財務(wù)成本管理與科學(xué)決策的關(guān)聯(lián)探討及試題與答案

財務(wù)成本管理與科學(xué)決策的關(guān)聯(lián)探討及試題與答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.財務(wù)成本管理的主要目的是：

A.提高企業(yè)盈利能力

B.降低企業(yè)成本

C.優(yōu)化企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)

D.以上都是

2.成本性態(tài)分析中，固定成本是指：

A.隨著業(yè)務(wù)量增加而增加的成本

B.隨著業(yè)務(wù)量增加而減少的成本

C.不隨業(yè)務(wù)量變化而變化的成本

D.以上都不對

3.下列哪項不屬于財務(wù)成本管理的方法：

A.成本預(yù)測

B.成本決策

C.成本核算

D.成本控制

4.財務(wù)成本管理的核心是：

A.成本控制

B.成本核算

C.成本分析

D.成本預(yù)測

5.成本效益分析中，下列哪項不是成本：

A.直接成本

B.機會成本

C.隱形成本

D.間接成本

6.財務(wù)成本管理中，下列哪項屬于內(nèi)部報表：

A.利潤表

B.資產(chǎn)負債表

C.現(xiàn)金流量表

D.成本分析表

7.成本動因分析中，下列哪項不屬于成本動因：

A.人力

B.物力

C.時間

D.技術(shù)水平

8.財務(wù)成本管理中，下列哪項不屬于成本管理職能：

A.成本預(yù)測

B.成本決策

C.成本核算

D.成本分析

9.成本控制的基本原則是：

A.成本效益原則

B.以人為本原則

C.全面控制原則

D.預(yù)算控制原則

10.財務(wù)成本管理中，下列哪項不屬于成本管理目標：

A.降低成本

B.提高效益

C.優(yōu)化資源配置

D.提高企業(yè)競爭力

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.財務(wù)成本管理的作用包括：

A.提高企業(yè)經(jīng)濟效益

B.優(yōu)化資源配置

C.促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

D.增強企業(yè)競爭力

E.降低企業(yè)風險

2.成本性態(tài)分析中的固定成本可能包括：

A.租金

B.按年支付的保險費

C.管理人員工資

D.水電費

E.機器折舊

3.成本預(yù)測的方法包括：

A.技術(shù)分析法

B.經(jīng)驗判斷法

C.經(jīng)濟分析法

D.比較分析法

E.數(shù)量分析法

4.成本核算的基本程序包括：

A.確定成本對象

B.收集成本資料

C.分配成本

D.計算成本

E.編制成本報表

5.成本控制的方法包括：

A.標準成本法

B.預(yù)算控制法

C.實際成本分析法

D.目標成本法

E.價值工程法

6.成本分析的內(nèi)容包括：

A.成本構(gòu)成分析

B.成本變動分析

C.成本趨勢分析

D.成本效益分析

E.成本結(jié)構(gòu)分析

7.財務(wù)成本管理的組織結(jié)構(gòu)可能包括：

A.成本管理部門

B.財務(wù)管理部門

C.生產(chǎn)管理部門

D.銷售管理部門

E.研發(fā)管理部門

8.財務(wù)成本管理的信息系統(tǒng)應(yīng)具備以下功能：

A.成本預(yù)測

B.成本核算

C.成本分析

D.成本決策

E.成本控制

9.成本決策的依據(jù)包括：

A.成本效益分析

B.機會成本分析

C.財務(wù)指標分析

D.非財務(wù)指標分析

E.市場需求分析

10.財務(wù)成本管理的目標包括：

A.提高企業(yè)盈利能力

B.降低企業(yè)成本

C.優(yōu)化企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)

D.促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

E.增強企業(yè)核心競爭力

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.成本效益分析的核心是比較項目收益與成本，選擇效益最高的方案。（√）

2.固定成本是指不隨業(yè)務(wù)量變化而變化的成本，其總額在短期內(nèi)不會變動。（√）

3.成本預(yù)測是財務(wù)成本管理的起點，其準確性直接影響到后續(xù)的成本控制。（√）

4.成本核算的主要目的是確定產(chǎn)品的實際成本，為成本分析和控制提供依據(jù)。（√）

5.成本控制是財務(wù)成本管理的核心，其主要目標是降低成本和提高效率。（√）

6.成本分析是對成本數(shù)據(jù)的深入研究和解釋，以揭示成本變化的內(nèi)在原因。（√）

7.成本效益分析中的機會成本是指放棄其他選擇所損失的價值。（√）

8.財務(wù)成本管理的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該獨立于其他管理部門，以確保成本信息的準確性。（×）

9.成本控制可以通過預(yù)算控制、標準成本控制等方法來實現(xiàn)。（√）

10.成本管理目標是企業(yè)總體戰(zhàn)略目標的一部分，其實現(xiàn)有助于提升企業(yè)的核心競爭力。（√）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述財務(wù)成本管理在企業(yè)發(fā)展中的作用。

2.解釋固定成本和變動成本的概念，并舉例說明。

3.成本預(yù)測在財務(wù)成本管理中的重要性體現(xiàn)在哪些方面？

4.成本核算的基本程序包括哪些步驟？

5.成本控制的主要方法有哪些？簡述每種方法的基本原理。

6.成本效益分析在決策過程中的作用是什么？如何進行成本效益分析？

試卷答案如下

一、單項選擇題

1.D

解析思路：財務(wù)成本管理的目的是多方面的，包括提高盈利能力、降低成本、優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)和增強競爭力，因此選擇D。

2.C

解析思路：固定成本是指不隨業(yè)務(wù)量變化而變化的成本，因此選擇C。

3.D

解析思路：財務(wù)成本管理的方法包括成本預(yù)測、成本決策、成本核算和成本分析，成本控制是成本管理的一部分，因此選擇D。

4.A

解析思路：財務(wù)成本管理的核心是成本控制，因為它直接關(guān)系到成本的高低和企業(yè)的盈利能力，因此選擇A。

5.B

解析思路：機會成本是指放棄其他選擇所損失的價值，因此選擇B。

6.D

解析思路：成本分析表屬于內(nèi)部報表，用于內(nèi)部成本管理，因此選擇D。

7.D

解析思路：成本動因是指引起成本變動的因素，人力、物力和時間都是成本動因，技術(shù)水平也可以影響成本，因此選擇D。

8.D

解析思路：成本管理職能包括成本預(yù)測、成本決策、成本核算和成本分析，成本控制是成本管理的一部分，因此選擇D。

9.C

解析思路：成本控制的基本原則是全面控制，即對成本進行全方位、全過程的控制，因此選擇C。

10.E

解析思路：財務(wù)成本管理的目標包括提高盈利能力、降低成本、優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)、促進可持續(xù)發(fā)展以及增強核心競爭力，因此選擇E。

二、多項選擇題

1.A,B,C,D,E

解析思路：財務(wù)成本管理的作用涵蓋了提高經(jīng)濟效益、優(yōu)化資源配置、促進可持續(xù)發(fā)展、增強競爭力和降低風險等方面。

2.A,B,C,E

解析思路：固定成本通常包括租金、按年支付的保險費、管理人員工資和機器折舊等。

3.A,B,C,D,E

解析思路：成本預(yù)測的方法包括技術(shù)分析法、經(jīng)驗判斷法、經(jīng)濟分析法、比較分析法和數(shù)量分析法等。

4.A,B,C,D,E

解析思路：成本核算的基本程序包括確定成本對象、收集成本資料、分配成本、計算成本和編制成本報表。

5.A,B,C,D,E

解析思路：成本控制的方法包括標準成本法、預(yù)算控制法、實際成本分析法、目標成本法和價值工程法等。

6.A,B,C,D,E

解析思路：成本分析的內(nèi)容包括成本構(gòu)成分析、成本變動分析、成本趨勢分析、成本效益分析和成本結(jié)構(gòu)分析等。

7.A,B,C,D,E

解析思路：財務(wù)成本管理的組織結(jié)構(gòu)可能包括成本管理部門、財務(wù)管理部門、生產(chǎn)管理部門、銷售管理部門和研發(fā)管理部門。

8.A,B,C,D,E

解析思路：財務(wù)成本管理的信息系統(tǒng)應(yīng)具備成本預(yù)測、成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等功能。

9.A,B,C,D,E

解析思路：成本決策的依據(jù)包括成本效益分析、機會成本分析、財務(wù)指標分析、非財務(wù)指標分析和市場需求分析。

10.A,B,C,D,E

解析思路：財務(wù)成本管理的目標包括提高盈利能力、降低成本、優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)、促進可持續(xù)發(fā)展和增強核心競爭力。

三、判斷題

1.√

解析思路：成本效益分析的核心是比較項目收益與成本，選擇效益最高的方案，這是其基本原理。

2.√

解析思路：固定成本的定義就是不隨業(yè)務(wù)量變化而變化的成本，其總額在短期內(nèi)不會變動。

3.√

解析思路：成本預(yù)測的準確性直接影響到后續(xù)的成本控制，因為它是制定成本控制策略的基礎(chǔ)。

4.√

解析思路：成本核算的目的是確定產(chǎn)品的實際成本，為成本分析和控制提供依據(jù)。

5.√

解析思路：成本控制是財務(wù)成本管理的核心，因為它直接關(guān)系到成本的高低和企業(yè)的盈利能力。

6.√

解析思路：成本分析是對成本數(shù)據(jù)的深入研究和解釋，以揭示成本變化的內(nèi)在原因。

7.√

解析思路：機會成本是指放棄其他選擇所損失的價值，這是成本效益分析中的一個重要概念。

8.×

解析思路：財務(wù)成本管理的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該與其他管理部門緊密配合，而不是獨立于其他管理部門。

9.√

解析思路：成本控制的方法包括預(yù)算控制、標準成本控制等，這些都是成本控制的基本方法。

10.√

解析思路：成本管理目標是企業(yè)總體戰(zhàn)略目標的一部分，其實現(xiàn)有助于提升企業(yè)的核心競爭力。

四、簡答題

1.財務(wù)成本管理在企業(yè)發(fā)展中的作用包括提高企業(yè)經(jīng)濟效益、優(yōu)化資源配置、促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、增強競爭力和降低風險等。

2.固定成本是指不隨業(yè)務(wù)量變化而變化的成本，例如租金、按年支付的保險費、管理人員工資和機器折舊等。變動成本是指隨業(yè)務(wù)量變化而變化的成本，例如原材料、直接人工和變動制造費用等。

3.成本預(yù)測在財務(wù)成本管理中的重要性體現(xiàn)在為成本控制提供依據(jù)、為經(jīng)營決策提供支持、為預(yù)算編制提供參考等方面。

4.成本核算的基本程序包括確定成本對象、收集成本資料、分配成本、計算成本和編制成本報表。

5.成本控制的主要方法包括標準成本法、預(yù)算控制法、實際成本分析法、目標成本法和價值工程法