財(cái)務(wù)成本管理在股東價值創(chuàng)造中的角色試題及答案

財(cái)務(wù)成本管理在股東價值創(chuàng)造中的角色試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.財(cái)務(wù)成本管理在股東價值創(chuàng)造中的核心目標(biāo)是：

A.降低成本

B.提高效率

C.增加利潤

D.最大化股東財(cái)富

2.下列哪項(xiàng)不屬于財(cái)務(wù)成本管理的范疇？

A.籌資決策

B.投資決策

C.成本控制

D.人力資源規(guī)劃

3.下列關(guān)于財(cái)務(wù)成本管理的說法錯誤的是：

A.財(cái)務(wù)成本管理強(qiáng)調(diào)以價值為導(dǎo)向

B.財(cái)務(wù)成本管理只關(guān)注短期利益

C.財(cái)務(wù)成本管理強(qiáng)調(diào)風(fēng)險與收益的平衡

D.財(cái)務(wù)成本管理注重成本與效益的統(tǒng)一

4.下列關(guān)于資本成本的說法正確的是：

A.資本成本是投資項(xiàng)目的最低收益率

B.資本成本是企業(yè)籌集資金的成本

C.資本成本是企業(yè)承擔(dān)的風(fēng)險成本

D.以上都是

5.下列關(guān)于成本性態(tài)分析的說法正確的是：

A.固定成本在短期內(nèi)可以變動

B.變動成本在短期內(nèi)可以固定

C.固定成本和變動成本在一定范圍內(nèi)可以相互轉(zhuǎn)換

D.以上都不正確

6.下列關(guān)于本量利分析的說法正確的是：

A.本量利分析只適用于固定成本和變動成本都已知的情況

B.本量利分析可以幫助企業(yè)確定最佳生產(chǎn)規(guī)模

C.本量利分析可以幫助企業(yè)確定產(chǎn)品定價

D.以上都是

7.下列關(guān)于價值鏈分析的說法正確的是：

A.價值鏈分析可以幫助企業(yè)識別核心競爭力

B.價值鏈分析可以幫助企業(yè)降低成本

C.價值鏈分析可以幫助企業(yè)提高效率

D.以上都是

8.下列關(guān)于成本控制的說法正確的是：

A.成本控制只關(guān)注生產(chǎn)成本

B.成本控制可以幫助企業(yè)降低成本

C.成本控制可以提高企業(yè)競爭力

D.以上都是

9.下列關(guān)于預(yù)算管理的說法正確的是：

A.預(yù)算管理只關(guān)注財(cái)務(wù)預(yù)算

B.預(yù)算管理可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

C.預(yù)算管理可以提高企業(yè)執(zhí)行力

D.以上都是

10.下列關(guān)于績效評價的說法正確的是：

A.績效評價只關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)

B.績效評價可以幫助企業(yè)識別問題

C.績效評價可以提高企業(yè)員工積極性

D.以上都是

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.財(cái)務(wù)成本管理在股東價值創(chuàng)造中的重要作用包括：

A.提高資源配置效率

B.降低企業(yè)風(fēng)險

C.提升企業(yè)核心競爭力

D.優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)

E.促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

2.成本性態(tài)分析可以幫助企業(yè)：

A.識別成本驅(qū)動因素

B.確定成本控制點(diǎn)

C.優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)

D.評估成本效益

E.優(yōu)化產(chǎn)品定價策略

3.價值鏈分析涉及的主要環(huán)節(jié)包括：

A.內(nèi)部物流

B.生產(chǎn)經(jīng)營

C.市場銷售

D.顧客服務(wù)

E.后勤保障

4.成本控制的方法包括：

A.標(biāo)準(zhǔn)成本法

B.預(yù)算控制

C.目標(biāo)成本法

D.成本效益分析

E.全面成本管理

5.資本預(yù)算的決策方法包括：

A.投資回收期法

B.凈現(xiàn)值法

C.內(nèi)部收益率法

D.折現(xiàn)回收期法

E.成本效益分析法

6.財(cái)務(wù)成本管理在籌資決策中的作用包括：

A.優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)

B.降低資本成本

C.風(fēng)險管理

D.資本配置

E.提高融資效率

7.成本動因分析可以幫助企業(yè)：

A.識別成本驅(qū)動因素

B.優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)

C.提高資源配置效率

D.降低企業(yè)風(fēng)險

E.評估成本效益

8.績效評價的方法包括：

A.財(cái)務(wù)指標(biāo)評價

B.非財(cái)務(wù)指標(biāo)評價

C.內(nèi)部績效評價

D.外部績效評價

E.綜合績效評價

9.以下哪些屬于財(cái)務(wù)成本管理的原則：

A.以價值為導(dǎo)向

B.全面性原則

C.可持續(xù)發(fā)展原則

D.風(fēng)險與收益平衡原則

E.成本效益原則

10.財(cái)務(wù)成本管理對企業(yè)戰(zhàn)略管理的影響包括：

A.幫助企業(yè)制定戰(zhàn)略目標(biāo)

B.優(yōu)化資源配置

C.提高企業(yè)競爭力

D.降低經(jīng)營風(fēng)險

E.促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.財(cái)務(wù)成本管理的主要目標(biāo)是降低成本，而不是提高股東價值。（×）

2.成本性態(tài)分析中，混合成本既包含固定成本也包含變動成本。（√）

3.價值鏈分析可以幫助企業(yè)識別并消除非增值活動。（√）

4.成本控制的重點(diǎn)在于減少不必要的支出，而不是提高效率。（×）

5.預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部管理的一種工具，不涉及外部環(huán)境的影響。（×）

6.績效評價應(yīng)該只關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)，因?yàn)樗鼈冏钅芊从称髽I(yè)的經(jīng)營狀況。（×）

7.資本成本是企業(yè)籌集資金所必須支付的成本，通常以利息形式體現(xiàn)。（√）

8.價值鏈分析中，企業(yè)內(nèi)部物流環(huán)節(jié)的優(yōu)化可以提高企業(yè)整體價值鏈的效率。（√）

9.成本效益分析是一種評估項(xiàng)目成本與收益的方法，適用于所有類型的項(xiàng)目決策。（√）

10.財(cái)務(wù)成本管理強(qiáng)調(diào)短期利益，忽視了企業(yè)的長期發(fā)展。（×）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述財(cái)務(wù)成本管理在股東價值創(chuàng)造中的具體作用。

2.解釋資本成本的概念及其在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要性。

3.如何進(jìn)行成本性態(tài)分析？分析成本性態(tài)的意義是什么？

4.價值鏈分析包括哪些環(huán)節(jié)？如何通過價值鏈分析提高企業(yè)競爭力？

5.成本控制的方法有哪些？如何選擇合適的成本控制方法？

6.預(yù)算管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用是什么？如何進(jìn)行有效的預(yù)算管理？

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.D

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理的核心目標(biāo)是最大化股東財(cái)富，即通過提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益來實(shí)現(xiàn)股東價值的增長。

2.D

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理主要涉及財(cái)務(wù)決策，如籌資、投資和成本控制，而人力資源規(guī)劃屬于人力資源管理的范疇。

3.B

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理不僅關(guān)注短期利益，還強(qiáng)調(diào)長期價值創(chuàng)造，因此選項(xiàng)B錯誤。

4.D

解析思路：資本成本是企業(yè)籌集資金所必須支付的成本，包括債務(wù)成本和股權(quán)成本，是企業(yè)財(cái)務(wù)決策的重要依據(jù)。

5.C

解析思路：成本性態(tài)分析中，固定成本在短期內(nèi)不會變動，而變動成本會隨著業(yè)務(wù)量的增加而增加。

6.D

解析思路：本量利分析可以幫助企業(yè)確定在不同業(yè)務(wù)量下的盈虧平衡點(diǎn)，進(jìn)而制定合理的定價策略和生產(chǎn)規(guī)模。

7.D

解析思路：價值鏈分析涉及企業(yè)內(nèi)部的所有價值創(chuàng)造活動，包括內(nèi)部物流、生產(chǎn)經(jīng)營、市場銷售和顧客服務(wù)。

8.D

解析思路：成本控制旨在降低成本，提高效率，從而增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。

9.D

解析思路：預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部管理的一種工具，它涉及財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)預(yù)算，旨在實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

10.D

解析思路：績效評價應(yīng)綜合考慮財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)，以全面評估企業(yè)的經(jīng)營狀況。

二、多項(xiàng)選擇題

1.A,B,C,D,E

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理通過提高資源配置效率、降低風(fēng)險、提升核心競爭力和優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)等途徑創(chuàng)造股東價值。

2.A,B,C,D,E

解析思路：成本性態(tài)分析有助于企業(yè)識別成本驅(qū)動因素，確定成本控制點(diǎn)，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，評估成本效益，以及優(yōu)化產(chǎn)品定價策略。

3.A,B,C,D,E

解析思路：價值鏈分析涵蓋了企業(yè)內(nèi)部的所有價值創(chuàng)造活動，包括內(nèi)部物流、生產(chǎn)經(jīng)營、市場銷售和顧客服務(wù)。

4.A,B,C,D,E

解析思路：成本控制的方法包括標(biāo)準(zhǔn)成本法、預(yù)算控制、目標(biāo)成本法、成本效益分析和全面成本管理等。

5.A,B,C,D,E

解析思路：資本預(yù)算的決策方法包括投資回收期法、凈現(xiàn)值法、內(nèi)部收益率法、折現(xiàn)回收期法和成本效益分析法。

6.A,B,C,D,E

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理在籌資決策中的作用包括優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、降低資本成本、風(fēng)險管理、資本配置和提高融資效率。

7.A,B,C,D,E

解析思路：成本動因分析有助于企業(yè)識別成本驅(qū)動因素，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，提高資源配置效率，降低企業(yè)風(fēng)險，以及評估成本效益。

8.A,B,C,D,E

解析思路：績效評價的方法包括財(cái)務(wù)指標(biāo)評價、非財(cái)務(wù)指標(biāo)評價、內(nèi)部績效評價、外部績效評價和綜合績效評價。

9.A,B,C,D,E

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理的原則包括以價值為導(dǎo)向、全面性原則、可持續(xù)發(fā)展原則、風(fēng)險與收益平衡原則和成本效益原則。

10.A,B,C,D,E

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理對企業(yè)戰(zhàn)略管理的影響包括幫助企業(yè)制定戰(zhàn)略目標(biāo)、優(yōu)化資源配置、提高企業(yè)競爭力、降低經(jīng)營風(fēng)險和促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

三、判斷題

1.×

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理不僅關(guān)注成本降低，更注重通過有效管理創(chuàng)造股東價值。

2.√

解析思路：混合成本是固定成本和變動成本的組合，其特點(diǎn)是在一定范圍內(nèi)固定成本和變動成本同時存在。

3.√

解析思路：價值鏈分析有助于企業(yè)識別非增值活動，從而提高整體價值鏈的效率。

4.×

解析思路：成本控制不僅要減少不必要的支出，還要提高效率，以實(shí)現(xiàn)成本效益最大化。

5.×

解析思路：預(yù)算管理受到外部環(huán)境的影響，如市場變化、政策調(diào)整等。

6.×

解析思路：績效評價應(yīng)綜合考慮財(cái)務(wù)和非