(shí)施口才培訓(xùn)。

第八條各部門的教育培訓(xùn)負(fù)責(zé)人必須是新進(jìn)人員的未來主管和實(shí)地訓(xùn)練負(fù)責(zé)

人。

第九條各部門教育培訓(xùn)的重點(diǎn)在于實(shí)際操作技術(shù)的培訓(xùn)，其要點(diǎn)如下：

1、每天的日常工作及可能的臨時(shí)性業(yè)務(wù)；

2、從事未來工作的技能及從事工作的方法；

3、時(shí)間運(yùn)籌和時(shí)間管理；

4、工作任務(wù)達(dá)成率；

5、綜合評(píng)估。

第十條各部門教育培訓(xùn)負(fù)責(zé)人必須有豐富的經(jīng)驗(yàn)，并掌握相應(yīng)的工作技術(shù)，必

須強(qiáng)調(diào)與實(shí)地訓(xùn)淋切配合。

第十一條實(shí)地訓(xùn)練即在一位專業(yè)人員的指導(dǎo)下，嘗試從事即將開展的工作.指

導(dǎo)者應(yīng)協(xié)助受培訓(xùn)者完成工作，并隨時(shí)指出注意事項(xiàng)和應(yīng)改進(jìn)的地方。

第十二條對(duì)于從事指導(dǎo)培訓(xùn)的人員，公司視情況發(fā)給相應(yīng)獎(jiǎng)金，要求必須精益

求精，圓滿完成指導(dǎo)培訓(xùn)的工作。

第十三條為有效達(dá)到教育培訓(xùn)的‘目標(biāo)，應(yīng)酌情安排、靈活制訂上述教育培訓(xùn)

上述教育培訓(xùn)階段的計(jì)劃，并嚴(yán)格予以實(shí)施。

第三章教育培訓(xùn)的內(nèi)容

第十四條教育培訓(xùn)的內(nèi)容，各公司、部門可以根據(jù)自己本身的特點(diǎn)自行安排，

但必須具備下列三項(xiàng):

1、基礎(chǔ)知識(shí)和專業(yè)技能的教育培訓(xùn)；

2、程序規(guī)劃的教育培訓(xùn)；

3、工作態(tài)度與市場(chǎng)信息收集方法的教育培訓(xùn)。

第十五條必須確保通過新進(jìn)人員教育培訓(xùn)，使具有相應(yīng)的基本知識(shí)，熟悉公司

的組織結(jié)構(gòu)、目標(biāo)、政策、經(jīng)營方針、產(chǎn)品及其特性等內(nèi)容、并對(duì)公司的性質(zhì)及發(fā)

展有一個(gè)初步了解。

第十六條凡新進(jìn)人員，都應(yīng)對(duì)他們進(jìn)行系統(tǒng)的教育培訓(xùn)，培養(yǎng)他苜作中的進(jìn)間

管理和計(jì)劃能力，從而使其在今后的工作中能夠通過適當(dāng)?shù)慕M織和協(xié)調(diào)工作，按一

定的程序達(dá)到工作目標(biāo)。

第十七條教育培訓(xùn)要講求效率，按一定的計(jì)劃和步驟促進(jìn)培訓(xùn)成功和公司發(fā)

展。

第十八條態(tài)度與語言的教育培訓(xùn)的目的在于提高公司新進(jìn)人員的樂觀、自信的

精神和積極的態(tài)度，以熱忱服務(wù)、信譽(yù)至上的信念履行職責(zé)。

第四章附則

第十九條本制度自公布之日起實(shí)施。

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第一章總則

第一條崗前培訓(xùn)的目標(biāo)是使新進(jìn)出口員了解本公司情況及規(guī)章制度，便于新進(jìn)

人員能更快勝任未來工作并遵守規(guī)定。

第二條凡新進(jìn)人員必須參加本公司舉辦的新進(jìn)人員崗前培訓(xùn)，其具體實(shí)施辦法

依本制度執(zhí)行。

第二條崗前培訓(xùn)的內(nèi)容包括如下幾個(gè)方面：

1、公司創(chuàng)業(yè)史；

2、公司業(yè)務(wù);

3、公司組織機(jī)構(gòu)；

4、公司管理制度；

5、所擔(dān)任業(yè)務(wù)工作情況、業(yè)務(wù)知識(shí)。

第四條凡新進(jìn)人員先進(jìn)行五至八天培訓(xùn)，每隔二周舉行一次。

第五條新人員的培訓(xùn)，人事部門應(yīng)事先制定日巢排計(jì)劃表，培訓(xùn)進(jìn)度記錄及工

作技能評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)表。

第二章培訓(xùn)階段

第六條對(duì)于新進(jìn)人員的崗前培訓(xùn)，按工作環(huán)境與程序可分為三個(gè)階段：

1、公司總部的培訓(xùn)；

2、主管部門的培訓(xùn)；

3、實(shí)地訓(xùn)練。

第七條公司總部的培訓(xùn)須重點(diǎn)進(jìn)行以下各項(xiàng)：

1、公司狀況；

2、參觀公司的各部門及其本人未來的工作鹵位環(huán)境；

3、介紹其崗位特征及如何與其他部門配合；

4、熟悉公司產(chǎn)品的性能、包裝及價(jià)格；

5、市場(chǎng)銷售情況分析；

6、對(duì)市場(chǎng)上同類產(chǎn)品及廠家要有相應(yīng)的了解；

7、聘用專家實(shí)施口才培訓(xùn)。

第八條各部門的教育培訓(xùn)負(fù)責(zé)人必須是新進(jìn)人員的未來主管和實(shí)地訓(xùn)練負(fù)責(zé)

人。

第九條各部門教育培訓(xùn)的重點(diǎn)在于實(shí)際操作技術(shù)的培訓(xùn)，其要點(diǎn)如下：

1、每天的日常工作及可能的臨時(shí)性業(yè)務(wù);

2、從事未來工作的技能及從事工作的方法;

3、時(shí)間運(yùn)籌和時(shí)間管理；

4、工作任務(wù)達(dá)成率；

5、綜合評(píng)估。

第十條各部門教育培訓(xùn)負(fù)責(zé)人必須有豐富的經(jīng)驗(yàn)，并掌握相應(yīng)的工作技術(shù)，必

須強(qiáng)調(diào)與實(shí)地訓(xùn)淋切配合。

第十一條實(shí)地訓(xùn)練即在一位專業(yè)人員的指導(dǎo)下，嘗試從事即將開展的工作。指

導(dǎo)者應(yīng)協(xié)助受培訓(xùn)者完成工作，并隨時(shí)指出注意事項(xiàng)和應(yīng)改進(jìn)的地方。

第十二條對(duì)于從事指導(dǎo)培訓(xùn)的人員，公司視情況發(fā)給相應(yīng)獎(jiǎng)金，要求必須精益

求精，圓滿完成指導(dǎo)培訓(xùn)的工作。

第十三條為有效達(dá)到教育培訓(xùn)的目標(biāo)，應(yīng)酌情安排、靈活制訂上述教育培訓(xùn)上

述教育培訓(xùn)階段的.計(jì)戈并嚴(yán)格予以實(shí)施。

第三章教育培訓(xùn)的內(nèi)容

第十四條教育培訓(xùn)的內(nèi)容，各公司、部門可以根據(jù)自己本身的特點(diǎn)自行安排，

但必須具備下列三項(xiàng)：

1、基礎(chǔ)知識(shí)和專業(yè)技能的教育培訓(xùn)；

2、程序規(guī)劃的教育培訓(xùn)；

3、工作態(tài)度與市場(chǎng)信息收集方法的教育培訓(xùn)。

第十五條必須確保通過新進(jìn)人員教育培訓(xùn)，使具有相應(yīng)的基本知識(shí)，熟悉公司

的組織結(jié)構(gòu)、目標(biāo)、政策、經(jīng)營方針、產(chǎn)品及其特性等內(nèi)容、并對(duì)公司的性質(zhì)及發(fā)

展有一個(gè)初步了解。

第I六條凡新進(jìn)人員，都應(yīng)對(duì)他們進(jìn)行系統(tǒng)的教育培訓(xùn)，培養(yǎng)他盲作中的進(jìn)間

管理和計(jì)劃能力，從而使其在今后的工作中能夠通過適當(dāng)?shù)慕M織和協(xié)調(diào)工作，按一

定的程序達(dá)到工作目標(biāo)。

第十七條教育培訓(xùn)要講求效率，按一定的計(jì)劃和步驟促進(jìn)培訓(xùn)成功和公司發(fā)

展。

第十八條態(tài)度與語言的教育培訓(xùn)的目的在于提高公司新進(jìn)人員的樂觀、自信的

精神和積極的態(tài)度，以熱忱服務(wù)、信譽(yù)至上的信念履行職責(zé)。

第四章附則

第十九條本制度自公布之日起實(shí)施。

2、培訓(xùn)學(xué)校規(guī)章制度

一、各培訓(xùn)班必須在中心統(tǒng)一的申報(bào)時(shí)間內(nèi)申報(bào)有效，逾期不予以受理；

二、培訓(xùn)班必須要通過中心審核通過的才能予以開班，否則不予以認(rèn)證；

三、校團(tuán)予以各培訓(xùn)班老師課時(shí)費(fèi)的支持（考證類培訓(xùn)班除外），其他費(fèi)用由

相關(guān)學(xué)院自行解決；

四、中