績效考核管理規(guī)定

績效考核管理規(guī)定

一、試用期員工考核

1、試用期考核要求

1.1新員工試用期間一般不允許請假，如果有特殊情況必須請假,

試用期按請假天數(shù)向后相應(yīng)順延。

1.2新職員在試用期間曠工一天或遲到早退累計(jì)三次（含三次）

以上，公司有權(quán)單方面解除勞動(dòng)合同關(guān)系。

2、試用期考核管理

2.1新員工在試用期間，人力資源部將《試用期工作表現(xiàn)與評價(jià)

考核表》發(fā)給新員工，新員工根據(jù)自身情況,實(shí)事求是填寫“員工自評"

部分，最后打出自我評分。

2.2部門主管根據(jù)新員工試用期間的表現(xiàn)，公正地評分并寫出初

核評語。

2.3在試用期內(nèi)，明顯不適合崗位要求或不適合錄用條件的員工,

試用部門可以提前向人力資源部門提交報(bào)告或反饋意見，經(jīng)部門負(fù)責(zé)

人及人力資源部核實(shí)，安排在其他崗位試用或解除勞動(dòng)合同及終止勞

動(dòng)關(guān)系。

2.4行政部根據(jù)新員工在試用期間的出勤情況，如實(shí)地填寫考勤

狀況。

2.5新員工正式錄用根據(jù)試用期考核結(jié)果、考核評分、考勤情況

及部門負(fù)責(zé)人評價(jià)意見進(jìn)行確定。

3、試用期考核方式

3.1試用期員工考核根據(jù)其試用期的長短，采用定期考核和不定

期考核形式，一般情況下，一個(gè)月試用期的考核1次，兩個(gè)月試用期

的考核2次，三個(gè)月以上根據(jù)具體情況確定考核次數(shù)。

3.2用人部門根據(jù)職能及特殊崗位員工月度考核結(jié)果，在新員工

試用期滿時(shí)，做出同意轉(zhuǎn)正、延長試用或不予錄用的決定，如車間或部

門在員工試用期滿沒有提出疑義的，視為轉(zhuǎn)正。

二、正式員工考核

1、考核要求

職能及特殊崗位員工必須接受公司的績效考核，認(rèn)真執(zhí)行公司

規(guī)定的工作崗位職責(zé)，服從公司的管理、考察、監(jiān)督等。按時(shí)完成規(guī)

定的工作數(shù)量，達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2、考核范圍

2.1績效考核工作分三級(jí)進(jìn)行，第一級(jí)為部長級(jí)，第二個(gè)級(jí)為主管

級(jí)，第三級(jí)為部門關(guān)鍵職能員工。

2.1.1部長級(jí)為公司經(jīng)營管理層；

2.1.2主管級(jí)部門如下：生產(chǎn)部各車間主任、副主任、各倉庫庫

長、PMC主管，質(zhì)檢部質(zhì)量工程師、市場部管理人員等相關(guān)人員。

2.1.3職能員工級(jí)：各部門關(guān)鍵崗位職能員工等。

2.2考核人

2.2.1部長級(jí)考核由公司總經(jīng)辦負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織實(shí)施，考核結(jié)果交

董事長/總經(jīng)理批準(zhǔn)。

2.2.2主管級(jí)人員由人力資源部統(tǒng)一組織實(shí)施，考核結(jié)果交董事

長/總經(jīng)理批準(zhǔn)。

2.2.3各部門職能人員由各部門組織實(shí)施，考核結(jié)果交行政部統(tǒng)

計(jì)、匯總，再由人力資源部審核，董事長/總經(jīng)理批準(zhǔn)。

3、考核項(xiàng)目及方法

3.1考核主要項(xiàng)目

3.1.1部長級(jí)和主管級(jí)月度主要考核任務(wù)完成情況、質(zhì)量狀況、

人員流失（團(tuán)隊(duì)管理）、個(gè)人考勤；

3.1.2各部門職能人員月度主要考核工作目標(biāo)任務(wù)完成情況、工

作配合度、工作責(zé)任心、工作態(tài)度、個(gè)人考勤；

3.2任務(wù)評分原則

3.2.1實(shí)際完成任務(wù)量大于基本任務(wù)，按實(shí)際完成任務(wù)量計(jì)算；

3.2.2實(shí)際任務(wù)完成量低于基本任務(wù)量時(shí)，按下達(dá)任務(wù)量計(jì)算；

3.2.3下達(dá)任務(wù)量蘭基本任務(wù)量時(shí)，部門1生產(chǎn)車間未完成，按實(shí)

際完成任務(wù)量計(jì)算：

3.2.4下達(dá)任務(wù)量W基本任務(wù)量時(shí)，部門1生產(chǎn)車間完成下達(dá)任

務(wù)，按完成基本任務(wù)量計(jì)算：

3.3質(zhì)量、安全損失計(jì)算

3.3.1由于本部門/車間員工操作失誤等原因，經(jīng)分析確認(rèn)屬部

門1車間責(zé)任部分的經(jīng)濟(jì)損失：

3.4當(dāng)月出勤少于20天（不含休息日），不享受當(dāng)月績效考核

獎(jiǎng)金。

4、年度綜合考核

4.1部門1主管1主任1各職能員工全年業(yè)績水平評定按照年度

綜合考核的方法進(jìn)行，總分值為100分。

4.2綜合考核是將部門1車間主任月度績效考核、部門1車間年

度目標(biāo)責(zé)任考核、公司年度經(jīng)營目標(biāo)考核按照3：3：4和3：4：3的

比例進(jìn)行考核的方法。

部長級(jí)年度綜合考核分?jǐn)?shù)二【五（部門月績效考核分?jǐn)?shù)X3）+（部

門年度目標(biāo)責(zé)任考核分?jǐn)?shù)X3）+（公司年度經(jīng)營目標(biāo)考核分?jǐn)?shù)X4）】

110：

主管1主任級(jí)年度綜合考核分?jǐn)?shù)二【（部門月績效考核平均分?jǐn)?shù)

X3）+（部門年度目標(biāo)責(zé)任考核分?jǐn)?shù)X4）+（公司年度經(jīng)營目標(biāo)考核分?jǐn)?shù)

X3）］110：

4.3各部門職能人員年度綜合考核要求：

4.3.1年度缺勤7.5天-15天，考核獎(jiǎng)金為50悅超過15天（考

核獎(jiǎng)金為“0”：

4.3.2人職6個(gè)月以內(nèi)的，考核獎(jiǎng)金當(dāng)年不考慮，但在人職第二

年可作為參考：

4.3.3當(dāng)年考核分?jǐn)?shù)低于50分的，考核獎(jiǎng)金為”0"：

4.3.4當(dāng)年發(fā)生個(gè)人原因?qū)е碌呢?zé)任工傷：考核獎(jiǎng)金為“0”：

4.3.5當(dāng)年發(fā)生嚴(yán)重違章違紀(jì)以及受到行政處罰達(dá)到3次以上

的:考核獎(jiǎng)金為“0”：

4.3.6當(dāng)年個(gè)人原因產(chǎn)生金額損失達(dá)到10000元以上的，考核獎(jiǎng)

金為“0”；

5、其他要求

5.1中途離開崗位或退出公司的不再享受年度綜合考核獎(jiǎng)金；

5.2部長級(jí)、主管級(jí)月度績效考核平均分?jǐn)?shù)低于70分,年度綜

合考核獎(jiǎng)金為“0”。特殊情況崗公司可根據(jù)實(shí)際情況作出調(diào)整及理

5.