財(cái)務(wù)成本管理過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)試題及答案

財(cái)務(wù)成本管理過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.在財(cái)務(wù)成本管理中，下列哪項(xiàng)不屬于成本管理的范疇？

A.直接成本

B.間接成本

C.質(zhì)量成本

D.人力資源成本

2.下列關(guān)于機(jī)會(huì)成本的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是：

A.機(jī)會(huì)成本是指企業(yè)放棄其他選擇時(shí)所失去的最大潛在收益

B.機(jī)會(huì)成本是實(shí)際發(fā)生的成本

C.機(jī)會(huì)成本是一種潛在的成本

D.機(jī)會(huì)成本是決策時(shí)需要考慮的重要因素

3.成本效益分析中，下列哪項(xiàng)不是衡量項(xiàng)目效益的指標(biāo)？

A.凈現(xiàn)值

B.投資回收期

C.投資回報(bào)率

D.項(xiàng)目壽命周期

4.下列關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)成本的表述，錯(cuò)誤的是：

A.標(biāo)準(zhǔn)成本是一種預(yù)先設(shè)定的成本

B.標(biāo)準(zhǔn)成本是實(shí)際成本的目標(biāo)

C.標(biāo)準(zhǔn)成本用于衡量實(shí)際成本與目標(biāo)成本之間的差異

D.標(biāo)準(zhǔn)成本是成本控制的重要工具

5.下列關(guān)于預(yù)算編制的說(shuō)法，正確的是：

A.預(yù)算編制是一個(gè)靜態(tài)的過程

B.預(yù)算編制是基于歷史數(shù)據(jù)的

C.預(yù)算編制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，需要不斷調(diào)整

D.預(yù)算編制不考慮市場(chǎng)變化和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

6.下列關(guān)于內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是：

A.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格是指企業(yè)內(nèi)部不同部門之間進(jìn)行商品或勞務(wù)交換的價(jià)格

B.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格可以促進(jìn)部門間的合作

C.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格與市場(chǎng)價(jià)格無(wú)關(guān)

D.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格有助于提高企業(yè)整體效益

7.下列關(guān)于目標(biāo)成本的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是：

A.目標(biāo)成本是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)而設(shè)定的成本

B.目標(biāo)成本是成本控制的重要手段

C.目標(biāo)成本是一種動(dòng)態(tài)的成本

D.目標(biāo)成本是靜態(tài)的成本，不考慮市場(chǎng)變化

8.下列關(guān)于成本性態(tài)的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是：

A.成本性態(tài)是指成本與業(yè)務(wù)活動(dòng)之間的關(guān)系

B.成本性態(tài)分為固定成本和變動(dòng)成本

C.成本性態(tài)分析有助于企業(yè)進(jìn)行成本預(yù)測(cè)和控制

D.成本性態(tài)分析是財(cái)務(wù)成本管理的基礎(chǔ)

9.下列關(guān)于作業(yè)成本法的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是：

A.作業(yè)成本法是一種以作業(yè)為基礎(chǔ)的成本計(jì)算方法

B.作業(yè)成本法可以更準(zhǔn)確地計(jì)算產(chǎn)品成本

C.作業(yè)成本法適用于所有類型的企業(yè)

D.作業(yè)成本法可以提高企業(yè)的成本管理水平

10.下列關(guān)于成本決策的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是：

A.成本決策是指在多個(gè)備選方案中選擇最優(yōu)方案的過程

B.成本決策需要考慮成本和效益

C.成本決策是基于成本分析的結(jié)果

D.成本決策不考慮企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.財(cái)務(wù)成本管理的主要目標(biāo)包括：

A.降低成本

B.提高效率

C.增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力

D.提高產(chǎn)品質(zhì)量

E.優(yōu)化資源配置

2.成本控制的常用方法有：

A.標(biāo)準(zhǔn)成本法

B.預(yù)算控制

C.價(jià)值工程

D.成本效益分析

E.作業(yè)成本法

3.成本預(yù)測(cè)的主要方法有：

A.專家意見法

B.時(shí)間序列分析法

C.因子分析法

D.比較分析法

E.統(tǒng)計(jì)分析法

4.成本核算的步驟包括：

A.確定成本對(duì)象

B.收集成本數(shù)據(jù)

C.分配成本

D.計(jì)算成本

E.編制成本報(bào)表

5.成本分析的方法包括：

A.比較分析法

B.因素分析法

C.相關(guān)分析法

D.比率分析法

E.線性回歸分析法

6.成本控制的原則有：

A.目標(biāo)原則

B.預(yù)算原則

C.系統(tǒng)原則

D.動(dòng)態(tài)原則

E.經(jīng)濟(jì)原則

7.成本預(yù)算的類型包括：

A.按部門預(yù)算

B.按產(chǎn)品預(yù)算

C.按職能預(yù)算

D.按時(shí)間預(yù)算

E.按地區(qū)預(yù)算

8.成本管理的職能包括：

A.成本預(yù)測(cè)

B.成本決策

C.成本核算

D.成本控制

E.成本分析

9.成本決策的依據(jù)包括：

A.成本信息

B.市場(chǎng)需求

C.技術(shù)條件

D.管理水平

E.政策法規(guī)

10.成本效益分析中，影響項(xiàng)目效益的因素有：

A.投資額

B.運(yùn)營(yíng)成本

C.預(yù)期收益

D.風(fēng)險(xiǎn)因素

E.政策支持

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.成本管理只關(guān)注降低成本，而忽視提高效率。（×）

2.成本效益分析是一種靜態(tài)的成本分析方法。（×）

3.標(biāo)準(zhǔn)成本是實(shí)際成本的目標(biāo)，實(shí)際成本不能超過標(biāo)準(zhǔn)成本。（×）

4.預(yù)算編制是一個(gè)靜態(tài)的過程，一旦制定就不能調(diào)整。（×）

5.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格可以促進(jìn)部門間的競(jìng)爭(zhēng)，提高企業(yè)整體效益。（√）

6.目標(biāo)成本是成本控制的重要手段，通過設(shè)定目標(biāo)成本來(lái)降低實(shí)際成本。（√）

7.成本性態(tài)分析有助于企業(yè)進(jìn)行成本預(yù)測(cè)和控制，提高成本管理水平。（√）

8.作業(yè)成本法適用于所有類型的企業(yè)，可以更準(zhǔn)確地計(jì)算產(chǎn)品成本。（√）

9.成本決策只考慮成本因素，不考慮企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。（×）

10.成本效益分析中，項(xiàng)目的預(yù)期收益越高，其投資回報(bào)率就越高。（×）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)成本管理在企業(yè)管理中的作用。

2.什么是機(jī)會(huì)成本？如何計(jì)算機(jī)會(huì)成本？

3.成本預(yù)算的編制過程包括哪些步驟？

4.作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本計(jì)算方法相比，有哪些優(yōu)點(diǎn)？

5.成本效益分析的步驟有哪些？

6.如何進(jìn)行成本控制，以實(shí)現(xiàn)成本管理的目標(biāo)？

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.B.間接成本

2.B.機(jī)會(huì)成本是實(shí)際發(fā)生的成本

3.D.項(xiàng)目壽命周期

4.D.標(biāo)準(zhǔn)成本是成本控制的重要工具

5.C.預(yù)算編制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，需要不斷調(diào)整

6.C.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格與市場(chǎng)價(jià)格無(wú)關(guān)

7.D.目標(biāo)成本是靜態(tài)的成本，不考慮市場(chǎng)變化

8.D.成本性態(tài)分析是財(cái)務(wù)成本管理的基礎(chǔ)

9.C.作業(yè)成本法適用于所有類型的企業(yè)

10.D.成本決策不考慮企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

二、多項(xiàng)選擇題

1.A.降低成本

2.A.標(biāo)準(zhǔn)成本法

3.A.專家意見法

4.A.確定成本對(duì)象

5.A.比較分析法

6.A.目標(biāo)原則

7.A.按部門預(yù)算

8.A.成本預(yù)測(cè)

9.A.成本信息

10.A.投資額

三、判斷題

1.×成本管理不僅關(guān)注降低成本，還關(guān)注提高效率、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力等。

2.×成本效益分析是一種動(dòng)態(tài)的成本分析方法。

3.×標(biāo)準(zhǔn)成本是實(shí)際成本的目標(biāo)，實(shí)際成本可能低于或高于標(biāo)準(zhǔn)成本。

4.×預(yù)算編制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。

5.√內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格可以促進(jìn)部門間的競(jìng)爭(zhēng)，從而提高企業(yè)整體效益。

6.√目標(biāo)成本是成本控制的重要手段，通過設(shè)定目標(biāo)成本來(lái)引導(dǎo)實(shí)際成本。

7.√成本性態(tài)分析有助于企業(yè)進(jìn)行成本預(yù)測(cè)和控制，提高成本管理水平。

8.√作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本計(jì)算方法相比，可以更準(zhǔn)確地計(jì)算產(chǎn)品成本。

9.×成本決策需要考慮成本和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展。

10.×成本效益分析中，項(xiàng)目的預(yù)期收益越高，其投資回報(bào)率不一定越高，還需考慮風(fēng)險(xiǎn)因素。

四、簡(jiǎn)答題

1.財(cái)務(wù)成本管理在企業(yè)管理中的作用包括：降低成本、提高效率、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、優(yōu)化資源配置、提高產(chǎn)品質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)等。

2.機(jī)會(huì)成本是指企業(yè)放棄其他選擇時(shí)所失去的最大潛在收益。計(jì)算機(jī)會(huì)成本的方法是將放棄選擇的收益與選擇當(dāng)前方案的收益進(jìn)行比較。

3.成本預(yù)算的編制過程包括：確定預(yù)算目標(biāo)、收集成本數(shù)據(jù)、制定預(yù)算計(jì)劃、分配預(yù)算資源、編制預(yù)算報(bào)表、執(zhí)行預(yù)算、監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況、調(diào)整預(yù)算。

4.作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本計(jì)算方法相比的優(yōu)點(diǎn)包括：更準(zhǔn)確地計(jì)算