財務(wù)成本管理團隊建設(shè)的試題及答案

財務(wù)成本管理團隊建設(shè)的試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪項不屬于財務(wù)成本管理的基本職能？

A.成本核算

B.成本分析

C.成本預(yù)測

D.成本控制

2.成本效益分析中，下列哪項不屬于成本效益分析的主要步驟？

A.確定項目目標

B.收集成本和收益數(shù)據(jù)

C.計算凈現(xiàn)值

D.評估項目可行性

3.下列哪項不是財務(wù)成本管理中的成本類型？

A.直接成本

B.間接成本

C.固定成本

D.質(zhì)量成本

4.在財務(wù)成本管理中，下列哪項不是成本動因？

A.產(chǎn)量

B.銷售額

C.人員數(shù)量

D.時間

5.下列哪項不是財務(wù)成本管理的目標？

A.提高企業(yè)盈利能力

B.降低成本

C.提高產(chǎn)品質(zhì)量

D.優(yōu)化資源配置

6.下列哪項不是財務(wù)成本管理中的成本控制方法？

A.標準成本法

B.預(yù)算控制

C.目標成本法

D.質(zhì)量成本法

7.下列哪項不是財務(wù)成本管理中的成本分析方法？

A.比較分析法

B.因素分析法

C.增量分析法

D.價值工程法

8.在財務(wù)成本管理中，下列哪項不是成本核算的對象？

A.產(chǎn)品成本

B.作業(yè)成本

C.期間費用

D.財務(wù)費用

9.下列哪項不是財務(wù)成本管理中的成本預(yù)算方法？

A.滾動預(yù)算

B.零基預(yù)算

C.定額預(yù)算

D.按需預(yù)算

10.在財務(wù)成本管理中，下列哪項不是成本效益分析的結(jié)果？

A.凈現(xiàn)值

B.內(nèi)部收益率

C.投資回收期

D.費用效益比

二、多項選擇題（每題3分，共5題）

1.財務(wù)成本管理的基本職能包括哪些？

A.成本核算

B.成本分析

C.成本預(yù)測

D.成本控制

2.成本效益分析的主要步驟有哪些？

A.確定項目目標

B.收集成本和收益數(shù)據(jù)

C.計算凈現(xiàn)值

D.評估項目可行性

3.成本類型包括哪些？

A.直接成本

B.間接成本

C.固定成本

D.質(zhì)量成本

4.成本動因包括哪些？

A.產(chǎn)量

B.銷售額

C.人員數(shù)量

D.時間

5.財務(wù)成本管理的目標有哪些？

A.提高企業(yè)盈利能力

B.降低成本

C.提高產(chǎn)品質(zhì)量

D.優(yōu)化資源配置

三、判斷題（每題2分，共5題）

1.財務(wù)成本管理的基本職能包括成本核算、成本分析、成本預(yù)測和成本控制。（）

2.成本效益分析中，凈現(xiàn)值越大，項目越可行。（）

3.成本類型中的固定成本是指不隨產(chǎn)量變化的成本。（）

4.成本動因中的產(chǎn)量是指產(chǎn)品生產(chǎn)的數(shù)量。（）

5.財務(wù)成本管理的目標是提高企業(yè)盈利能力和降低成本。（）

四、簡答題（每題5分，共10分）

1.簡述財務(wù)成本管理的基本職能。

2.簡述成本效益分析的主要步驟。

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.財務(wù)成本管理的核心內(nèi)容包括哪些？

A.成本核算

B.成本預(yù)測

C.成本控制

D.成本分析

E.成本決策

2.成本效益分析時，應(yīng)考慮的成本因素有哪些？

A.直接成本

B.間接成本

C.固定成本

D.變動成本

E.質(zhì)量成本

3.成本控制的方法主要包括哪些？

A.標準成本法

B.預(yù)算控制

C.目標成本法

D.質(zhì)量成本法

E.價值工程法

4.成本核算的基本程序包括哪些步驟？

A.確定成本計算對象

B.收集和整理成本數(shù)據(jù)

C.編制成本計算單

D.編制成本報表

E.分析成本構(gòu)成

5.成本預(yù)測的方法有哪些？

A.歷史分析法

B.比較分析法

C.因素分析法

D.指數(shù)平滑法

E.時間序列法

6.作業(yè)成本法與傳統(tǒng)的成本計算方法相比，有哪些主要區(qū)別？

A.成本動因的選擇

B.成本分配基礎(chǔ)

C.成本計算對象

D.成本計算結(jié)果

E.成本控制策略

7.成本效益分析中，常見的效益指標有哪些？

A.凈現(xiàn)值（NPV）

B.內(nèi)部收益率（IRR）

C.投資回收期

D.費用效益比

E.投資回報率

8.成本決策的方法有哪些？

A.成本效益分析

B.短期決策

C.長期決策

D.投資決策

E.運營決策

9.成本管理中的質(zhì)量成本包括哪些？

A.預(yù)防成本

B.質(zhì)量損失成本

C.外部失敗成本

D.內(nèi)部失敗成本

E.質(zhì)量改進成本

10.成本預(yù)算的編制方法有哪些？

A.滾動預(yù)算

B.零基預(yù)算

C.定額預(yù)算

D.財務(wù)預(yù)算

E.非財務(wù)預(yù)算

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.成本核算的對象是企業(yè)的所有成本，包括直接成本和間接成本。（）

2.成本預(yù)測是財務(wù)成本管理的基礎(chǔ)工作，對企業(yè)的決策具有重要意義。（）

3.成本控制的目標是確保成本目標的實現(xiàn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。（）

4.成本效益分析中，投資回收期越短，項目的可行性越高。（）

5.作業(yè)成本法認為，成本的發(fā)生與產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)過程密切相關(guān)。（）

6.成本分析是通過對成本數(shù)據(jù)的分析，找出成本管理的薄弱環(huán)節(jié)。（）

7.成本決策是成本管理的核心，涉及成本管理的各個方面。（）

8.質(zhì)量成本包括預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部失敗成本和外部失敗成本。（）

9.成本預(yù)算是成本管理的重要組成部分，是成本控制的基礎(chǔ)。（）

10.成本效益分析中的凈現(xiàn)值（NPV）為正，表示項目的盈利能力高于資本成本。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述財務(wù)成本管理的意義。

2.簡述成本效益分析在財務(wù)成本管理中的作用。

3.簡述作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本計算方法的區(qū)別。

4.簡述成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

5.簡述成本預(yù)算的編制流程。

6.簡述如何通過成本效益分析來評估項目可行性。

試卷答案如下

一、單項選擇題

1.D

解析思路：財務(wù)成本管理的基本職能包括成本核算、成本分析、成本預(yù)測和成本控制，而質(zhì)量成本不屬于基本職能。

2.D

解析思路：成本效益分析的主要步驟包括確定項目目標、收集成本和收益數(shù)據(jù)、計算凈現(xiàn)值和評估項目可行性，其中計算凈現(xiàn)值是分析結(jié)果之一。

3.D

解析思路：成本類型包括直接成本、間接成本、固定成本和變動成本，質(zhì)量成本是成本管理的一個方面，但不屬于基本類型。

4.C

解析思路：成本動因是指引起成本發(fā)生變化的因素，產(chǎn)量、銷售額、人員數(shù)量和時間都是成本動因。

5.D

解析思路：財務(wù)成本管理的目標包括提高企業(yè)盈利能力、降低成本和優(yōu)化資源配置，提高產(chǎn)品質(zhì)量屬于質(zhì)量管理范疇。

6.D

解析思路：成本控制方法包括標準成本法、預(yù)算控制、目標成本法和價值工程法，質(zhì)量成本法不屬于成本控制方法。

7.C

解析思路：成本分析方法包括比較分析法、因素分析法和增量分析法，價值工程法是一種成本分析方法。

8.D

解析思路：成本核算的對象包括產(chǎn)品成本、作業(yè)成本、期間費用和財務(wù)費用，其中財務(wù)費用不屬于成本核算對象。

9.A

解析思路：成本預(yù)算方法包括滾動預(yù)算、零基預(yù)算和定額預(yù)算，按需預(yù)算不是常見的成本預(yù)算方法。

10.D

解析思路：成本效益分析的結(jié)果包括凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率、投資回收期和費用效益比，費用效益比不是分析結(jié)果。

二、多項選擇題

1.ABCDE

解析思路：財務(wù)成本管理的核心內(nèi)容包括成本核算、成本預(yù)測、成本控制、成本分析和成本決策。

2.ABCDE

解析思路：成本效益分析應(yīng)考慮的成本因素包括直接成本、間接成本、固定成本、變動成本和質(zhì)量成本。

3.ABCDE

解析思路：成本控制的方法包括標準成本法、預(yù)算控制、目標成本法、質(zhì)量成本法和價值工程法。

4.ABCDE

解析思路：成本核算的基本程序包括確定成本計算對象、收集和整理成本數(shù)據(jù)、編制成本計算單、編制成本報表和分析成本構(gòu)成。

5.ABCDE

解析思路：成本預(yù)測的方法包括歷史分析法、比較分析法、因素分析法、指數(shù)平滑法和時間序列法。

6.ABCDE

解析思路：作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本計算方法在成本動因的選擇、成本分配基礎(chǔ)、成本計算對象、成本計算結(jié)果和成本控制策略上存在區(qū)別。

7.ABCDE

解析思路：成本效益分析中的效益指標包括凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率、投資回收期、費用效益比和投資回報率。

8.ABCDE

解析思路：成本決策的方法包括成本效益分析、短期決策、長期決策、投資決策和運營決策。

9.ABCDE

解析思路：質(zhì)量成本包括預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部失敗成本、外部失敗成本和質(zhì)量改進成本。

10.ABCDE

解析思路：成本預(yù)算的編制方法包括滾動預(yù)算、零基預(yù)算、定額預(yù)算、財務(wù)預(yù)算和非財務(wù)預(yù)算。

三、判斷題

1.×

解析思路：成本核算的對象是企業(yè)的產(chǎn)品成本、作業(yè)成本和期間費用，不包括所有成本。

2.√

解析思路：成本預(yù)測是財務(wù)成本管理的基礎(chǔ)工作，對企業(yè)的決策具有重要意義。

3.√

解析思路：成本控制的目標是確保成本目標的實現(xiàn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

4.√

解析思路：成本效益分析中，投資回收期越短，項目的可行性越高。

5.√

解析思路：作業(yè)成本法認為，成本的發(fā)生與產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)過程密切相關(guān)。

6.√

解析思路：成本分析是通過對成本數(shù)據(jù)的分析，找出成本管理的薄弱環(huán)節(jié)。

7.√

解析思路：成本決策是成本管理的核心，涉及成本管理的各個方面。

8.√

解析思路：質(zhì)量成本包括預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部失敗成本、外部失敗成本和質(zhì)量改進成本。

9.√

解析思路：成本預(yù)算是成本管理的重要組成部分，是成本控制的基礎(chǔ)。

10.√

解析思路：成本效益分析中的凈現(xiàn)值（NPV）為正，表示項目的盈利能力高于資本成本。

四、簡答題

1.財務(wù)成本管理的意義包括：提高企業(yè)經(jīng)濟效益、優(yōu)化資源配置、增強企業(yè)競爭力、促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2.成本效益分析在財務(wù)成本管理中的作用包括：評估項目可行性、優(yōu)化資源配置、提高決策質(zhì)量、促進企業(yè)經(jīng)濟