財務(wù)成本管理實務(wù)問題試題及答案

財務(wù)成本管理實務(wù)問題試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.下列關(guān)于財務(wù)成本管理的說法，不正確的是：

A.財務(wù)成本管理是運用財務(wù)手段對企業(yè)的成本進行有效控制

B.財務(wù)成本管理側(cè)重于成本的事前預(yù)測和事后分析

C.財務(wù)成本管理有助于提高企業(yè)的盈利能力和市場競爭力

D.財務(wù)成本管理不涉及企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動

2.下列不屬于財務(wù)成本管理基本職能的是：

A.成本預(yù)測

B.成本決策

C.成本核算

D.成本分析

3.企業(yè)進行成本預(yù)測時，常用的方法不包括：

A.因素分析法

B.定量分析法

C.定性分析法

D.指數(shù)平滑法

4.成本效益分析的核心是：

A.成本與收益的比較

B.成本與風(fēng)險的權(quán)衡

C.成本與時間的協(xié)調(diào)

D.成本與價值的評估

5.下列關(guān)于目標(biāo)成本管理的說法，錯誤的是：

A.目標(biāo)成本管理是一種成本控制方法

B.目標(biāo)成本管理有助于企業(yè)提高產(chǎn)品競爭力

C.目標(biāo)成本管理只適用于產(chǎn)品生命周期初期的成本控制

D.目標(biāo)成本管理強調(diào)成本與質(zhì)量的平衡

6.下列關(guān)于作業(yè)成本法的說法，正確的是：

A.作業(yè)成本法只適用于大型企業(yè)

B.作業(yè)成本法側(cè)重于對直接成本進行追蹤

C.作業(yè)成本法將成本分解為多個作業(yè)活動

D.作業(yè)成本法適用于所有類型的企業(yè)

7.下列關(guān)于變動成本法的說法，錯誤的是：

A.變動成本法適用于產(chǎn)品生命周期較短的企業(yè)

B.變動成本法將固定成本和變動成本分開計算

C.變動成本法有助于企業(yè)更好地進行成本控制

D.變動成本法不適用于所有類型的企業(yè)

8.下列關(guān)于本量利分析的說法，正確的是：

A.本量利分析只適用于單一產(chǎn)品企業(yè)

B.本量利分析有助于企業(yè)制定合理的定價策略

C.本量利分析不考慮企業(yè)的固定成本

D.本量利分析適用于所有類型的企業(yè)

9.下列關(guān)于全面成本管理（TQM）的說法，錯誤的是：

A.全面成本管理是一種全面的管理理念

B.全面成本管理強調(diào)成本與質(zhì)量的平衡

C.全面成本管理適用于所有類型的企業(yè)

D.全面成本管理只關(guān)注企業(yè)的生產(chǎn)成本

10.下列關(guān)于預(yù)算管理的說法，錯誤的是：

A.預(yù)算管理有助于企業(yè)實現(xiàn)成本控制

B.預(yù)算管理有助于企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)管理

C.預(yù)算管理適用于所有類型的企業(yè)

D.預(yù)算管理不涉及企業(yè)的日常經(jīng)營活動

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.財務(wù)成本管理的主要內(nèi)容包括：

A.成本預(yù)測

B.成本決策

C.成本核算

D.成本控制

E.成本分析

2.成本控制的方法包括：

A.標(biāo)準(zhǔn)成本法

B.變動成本法

C.作業(yè)成本法

D.目標(biāo)成本法

E.全面成本管理

3.成本效益分析考慮的因素有：

A.成本

B.收益

C.風(fēng)險

D.時間

E.環(huán)境因素

4.成本預(yù)測的方法有：

A.因素分析法

B.定量分析法

C.定性分析法

D.指數(shù)平滑法

E.模型法

5.成本決策的類型包括：

A.確定型決策

B.風(fēng)險型決策

C.不確定型決策

D.非確定性決策

E.靈活性決策

6.作業(yè)成本法的優(yōu)點有：

A.提高成本信息的準(zhǔn)確性

B.降低成本計算難度

C.優(yōu)化資源配置

D.提高成本控制能力

E.促進企業(yè)持續(xù)改進

7.變動成本法的優(yōu)點有：

A.簡化成本計算

B.提高成本信息及時性

C.便于成本控制

D.適用于短期決策

E.不適用于長期決策

8.本量利分析的作用包括：

A.評估企業(yè)盈利能力

B.制定合理的定價策略

C.優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

D.評估市場風(fēng)險

E.優(yōu)化資源配置

9.全面成本管理的特點有：

A.全員參與

B.全過程控制

C.全方位管理

D.全生命周期管理

E.注重成本與質(zhì)量的平衡

10.預(yù)算管理的功能包括：

A.規(guī)劃和控制資源

B.評估經(jīng)營績效

C.促進內(nèi)部溝通

D.實施戰(zhàn)略管理

E.提高企業(yè)競爭力

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.財務(wù)成本管理只關(guān)注產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的成本控制。（×）

2.成本效益分析是一種靜態(tài)分析，不考慮時間價值。（×）

3.作業(yè)成本法可以提高企業(yè)對成本信息的準(zhǔn)確性和可靠性。（√）

4.變動成本法認(rèn)為固定成本與產(chǎn)量無關(guān)，因此不參與成本計算。（×）

5.本量利分析可以幫助企業(yè)確定最佳生產(chǎn)規(guī)模和銷售價格。（√）

6.全面成本管理強調(diào)成本與質(zhì)量的平衡，認(rèn)為質(zhì)量是成本的重要組成部分。（√）

7.預(yù)算管理是一種事前管理，有助于企業(yè)實現(xiàn)資源優(yōu)化配置。（√）

8.成本核算是對企業(yè)已經(jīng)發(fā)生的成本進行歸集和分配的過程。（√）

9.成本預(yù)測是財務(wù)成本管理的首要環(huán)節(jié)，對企業(yè)的成本控制具有指導(dǎo)作用。（√）

10.財務(wù)成本管理的主要目標(biāo)是降低成本，提高企業(yè)的盈利能力。（√）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述財務(wù)成本管理的意義。

2.說明成本預(yù)測的主要方法及其適用范圍。

3.比較變動成本法和完全成本法的優(yōu)缺點。

4.解釋作業(yè)成本法的基本原理及其在企業(yè)中的應(yīng)用。

5.簡要介紹全面成本管理的實施步驟。

6.闡述預(yù)算管理在企業(yè)管理中的作用。

試卷答案如下

一、單項選擇題

1.D

解析思路：財務(wù)成本管理涉及企業(yè)的所有成本，包括生產(chǎn)、銷售、管理等方面的成本，因此選項D不正確。

2.D

解析思路：財務(wù)成本管理的基本職能包括成本預(yù)測、成本決策、成本核算、成本控制和成本分析，成本分析是其職能之一。

3.B

解析思路：成本預(yù)測常用的方法包括因素分析法、定量分析法、定性分析法和指數(shù)平滑法，不包括定量分析法。

4.A

解析思路：成本效益分析的核心是成本與收益的比較，通過比較成本和收益的大小來評估項目的可行性。

5.C

解析思路：目標(biāo)成本管理適用于產(chǎn)品生命周期的各個階段，而不僅僅是初期。

6.C

解析思路：作業(yè)成本法通過將成本分解為多個作業(yè)活動，從而更準(zhǔn)確地追蹤成本。

7.B

解析思路：變動成本法將固定成本和變動成本分開計算，適用于短期決策。

8.B

解析思路：本量利分析有助于企業(yè)評估盈利能力，并制定合理的定價策略。

9.D

解析思路：全面成本管理強調(diào)全員參與、全過程控制、全方位管理和全生命周期管理。

10.D

解析思路：預(yù)算管理涉及企業(yè)的日常經(jīng)營活動，包括資源規(guī)劃、績效評估等。

二、多項選擇題

1.A,B,C,D,E

解析思路：財務(wù)成本管理的主要職能包括成本預(yù)測、成本決策、成本核算、成本控制和成本分析。

2.A,C,D,E

解析思路：成本控制的方法包括標(biāo)準(zhǔn)成本法、變動成本法、作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法和全面成本管理。

3.A,B,C,D,E

解析思路：成本效益分析考慮的因素包括成本、收益、風(fēng)險、時間和環(huán)境因素。

4.A,B,C,D,E

解析思路：成本預(yù)測的方法包括因素分析法、定量分析法、定性分析法、指數(shù)平滑法和模型法。

5.A,B,C,D,E

解析思路：成本決策的類型包括確定型決策、風(fēng)險型決策、不確定型決策、非確定性決策和靈活性決策。

6.A,C,D,E

解析思路：作業(yè)成本法的優(yōu)點包括提高成本信息的準(zhǔn)確性、優(yōu)化資源配置、提高成本控制能力和促進企業(yè)持續(xù)改進。

7.A,B,C,D

解析思路：變動成本法的優(yōu)點包括簡化成本計算、提高成本信息及時性、便于成本控制和適用于短期決策。

8.A,B,C

解析思路：本量利分析的作用包括評估企業(yè)盈利能力、制定合理的定價策略和優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

9.A,B,C,D,E

解析思路：全面成本管理的特點包括全員參與、全過程控制、全方位管理和全生命周期管理，以及注重成本與質(zhì)量的平衡。

10.A,B,C,D,E

解析思路：預(yù)算管理的功能包括規(guī)劃和控制資源、評估經(jīng)營績效、促進內(nèi)部溝通、實施戰(zhàn)略管理和提高企業(yè)競爭力。

三、判斷題

1.×

解析思路：財務(wù)成本管理不僅關(guān)注產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的成本控制，還包括產(chǎn)品生命周期中的所有成本。

2.×

解析思路：成本效益分析是一種動態(tài)分析，考慮了時間價值的影響。

3.√

解析思路：作業(yè)成本法通過將成本分解為多個作業(yè)活動，提高了成本信息的準(zhǔn)確性和可靠性。

4.×

解析思路：變動成本法認(rèn)為固定成本與產(chǎn)量無關(guān)，但仍然參與成本計算，只是不隨產(chǎn)量變動。

5.√

解析思路：本量利分析可以幫助企業(yè)確定最佳生產(chǎn)規(guī)模和銷售價格，從而提高盈利能力。

6.√

解析思路：全面成本管理強調(diào)成本與質(zhì)量的平衡，認(rèn)為質(zhì)量是成本的重要組成部分。

7.√

解析思路：預(yù)算管理是一種事前管理，有助于企業(yè)實現(xiàn)資源優(yōu)化配置。

8.√

解析思路：成本核算是財務(wù)成本管理的基礎(chǔ)，是對已經(jīng)發(fā)生的成本進行歸集和分配的過程。

9.√

解析思路：成本預(yù)測是財務(wù)成本管理的首要環(huán)節(jié)，對企業(yè)的成本控制具有指導(dǎo)作用。

10.√

解析思路：財務(wù)成本管理的主要目標(biāo)是降低成本，提高企業(yè)的盈利能力。

四、簡答題

1.財務(wù)成本管理的意義包括：提高企業(yè)盈利能力、優(yōu)化資源配置、增強市場競爭力、促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2.成本預(yù)測的主要方法及其適用范圍：因素分析法適用于分析成本與相關(guān)因素之間的關(guān)系；定量分析法適用于數(shù)據(jù)較為完整和穩(wěn)定的情況；定性分析法適用于數(shù)據(jù)不完整或變化較大的情況；指數(shù)平滑法適用于時間序列數(shù)據(jù)的預(yù)測。

3.變動成本法和完全成本法的優(yōu)缺點：變動成本法優(yōu)點在于簡化成本計算、提高成本信息及時性、便于成本控制和適用于短期決策；缺點在于固定成本不隨產(chǎn)量變動，可能導(dǎo)致成本信息失真。完全成本法優(yōu)點在于成本信息較為全面，適用于長期決策；缺點在于成本計算復(fù)雜，不利于