招投標(biāo)管理制度 (一)

招投標(biāo)管理制度

L總則

1.1為規(guī)范公司工程項(xiàng)目招投標(biāo)活動(dòng)，完善工程項(xiàng)目招投標(biāo)監(jiān)督機(jī)制，確保工程質(zhì)量，提高

投資效益，有效降低成本，保證招投標(biāo)工作規(guī)范、廉潔、高效運(yùn)作，依據(jù)《中華人民共和國

招投標(biāo)法》等有關(guān)法律、法規(guī)和公司實(shí)際情況，制定本管理制度。

1.2公司發(fā)包給承包單位的所有工程項(xiàng)目，即：單位工程、分項(xiàng)工程、特殊專業(yè)工程在使用

總承包、勞務(wù)（專業(yè)）分包以及發(fā)包給施工單位和材料設(shè)備供應(yīng)商的各項(xiàng)限價(jià)材料、設(shè)備

時(shí)，均執(zhí)行本辦法。

L3本制度適用于集中采購。

2.組織與管理

2.1公司招投標(biāo)中心是工程建設(shè)、材料、設(shè)備、設(shè)計(jì)、開發(fā)招投標(biāo)管理的組織和牽頭實(shí)施部

門，在公司分管領(lǐng)導(dǎo)管理下開展工作，主要職責(zé)為：

2.1.1組織擬定并貫徹執(zhí)行公司工程招投標(biāo)規(guī)章制度；

2.1.2擬訂招標(biāo)文件、招標(biāo)答疑、投標(biāo)書等有關(guān)招標(biāo)資料，主持招標(biāo)答疑；

2.1.3負(fù)責(zé)辦理公司組織招標(biāo)的所有工程項(xiàng)目、單位工程、分部分項(xiàng)等單位工程、特殊專業(yè)

工程招投標(biāo)的相關(guān)業(yè)務(wù)；

2.1.4負(fù)責(zé)收集、整理投標(biāo)單位的有關(guān)資料，并按公司檔案管理規(guī)定進(jìn)行歸檔；

2.1.5負(fù)責(zé)送達(dá)招標(biāo)文件，按公司的決議進(jìn)行詢標(biāo)，并將結(jié)果及時(shí)上報(bào)公司，接受公司領(lǐng)導(dǎo)

的監(jiān)督和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

3.招投標(biāo)范圍及權(quán)限

3.1招投標(biāo)的范圍，依據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》的基本原則和公司具體情況，各類招標(biāo)價(jià)為10萬

元以上的下列項(xiàng)目必須進(jìn)行招標(biāo)。

3.1.1土建及水電安裝工程

3.1.2消防工程

3.1.3特殊工程

3.1.4強(qiáng)弱電工程

3.1.5新技術(shù)新工藝并用的工程

3.1.6室外總體工程

3.1.7園林綠化工程

3.1.8電梯系統(tǒng)

3.1.9鋁合金門窗工程

3.1.10智能化系統(tǒng)

3.1.11空調(diào)系統(tǒng)

3.1.12基礎(chǔ)配套系統(tǒng)

3.1.13公共配套系統(tǒng)

3.1.14大于10萬的其他項(xiàng)目

3.2單項(xiàng)金額大于10萬元但屬下述情況時(shí)：

3.2.1政府壟斷工程；

3.2.2因技術(shù)、市場原因造成實(shí)質(zhì)性壟斷，投標(biāo)單位不足3家，且標(biāo)的物無替代性的工程；

3.2.3發(fā)出要約前已確定意向合作單位的工程；

可采用直接委托或議標(biāo)確定合作單位，當(dāng)合作單位有不止一家可供選擇時(shí)，優(yōu)先采用議

標(biāo)，執(zhí)行《特殊項(xiàng)目審批表》流程。

3.3單項(xiàng)金額小于10萬元（含10萬元）的工程，審計(jì)部不參與議標(biāo)過程，招標(biāo)不作強(qiáng)制要

求，可采用議標(biāo)的方式確定合作單位；同一項(xiàng)目的零星工程可以集中招標(biāo)；如工程工期緊急

或公司有其他特殊要求，金額超過10萬的工程，經(jīng)審計(jì)部及公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，可進(jìn)行商務(wù)

談判，但須審計(jì)部共同參與，執(zhí)行《商務(wù)談判比價(jià)審批》流程。

3.4《商務(wù)談判比價(jià)審批》應(yīng)按如下要求執(zhí)行：

3.4.1原則上常規(guī)工程應(yīng)選擇至少3家參與議標(biāo)；

3.4.2議標(biāo)的談判必須由招投標(biāo)中心主導(dǎo)，并形成記錄上報(bào)公司審批。

3.5招投標(biāo)權(quán)限確定

3.5.1單項(xiàng)金額大于10萬元的各類招投標(biāo)，都必須成立招投標(biāo)評(píng)標(biāo)小組，由公司招投標(biāo)中

心組織，并最終按照公司權(quán)責(zé)確定中標(biāo)單位。

3.5.2單項(xiàng)金額小于10萬元（含10萬元）的工程、材料、設(shè)備等招投標(biāo)，由招投標(biāo)中心組

織，講行評(píng)標(biāo)，最終按照公司權(quán)責(zé)確定中標(biāo)單位。

3.5.3董事長對(duì)工程及大宗材料、設(shè)備、營銷企劃合同招投標(biāo)擁有一票優(yōu)先權(quán)及一票否決

權(quán)。董事長行使該項(xiàng)權(quán)利，應(yīng)簽署書面文件以存檔備查。

3.5.4由公司審計(jì)部對(duì)招標(biāo)流程進(jìn)行全程監(jiān)督（10萬（含）以內(nèi)的除外），對(duì)于不符合規(guī)

定的程序，有權(quán)指正、批評(píng)教育和終止招投標(biāo)流程，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。

4.招投標(biāo)程序

4.1原則：由五個(gè)部門共同完成招標(biāo)過程。招投標(biāo)中心牽頭招標(biāo)工作；招投標(biāo)中心對(duì)商務(wù)標(biāo)

分析負(fù)責(zé)（成控部須協(xié)助完成）；由總工辦對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)評(píng)定負(fù)責(zé)；工程部參與技術(shù)標(biāo)

準(zhǔn)及技術(shù)分析過程，提出合理性建議；審計(jì)部參與監(jiān)督流程的合理性。

4.2各部門職責(zé)

4.2.1項(xiàng)目公司工程部：由工程部發(fā)起工程施工及采購類招標(biāo)事項(xiàng)，組織總工

辦、成控部提供集中采購材料和設(shè)備匯總清單報(bào)招投標(biāo)中心，并同時(shí)附詳細(xì)的供貨要求

（技術(shù)參數(shù)、施工及工藝技術(shù)要求、質(zhì)量要求）、施工圖紙、與工程總承包商和其它單位

的配合要求、其他特殊要求等；負(fù)責(zé)承包范圍的梳理、工期的編制、標(biāo)段劃分，完成《業(yè)

務(wù)委托單》的填寫，及時(shí)提交給招投標(biāo)中心，并推薦合格的投標(biāo)單位。

4.2.2項(xiàng)目公司總工辦：由總工辦發(fā)起設(shè)計(jì)及測繪類招標(biāo)事項(xiàng)，提供設(shè)計(jì)任務(wù)

書等相關(guān)招標(biāo)要求，完成《業(yè)務(wù)委托單》的填寫，及時(shí)提交至招投標(biāo)中心；提供需要集中

采購材料和設(shè)備品質(zhì)等招標(biāo)技術(shù)要求（包括但不限于品牌、檔次、樣式及顏色）、技術(shù)參

數(shù)、施工及工藝技術(shù)要求、質(zhì)量要求等，提供相應(yīng)的電子版圖紙及同版本簽字確認(rèn)的紙質(zhì)

版圖紙；需要進(jìn)行二次深化設(shè)計(jì)的，須提供相應(yīng)的深化設(shè)計(jì)電子版及簽字確認(rèn)的紙質(zhì)版圖

紙；提供招標(biāo)委托資料及招標(biāo)樣品，并推薦合格的投標(biāo)單位。

4.2.3項(xiàng)目成控部：提供采購材料和設(shè)備匯總清單，提供工程招標(biāo)工程量清單。

4.2.4項(xiàng)目市場開發(fā)部：由市場開發(fā)部發(fā)起前期報(bào)建類招標(biāo)事項(xiàng)，提供相應(yīng)的完成范圍、實(shí)

施要求、完成時(shí)間等，完成《業(yè)務(wù)委托單》的填寫，及時(shí)提交給招投標(biāo)中心，并推薦合格

的投標(biāo)單位。

4.3招標(biāo)入圍單位的確定

4.3.1在招標(biāo)流程中的參投亙位，應(yīng)參照以往信息積累及調(diào)查、了解，挑選有實(shí)力的施工、

4.4.2招投標(biāo)中心在會(huì)簽過程中應(yīng)重點(diǎn)對(duì)招標(biāo)文件所涉及的報(bào)價(jià)及結(jié)算條件講行把關(guān)，提出

完善建議，確保投標(biāo)單位能正常報(bào)價(jià)。如需設(shè)定標(biāo)底的，則由成控部負(fù)責(zé)編制標(biāo)底，力求造

價(jià)準(zhǔn)確、合理。在招標(biāo)文件中注明投標(biāo)單位送樣品清單，會(huì)簽《招標(biāo)申請表》。

4.4.3工程部應(yīng)重點(diǎn)對(duì)施工工期、質(zhì)量、進(jìn)度、施工方案、安全及工程銜接與配合等方面的

內(nèi)容進(jìn)行把關(guān)，提出完善建議，以確保定標(biāo)后工程能順利進(jìn)行。

4.4.4召開招標(biāo)詢標(biāo)會(huì)，針對(duì)總包、監(jiān)理、室內(nèi)精裝修、幕墻、電梯及特殊情況等重要招標(biāo)

工作，由招投標(biāo)中心組織各部門進(jìn)行詢標(biāo)會(huì)，形成《詢標(biāo)會(huì)議紀(jì)要》。

4.4.5招標(biāo)文件需明確招標(biāo)答疑時(shí)間，組織投標(biāo)單位召開答疑會(huì)議，以確保招標(biāo)文件及圖紙

中存在的有關(guān)問題能及時(shí)給予答復(fù)，答疑會(huì)議應(yīng)公開進(jìn)行，總工辦、招投標(biāo)中心、工程部共

同參加，審計(jì)部全程參與。原則上由總工辦對(duì)技術(shù)、招投標(biāo)中心和成控部對(duì)商務(wù)、工程部對(duì)

現(xiàn)場要求進(jìn)行負(fù)責(zé)和回復(fù)，形成《招標(biāo)答疑》，招標(biāo)文件需編制《關(guān)于合作單位回標(biāo)的告知

函》。

4.4.6各部門須參與考察，需客觀描述考察實(shí)情及建議，并完成《工程考察情況匯總表》。

4.4.7遞送標(biāo)書：各投標(biāo)單位需按招標(biāo)文件要求準(zhǔn)時(shí)將投標(biāo)書送達(dá)招投標(biāo)中心。

4.5開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)

4.5.1開標(biāo)原則為一次性開標(biāo)且按招標(biāo)文件規(guī)定的時(shí)間，由招投標(biāo)中心、審計(jì)部共同完成開

標(biāo)，并予以記錄，參加人員需當(dāng)場簽字確認(rèn)。

4.5.2評(píng)標(biāo)

4.5.2.1商務(wù)評(píng)標(biāo)小組由招投標(biāo)中心、審計(jì)部組成，技術(shù)評(píng)標(biāo)小組由總工辦、工程部組成。

工程、材料、設(shè)備、設(shè)計(jì)、開發(fā)項(xiàng)目由招投標(biāo)中心負(fù)責(zé)對(duì)各投標(biāo)單位的商務(wù)標(biāo)情況進(jìn)行分

析，完成《工程開標(biāo)記錄表及商務(wù)談判表》。

4.5.2.2由總工辦發(fā)起招標(biāo)需求的勘察、設(shè)計(jì)項(xiàng)目等技術(shù)標(biāo)評(píng)標(biāo)由總工辦完成分析評(píng)定，由

工程部發(fā)起招標(biāo)需求技術(shù)標(biāo)評(píng)標(biāo)由工程部及總工辦進(jìn)行分析評(píng)定，并提出書面建議，作為評(píng)

標(biāo)的依據(jù)，按《招標(biāo)工程技術(shù)標(biāo)評(píng)分表》進(jìn)行簽批，于三個(gè)工作日內(nèi)完成簽批返還招投標(biāo)中

心。

4.5.2.3參與評(píng)標(biāo)的職能部門應(yīng)客觀、公正地履行職責(zé)，對(duì)所提出的評(píng)審意見承擔(dān)個(gè)人責(zé)

任，參與評(píng)標(biāo)的相關(guān)工作人員不得對(duì)外透露投標(biāo)文件的評(píng)審內(nèi)容和相關(guān)內(nèi)部資料。

4.5.2.4設(shè)計(jì)方案評(píng)標(biāo)定標(biāo)，以設(shè)計(jì)方案合理，具有特色，工藝?yán)夹g(shù)水平先講，經(jīng)濟(jì)效益

好，與市場及銷售目標(biāo)吻合，設(shè)計(jì)進(jìn)度能滿足公司項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃要求，收費(fèi)合理等為主

要依據(jù)。

4.5.2.5施工評(píng)標(biāo)定標(biāo)，以確保質(zhì)量和工期，施工技術(shù)先進(jìn)，施工方案合理，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人稱

職，有相當(dāng)?shù)墓こ虡I(yè)績，報(bào)價(jià)合理，滿足招標(biāo)文件和公司標(biāo)底等為主要依據(jù)。

4.5.2.6建設(shè)監(jiān)理評(píng)標(biāo)定標(biāo)，以技術(shù)和管理水平及能力符合要求，派出的人員數(shù)量及質(zhì)量符

合要求，監(jiān)理方法先進(jìn)、可行、措施可靠，有相當(dāng)?shù)谋O(jiān)理業(yè)績，收費(fèi)合理等為主要依據(jù)。

4.5.2.7有下列情形之一的投標(biāo)文件無效：逾期送達(dá)的，未按規(guī)定密封的或封口處無單位和

法定代表人（或委托代理人）蓋章或簽字的，未對(duì)招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性條款作響應(yīng)的。

4.5.2.8涉及到需要選樣確定中標(biāo)單位的，須選擇至少三個(gè)樣品，最終確定一家。

4.5.2.9評(píng)標(biāo)后,擇日確定定標(biāo)日期。

4.5.3定標(biāo)：

4.5.3.1由招投標(biāo)中心、審計(jì)部根據(jù)商務(wù)分析及技術(shù)評(píng)定分析，合理分析各投標(biāo)單位的情

況，根據(jù)各部門的評(píng)標(biāo)參考意見及招標(biāo)文件的評(píng)標(biāo)原則，在滿足商務(wù)與技術(shù)標(biāo)的同時(shí)，原則

上應(yīng)按最低價(jià)參投單位進(jìn)行商務(wù)談判。在招標(biāo)過程中，如有設(shè)計(jì)變更的，應(yīng)優(yōu)先與原報(bào)價(jià)最

低的單位進(jìn)行二次談判。

4.5.3.2特殊或重大項(xiàng)目招標(biāo)定標(biāo)會(huì)議由總經(jīng)理主持。

4.6確定中標(biāo)單位后由招投標(biāo)中心草擬中標(biāo)審批，完成《中標(biāo)單位報(bào)批表》會(huì)簽（對(duì)甲指乙

供材料、設(shè)備則以工作聯(lián)系其告之），原則上招標(biāo)申請表、中標(biāo)單位報(bào)批表及合同簽訂單位

必須一致，如有特殊情況需變更單位名稱的，須報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)書面審批。

4.6.1在甲乙雙方合同蓋章完成后三個(gè)工作日內(nèi)，招投標(biāo)中心須對(duì)未中標(biāo)單位做好未中標(biāo)的

解釋工作，不給公司聲譽(yù)造成影響，同時(shí)通知未中標(biāo)單位辦理退回投保保證金事宜。

4.6.2原則上單項(xiàng)工程項(xiàng)目超過500萬，必須由兩家以上單位經(jīng)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批同意確認(rèn)

后共同完成，且兩家單位必須是同等價(jià)格。

4.6.3單項(xiàng)工程項(xiàng)目20萬（含）以上中標(biāo)單位需報(bào)批董事長。

4.6.4上述規(guī)則不能影響審計(jì)部的監(jiān)督職責(zé)，審計(jì)部如果認(rèn)為有必要，仍然有責(zé)任向公司高

層領(lǐng)導(dǎo)提出本部門的其他意見。

4.6.6所有投標(biāo)文件資料（紙質(zhì)版及電子版）需做好存檔工作。

4.6.7原則上所有招標(biāo)工作需在三十五天內(nèi)完成，重大招標(biāo)工作需在四十五天內(nèi)完成，特殊

情況需報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批。

4.7定標(biāo)后交底

4.7.1招標(biāo)工作結(jié)束后，將口標(biāo)單位的有關(guān)情況向相關(guān)職能部門作介紹，以便相關(guān)職能部門

能更好地開展下一步的設(shè)計(jì)及施工管理工作，確保工作不脫節(jié)。

4.7.2甲指乙供材料、設(shè)備的招標(biāo)，其程序原則上參照以上4.1-4.5點(diǎn)要求，視招標(biāo)金額

大小、工期等多方位要求可適當(dāng)簡化，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批確定。

4.8簽訂分包、采購合同

4.8.1確定中標(biāo)單位后，招投標(biāo)中心應(yīng)在五個(gè)工作日內(nèi)通知中標(biāo)單位，根據(jù)招標(biāo)文件、中標(biāo)

單位投標(biāo)書、答疑資料、澄清及詢標(biāo)會(huì)議紀(jì)要等有關(guān)資料，對(duì)招標(biāo)文件中的合同進(jìn)行補(bǔ)充及

完善，完成《合同會(huì)簽單》會(huì)簽。重要工程（如總包、監(jiān)理、精裝修、園林等）的合同可將

技術(shù)要求、詢標(biāo)會(huì)議紀(jì)要、招標(biāo)答疑、招標(biāo)澄清作為合同附件，招標(biāo)圖紙或圖紙目錄、中標(biāo)

單位報(bào)價(jià)清單須作為合同附件。原則上合同會(huì)簽完成后十個(gè)工作日完成合同蓋章，合同一式

陸份（甲方肆份，乙方貳份），合同完成蓋章后，行政人事部直接留存壹份，招投標(biāo)中心做

好簽收記錄。招投標(biāo)中心在合同蓋章完成后三個(gè)工作日內(nèi)發(fā)放給財(cái)務(wù)部、成控部、招投標(biāo)中

心各壹份原件，發(fā)放給執(zhí)行部門、審計(jì)部各壹份復(fù)印件。

4.8.2如果中標(biāo)單位變更投標(biāo)及詢標(biāo)承諾，導(dǎo)致合同不能簽訂，須立即報(bào)告公司總經(jīng)理，以

決定在其他中標(biāo)候選人中選擇或重新招標(biāo)。

4.8.3原則上由于中標(biāo)單位原因?qū)е碌恼型稑?biāo)結(jié)果不能履行，投標(biāo)保證金不予退回，投標(biāo)保

證金按標(biāo)的額的2%-5%收取，履約保證金按合同金額的5%收取，總包工程的投標(biāo)及履約保證

金另行約定。

4.8.4對(duì)于需要進(jìn)行二次檢測的材料及設(shè)備，招標(biāo)文件合同內(nèi)須事先約定由中標(biāo)方承擔(dān)材料

及設(shè)備進(jìn)場的二次檢測費(fèi)用，出具相應(yīng)報(bào)告。另外，還須約定，甲方有權(quán)要求對(duì)供貨方的材

料及設(shè)備進(jìn)行抽檢，若檢測結(jié)果不符合要求，乙方不僅要承擔(dān)相應(yīng)的檢測費(fèi)用，還須承擔(dān)額

外的違約金；若檢測結(jié)果符合要求，其檢測費(fèi)用由甲方承擔(dān)。

4.9招標(biāo)資料管理及評(píng)價(jià)

4.9.1各招標(biāo)責(zé)仟部門應(yīng)按本辦法劃分的招標(biāo)職能，分別建立一批已合作和曾參與投標(biāo)的設(shè)

計(jì)、施工、監(jiān)理單位和材料、設(shè)備供應(yīng)商的詳細(xì)資料庫和聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)行積累篩選、評(píng)定，

使公司在以后的采購中能有的放矢，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，提高工作效率。

4.9.2所有招標(biāo)過程中的書面資料，均需將一份原件交審計(jì)部保存。

5.紀(jì)律及獎(jiǎng)罰

5.1招標(biāo)文件不得以任何不合理的條件限制或者排斥投標(biāo)人，不得以投標(biāo)單位中任何一家未

經(jīng)評(píng)審的設(shè)計(jì)圖紙、生產(chǎn)技犬標(biāo)準(zhǔn)作為方案中的標(biāo)準(zhǔn)，任何條件的設(shè)定不能出現(xiàn)只有唯一一

家投標(biāo)人滿足的情況，對(duì)設(shè)置技術(shù)壁壘或故意為某一品牌設(shè)置門檻的行為予以重罰。

5.2根據(jù)規(guī)定必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目沒有辦理招標(biāo)手續(xù)就確定施工單位的，不按規(guī)定進(jìn)行獨(dú)家

議標(biāo)的，將招標(biāo)項(xiàng)目化整為零規(guī)避招標(biāo)的，招標(biāo)項(xiàng)目未按規(guī)定權(quán)限經(jīng)總經(jīng)理和集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)

領(lǐng)導(dǎo)審批的，公司均不予認(rèn)可，并對(duì)違規(guī)操作的直接責(zé)任人視情節(jié)輕重予以行政處分并追究

經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

5.3公司內(nèi)部人員故意操控招標(biāo)，對(duì)公司造成損失的；參與部門的有關(guān)人員向他人透露有關(guān)

招標(biāo)過程中的各種內(nèi)部住處或泄露標(biāo)底的，該項(xiàng)目中標(biāo)單位無效，公司對(duì)直接責(zé)任人視情節(jié)

輕重予以行政處分，為此造成公司經(jīng)濟(jì)損失的，直接責(zé)任人應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

5.4招標(biāo)工作有關(guān)人員收受他人的財(cái)物或其他利益的，違紀(jì)所得上交公司，公司對(duì)直接責(zé)任

人視情節(jié)輕重予以行政處分并追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

5.5違反以上規(guī)定的人員，情節(jié)較輕者給予1000元?10000元的罰款、情節(jié)嚴(yán)重者予以辭

退并退回違紀(jì)所得，公司保有追加經(jīng)濟(jì)處罰的權(quán)利，構(gòu)成犯罪的依法追究刑事責(zé)任。

6.附則

本制度自2018年4月1日起執(zhí)行。

附件1：《業(yè)務(wù)委托單》

附件2：《工程考察情況匯總表》

附件3：《招標(biāo)申請表》

附件4：《詢標(biāo)會(huì)議紀(jì)要表》

附件5：《招標(biāo)答疑》

附件6：《招標(biāo)工程技術(shù)標(biāo)評(píng)分表》

附件7：《工程開標(biāo)記錄表及商務(wù)談判表》

附件8：《中標(biāo)單位報(bào)批表》

附件9：《合同會(huì)簽單》

附件10：《商務(wù)談判比價(jià)審批表》

附件11：《特殊項(xiàng)目審批表》

附件1:

業(yè)務(wù)委托單

開發(fā)項(xiàng)目名稱招標(biāo)內(nèi)容

委托中心

經(jīng)辦人

（部）

招標(biāo)技術(shù)要求詳附件；

招標(biāo)技術(shù)要求形式電子檔口紙質(zhì)文件口共頁

工期：日歷天，進(jìn)場時(shí)間：

委托資料

招標(biāo)范圍：

招標(biāo)類型：口材料設(shè)備采購口集中工程招標(biāo)

其它（請明確）

發(fā)中標(biāo)通知書%日口入閂少、Tutm

招標(biāo)時(shí)間要求日期年月日合同算討Id期年月日

注：以上招標(biāo)時(shí)間二選一，有合同簽訂要求的i般為報(bào)建合同、有預(yù)付款的及其它特殊合同。

是口方案圖口是口

招標(biāo)委托細(xì)則本項(xiàng)目是否需要現(xiàn)

招標(biāo)圖紙初設(shè)圖口

滿足情況場作樣

否口否口

施工圖口

技術(shù)負(fù)責(zé)人委托審核人批準(zhǔn)

以上由委托部門填寫

說明：委托單的提交時(shí)間應(yīng)當(dāng)滿足招標(biāo)投標(biāo)相關(guān)制度的要求，否則，將不能保證本《委托單》所要求的

工期。

工程類、其他類

指標(biāo)落實(shí)情況□工程類項(xiàng)目W100萬

100萬〈工才星類項(xiàng)目W500萬

□工程類項(xiàng)目＞500萬

目標(biāo)成本

審核人批準(zhǔn)

測算人

以上由成本管理部填寫

招標(biāo)采購部簽收人簽收日期

附件2：

工程考察情況匯總表

日期：年月日

概況：

考察單位：

工程部

考察人：

招投標(biāo)中

心

考察人：

總工辦

考察人：

審計(jì)部

考察人：

附件3

招標(biāo)申請表

招標(biāo)項(xiàng)目名稱

招標(biāo)項(xiàng)目內(nèi)容

招發(fā)包方案擬選家中標(biāo)單位，承擔(dān)工程施工任務(wù)：費(fèi)用估算為元。

標(biāo)要求完成時(shí)間年月日

申推薦入圍單位聯(lián)系人電話郵箱推薦渠道

請

部

門

填

寫

成

寫1、口同意以上發(fā)包方案；口不同意以上分包方案，建議：

控

部

2、根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算案，該招標(biāo)項(xiàng)目費(fèi)用應(yīng)控制在萬元以內(nèi)（不含甲方分包及甲供料?）

填

3、同意申請部門推薦的入圍單位,建議增加以下入圍單位。

增加入圍單位聯(lián)系人聯(lián)系電話推薦人

推薦

人填

招投標(biāo)中心

總工辦

工程部

審計(jì)部

分管領(lǐng)導(dǎo)

總經(jīng)理

辦公會(huì)副總經(jīng)理

會(huì)簽

總經(jīng)理

董事長

備注

附件4：

詢標(biāo)會(huì)議紀(jì)要

會(huì)議時(shí)間：

會(huì)議地點(diǎn)：

參加人員：

主要議題：

主持：擬稿：

會(huì)議內(nèi)容：

工程部

總工辦

會(huì)簽

招標(biāo)投中心

審計(jì)部

附件5：

招標(biāo)答疑

答疑時(shí)間：

答疑地點(diǎn)：

參加人員：

主持：擬稿：

答疑內(nèi)容：

工程部

總工辦

會(huì)簽

招標(biāo)投中心

審計(jì)部

附件6：

招標(biāo)工程技術(shù)標(biāo)評(píng)分表

日期：年月日

序號(hào)評(píng)審內(nèi)容/單位備注

滿足要求1-3分，不滿足要

1企業(yè)資質(zhì)（3分）求0分，對(duì)。分的單位建

議慎重考慮

有類似業(yè)績?nèi)?xiàng)以上4-5

2類似工程業(yè)績（5分）分，有一到二項(xiàng)2-3分，

無為0-1分

對(duì)本項(xiàng)目工藝的闡述合理且全面2分，比較合

3

等（2分）理1分，未闡述。分

滿足工程要求3分，基本

施工進(jìn)度及保證措施

4滿足要求卜2分，不滿足

（3分）

要求。分

滿足工程要求3分，基本

5質(zhì)量保證措施（3分）滿足要求1-2分，不滿足

要求。分

滿足工程要求2分，基本

安全文明施工措施（2

6滿足要求1分，不滿足要

分）

求0分

滿足工程要求2分，基本

7后期服務(wù)（2分）滿足要求1分，不滿足要

求0分

滿足工程要求8T0分，基

8樣品（10分）本滿足要求6-8分，不滿

足要求0-5分

9合計(jì)得分（30分）

技術(shù)標(biāo)不合格的原因

說明

總工辦

工程部

執(zhí)行部門分管領(lǐng)導(dǎo)

備注：此表為技術(shù)評(píng)標(biāo)基本格式，工程部、總工辦可根據(jù)實(shí)際工程情況增加內(nèi)容，分值相

應(yīng)調(diào)整，得分低于總分的60%為不合格。

附件7：

工程開標(biāo)記錄表及商務(wù)談判表

開標(biāo)記錄

招標(biāo)項(xiàng)目名稱：邀請投標(biāo)單位數(shù)量：一個(gè)

回標(biāo)截止時(shí)間：開標(biāo)時(shí)間：投標(biāo)控制價(jià)：回標(biāo)單位數(shù)量：一個(gè)

投標(biāo)單位備注

聯(lián)系人及聯(lián)系方式

序

項(xiàng)目名稱單位投標(biāo)報(bào)價(jià)：包工包料含稅固定單價(jià)（元）

號(hào)

報(bào)價(jià)排名（排名由低往高）

開標(biāo)小組簽字

商務(wù)談判

談判小組簽字

經(jīng)辦部門根據(jù)招標(biāo)內(nèi)容不同，可調(diào)整“投標(biāo)報(bào)價(jià)”一欄空白處的表格內(nèi)容，其他欄保持不變

附件8：

中標(biāo)單位報(bào)批表

文件編號(hào):填表日期：年月日

招標(biāo)項(xiàng)目名稱

招標(biāo)項(xiàng)目范圍

擬選中標(biāo)單位聯(lián)系人聯(lián)系電話

序號(hào)參加投標(biāo)單位：投標(biāo)結(jié)果

1

2

3

4

5

6

說明（招標(biāo)過程及合同主要條款：）

招投標(biāo)中心'開發(fā)部

審計(jì)部總工辦

分管領(lǐng)導(dǎo)

總經(jīng)理

辦公會(huì)副總經(jīng)理

會(huì)簽

總經(jīng)理

芾事長

備注

附件9：

合同會(huì)簽單

日期：年月日

合同名稱