業(yè)績(jī)導(dǎo)向財(cái)務(wù)成本管理試題及答案

業(yè)績(jī)導(dǎo)向財(cái)務(wù)成本管理試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.下列關(guān)于成本管理目標(biāo)的說(shuō)法中，正確的是（）。

A.成本管理目標(biāo)是降低成本，追求利潤(rùn)最大化

B.成本管理目標(biāo)是提高效率，增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

C.成本管理目標(biāo)是提高成本效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

D.成本管理目標(biāo)是降低成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)短期利益

2.下列關(guān)于作業(yè)成本法的說(shuō)法中，不正確的是（）。

A.作業(yè)成本法將成本追溯到具體作業(yè)

B.作業(yè)成本法關(guān)注資源的消耗和作業(yè)的效率

C.作業(yè)成本法適用于生產(chǎn)周期長(zhǎng)、生產(chǎn)批量大的企業(yè)

D.作業(yè)成本法可以減少固定成本在產(chǎn)品成本中的比重

3.下列關(guān)于價(jià)值鏈分析的說(shuō)法中，正確的是（）。

A.價(jià)值鏈分析關(guān)注企業(yè)的內(nèi)部成本控制

B.價(jià)值鏈分析強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置

C.價(jià)值鏈分析將企業(yè)活動(dòng)分為價(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值非創(chuàng)造

D.價(jià)值鏈分析只關(guān)注企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)

4.下列關(guān)于全面預(yù)算管理的說(shuō)法中，不正確的是（）。

A.全面預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部的一種管理制度

B.全面預(yù)算管理通過(guò)預(yù)算編制、執(zhí)行、分析、考核等環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)

C.全面預(yù)算管理可以提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益

D.全面預(yù)算管理只適用于大型企業(yè)

5.下列關(guān)于績(jī)效考核的說(shuō)法中，正確的是（）。

A.績(jī)效考核是企業(yè)內(nèi)部的一種獎(jiǎng)懲制度

B.績(jī)效考核關(guān)注員工的個(gè)人績(jī)效

C.績(jī)效考核可以通過(guò)績(jī)效工資、獎(jiǎng)金等形式激勵(lì)員工

D.績(jī)效考核只適用于企業(yè)高層管理人員

6.下列關(guān)于內(nèi)部審計(jì)的說(shuō)法中，不正確的是（）。

A.內(nèi)部審計(jì)是獨(dú)立于被審計(jì)單位的一種審計(jì)活動(dòng)

B.內(nèi)部審計(jì)的主要目標(biāo)是確保企業(yè)內(nèi)部控制的有效性

C.內(nèi)部審計(jì)可以降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

D.內(nèi)部審計(jì)只關(guān)注企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性

7.下列關(guān)于財(cái)務(wù)分析的說(shuō)法中，正確的是（）。

A.財(cái)務(wù)分析是通過(guò)分析企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表，了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果

B.財(cái)務(wù)分析主要關(guān)注企業(yè)的盈利能力

C.財(cái)務(wù)分析可以為企業(yè)決策提供依據(jù)

D.財(cái)務(wù)分析只適用于企業(yè)內(nèi)部管理

8.下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理的說(shuō)法中，不正確的是（）。

A.風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)的一種戰(zhàn)略管理活動(dòng)

B.風(fēng)險(xiǎn)管理旨在識(shí)別、評(píng)估、控制和監(jiān)控企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)

C.風(fēng)險(xiǎn)管理可以降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

D.風(fēng)險(xiǎn)管理只適用于大型企業(yè)

9.下列關(guān)于企業(yè)并購(gòu)的說(shuō)法中，正確的是（）。

A.企業(yè)并購(gòu)是指一個(gè)企業(yè)對(duì)另一個(gè)企業(yè)的全部或部分資產(chǎn)進(jìn)行購(gòu)買

B.企業(yè)并購(gòu)可以提高企業(yè)的市場(chǎng)份額和競(jìng)爭(zhēng)力

C.企業(yè)并購(gòu)可以降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

D.企業(yè)并購(gòu)只適用于企業(yè)擴(kuò)張階段

10.下列關(guān)于財(cái)務(wù)危機(jī)管理的說(shuō)法中，不正確的是（）。

A.財(cái)務(wù)危機(jī)管理是企業(yè)面臨財(cái)務(wù)困境時(shí)的應(yīng)急措施

B.財(cái)務(wù)危機(jī)管理可以避免企業(yè)破產(chǎn)

C.財(cái)務(wù)危機(jī)管理只適用于企業(yè)內(nèi)部管理

D.財(cái)務(wù)危機(jī)管理需要借助外部機(jī)構(gòu)的力量

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.成本管理的主要內(nèi)容包括（）。

A.成本預(yù)測(cè)

B.成本決策

C.成本核算

D.成本控制

E.成本分析

2.作業(yè)成本法的優(yōu)點(diǎn)有（）。

A.提高成本準(zhǔn)確性

B.提高成本透明度

C.促進(jìn)成本控制

D.降低成本

E.提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力

3.價(jià)值鏈分析的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括（）。

A.采購(gòu)與供應(yīng)

B.生產(chǎn)與制造

C.銷售與分銷

D.市場(chǎng)營(yíng)銷

E.客戶服務(wù)

4.全面預(yù)算管理的實(shí)施步驟包括（）。

A.預(yù)算編制

B.預(yù)算執(zhí)行

C.預(yù)算分析

D.預(yù)算考核

E.預(yù)算調(diào)整

5.績(jī)效考核的指標(biāo)體系應(yīng)包括（）。

A.財(cái)務(wù)指標(biāo)

B.非財(cái)務(wù)指標(biāo)

C.長(zhǎng)期指標(biāo)

D.短期指標(biāo)

E.內(nèi)部指標(biāo)

6.內(nèi)部審計(jì)的主要內(nèi)容包括（）。

A.財(cái)務(wù)審計(jì)

B.經(jīng)營(yíng)審計(jì)

C.風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)

D.內(nèi)部控制審計(jì)

E.法規(guī)審計(jì)

7.財(cái)務(wù)分析常用的方法有（）。

A.比率分析法

B.結(jié)構(gòu)分析法

C.比較分析法

D.因素分析法

E.預(yù)測(cè)分析法

8.風(fēng)險(xiǎn)管理的流程包括（）。

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

E.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告

9.企業(yè)并購(gòu)的類型包括（）。

A.同行業(yè)并購(gòu)

B.異行業(yè)并購(gòu)

C.吸收合并

D.新設(shè)合并

E.購(gòu)買股份

10.財(cái)務(wù)危機(jī)管理的主要措施有（）。

A.資金籌措

B.債務(wù)重組

C.資產(chǎn)處置

D.人員調(diào)整

E.法律訴訟

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.成本管理只關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的成本控制，與外部市場(chǎng)無(wú)關(guān)。（）

2.作業(yè)成本法在所有行業(yè)中都具有相同的適用性。（）

3.價(jià)值鏈分析可以揭示企業(yè)內(nèi)部不同活動(dòng)之間的聯(lián)系。（）

4.全面預(yù)算管理的主要目的是提高企業(yè)的資金使用效率。（）

5.績(jī)效考核的結(jié)果可以用來(lái)調(diào)整員工的薪酬待遇。（）

6.內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)的外部審計(jì)，負(fù)責(zé)對(duì)外部財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行審計(jì)。（）

7.財(cái)務(wù)分析是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略決策的重要依據(jù)。（）

8.風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目標(biāo)是完全消除企業(yè)面臨的所有風(fēng)險(xiǎn)。（）

9.企業(yè)并購(gòu)可以提高企業(yè)的市場(chǎng)地位，但可能增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（）

10.財(cái)務(wù)危機(jī)管理是一種預(yù)防性的措施，旨在避免企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述成本管理在企業(yè)管理中的重要作用。

2.舉例說(shuō)明作業(yè)成本法在制造業(yè)中的應(yīng)用。

3.解釋全面預(yù)算管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的意義。

4.分析績(jī)效考核在企業(yè)人力資源管理中的作用。

5.闡述內(nèi)部審計(jì)在防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)方面的作用。

6.簡(jiǎn)述企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)危機(jī)管理時(shí)應(yīng)采取的主要措施。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.C

解析思路：成本管理目標(biāo)旨在實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，因此選C。

2.D

解析思路：作業(yè)成本法旨在提高成本準(zhǔn)確性，而非減少固定成本比重，因此選D。

3.C

解析思路：價(jià)值鏈分析將企業(yè)活動(dòng)分為價(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值非創(chuàng)造，因此選C。

4.D

解析思路：全面預(yù)算管理適用于所有類型的企業(yè)，因此選D。

5.C

解析思路：績(jī)效考核可以通過(guò)各種形式激勵(lì)員工，包括績(jī)效工資和獎(jiǎng)金，因此選C。

6.B

解析思路：內(nèi)部審計(jì)是獨(dú)立于被審計(jì)單位的一種審計(jì)活動(dòng)，因此選B。

7.A

解析思路：財(cái)務(wù)分析通過(guò)分析財(cái)務(wù)報(bào)表了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，因此選A。

8.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理旨在管理風(fēng)險(xiǎn)，而非完全消除風(fēng)險(xiǎn)，因此選D。

9.B

解析思路：企業(yè)并購(gòu)可以提高市場(chǎng)份額和競(jìng)爭(zhēng)力，因此選B。

10.D

解析思路：財(cái)務(wù)危機(jī)管理需要借助外部機(jī)構(gòu)的力量，因此選D。

二、多項(xiàng)選擇題

1.ABCDE

解析思路：成本管理包括預(yù)測(cè)、決策、核算、控制和分析等環(huán)節(jié)。

2.ABCDE

解析思路：作業(yè)成本法的優(yōu)點(diǎn)包括提高成本準(zhǔn)確性、透明度、促進(jìn)成本控制和提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。

3.ABCDE

解析思路：價(jià)值鏈分析包括采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、市場(chǎng)營(yíng)銷和客戶服務(wù)等環(huán)節(jié)。

4.ABCDE

解析思路：全面預(yù)算管理的實(shí)施步驟包括編制、執(zhí)行、分析、考核和調(diào)整。

5.ABCDE

解析思路：績(jī)效考核的指標(biāo)體系應(yīng)包括財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)，以及長(zhǎng)期和短期指標(biāo)。

6.ABCDE

解析思路：內(nèi)部審計(jì)包括財(cái)務(wù)審計(jì)、經(jīng)營(yíng)審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)、內(nèi)部控制審計(jì)和法規(guī)審計(jì)。

7.ABCDE

解析思路：財(cái)務(wù)分析常用的方法包括比率分析、結(jié)構(gòu)分析、比較分析、因素分析和預(yù)測(cè)分析。

8.ABCDE

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理的流程包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)、監(jiān)控和報(bào)告。

9.ABCDE

解析思路：企業(yè)并購(gòu)類型包括同行業(yè)并購(gòu)、異行業(yè)并購(gòu)、吸收合并、新設(shè)合并和購(gòu)買股份。

10.ABCDE

解析思路：財(cái)務(wù)危機(jī)管理措施包括資金籌措、債務(wù)重組、資產(chǎn)處置、人員調(diào)整和法律訴訟。

三、判斷題

1.×

解析思路：成本管理不僅關(guān)注內(nèi)部成本控制，也關(guān)注外部市場(chǎng)變化。

2.×

解析思路：作業(yè)成本法在制造業(yè)中適用性較強(qiáng)，但在服務(wù)業(yè)中可能不適用。

3.√

解析思路：價(jià)值鏈分析揭示了企業(yè)內(nèi)部不同活動(dòng)之間的聯(lián)系。

4.×

解析思路：全面預(yù)算管理的主要目的是提高企業(yè)資金使用效率和經(jīng)營(yíng)效益。

5.√

解析思路：績(jī)效考核結(jié)果可以用來(lái)調(diào)整員工薪酬待遇，激勵(lì)員工。

6.×

解析思路：內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)，負(fù)責(zé)內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)。

7.√

解析思路：財(cái)務(wù)分析是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略決策的重要依據(jù)。

8.×

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理旨在管理風(fēng)險(xiǎn)，而非完全消除風(fēng)險(xiǎn)。

9.√

解析思路：企業(yè)并購(gòu)可以提高市場(chǎng)地位，但也可能增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

10.×

解析思路：財(cái)務(wù)危機(jī)管理是應(yīng)對(duì)措施，而非預(yù)防措施。

四、簡(jiǎn)答題

1.簡(jiǎn)述成本管理在企業(yè)管理中的重要作用。

解析思路：成本管理可以提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、降低成本、提高效益、促進(jìn)資源優(yōu)化配置等。

2.舉例說(shuō)明作業(yè)成本法在制造業(yè)中的應(yīng)用。

解析思路：以某汽車制造企業(yè)為例，說(shuō)明作業(yè)成本法如何幫助企業(yè)確定產(chǎn)品成本。

3.解釋全面預(yù)算管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的意義。

解析思路：全面預(yù)算管理有助于企業(yè)資源配置、控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、提高決策質(zhì)量等。

4.分