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文檔簡介
財務(wù)成本管理部門協(xié)作題及答案姓名:____________________
一、單項選擇題(每題2分,共10題)
1.財務(wù)成本管理部門的主要職能不包括以下哪項?
A.成本預(yù)測
B.成本決策
C.成本核算
D.成本分析
2.下列關(guān)于成本控制的說法,錯誤的是:
A.成本控制是成本管理的重要環(huán)節(jié)
B.成本控制有助于提高企業(yè)經(jīng)濟效益
C.成本控制可以降低產(chǎn)品成本
D.成本控制會導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)效率降低
3.成本效益分析的核心指標(biāo)是:
A.成本
B.效益
C.成本與效益的比值
D.成本與風(fēng)險的比值
4.下列關(guān)于目標(biāo)成本管理的說法,錯誤的是:
A.目標(biāo)成本管理有助于提高企業(yè)競爭力
B.目標(biāo)成本管理強調(diào)成本控制
C.目標(biāo)成本管理要求企業(yè)制定合理的成本目標(biāo)
D.目標(biāo)成本管理可以降低產(chǎn)品成本
5.下列關(guān)于作業(yè)成本法的說法,正確的是:
A.作業(yè)成本法適用于所有類型的企業(yè)
B.作業(yè)成本法適用于生產(chǎn)周期長的企業(yè)
C.作業(yè)成本法適用于生產(chǎn)周期短的企業(yè)
D.作業(yè)成本法適用于產(chǎn)品種類多的企業(yè)
6.下列關(guān)于成本性態(tài)分析的說法,錯誤的是:
A.成本性態(tài)分析有助于企業(yè)制定合理的成本策略
B.成本性態(tài)分析有助于企業(yè)進行成本預(yù)測
C.成本性態(tài)分析有助于企業(yè)進行成本控制
D.成本性態(tài)分析有助于企業(yè)進行成本核算
7.下列關(guān)于變動成本和固定成本的說法,錯誤的是:
A.變動成本與產(chǎn)量成正比
B.固定成本與產(chǎn)量成正比
C.變動成本與生產(chǎn)規(guī)模無關(guān)
D.固定成本與生產(chǎn)規(guī)模無關(guān)
8.下列關(guān)于本量利分析的說法,錯誤的是:
A.本量利分析有助于企業(yè)制定合理的生產(chǎn)計劃
B.本量利分析有助于企業(yè)進行成本預(yù)測
C.本量利分析有助于企業(yè)進行成本控制
D.本量利分析有助于企業(yè)進行成本核算
9.下列關(guān)于預(yù)算管理的說法,錯誤的是:
A.預(yù)算管理有助于企業(yè)進行成本控制
B.預(yù)算管理有助于企業(yè)進行財務(wù)規(guī)劃
C.預(yù)算管理有助于企業(yè)進行風(fēng)險管理
D.預(yù)算管理有助于企業(yè)進行戰(zhàn)略規(guī)劃
10.下列關(guān)于財務(wù)報表分析的說法,錯誤的是:
A.財務(wù)報表分析有助于企業(yè)進行財務(wù)決策
B.財務(wù)報表分析有助于企業(yè)進行成本控制
C.財務(wù)報表分析有助于企業(yè)進行風(fēng)險評估
D.財務(wù)報表分析有助于企業(yè)進行投資決策
二、多項選擇題(每題3分,共10題)
1.財務(wù)成本管理部門的協(xié)作包括以下哪些方面?
A.信息共享
B.目標(biāo)一致性
C.職責(zé)明確
D.溝通協(xié)調(diào)
2.成本管理的基本方法有哪些?
A.成本核算
B.成本預(yù)測
C.成本決策
D.成本控制
3.成本控制的原則包括哪些?
A.成本效益原則
B.目標(biāo)成本原則
C.全員成本原則
D.動態(tài)成本原則
4.作業(yè)成本法的主要特點有哪些?
A.重視作業(yè)分析
B.采用多元化成本動因
C.提高成本準(zhǔn)確性
D.降低成本控制難度
5.成本性態(tài)分析有助于企業(yè):
A.了解成本與產(chǎn)量的關(guān)系
B.制定合理的定價策略
C.優(yōu)化生產(chǎn)流程
D.提高產(chǎn)品質(zhì)量
6.成本預(yù)測的方法包括哪些?
A.因素分析法
B.定量分析法
C.定性分析法
D.模型法
7.成本決策應(yīng)考慮的因素有哪些?
A.成本效益
B.風(fēng)險
C.時間
D.法規(guī)
8.預(yù)算管理的步驟包括哪些?
A.制定預(yù)算
B.執(zhí)行預(yù)算
C.監(jiān)督預(yù)算
D.評價預(yù)算
9.財務(wù)報表分析的基本方法有哪些?
A.比率分析法
B.結(jié)構(gòu)分析法
C.對比分析法
D.因素分析法
10.企業(yè)進行成本管理時,應(yīng)遵循以下哪些原則?
A.成本效益原則
B.目標(biāo)管理原則
C.全面管理原則
D.動態(tài)管理原則
三、判斷題(每題2分,共10題)
1.成本管理只關(guān)注生產(chǎn)過程中的成本控制。(×)
2.成本預(yù)測是企業(yè)制定生產(chǎn)計劃和定價策略的基礎(chǔ)。(√)
3.成本核算是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的各種成本進行歸集和分配的過程。(√)
4.作業(yè)成本法可以提高企業(yè)成本信息的準(zhǔn)確性。(√)
5.成本控制的目標(biāo)是降低產(chǎn)品成本,提高企業(yè)效益。(√)
6.成本性態(tài)分析可以幫助企業(yè)確定最佳的生產(chǎn)規(guī)模。(√)
7.預(yù)算管理是企業(yè)進行財務(wù)規(guī)劃和控制的重要手段。(√)
8.財務(wù)報表分析可以揭示企業(yè)成本管理的效率和效果。(√)
9.成本效益分析的核心是成本與效益的比值。(√)
10.企業(yè)在進行成本管理時,應(yīng)堅持全面管理原則。(√)
四、簡答題(每題5分,共6題)
1.簡述財務(wù)成本管理部門在企業(yè)管理中的作用。
2.請解釋成本效益分析在成本管理中的重要性。
3.如何通過作業(yè)成本法提高企業(yè)成本信息的準(zhǔn)確性?
4.成本預(yù)測在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中具有哪些作用?
5.簡要說明預(yù)算管理在企業(yè)財務(wù)管理中的地位。
6.財務(wù)報表分析可以從哪些方面反映企業(yè)的成本管理狀況?
試卷答案如下
一、單項選擇題(每題2分,共10題)
1.D
解析思路:財務(wù)成本管理部門的職能包括成本預(yù)測、成本決策、成本核算和成本分析,不包括成本核算。
2.D
解析思路:成本控制旨在降低成本,提高效益,不會導(dǎo)致生產(chǎn)效率降低。
3.C
解析思路:成本效益分析的核心在于比較成本與效益的比值,以確定最優(yōu)方案。
4.B
解析思路:目標(biāo)成本管理強調(diào)在產(chǎn)品設(shè)計和生產(chǎn)過程中降低成本,而非僅僅強調(diào)成本控制。
5.B
解析思路:作業(yè)成本法適用于生產(chǎn)周期長的企業(yè),因為它需要詳細分析每個作業(yè)的成本。
6.D
解析思路:成本性態(tài)分析旨在了解成本與產(chǎn)量的關(guān)系,而不是成本核算。
7.B
解析思路:固定成本與產(chǎn)量無關(guān),固定成本在生產(chǎn)規(guī)模變化時保持不變。
8.D
解析思路:本量利分析有助于企業(yè)進行成本控制、成本預(yù)測和成本決策。
9.D
解析思路:預(yù)算管理有助于企業(yè)進行財務(wù)規(guī)劃、成本控制和風(fēng)險管理。
10.D
解析思路:財務(wù)報表分析有助于企業(yè)進行財務(wù)決策、成本控制、風(fēng)險評估和投資決策。
二、多項選擇題(每題3分,共10題)
1.A,B,C,D
解析思路:財務(wù)成本管理部門的協(xié)作包括信息共享、目標(biāo)一致性、職責(zé)明確和溝通協(xié)調(diào)。
2.A,B,C,D
解析思路:成本管理的基本方法包括成本核算、成本預(yù)測、成本決策和成本控制。
3.A,B,C,D
解析思路:成本控制的原則包括成本效益原則、目標(biāo)成本原則、全員成本原則和動態(tài)成本原則。
4.A,B,C,D
解析思路:作業(yè)成本法的特點包括重視作業(yè)分析、采用多元化成本動因、提高成本準(zhǔn)確性和降低成本控制難度。
5.A,B,C,D
解析思路:成本性態(tài)分析有助于了解成本與產(chǎn)量的關(guān)系、制定定價策略、優(yōu)化生產(chǎn)流程和提高產(chǎn)品質(zhì)量。
6.A,B,C,D
解析思路:成本預(yù)測的方法包括因素分析法、定量分析法、定性分析法和模型法。
7.A,B,C,D
解析思路:成本決策應(yīng)考慮成本效益、風(fēng)險、時間和法規(guī)等因素。
8.A,B,C,D
解析思路:預(yù)算管理的步驟包括制定預(yù)算、執(zhí)行預(yù)算、監(jiān)督預(yù)算和評價預(yù)算。
9.A,B,C,D
解析思路:財務(wù)報表分析的基本方法包括比率分析法、結(jié)構(gòu)分析法、對比分析法和因素分析法。
10.A,B,C,D
解析思路:企業(yè)進行成本管理時應(yīng)遵循成本效益原則、目標(biāo)管理原則、全面管理原則和動態(tài)管理原則。
三、判斷題(每題2分,共10題)
1.×
解析思路:成本管理不僅關(guān)注生產(chǎn)過程中的成本控制,還包括成本預(yù)測、決策和控制等環(huán)節(jié)。
2.√
解析思路:成本預(yù)測是企業(yè)制定生產(chǎn)計劃和定價策略的基礎(chǔ),有助于提高決策的準(zhǔn)確性。
3.√
解析思路:成本核算是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的各種成本進行歸集和分配的過程,是成本管理的基礎(chǔ)。
4.√
解析思路:作業(yè)成本法通過詳細分析每個作業(yè)的成本,提高成本信息的準(zhǔn)確性。
5.√
解析思路:成本控制的目標(biāo)是降低產(chǎn)品成本,提高企業(yè)效益,是企業(yè)管理的核心任務(wù)之一。
6.√
解析思路:成本性態(tài)分析有助于企業(yè)確定最佳的生產(chǎn)規(guī)模,優(yōu)化資源配置。
7.
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