如何制定財務(wù)成本管理策略試題及答案

如何制定財務(wù)成本管理策略試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.財務(wù)成本管理的主要目的是：

A.降低成本

B.提高利潤

C.優(yōu)化資源配置

D.以上都是

2.下列哪項不屬于財務(wù)成本管理的范圍？

A.成本預(yù)算

B.成本核算

C.成本控制

D.財務(wù)報表分析

3.成本效益分析中，下列哪個指標(biāo)表示每單位成本帶來的效益？

A.成本節(jié)約率

B.成本效益比

C.成本增加率

D.成本節(jié)約額

4.下列哪種成本計算方法適用于單件小批量生產(chǎn)？

A.分批法

B.分步法

C.標(biāo)準(zhǔn)成本法

D.變動成本法

5.下列哪項不屬于成本控制的方法？

A.預(yù)算控制

B.目標(biāo)成本控制

C.質(zhì)量控制

D.價值工程

6.下列哪項不屬于財務(wù)成本管理的職能？

A.成本預(yù)測

B.成本決策

C.成本核算

D.成本審計

7.下列哪種成本計算方法適用于連續(xù)生產(chǎn)？

A.分批法

B.分步法

C.標(biāo)準(zhǔn)成本法

D.變動成本法

8.成本效益分析中，下列哪個指標(biāo)表示每單位效益的成本？

A.成本節(jié)約率

B.成本效益比

C.成本增加率

D.成本節(jié)約額

9.下列哪項不屬于成本核算的步驟？

A.成本確認(rèn)

B.成本計量

C.成本分配

D.成本分析

10.下列哪種成本計算方法適用于固定成本和變動成本都存在的生產(chǎn)過程？

A.分批法

B.分步法

C.標(biāo)準(zhǔn)成本法

D.變動成本法

二、多項選擇題（每題3分，共5題）

1.財務(wù)成本管理的特點包括：

A.預(yù)測性

B.階段性

C.目標(biāo)性

D.綜合性

2.成本預(yù)算的方法包括：

A.滾動預(yù)算

B.零基預(yù)算

C.固定預(yù)算

D.彈性預(yù)算

3.成本控制的方法包括：

A.預(yù)算控制

B.目標(biāo)成本控制

C.質(zhì)量控制

D.價值工程

4.成本核算的步驟包括：

A.成本確認(rèn)

B.成本計量

C.成本分配

D.成本分析

5.成本效益分析的方法包括：

A.成本節(jié)約率

B.成本效益比

C.成本增加率

D.成本節(jié)約額

三、判斷題（每題2分，共5題）

1.財務(wù)成本管理只關(guān)注成本降低，而忽視其他因素。（）

2.成本預(yù)算是財務(wù)成本管理的核心環(huán)節(jié)。（）

3.成本效益分析是財務(wù)成本管理的最終目的。（）

4.成本核算的目的是為了提供準(zhǔn)確的成本信息。（）

5.成本控制是財務(wù)成本管理的重要組成部分。（）

四、簡答題（每題5分，共10分）

1.簡述財務(wù)成本管理的意義。

2.簡述成本效益分析的基本步驟。

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.財務(wù)成本管理的特點包括：

A.預(yù)測性

B.階段性

C.目標(biāo)性

D.綜合性

E.風(fēng)險管理

2.成本預(yù)算的方法包括：

A.滾動預(yù)算

B.零基預(yù)算

C.固定預(yù)算

D.彈性預(yù)算

E.現(xiàn)金流量預(yù)算

3.成本控制的方法包括：

A.預(yù)算控制

B.目標(biāo)成本控制

C.質(zhì)量控制

D.價值工程

E.供應(yīng)鏈成本控制

4.成本核算的步驟包括：

A.成本確認(rèn)

B.成本計量

C.成本分配

D.成本報告

E.成本分析

5.成本效益分析的方法包括：

A.成本節(jié)約率

B.成本效益比

C.成本增加率

D.凈現(xiàn)值法

E.內(nèi)部收益率法

6.成本管理的戰(zhàn)略目標(biāo)通常包括：

A.提高成本效率

B.降低成本

C.優(yōu)化資源配置

D.提升產(chǎn)品競爭力

E.增強市場響應(yīng)能力

7.成本會計的信息來源可能包括：

A.生產(chǎn)記錄

B.財務(wù)報表

C.銷售數(shù)據(jù)

D.人力資源信息

E.外部市場分析

8.成本管理的決策依據(jù)可能涉及：

A.成本數(shù)據(jù)

B.競爭分析

C.客戶需求

D.管理層偏好

E.行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

9.成本管理中常見的成本類型包括：

A.直接成本

B.間接成本

C.變動成本

D.固定成本

E.半變動成本

10.成本管理的實施步驟可能包括：

A.確定成本管理目標(biāo)

B.設(shè)計成本管理方案

C.收集成本信息

D.分析成本數(shù)據(jù)

E.評估成本管理效果

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.財務(wù)成本管理是企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分。（）

2.成本效益分析只考慮貨幣成本，不考慮非貨幣成本。（）

3.成本核算的結(jié)果可以直接用于企業(yè)的定價決策。（）

4.成本控制的目標(biāo)是消除所有成本，以達(dá)到零成本運營。（）

5.成本預(yù)算是財務(wù)計劃的一部分，通常在財務(wù)年度開始時制定。（）

6.標(biāo)準(zhǔn)成本法適用于所有類型的生產(chǎn)過程。（）

7.變動成本法下，固定成本在產(chǎn)品成本中不體現(xiàn)。（）

8.成本節(jié)約額是衡量成本效益分析成功與否的關(guān)鍵指標(biāo)。（）

9.成本管理的目的是通過降低成本來提高企業(yè)的盈利能力。（）

10.成本審計是為了確保成本管理的有效性和合規(guī)性。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述財務(wù)成本管理在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的作用。

2.如何通過成本預(yù)算來控制企業(yè)的成本支出？

3.成本效益分析在項目決策中的重要性體現(xiàn)在哪些方面？

4.請列舉三種常用的成本控制方法及其基本原理。

5.成本核算在企業(yè)管理中的主要作用是什么？

6.如何平衡成本控制與產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量之間的關(guān)系？

試卷答案如下

一、單項選擇題

1.D

解析思路：財務(wù)成本管理旨在通過優(yōu)化資源配置、降低成本、提高利潤等多方面手段，實現(xiàn)企業(yè)的整體效益最大化。

2.D

解析思路：財務(wù)報表分析是財務(wù)管理的范疇，而成本預(yù)算、成本核算和成本控制都屬于財務(wù)成本管理的具體內(nèi)容。

3.B

解析思路：成本效益比是指每單位效益的成本，用于衡量成本帶來的效益程度。

4.A

解析思路：分批法適用于單件小批量生產(chǎn)，因為它可以根據(jù)每批產(chǎn)品的成本進行計算。

5.D

解析思路：價值工程是一種系統(tǒng)性的、創(chuàng)造性的成本管理方法，旨在通過功能分析和成本優(yōu)化來提高產(chǎn)品或服務(wù)的價值。

6.D

解析思路：成本審計是對成本管理過程和結(jié)果進行獨立審查，確保成本管理的有效性和合規(guī)性。

7.B

解析思路：分步法適用于連續(xù)生產(chǎn)，因為它按照生產(chǎn)過程的不同階段來計算成本。

8.B

解析思路：成本效益比是衡量每單位效益的成本，與成本節(jié)約率相反。

9.D

解析思路：成本分析是成本核算的一個步驟，用于對成本數(shù)據(jù)進行分析和解釋。

10.D

解析思路：變動成本法適用于固定成本和變動成本都存在的生產(chǎn)過程，因為它將成本分為變動和固定兩部分。

二、多項選擇題

1.A,B,C,D

解析思路：財務(wù)成本管理的特點包括預(yù)測性、階段性、目標(biāo)性和綜合性，同時也要考慮風(fēng)險管理。

2.A,B,D,E

解析思路：成本預(yù)算的方法包括滾動預(yù)算、零基預(yù)算、固定預(yù)算和彈性預(yù)算，以及現(xiàn)金流量預(yù)算。

3.A,B,C,D,E

解析思路：成本控制的方法包括預(yù)算控制、目標(biāo)成本控制、質(zhì)量控制、價值工程和供應(yīng)鏈成本控制。

4.A,B,C,D,E

解析思路：成本核算的步驟包括成本確認(rèn)、成本計量、成本分配、成本報告和成本分析。

5.A,B,D,E

解析思路：成本效益分析的方法包括成本節(jié)約率、成本效益比、凈現(xiàn)值法和內(nèi)部收益率法。

三、判斷題

1.√

解析思路：財務(wù)成本管理確實是企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分，它直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.×

解析思路：成本效益分析不僅考慮貨幣成本，還考慮非貨幣成本，如時間、資源等。

3.√

解析思路：成本核算的結(jié)果可以提供準(zhǔn)確的成本信息，這對于定價決策至關(guān)重要。

4.×

解析思路：成本控制的目標(biāo)是降低不必要的成本，而不是消除所有成本。

5.√

解析思路：成本預(yù)算通常在財務(wù)年度開始時制定，以指導(dǎo)全年的成本管理。

6.×

解析思路：標(biāo)準(zhǔn)成本法主要適用于具有穩(wěn)定生產(chǎn)過程和成本結(jié)構(gòu)的企業(yè)。

7.√

解析思路：在變動成本法下，固定成本不計入產(chǎn)品成本，只計入期間費用。

8.×

解析思路：成本節(jié)約額是衡量成本節(jié)約的指標(biāo)，但不是衡量成本效益分析成功與否的唯一指標(biāo)。

9.√

解析思路：成本管理的目的之一就是通過降低成本來提高企業(yè)的盈利能力。

10.√

解析思路：成本審計的目的之一就是確保成本管理的有效性和合規(guī)性。

四、簡答題

1.財務(wù)成本管理在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的作用：

-確保成本與戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性

-優(yōu)化資源配置，提高效率

-降低成本，增強競爭力

-支持決策制定，提高決策質(zhì)量

2.如何通過成本預(yù)算來控制企業(yè)的成本支出：

-制定詳細(xì)的成本預(yù)算計劃

-實施預(yù)算監(jiān)控，確保預(yù)算執(zhí)行

-分析成本差異，及時調(diào)整預(yù)算

-強化成本意識，提高成本控制能力

3.成本效益分析在項目決策中的重要性體現(xiàn)在哪些方面：

-評估項目的經(jīng)濟效益

-比較不同項目的成本效益

-支持項目投資決策

-提高項目成功率

4.請列舉三種常用的成本控制方法及其基本原理：

-預(yù)算控制：通過制定和執(zhí)行預(yù)算來控制成本支出

-目標(biāo)成本控制：通過設(shè)定成本目標(biāo)來引導(dǎo)成本控制

-質(zhì)