績效考核方案5

績效考核方案5

為加強(qiáng)機(jī)關(guān)管理，充分調(diào)動全局干部職工的工作積極性,

形成個個爭上游，人人比貢獻(xiàn)的工作競爭局面；克服考核過

程中的形式主義和人為因素，客觀公正評價每個干部職工的

現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)和工作業(yè)績，特制定本方案。

一、考核對象

局機(jī)關(guān)在職在崗干部職工（包括借用到局機(jī)關(guān)工作時間

達(dá)半年以上的干部職工）。

二、考核內(nèi)容

考核內(nèi)容為學(xué)習(xí)、出勤、現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)、工作業(yè)績、股室工

作、群眾測評、領(lǐng)導(dǎo)評價七個方面。

三、考核程序

1、動員準(zhǔn)備：召開年度考核動員大會，上交個人考核

資料，匯總平時檢查結(jié)果。

2、個人總結(jié)和述職：總結(jié)全年工作，填寫年度考核表，

分組進(jìn)行個人述職。

3、考核組考核：考核組根據(jù)干部職工提供的材料和領(lǐng)

導(dǎo)及有關(guān)職能部門提供的記載進(jìn)行考核，確定每個干部職工

在學(xué)習(xí)、出勤、現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)、工作業(yè)績、股室工作的得分。

4、量化測評：按照年度工作考核評價表，由領(lǐng)導(dǎo)和群

眾進(jìn)行測評。考核組按權(quán)重計(jì)算出每個干部職工的測評實(shí)得

分。

5、綜合評價：在個人述職、考核組考核、量化測評的

基礎(chǔ)上，由考核組按得分高低提出考核等次意見。

6、確立等次：考核領(lǐng)導(dǎo)小組對考核組提出的等次意見

進(jìn)行研究，集體確定考核等次Q

7、反饋。

8、上報(bào)（個人讓優(yōu)、找優(yōu)不予認(rèn)可和上報(bào)）。

四、考核評分細(xì)則

1、政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)（10分）

①有政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)讀本、學(xué)習(xí)筆記、調(diào)研報(bào)告和合理化

建議記4分，缺一項(xiàng)扣1分。

②政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)筆記（含心得體會）達(dá)10000字以上。

達(dá)到記6分，每少100字扣0.5分。

2、出勤（10分）

①按時參加集體學(xué)習(xí)和有關(guān)會議（包括參加州、縣有關(guān)

會議,4分）。無故缺會1次扣1分，遲到F退1次扣0.5

分Q

②堅(jiān)持出滿勤，有事必先請假。曠工1天扣3分，事假

1天扣0.5分，本人和直系親屬因病住院、子女升學(xué)請假1

天扣0.1分。出滿勤記6分。

3、現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)（10分）

①團(tuán)結(jié)同志，不扯皮吵架（5分）。吵架1次扣2分。

②廉潔自律，遵守黨紀(jì)國法（5分）。受黨紀(jì)、政紀(jì)處

分的該項(xiàng)記0分。

4、工作業(yè)績（20分）

①工作服從安排（5分）。不服從工作安排的1次扣2

分。

②履行崗位職責(zé)，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)（5分）。

未完成工作任務(wù)的每次扣1分0

③全年工作無重大失誤（5分）。出現(xiàn)1次工作重大失

誤扣5分。

④做好便民服務(wù)工作（5分）。接到群眾不滿意意見1

次扣1分。

5、股室工作（20分）

機(jī)關(guān)股室年度考核按股室實(shí)得分從高到低分為三類，一

類股室干部記20分，二類股室干部記19分，三類股室干部

記18分。

6、群眾測評（10分）

測評項(xiàng)目按“優(yōu)秀”“稱職”“基本稱職”和“不稱職”

四個檔次設(shè)置，測評時優(yōu)秀檔次的個數(shù)不得超過被測評對象

總數(shù)的30%。被考核者測評得分二［“優(yōu)秀”個數(shù)xl+“稱職”

個數(shù)x0.9+“基本稱職”個數(shù)x0.8+“不稱職”個數(shù)xOlxlOO

?參評人數(shù)。

7、領(lǐng)導(dǎo)測評（20分）

測評項(xiàng)目按“優(yōu)秀”“稱職”“基本稱職”和“不稱職”

四個檔次設(shè)置，測評時優(yōu)秀檔次的個數(shù)不得超過被測評對象

總數(shù)的30%o被考核者測評得分二[“優(yōu)秀”個數(shù)xl+“稱職”

個數(shù)xO.9+“基本稱職”個數(shù)xO.8+“不稱職”個數(shù)x0]xl00

?參評人數(shù)。

五、考核辦法

考核實(shí)行平時檢查與年終考核相結(jié)合，領(lǐng)導(dǎo)考核與群眾

考核相結(jié)合，定性考核與定量考核相結(jié)合。

干部職工的政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況由考核組進(jìn)行檢查考核;

出勤和參加會議情況以辦公室平時記載為準(zhǔn)；現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)由分

管機(jī)關(guān)的副局長和紀(jì)檢組組長進(jìn)行考核；工作業(yè)績由考核組

征求主管領(lǐng)導(dǎo)和股室長意見后評定；股室工作以機(jī)關(guān)股室年

度考評方案為依據(jù)進(jìn)行考核。

六、獎勵與懲罰

1、考核結(jié)果進(jìn)入個人檔案，并作為干部選拔任用和晉

職晉級的重要依據(jù)。

2、年度考核評優(yōu)時，根據(jù)被考核者的得分情況，確定

評優(yōu)對象。年度考核獲優(yōu)人員，除上報(bào)上級部門給予嘉獎外,

并按規(guī)定給予物質(zhì)獎勵。

3、對綜合考核得分在60分（含60分）以下且排名在

末位的實(shí)行待崗學(xué)習(xí)，在年度考核中定為基本稱職（基本合

格）。

七