高管人員績效考核方案

2020年高管人員績效考核方案（試行）

一、目的：

為逐步建立完善公司的績效考核體系和激勵約束機(jī)制，使各高管人員

明確自己的工作任務(wù)，充分了解公司的工作現(xiàn)狀，促進(jìn)管理工作效率的提

高，保證公司目標(biāo)任務(wù)順利完成，做到責(zé)、權(quán)、利清晰明確。

二、原則：

各高管人員考核在董事長及執(zhí)行總裁的制定下執(zhí)行，做到公平、公正、

公開。嚴(yán)格依據(jù)考核期間創(chuàng)造的結(jié)果（業(yè)績）及工作過程中的表現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)

各高管人員的工資、獎金、提成等與各項(xiàng)工作表現(xiàn)、工作結(jié)果緊密相連。

三、考核內(nèi)容：

1.當(dāng)月工作結(jié)果（業(yè)績）：主要根據(jù)各高管當(dāng)月目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行考核。（該

考核占總考核比的60%）（表現(xiàn)為具體業(yè)績數(shù)據(jù)的業(yè)務(wù)考核）。

2.本職工作完成情況：主要考核各高管在各自崗位上的本職工作表現(xiàn)。

具體內(nèi)容表現(xiàn)為：①制定本月工作計(jì)劃，完成本部門月度管理制度的執(zhí)行

及考核，有否做到獎罰有據(jù)。②安聯(lián)體湯溪基地組織的各項(xiàng)會議，360孵化

器項(xiàng)目的各種活動推廣，能否做到全部配合執(zhí)行，無縫對接。③與公司各

職能部門協(xié)作完成率及差錯率。④本部門隊(duì)伍建設(shè)，新人培養(yǎng)，新客戶發(fā)

展有否達(dá)到計(jì)劃要求。⑤定期對外搞宣傳活動至少每月一次，拜訪各主管

政府部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)至少每月二次。（該考核占總考核比的20%,主要表現(xiàn)為

考核各人員的領(lǐng)導(dǎo)能力，協(xié)調(diào)能力、創(chuàng)新能力等綜合素質(zhì)。）

3.領(lǐng)導(dǎo)交代其他工作完成情況：主要考核各相關(guān)人員的敬業(yè)態(tài)度、全局

意識及人員個人綜合能力。（占總考核比的10%）

4.其他臨時(shí)增加工作的完成情況：主要考核公司有重大活動時(shí)臨時(shí)增加

的非本職工作或發(fā)生重大事情時(shí)應(yīng)變處事能力。主要考核各相關(guān)人員的責(zé)

任心、應(yīng)變力及發(fā)展?jié)撃?。（占總考核比?0%）

四、考核方式：

1.考核基數(shù)為各高管人員基本工資的70%。

2.當(dāng)月工作結(jié)果（業(yè)績）考核按照工作成績;計(jì)劃實(shí)際完成情況?月初

計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行考核。由執(zhí)行總裁負(fù)責(zé)考核結(jié)果。

3.本職工作完成情況考核按照各相關(guān)人員工作職責(zé)，本職本崗工作進(jìn)行

分類考核，未完成一條扣10%,未完成二條扣20%,以此類推，由董事長

和執(zhí)行總裁負(fù)責(zé)考核結(jié)果。

4.領(lǐng)導(dǎo)交代其他工作情況，考核按照當(dāng)月領(lǐng)導(dǎo)交代并個人應(yīng)承的各項(xiàng)工

作考核，未完成任何一項(xiàng)即扣除全部考核比例工資。由董事長和執(zhí)行總裁

負(fù)責(zé)考核結(jié)果。

5.其他臨時(shí)增加工作完成情況考核，按照當(dāng)月發(fā)生的臨時(shí)性工作增加，

由各相關(guān)人員承接完成。如有任何一項(xiàng)工作未完成即視考核不達(dá)標(biāo)，扣除

全部考核比例工資，由執(zhí)行總裁負(fù)責(zé)考核結(jié)果。

五、考核流程：

1.在每月初的月度會議中，被考核者根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)、部門目標(biāo)及實(shí)

際工作需要領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)增加的工作制定當(dāng)月業(yè)績目標(biāo)及工作量指標(biāo)，經(jīng)董事

長或執(zhí)行總裁審核后報(bào)備，作為月度考核依據(jù)。

2.根據(jù)當(dāng)月客觀環(huán)境變化或公司客觀原因變化，調(diào)整的計(jì)劃目標(biāo)數(shù)由董

事長或執(zhí)行總裁審核后進(jìn)行報(bào)備作考核調(diào)整依據(jù)。

3.當(dāng)月工作結(jié)束后，各部門根據(jù)月初制定的工作計(jì)劃和業(yè)績目標(biāo)匯總上

報(bào)，由考核者負(fù)責(zé)考核并依據(jù)各數(shù)據(jù)打分進(jìn)行最終考評出結(jié)果。由董事長

及執(zhí)行總裁簽字有效。

六、考核結(jié)果考評依據(jù)：

1.

績效考核組成

當(dāng)月完成結(jié)果（業(yè)績）60%

本職工作完成情況20%

領(lǐng)導(dǎo)交代其他工作完成情況10%

其他臨時(shí)工作完成情況10%

2.

當(dāng)月完成結(jié)果（業(yè)績）

完成60以

百分200以上150-200120-150100-12090-10080-9070-8060-70下

比%

實(shí)際

績效

21.51.21.110.90.80.7完成

系數(shù)

比

3.

本職工作完成情況

完成情況86-10081-8576-8071-7570以上

績效系數(shù)10.90.8