財務(wù)成本管理全面預(yù)算控制考題

財務(wù)成本管理全面預(yù)算控制考題姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.全面預(yù)算控制的核心目的是：

A.優(yōu)化資源配置

B.提高經(jīng)營效率

C.降低經(jīng)營成本

D.保障企業(yè)財務(wù)安全

2.全面預(yù)算控制的實施階段不包括：

A.預(yù)算編制

B.預(yù)算執(zhí)行

C.預(yù)算調(diào)整

D.預(yù)算總結(jié)

3.全面預(yù)算控制的基本內(nèi)容包括：

A.成本預(yù)算

B.收入預(yù)算

C.資金預(yù)算

D.以上都是

4.下列哪項不是全面預(yù)算控制的原則？

A.全面性原則

B.統(tǒng)一性原則

C.動態(tài)性原則

D.實用性原則

5.全面預(yù)算控制中的彈性預(yù)算是指：

A.根據(jù)實際情況調(diào)整預(yù)算

B.針對不同部門實施不同預(yù)算

C.根據(jù)企業(yè)規(guī)模調(diào)整預(yù)算

D.以上都是

6.全面預(yù)算控制中的滾動預(yù)算是指：

A.每月更新預(yù)算

B.每季度更新預(yù)算

C.每半年更新預(yù)算

D.每年更新預(yù)算

7.全面預(yù)算控制中的零基預(yù)算是指：

A.從零開始編制預(yù)算

B.根據(jù)歷史數(shù)據(jù)編制預(yù)算

C.根據(jù)行業(yè)平均水平編制預(yù)算

D.以上都是

8.全面預(yù)算控制中的責(zé)任預(yù)算是指：

A.將預(yù)算責(zé)任落實到個人或部門

B.將預(yù)算責(zé)任落實到企業(yè)整體

C.將預(yù)算責(zé)任落實到董事會

D.以上都是

9.全面預(yù)算控制中的預(yù)算考核是指：

A.對預(yù)算執(zhí)行情況進行評估

B.對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進行獎懲

C.對預(yù)算編制過程進行評估

D.以上都是

10.全面預(yù)算控制中的預(yù)算調(diào)整是指：

A.根據(jù)實際情況調(diào)整預(yù)算指標

B.根據(jù)預(yù)算執(zhí)行情況調(diào)整預(yù)算指標

C.根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整預(yù)算指標

D.以上都是

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.全面預(yù)算控制的特點包括：

A.綜合性

B.動態(tài)性

C.預(yù)見性

D.靈活性

E.穩(wěn)定性

2.全面預(yù)算控制的編制方法有：

A.定額預(yù)算法

B.比較預(yù)算法

C.比例預(yù)算法

D.滾動預(yù)算法

E.零基預(yù)算法

3.全面預(yù)算控制的作用包括：

A.指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營

B.控制成本費用

C.評價經(jīng)營成果

D.優(yōu)化資源配置

E.提高企業(yè)競爭力

4.全面預(yù)算控制中的預(yù)算指標體系應(yīng)包括：

A.費用預(yù)算指標

B.收入預(yù)算指標

C.利潤預(yù)算指標

D.資產(chǎn)預(yù)算指標

E.負債預(yù)算指標

5.全面預(yù)算控制中的預(yù)算執(zhí)行控制措施有：

A.嚴格執(zhí)行預(yù)算

B.強化預(yù)算分析

C.加強預(yù)算考核

D.優(yōu)化預(yù)算調(diào)整

E.提高預(yù)算管理水平

6.全面預(yù)算控制中的預(yù)算考核方法有：

A.綜合考核法

B.分級考核法

C.目標考核法

D.結(jié)果考核法

E.過程考核法

7.全面預(yù)算控制中的預(yù)算調(diào)整原則包括：

A.合理性原則

B.動態(tài)性原則

C.可行性原則

D.經(jīng)濟性原則

E.綜合性原則

8.全面預(yù)算控制中的預(yù)算編制程序包括：

A.預(yù)算編制準備

B.預(yù)算編制

C.預(yù)算審批

D.預(yù)算下達

E.預(yù)算執(zhí)行

9.全面預(yù)算控制中的預(yù)算執(zhí)行分析包括：

A.成本費用分析

B.收入分析

C.利潤分析

D.資產(chǎn)分析

E.負債分析

10.全面預(yù)算控制中的預(yù)算考核結(jié)果應(yīng)用包括：

A.獎勵優(yōu)秀部門或個人

B.對預(yù)算執(zhí)行不力的部門或個人進行處罰

C.優(yōu)化預(yù)算編制方法

D.提高預(yù)算管理水平

E.完善預(yù)算考核體系

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.全面預(yù)算控制是企業(yè)財務(wù)管理的核心內(nèi)容。（）

2.全面預(yù)算控制只適用于大型企業(yè)。（）

3.全面預(yù)算控制的目標是降低企業(yè)成本。（）

4.全面預(yù)算控制中的彈性預(yù)算是根據(jù)歷史數(shù)據(jù)進行調(diào)整的。（）

5.全面預(yù)算控制中的零基預(yù)算是從零開始編制的預(yù)算。（）

6.全面預(yù)算控制中的責(zé)任預(yù)算是將預(yù)算責(zé)任落實到個人或部門。（）

7.全面預(yù)算控制中的預(yù)算考核是對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進行獎懲的過程。（）

8.全面預(yù)算控制中的預(yù)算調(diào)整是預(yù)算執(zhí)行過程中的一項重要工作。（）

9.全面預(yù)算控制中的滾動預(yù)算是每年更新一次的預(yù)算。（）

10.全面預(yù)算控制中的預(yù)算編制過程不需要考慮企業(yè)的實際情況。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述全面預(yù)算控制對企業(yè)經(jīng)營管理的意義。

2.全面預(yù)算控制中，如何制定合理的預(yù)算指標體系？

3.闡述全面預(yù)算控制中預(yù)算執(zhí)行與控制的常見問題及解決方法。

4.全面預(yù)算控制中，如何進行有效的預(yù)算考核？

5.結(jié)合實際，談?wù)勅绾翁岣呷骖A(yù)算控制的有效性。

6.簡要分析全面預(yù)算控制對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的積極作用。

試卷答案如下

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.D.保障企業(yè)財務(wù)安全

解析思路：全面預(yù)算控制旨在確保企業(yè)財務(wù)穩(wěn)定，避免財務(wù)風(fēng)險。

2.D.預(yù)算總結(jié)

解析思路：預(yù)算編制、執(zhí)行、調(diào)整是全面預(yù)算控制的主要階段，總結(jié)是最后的評估階段。

3.D.以上都是

解析思路：全面預(yù)算控制涵蓋成本、收入、資金等多個方面。

4.E.實用性原則

解析思路：全面預(yù)算控制的原則包括全面性、統(tǒng)一性、動態(tài)性、實用性等。

5.A.根據(jù)實際情況調(diào)整預(yù)算

解析思路：彈性預(yù)算的核心是根據(jù)實際情況靈活調(diào)整預(yù)算。

6.D.每年更新預(yù)算

解析思路：滾動預(yù)算是每年進行一次全面預(yù)算的更新。

7.A.從零開始編制預(yù)算

解析思路：零基預(yù)算要求從零開始，重新評估所有預(yù)算項目。

8.A.將預(yù)算責(zé)任落實到個人或部門

解析思路：責(zé)任預(yù)算要求明確各部門或個人的預(yù)算責(zé)任。

9.D.以上都是

解析思路：預(yù)算考核包括對預(yù)算執(zhí)行情況和結(jié)果的評估。

10.A.根據(jù)實際情況調(diào)整預(yù)算指標

解析思路：預(yù)算調(diào)整是根據(jù)實際情況對預(yù)算指標進行必要的修改。

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.A.綜合性B.動態(tài)性C.預(yù)見性D.靈活性E.穩(wěn)定性

解析思路：全面預(yù)算控制的特點包括其綜合、動態(tài)、預(yù)見性、靈活性和穩(wěn)定性。

2.A.定額預(yù)算法B.比較預(yù)算法C.比例預(yù)算法D.滾動預(yù)算法E.零基預(yù)算法

解析思路：全面預(yù)算控制的方法包括多種預(yù)算法，這些方法各有特點。

3.A.指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營B.控制成本費用C.評價經(jīng)營成果D.優(yōu)化資源配置E.提高企業(yè)競爭力

解析思路：全面預(yù)算控制對企業(yè)的多個方面都有積極作用。

4.A.費用預(yù)算指標B.收入預(yù)算指標C.利潤預(yù)算指標D.資產(chǎn)預(yù)算指標E.負債預(yù)算指標

解析思路：預(yù)算指標體系應(yīng)涵蓋企業(yè)的費用、收入、利潤、資產(chǎn)和負債等方面。

5.A.嚴格執(zhí)行預(yù)算B.強化預(yù)算分析C.加強預(yù)算考核D.優(yōu)化預(yù)算調(diào)整E.提高預(yù)算管理水平

解析思路：預(yù)算執(zhí)行與控制措施旨在確保預(yù)算的有效實施和管理。

6.A.綜合考核法B.分級考核法C.目標考核法D.結(jié)果考核法E.過程考核法

解析思路：預(yù)算考核方法多種多樣，旨在全面評估預(yù)算執(zhí)行情況。

7.A.合理性原則B.動態(tài)性原則C.可行性原則D.經(jīng)濟性原則E.綜合性原則

解析思路：預(yù)算調(diào)整應(yīng)遵循的原則包括合理性、動態(tài)性、可行性、經(jīng)濟性和綜合性。

8.A.預(yù)算編制準備B.預(yù)算編制C.預(yù)算審批D.預(yù)算下達E.預(yù)算執(zhí)行

解析思路：預(yù)算編制程序包括多個步驟，確保預(yù)算的順利實施。

9.A.成本費用分析B.收入分析C.利潤分析D.資產(chǎn)分析E.負債分析

解析思路：預(yù)算執(zhí)行分析需要從多個方面對預(yù)算執(zhí)行情況進行全面分析。

10.A.獎勵優(yōu)秀部門或個人B.對預(yù)算執(zhí)行不力的部門或個人進行處罰C.優(yōu)化預(yù)算編制方法D.提高預(yù)算管理水平E.完善預(yù)算考核體系

解析思路：預(yù)算考核結(jié)果應(yīng)用包括獎懲、優(yōu)化方法和提高管理水平。

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.對

解析思路：全面預(yù)算控制確實是企業(yè)財務(wù)管理的核心內(nèi)容。

2.錯

解析思路：全面預(yù)算控制適用于各種規(guī)模的企業(yè)。

3.錯

解析思路：全面預(yù)算控制的目標不僅僅是降低成本，還包括其他方面的管理。

4.錯

解析思路：彈性預(yù)算是根據(jù)預(yù)算項目的重要性而非歷史數(shù)據(jù)進行調(diào)整。

5.對

解析思路：零基預(yù)算的確是從零開始重新