財務(wù)成本管理測評工具試題及答案

財務(wù)成本管理測評工具試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.下列關(guān)于財務(wù)成本管理的說法，不正確的是：

A.財務(wù)成本管理是對企業(yè)成本進行有效控制的一種管理方法。

B.成本計算是財務(wù)成本管理的基礎(chǔ)工作。

C.財務(wù)成本管理只關(guān)注產(chǎn)品成本，忽視其他成本。

D.財務(wù)成本管理強調(diào)成本效益分析。

2.成本習(xí)性是指：

A.成本與產(chǎn)品數(shù)量之間的關(guān)系。

B.成本與生產(chǎn)效率之間的關(guān)系。

C.成本與產(chǎn)品品質(zhì)之間的關(guān)系。

D.成本與生產(chǎn)設(shè)備之間的關(guān)系。

3.下列關(guān)于變動成本和固定成本的說法，正確的是：

A.變動成本是指在生產(chǎn)過程中，隨著產(chǎn)品數(shù)量增加而增加的成本。

B.固定成本是指在生產(chǎn)過程中，與產(chǎn)品數(shù)量無關(guān)的成本。

C.變動成本和固定成本在短期內(nèi)都可能發(fā)生變化。

D.變動成本和固定成本在長期內(nèi)都可能發(fā)生變化。

4.下列關(guān)于本量利分析的說法，不正確的是：

A.本量利分析是研究企業(yè)收入、成本和利潤之間關(guān)系的方法。

B.本量利分析可以預(yù)測企業(yè)的盈利能力。

C.本量利分析可以為企業(yè)提供制定經(jīng)營決策的依據(jù)。

D.本量利分析只適用于固定成本和變動成本都呈線性關(guān)系的情況。

5.下列關(guān)于邊際貢獻的說法，正確的是：

A.邊際貢獻是指產(chǎn)品銷售價格與單位變動成本之差。

B.邊際貢獻是指產(chǎn)品銷售收入與總成本之差。

C.邊際貢獻是指產(chǎn)品銷售收入與固定成本之差。

D.邊際貢獻是指產(chǎn)品銷售收入與產(chǎn)品數(shù)量之差。

6.下列關(guān)于機會成本的說法，不正確的是：

A.機會成本是指為了得到某種資源而放棄的其他資源所帶來的成本。

B.機會成本是決策者在選擇方案時需要考慮的重要因素。

C.機會成本與實際發(fā)生的成本無關(guān)。

D.機會成本可以通過實際成本來衡量。

7.下列關(guān)于成本控制的說法，不正確的是：

A.成本控制是財務(wù)成本管理的重要環(huán)節(jié)。

B.成本控制可以降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。

C.成本控制可以提高企業(yè)的盈利能力。

D.成本控制只關(guān)注短期成本，忽視長期成本。

8.下列關(guān)于目標(biāo)成本的說法，不正確的是：

A.目標(biāo)成本是企業(yè)為實現(xiàn)既定目標(biāo)而設(shè)定的成本。

B.目標(biāo)成本可以指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。

C.目標(biāo)成本是企業(yè)在市場競爭中的競爭優(yōu)勢。

D.目標(biāo)成本可以通過市場調(diào)研來制定。

9.下列關(guān)于價值鏈分析的說法，不正確的是：

A.價值鏈分析是企業(yè)內(nèi)部各個環(huán)節(jié)之間相互聯(lián)系的過程。

B.價值鏈分析可以幫助企業(yè)識別競爭優(yōu)勢。

C.價值鏈分析可以為企業(yè)提供改進的機會。

D.價值鏈分析只關(guān)注企業(yè)內(nèi)部環(huán)節(jié)，忽視外部環(huán)節(jié)。

10.下列關(guān)于作業(yè)成本法的說法，不正確的是：

A.作業(yè)成本法是一種將成本分配到各個作業(yè)成本池中的方法。

B.作業(yè)成本法可以更準(zhǔn)確地反映產(chǎn)品的實際成本。

C.作業(yè)成本法可以為企業(yè)提供改進作業(yè)的機會。

D.作業(yè)成本法只適用于大型企業(yè)。

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.財務(wù)成本管理的主要內(nèi)容包括：

A.成本預(yù)測

B.成本決策

C.成本核算

D.成本控制

E.成本分析

2.成本習(xí)性可以分為以下幾種類型：

A.變動成本

B.固定成本

C.半變動成本

D.半固定成本

E.固定成本與變動成本的混合成本

3.本量利分析的基本假設(shè)包括：

A.銷售價格固定不變

B.單位變動成本固定不變

C.固定成本總額固定不變

D.產(chǎn)品產(chǎn)量與銷售量相等

E.產(chǎn)量與成本成正比

4.以下哪些因素會影響企業(yè)的成本：

A.生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模

B.生產(chǎn)技術(shù)

C.原材料價格

D.人力資源

E.市場競爭

5.成本控制的方法包括：

A.預(yù)算控制

B.標(biāo)準(zhǔn)成本控制

C.成本效益分析

D.價值鏈分析

E.作業(yè)成本法

6.成本決策的常用方法有：

A.成本效益分析

B.投資回報率分析

C.凈現(xiàn)值分析

D.內(nèi)部收益率分析

E.現(xiàn)值指數(shù)分析

7.機會成本的特點包括：

A.不可見性

B.可衡量性

C.獨立性

D.現(xiàn)實性

E.可選擇性

8.價值鏈分析可以幫助企業(yè)：

A.識別內(nèi)部競爭優(yōu)勢

B.識別內(nèi)部劣勢

C.識別外部機會

D.識別外部威脅

E.優(yōu)化資源配置

9.作業(yè)成本法的優(yōu)點包括：

A.更準(zhǔn)確地反映產(chǎn)品成本

B.提高成本管理效率

C.優(yōu)化生產(chǎn)流程

D.降低生產(chǎn)成本

E.提高產(chǎn)品質(zhì)量

10.成本核算的步驟包括：

A.收集成本數(shù)據(jù)

B.確定成本對象

C.分配成本

D.編制成本報表

E.分析成本數(shù)據(jù)

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.財務(wù)成本管理只關(guān)注短期成本，不涉及長期成本。（×）

2.成本習(xí)性分析可以幫助企業(yè)了解成本隨產(chǎn)量變化的規(guī)律。（√）

3.本量利分析適用于所有類型的企業(yè)，無論其成本結(jié)構(gòu)如何。（×）

4.邊際貢獻越高，企業(yè)的盈利能力越強。（√）

5.機會成本是指實際發(fā)生的成本，可以用于決策分析。（×）

6.成本控制的目標(biāo)是降低成本，提高企業(yè)的盈利能力。（√）

7.價值鏈分析是外部分析方法，主要用于評估企業(yè)的競爭優(yōu)勢。（×）

8.作業(yè)成本法可以提高成本計算的準(zhǔn)確性，但會增加管理成本。（√）

9.成本核算的目的是為了確定產(chǎn)品的實際成本，為企業(yè)提供決策依據(jù)。（√）

10.成本效益分析是一種常用的成本決策方法，可以用于評估不同方案的成本和效益。（√）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述財務(wù)成本管理的基本職能。

2.解釋什么是本量利分析，并簡述其在企業(yè)管理中的作用。

3.描述成本控制的主要方法，并舉例說明。

4.說明機會成本在決策分析中的重要性。

5.簡要介紹作業(yè)成本法的基本原理及其與傳統(tǒng)成本計算方法的區(qū)別。

6.談?wù)勅绾瓮ㄟ^財務(wù)成本管理提高企業(yè)的盈利能力。

試卷答案如下

一、單項選擇題

1.C

解析思路：選項A、B、D都是財務(wù)成本管理的正確描述，而選項C錯誤地表示財務(wù)成本管理只關(guān)注產(chǎn)品成本，忽視了其他成本，這與財務(wù)成本管理的全面性相悖。

2.A

解析思路：成本習(xí)性是指成本與產(chǎn)品數(shù)量之間的關(guān)系，因此選項A正確。

3.B

解析思路：變動成本隨產(chǎn)品數(shù)量增加而增加，固定成本與產(chǎn)品數(shù)量無關(guān)，因此選項B正確。

4.D

解析思路：本量利分析適用于所有成本結(jié)構(gòu)，不僅限于固定成本和變動成本呈線性關(guān)系的情況，因此選項D不正確。

5.A

解析思路：邊際貢獻是指產(chǎn)品銷售價格與單位變動成本之差，因此選項A正確。

6.D

解析思路：機會成本是指為了得到某種資源而放棄的其他資源所帶來的成本，它與實際發(fā)生的成本無關(guān)，因此選項D不正確。

7.D

解析思路：成本控制不僅關(guān)注短期成本，還應(yīng)考慮長期成本，因此選項D不正確。

8.D

解析思路：目標(biāo)成本是企業(yè)為實現(xiàn)既定目標(biāo)而設(shè)定的成本，它可以通過市場調(diào)研來制定，因此選項D不正確。

9.D

解析思路：價值鏈分析既關(guān)注企業(yè)內(nèi)部環(huán)節(jié)，也關(guān)注外部環(huán)節(jié)，因此選項D不正確。

10.D

解析思路：作業(yè)成本法適用于所有類型的企業(yè)，因此選項D正確。

二、多項選擇題

1.ABCDE

解析思路：財務(wù)成本管理的基本職能包括成本預(yù)測、成本決策、成本核算、成本控制和成本分析。

2.ABCDE

解析思路：成本習(xí)性可以分為變動成本、固定成本、半變動成本、半固定成本和固定成本與變動成本的混合成本。

3.ABCDE

解析思路：本量利分析的基本假設(shè)包括銷售價格固定不變、單位變動成本固定不變、固定成本總額固定不變、產(chǎn)品產(chǎn)量與銷售量相等和產(chǎn)量與成本成正比。

4.ABCDE

解析思路：影響企業(yè)的成本因素包括生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模、生產(chǎn)技術(shù)、原材料價格、人力資源和市場競爭。

5.ABCDE

解析思路：成本控制的方法包括預(yù)算控制、標(biāo)準(zhǔn)成本控制、成本效益分析、價值鏈分析和作業(yè)成本法。

6.ABCDE

解析思路：成本決策的常用方法包括成本效益分析、投資回報率分析、凈現(xiàn)值分析、內(nèi)部收益率分析和現(xiàn)值指數(shù)分析。

7.ABD

解析思路：機會成本的特點包括不可見性、可衡量性和可選擇性。

8.ABCDE

解析思路：價值鏈分析可以幫助企業(yè)識別內(nèi)部競爭優(yōu)勢、內(nèi)部劣勢、外部機會和外部威脅，并優(yōu)化資源配置。

9.ABCDE

解析思路：作業(yè)成本法的優(yōu)點包括更準(zhǔn)確地反映產(chǎn)品成本、提高成本管理效率、優(yōu)化生產(chǎn)流程、降低生產(chǎn)成本和提高產(chǎn)品質(zhì)量。

10.ABCDE

解析思路：成本核算的步驟包括收集成本數(shù)據(jù)、確定成本對象、分配成本、編制成本報表和分析成本數(shù)據(jù)。

三、判斷題

1.×

解析思路：財務(wù)成本管理不僅關(guān)注短期成本，也涉及長期成本，如資本成本、研發(fā)成本等。

2.√

解析思路：成本習(xí)性分析可以幫助企業(yè)了解成本隨產(chǎn)量變化的規(guī)律，從而更好地進行成本預(yù)測和控制。

3.×

解析思路：本量利分析適用于所有類型的企業(yè)，但需要根據(jù)企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)進行調(diào)整。

4.√

解析思路：邊際貢獻越高，企業(yè)的盈利能力越強，因為這意味著每增加一單位產(chǎn)品銷售，企業(yè)的利潤增加。

5.×

解析思路：機會成本是指為了得到某種資源而放棄的其他資源所帶來的成本，它是潛在的，而非實際發(fā)生的。

6.√

解析思路：成本控制的目標(biāo)是降低成本，提高企業(yè)的盈利能力，從而增強企業(yè)的市場競爭力。

7.×

解析思路：價值鏈分析是內(nèi)部分析方法，用于評估企業(yè)的內(nèi)部競爭優(yōu)勢和劣勢。

8.√

解析思路：作業(yè)成本法可以提高成本計算的準(zhǔn)確性，但可能會增加管理成本，因為需要更復(fù)雜的成本分配系統(tǒng)。

9.√

解析思路：成本核算的目的是為了確定產(chǎn)品的實際成本，為企業(yè)提供決策依據(jù)，如定價、成本控制等。

10.√

解析思路：成本效益分析是一種常用的成本決策方法，通過比較不同方案的成本和效益，幫助企業(yè)選擇最優(yōu)方案。

四、簡答題

1.財務(wù)成本管理的基本職能包括成本預(yù)測、成本決策、成本核算、成本控制和成本分析。

2.本量利分析是一種研究企業(yè)收入、成本和利潤之間關(guān)系的方法，通過分析這些因素的變化，企業(yè)可以預(yù)測其盈利能力，并據(jù)此制定經(jīng)營策略。

3.成本控制的主要方法包括預(yù)算控制、標(biāo)準(zhǔn)成本控制、成本效益分析、價值鏈分析和作業(yè)成本法。預(yù)算控制通過設(shè)定預(yù)算限制成本；標(biāo)準(zhǔn)成本控制通過設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)成本來控制實際成本；成本效益分析通過比較成本和效益來選擇最優(yōu)方案；價值鏈分析通過優(yōu)化價值鏈上的各個環(huán)節(jié)來降低成本；作業(yè)成本法通過分析作業(yè)成本來提高成本管理效率。

4.機