突破財(cái)務(wù)成本管理考試壁壘試題及答案

突破財(cái)務(wù)成本管理考試壁壘試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.財(cái)務(wù)成本管理的主要目標(biāo)是：

A.提高公司盈利能力

B.優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)

C.降低成本

D.提高市場(chǎng)份額

2.下列哪項(xiàng)不屬于財(cái)務(wù)成本管理的范圍：

A.成本核算

B.成本分析

C.成本預(yù)測(cè)

D.財(cái)務(wù)預(yù)算

3.成本習(xí)性是指：

A.成本與產(chǎn)量的關(guān)系

B.成本與時(shí)間的長(zhǎng)短

C.成本與產(chǎn)品品種

D.成本與生產(chǎn)規(guī)模

4.成本中心是指：

A.負(fù)責(zé)成本控制的部門

B.負(fù)責(zé)收入實(shí)現(xiàn)的部門

C.負(fù)責(zé)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)的部門

D.負(fù)責(zé)投資管理的部門

5.下列哪項(xiàng)不屬于固定成本：

A.設(shè)備折舊

B.管理人員工資

C.廣告費(fèi)用

D.水電費(fèi)

6.下列哪項(xiàng)不屬于變動(dòng)成本：

A.直接材料

B.直接人工

C.固定設(shè)備折舊

D.變動(dòng)制造費(fèi)用

7.下列哪項(xiàng)不屬于完全成本法：

A.直接材料

B.直接人工

C.變動(dòng)制造費(fèi)用

D.固定制造費(fèi)用

8.下列哪項(xiàng)不屬于作業(yè)成本法：

A.直接材料

B.直接人工

C.變動(dòng)制造費(fèi)用

D.資源消耗

9.下列哪項(xiàng)不屬于成本性態(tài)分析：

A.成本習(xí)性分析

B.成本驅(qū)動(dòng)因素分析

C.成本與產(chǎn)量的關(guān)系分析

D.成本與時(shí)間的長(zhǎng)短分析

10.下列哪項(xiàng)不屬于本量利分析：

A.成本分析

B.產(chǎn)量分析

C.利潤(rùn)分析

D.預(yù)算分析

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.財(cái)務(wù)成本管理的基本職能包括：

A.成本預(yù)測(cè)

B.成本決策

C.成本控制

D.成本核算

E.成本分析

2.成本按其與業(yè)務(wù)量的關(guān)系可以分為：

A.固定成本

B.變動(dòng)成本

C.半變動(dòng)成本

D.半固定成本

E.固定性成本

3.成本中心可以按照其控制范圍分為：

A.部門成本中心

B.產(chǎn)品成本中心

C.作業(yè)成本中心

D.財(cái)務(wù)成本中心

E.成本責(zé)任中心

4.成本控制的方法包括：

A.標(biāo)準(zhǔn)成本法

B.實(shí)際成本法

C.目標(biāo)成本法

D.價(jià)值鏈分析

E.成本效益分析

5.成本核算的基本步驟包括：

A.成本確認(rèn)

B.成本計(jì)量

C.成本記錄

D.成本報(bào)告

E.成本分析

6.成本分析的方法包括：

A.比較分析法

B.因素分析法

C.相關(guān)分析法

D.統(tǒng)計(jì)分析法

E.案例分析法

7.成本預(yù)測(cè)的方法包括：

A.定量預(yù)測(cè)法

B.定性預(yù)測(cè)法

C.指數(shù)預(yù)測(cè)法

D.回歸預(yù)測(cè)法

E.模型預(yù)測(cè)法

8.成本決策的依據(jù)包括：

A.成本效益分析

B.風(fēng)險(xiǎn)分析

C.競(jìng)爭(zhēng)分析

D.市場(chǎng)分析

E.技術(shù)分析

9.成本控制的原則包括：

A.目標(biāo)原則

B.經(jīng)濟(jì)原則

C.動(dòng)態(tài)原則

D.全面原則

E.系統(tǒng)原則

10.成本管理的目標(biāo)包括：

A.優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)

B.提高成本效益

C.降低成本水平

D.提高產(chǎn)品質(zhì)量

E.保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.財(cái)務(wù)成本管理只關(guān)注生產(chǎn)過(guò)程中的成本控制。（×）

2.成本習(xí)性分析是成本預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)。（√）

3.成本中心的責(zé)任人不需要對(duì)成本承擔(dān)責(zé)任。（×）

4.固定成本在任何業(yè)務(wù)量下都不會(huì)變動(dòng)。（√）

5.變動(dòng)成本與業(yè)務(wù)量成正比例關(guān)系。（√）

6.成本性態(tài)分析只關(guān)注固定成本和變動(dòng)成本。（×）

7.本量利分析適用于所有企業(yè)。（×）

8.成本效益分析是成本決策的唯一依據(jù)。（×）

9.成本控制的目標(biāo)是降低成本水平，提高盈利能力。（√）

10.成本管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心。（√）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)成本管理在企業(yè)管理中的重要性。

2.解釋完全成本法和作業(yè)成本法的區(qū)別。

3.說(shuō)明成本控制的原則及其在企業(yè)中的應(yīng)用。

4.簡(jiǎn)要介紹成本預(yù)測(cè)的方法及其適用范圍。

5.解釋本量利分析的基本原理及其在企業(yè)決策中的作用。

6.闡述如何通過(guò)成本管理提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.A

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理的目標(biāo)是提高公司盈利能力，通過(guò)優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)和提高運(yùn)營(yíng)效率來(lái)實(shí)現(xiàn)。

2.D

解析思路：財(cái)務(wù)預(yù)算是財(cái)務(wù)管理的范疇，不屬于成本管理的范圍。

3.A

解析思路：成本習(xí)性是指成本與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系，通常分為固定、變動(dòng)和混合成本。

4.A

解析思路：成本中心是指負(fù)責(zé)成本控制的部門，其主要職能是確保成本在預(yù)算范圍內(nèi)。

5.C

解析思路：水電費(fèi)是變動(dòng)成本，而設(shè)備折舊、管理人員工資和廣告費(fèi)用屬于固定成本。

6.C

解析思路：固定設(shè)備折舊是固定成本，不會(huì)隨著業(yè)務(wù)量的變化而變化。

7.D

解析思路：完全成本法包括直接材料、直接人工、變動(dòng)制造費(fèi)用和固定制造費(fèi)用。

8.D

解析思路：作業(yè)成本法將成本分配到具體的作業(yè)上，而不僅僅是產(chǎn)品。

9.D

解析思路：成本性態(tài)分析包括成本習(xí)性分析、成本驅(qū)動(dòng)因素分析和成本與業(yè)務(wù)量的關(guān)系分析。

10.D

解析思路：本量利分析是分析成本、業(yè)務(wù)量和利潤(rùn)之間的關(guān)系，預(yù)算分析是其一部分。

二、多項(xiàng)選擇題

1.A,B,C,D,E

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理的基本職能涵蓋了成本預(yù)測(cè)、決策、控制、核算和分析。

2.A,B,C,D,E

解析思路：成本按與業(yè)務(wù)量的關(guān)系分為固定成本、變動(dòng)成本、半變動(dòng)成本、半固定成本和固定性成本。

3.A,B,C,D,E

解析思路：成本中心可以按控制范圍分為部門成本中心、產(chǎn)品成本中心、作業(yè)成本中心、財(cái)務(wù)成本中心和成本責(zé)任中心。

4.A,C,D,E

解析思路：成本控制的方法包括標(biāo)準(zhǔn)成本法、目標(biāo)成本法、價(jià)值鏈分析和成本效益分析。

5.A,B,C,D,E

解析思路：成本核算的基本步驟包括成本確認(rèn)、計(jì)量、記錄、報(bào)告和分析。

6.A,B,C,D,E

解析思路：成本分析的方法包括比較分析法、因素分析法、相關(guān)分析法、統(tǒng)計(jì)分析法和案例分析法。

7.A,B,C,D,E

解析思路：成本預(yù)測(cè)的方法包括定量預(yù)測(cè)法、定性預(yù)測(cè)法、指數(shù)預(yù)測(cè)法、回歸預(yù)測(cè)法和模型預(yù)測(cè)法。

8.A,B,C,D,E

解析思路：成本決策的依據(jù)包括成本效益分析、風(fēng)險(xiǎn)分析、競(jìng)爭(zhēng)分析、市場(chǎng)分析和技術(shù)分析。

9.A,B,C,D,E

解析思路：成本控制的原則包括目標(biāo)原則、經(jīng)濟(jì)原則、動(dòng)態(tài)原則、全面原則和系統(tǒng)原則。

10.A,B,C,D,E

解析思路：成本管理的目標(biāo)包括優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)、提高成本效益、降低成本水平、提高產(chǎn)品質(zhì)量和保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

三、判斷題

1.×

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理不僅關(guān)注生產(chǎn)過(guò)程，還包括采購(gòu)、銷售、研發(fā)等各個(gè)方面的成本管理。

2.√

解析思路：成本習(xí)性分析是成本預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)，通過(guò)對(duì)成本習(xí)性的分析可以預(yù)測(cè)未來(lái)的成本水平。

3.×

解析思路：成本中心的責(zé)任人需要對(duì)成本承擔(dān)責(zé)任，確保成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4.√

解析思路：固定成本在一定時(shí)期內(nèi)不會(huì)隨業(yè)務(wù)量的變化而變化。

5.√

解析思路：變動(dòng)成本與業(yè)務(wù)量成正比例關(guān)系，業(yè)務(wù)量增加，變動(dòng)成本也相應(yīng)增加。

6.×

解析思路：成本性態(tài)分析不僅關(guān)注固定成本和變動(dòng)成本，還包括半變動(dòng)成本和半固定成本。

7.×

解析思路：本量利分析適用于具有成本、業(yè)務(wù)量和利潤(rùn)之間關(guān)系的所有企業(yè)。

8.×

解析思路：成本效益分析是成本決策的重要依據(jù)，但不是唯一的依據(jù)。

9.√

解析思路：成本控制的目標(biāo)之一是降低成本水平，提高企業(yè)的盈利能力。

10.√

解析思路：成本管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心，貫穿于企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。

四、簡(jiǎn)答題

1.財(cái)務(wù)成本管理在企業(yè)管理中的重要性體現(xiàn)在：它是企業(yè)制定戰(zhàn)略決策、提高運(yùn)營(yíng)效率、降低成本、增加利潤(rùn)的關(guān)鍵，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2.完全成本法和作業(yè)成本法的區(qū)別在于：完全成本法將所有成本分配到產(chǎn)品上，而作業(yè)成本法將成本分配到具體的作業(yè)上，從而更精確地反映產(chǎn)品的實(shí)際成本。

3.成本控制的原則及其在企業(yè)中的應(yīng)用包括：目標(biāo)原則（明確成本控制目標(biāo)）、經(jīng)濟(jì)原則（合理利用資源）、動(dòng)態(tài)原則（根據(jù)市場(chǎng)變化調(diào)整成本策略）、全面原則（全面控制成本）和系統(tǒng)原則（建立完善的成本控制系統(tǒng)）。

4.成本預(yù)測(cè)的方法及其適用范圍包括：定量預(yù)測(cè)法適用于數(shù)據(jù)完整、穩(wěn)定的企業(yè)；定性預(yù)測(cè)法適用于數(shù)據(jù)不足、變化較大的企業(yè)；指數(shù)預(yù)測(cè)法適用于預(yù)測(cè)趨勢(shì)變化；回歸預(yù)測(cè)法適用于變