任務1思維定勢創(chuàng)新思維培養(yǎng)59課件_第1頁
任務1思維定勢創(chuàng)新思維培養(yǎng)59課件_第2頁
任務1思維定勢創(chuàng)新思維培養(yǎng)59課件_第3頁
任務1思維定勢創(chuàng)新思維培養(yǎng)59課件_第4頁
任務1思維定勢創(chuàng)新思維培養(yǎng)59課件_第5頁
已閱讀5頁,還剩10頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

任務1思維定勢項目二

克服思維定勢《創(chuàng)新思維培養(yǎng)》每個人頭腦中固有的知識、經(jīng)驗、觀念和思維方式方法什么是思維定勢常見的思維定勢思維定勢什么是思維定勢常見的思維定勢例1用四條直線把以下九個點連接起來;必須一筆完成。什么是思維定勢常見的思維定勢示范失敗1失敗21234512354什么是思維定勢常見的思維定勢正確畫法1234什么是思維定勢常見的思維定勢進一步的問題用三筆能行嗎?用兩筆能行嗎?用一筆┉常見的思維定勢什么是思維定勢傳統(tǒng)定勢書本定勢經(jīng)驗定勢從眾定勢權威定勢常見的思維定勢什么是思維定勢傳統(tǒng)定勢民俗民風文化傳統(tǒng)習慣做法隱含慣例常見的思維定勢什么是思維定勢不知來由的傳統(tǒng)習慣東芝電器公司在1952年前后曾經(jīng)積壓了大量電扇賣不出去,想了不少辦法都無成效。有一個小職員提出了改變電扇顏色的建議,將黑色改成藍色,果然見效,新電扇大受顧客的歡迎,短短幾個月就賣出幾十萬臺,扭轉了積壓的局面。這是為什么?原來,自從電扇一產生,就是黑色的,不知是什么道理,全世界都是如此,似乎這是“天經(jīng)地義”的事。因此,即使面對大量積壓,誰也沒有去想改變顏色。其實,這種建議既不是艱深的科學原理,也不是高難的制造技術,只是破除這種傳統(tǒng)定勢。常見的思維定勢什么是思維定勢書本定勢真理、知識的相對性真理、知識的局限性知識人的局限性應用時的偏差常見的思維定勢什么是思維定勢經(jīng)驗定勢經(jīng)驗主義過度自信過度依賴個人經(jīng)驗和能力什么是思維定勢常見的思維定勢高科技中的經(jīng)驗主義美國早期設計制造的登月飛船裝有一個減速器,用來減慢太陽能電池接收板的啟動速度。多次成功使得這個減速器成為飛船上不可缺少的部件。后來研制飛向火星的“水手4號宇宙飛船時,設計人員覺得那個減速器太笨重,又容易沾染油污,打算重新設計。想了許許多多辦法,都效果不佳,陷入了僵局。這時候,一位科技人員提出一個出人意料的問題:去掉這個減速器。眾人在驚異、不解之余,也覺得不妨一試。結果表明,這個減速器一開始就是不必要的,只是因為以往的成功,逐漸地形成一種經(jīng)驗定勢。常見的思維定勢什么是思維定勢從眾定勢(隨大流)決策方法實驗民主決策、專家決策、領導決策,民主決策的結果大多不是最好的,也不是最壞的??蒲小⒐緵Q策與政治上的民主不是一回事。什么是思維定勢常見的思維定勢例:日本有一家紡織公司的董事長大原總一郎,曾經(jīng)提出一項維尼綸工業(yè)化的計劃,不料卻在公司內部遭到普遍反對。然而,他并沒有盲目從眾,仍然不屈不撓堅持執(zhí)行原定的計劃,終于大獲成功。這與他父親經(jīng)常對他進行的下列教導有密切關系:“一項新事業(yè),在十個人當中,有一兩個人贊成就可以開始了;有五個人贊成時,就已經(jīng)遲了一步;如果有七八個人贊成,那就太晚了?!笔裁词撬季S定勢常

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論