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文檔簡(jiǎn)介
學(xué)習(xí)路線圖財(cái)務(wù)成本管理試題及答案姓名:____________________
一、單項(xiàng)選擇題(每題2分,共10題)
1.下列不屬于財(cái)務(wù)成本管理核心概念的是:
A.成本效益分析
B.成本中心
C.資本預(yù)算
D.預(yù)算編制
2.成本中心負(fù)責(zé)控制和管理:
A.產(chǎn)品成本
B.期間費(fèi)用
C.資產(chǎn)成本
D.間接費(fèi)用
3.下列哪項(xiàng)不是成本管理的基本職能:
A.成本預(yù)測(cè)
B.成本決策
C.成本核算
D.成本控制
4.下列關(guān)于成本性態(tài)分析的說(shuō)法,錯(cuò)誤的是:
A.變動(dòng)成本隨業(yè)務(wù)量變化而變化
B.固定成本在短期內(nèi)不隨業(yè)務(wù)量變化
C.半變動(dòng)成本在短期內(nèi)隨業(yè)務(wù)量變化
D.固定成本在長(zhǎng)期內(nèi)會(huì)隨著業(yè)務(wù)量變化而變化
5.下列關(guān)于本量利分析的說(shuō)法,錯(cuò)誤的是:
A.本量利分析是成本管理的基本工具
B.本量利分析可以幫助企業(yè)制定定價(jià)策略
C.本量利分析可以幫助企業(yè)進(jìn)行投資決策
D.本量利分析不能預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化
6.下列關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)成本的說(shuō)法,錯(cuò)誤的是:
A.標(biāo)準(zhǔn)成本是預(yù)先設(shè)定的成本
B.標(biāo)準(zhǔn)成本可以控制實(shí)際成本
C.標(biāo)準(zhǔn)成本不隨實(shí)際成本變化而調(diào)整
D.標(biāo)準(zhǔn)成本可以幫助企業(yè)進(jìn)行成本控制
7.下列關(guān)于作業(yè)成本法的說(shuō)法,錯(cuò)誤的是:
A.作業(yè)成本法將成本分配到作業(yè)上
B.作業(yè)成本法可以提高成本準(zhǔn)確性
C.作業(yè)成本法適用于所有企業(yè)
D.作業(yè)成本法可以控制作業(yè)成本
8.下列關(guān)于價(jià)值鏈分析的說(shuō)法,錯(cuò)誤的是:
A.價(jià)值鏈分析可以幫助企業(yè)識(shí)別價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程
B.價(jià)值鏈分析可以識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
C.價(jià)值鏈分析不適用于所有企業(yè)
D.價(jià)值鏈分析可以幫助企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃
9.下列關(guān)于資本預(yù)算的說(shuō)法,錯(cuò)誤的是:
A.資本預(yù)算是長(zhǎng)期投資決策
B.資本預(yù)算考慮投資回報(bào)率
C.資本預(yù)算不考慮市場(chǎng)變化
D.資本預(yù)算可以控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
10.下列關(guān)于財(cái)務(wù)報(bào)表分析的說(shuō)法,錯(cuò)誤的是:
A.財(cái)務(wù)報(bào)表分析可以幫助企業(yè)評(píng)估財(cái)務(wù)狀況
B.財(cái)務(wù)報(bào)表分析可以識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
C.財(cái)務(wù)報(bào)表分析不考慮市場(chǎng)變化
D.財(cái)務(wù)報(bào)表分析可以幫助企業(yè)進(jìn)行投資決策
二、多項(xiàng)選擇題(每題3分,共10題)
1.成本管理的基本職能包括:
A.成本預(yù)測(cè)
B.成本決策
C.成本核算
D.成本控制
E.成本分析
2.成本性態(tài)分析的主要目的是:
A.確定成本與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系
B.識(shí)別成本驅(qū)動(dòng)因素
C.評(píng)估成本控制的有效性
D.制定預(yù)算
E.優(yōu)化生產(chǎn)流程
3.本量利分析中,影響利潤(rùn)的因素包括:
A.銷售價(jià)格
B.單位變動(dòng)成本
C.固定成本
D.銷售量
E.費(fèi)用結(jié)構(gòu)
4.標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)的組成部分包括:
A.標(biāo)準(zhǔn)直接材料成本
B.標(biāo)準(zhǔn)直接人工成本
C.標(biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)用
D.標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品成本
E.實(shí)際成本
5.作業(yè)成本法的優(yōu)點(diǎn)包括:
A.提高成本準(zhǔn)確性
B.識(shí)別非增值作業(yè)
C.優(yōu)化資源配置
D.提高客戶滿意度
E.降低生產(chǎn)成本
6.價(jià)值鏈分析可以幫助企業(yè):
A.識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
B.優(yōu)化價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程
C.降低成本
D.提高產(chǎn)品質(zhì)量
E.增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
7.資本預(yù)算的步驟包括:
A.確定投資需求
B.評(píng)估投資項(xiàng)目的可行性
C.制定投資計(jì)劃
D.執(zhí)行投資計(jì)劃
E.監(jiān)控投資效果
8.財(cái)務(wù)報(bào)表分析的基本指標(biāo)包括:
A.流動(dòng)比率
B.速動(dòng)比率
C.資產(chǎn)負(fù)債率
D.凈資產(chǎn)收益率
E.每股收益
9.成本管理在企業(yè)管理中的作用包括:
A.優(yōu)化資源配置
B.提高生產(chǎn)效率
C.增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
D.提高企業(yè)盈利能力
E.降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
10.成本管理的方法和技術(shù)包括:
A.成本性態(tài)分析
B.本量利分析
C.標(biāo)準(zhǔn)成本法
D.作業(yè)成本法
E.財(cái)務(wù)報(bào)表分析
三、判斷題(每題2分,共10題)
1.成本管理的主要目的是為了降低成本。()
2.成本中心可以同時(shí)是利潤(rùn)中心。()
3.成本性態(tài)分析只適用于變動(dòng)成本和固定成本。()
4.本量利分析中的固定成本是隨著業(yè)務(wù)量增加而增加的。()
5.標(biāo)準(zhǔn)成本是實(shí)際成本的期望值。()
6.作業(yè)成本法認(rèn)為所有成本都是變動(dòng)成本。()
7.價(jià)值鏈分析關(guān)注的是企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值創(chuàng)造過(guò)程。()
8.資本預(yù)算的目的是為了決定是否投資于一個(gè)項(xiàng)目。()
9.財(cái)務(wù)報(bào)表分析可以通過(guò)比較不同企業(yè)的財(cái)務(wù)比率來(lái)評(píng)估其業(yè)績(jī)。()
10.成本管理對(duì)于企業(yè)制定長(zhǎng)期戰(zhàn)略決策至關(guān)重要。()
四、簡(jiǎn)答題(每題5分,共6題)
1.簡(jiǎn)述成本預(yù)測(cè)在成本管理中的作用。
2.解釋什么是本量利分析,并說(shuō)明其在企業(yè)決策中的應(yīng)用。
3.簡(jiǎn)要介紹標(biāo)準(zhǔn)成本法的基本原理和實(shí)施步驟。
4.闡述作業(yè)成本法與傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法的主要區(qū)別。
5.成本管理如何幫助企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?
6.資本預(yù)算過(guò)程中,如何進(jìn)行投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估?
試卷答案如下
一、單項(xiàng)選擇題
1.D
解析思路:成本效益分析、成本中心、資本預(yù)算都屬于財(cái)務(wù)成本管理的概念,而預(yù)算編制屬于預(yù)算管理范疇。
2.B
解析思路:成本中心負(fù)責(zé)控制和管理期間費(fèi)用,如銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用等。
3.D
解析思路:成本管理的基本職能包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本核算和成本控制,成本分析是成本核算的一部分。
4.D
解析思路:固定成本在短期內(nèi)不隨業(yè)務(wù)量變化,長(zhǎng)期內(nèi)會(huì)隨著業(yè)務(wù)量變化而變化。
5.D
解析思路:本量利分析可以幫助企業(yè)預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化,但不是其唯一作用。
6.C
解析思路:標(biāo)準(zhǔn)成本是預(yù)先設(shè)定的成本,實(shí)際成本變化時(shí),標(biāo)準(zhǔn)成本也會(huì)相應(yīng)調(diào)整。
7.C
解析思路:作業(yè)成本法適用于需要精確分配成本的企業(yè),并非所有企業(yè)都適用。
8.C
解析思路:價(jià)值鏈分析關(guān)注的是企業(yè)內(nèi)部和外部?jī)r(jià)值創(chuàng)造過(guò)程,而不僅僅是內(nèi)部。
9.C
解析思路:資本預(yù)算考慮投資回報(bào)率,但也要考慮市場(chǎng)變化。
10.C
解析思路:財(cái)務(wù)報(bào)表分析可以通過(guò)比較不同企業(yè)的財(cái)務(wù)比率來(lái)評(píng)估其業(yè)績(jī),但不是唯一方法。
二、多項(xiàng)選擇題
1.A,B,C,D,E
解析思路:成本管理的基本職能包括預(yù)測(cè)、決策、核算、控制和分析。
2.A,B,C,D,E
解析思路:成本性態(tài)分析的主要目的是確定成本與業(yè)務(wù)量的關(guān)系,識(shí)別驅(qū)動(dòng)因素等。
3.A,B,C,D,E
解析思路:本量利分析考慮銷售價(jià)格、單位變動(dòng)成本、固定成本、銷售量和費(fèi)用結(jié)構(gòu)等因素。
4.A,B,C,D,E
解析思路:標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)包括直接材料、直接人工、制造費(fèi)用和產(chǎn)品成本等。
5.A,B,C,D,E
解析思路:作業(yè)成本法的優(yōu)點(diǎn)包括提高成本準(zhǔn)確性、識(shí)別非增值作業(yè)等。
6.A,B,C,D,E
解析思路:價(jià)值鏈分析可以幫助企業(yè)識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、優(yōu)化價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程等。
7.A,B,C,D,E
解析思路:資本預(yù)算的步驟包括確定需求、評(píng)估可行性、制定計(jì)劃、執(zhí)行和監(jiān)控。
8.A,B,C,D,E
解析思路:財(cái)務(wù)報(bào)表分析的基本指標(biāo)包括流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、資產(chǎn)負(fù)債率、凈資產(chǎn)收益率和每股收益。
9.A,B,C,D,E
解析思路:成本管理可以優(yōu)化資源配置、提高生產(chǎn)效率、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等。
10.A,B,C,D,E
解析思路:成本管理的方法和技術(shù)包括成本性態(tài)分析、本量利分析、標(biāo)準(zhǔn)成本法、作業(yè)成本法和財(cái)務(wù)報(bào)表分析。
三、判斷題
1.×
解析思路:成本管理的主要目的是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,而不僅僅是降低成本。
2.×
解析思路:成本中心只負(fù)責(zé)成本控制,而利潤(rùn)中心負(fù)責(zé)成本和收入。
3.×
解析思路:成本性態(tài)分析適用于所有成本,包括變動(dòng)成本、固定成本和半變動(dòng)成本。
4.×
解析思路:本量利分析中的固定成本在短期內(nèi)不隨業(yè)務(wù)量變化。
5.√
解析思路:標(biāo)準(zhǔn)成本是實(shí)際成本的期望值,用于控制實(shí)際成本。
6.×
解析思路:作業(yè)成本法認(rèn)為所有成本都可以追溯到作業(yè)上,但并非所有成本都是變動(dòng)成本。
7.√
解析思路:價(jià)值鏈分析關(guān)注的是企業(yè)內(nèi)部和外部?jī)r(jià)值創(chuàng)造過(guò)程。
8.√
解析思路:資本預(yù)算的目的是為了決定是否投資于一個(gè)項(xiàng)目。
9.√
解析思路:財(cái)務(wù)報(bào)表分析可以通過(guò)比較不同企業(yè)的財(cái)務(wù)比率來(lái)評(píng)估其業(yè)績(jī)。
10.√
解析思路:成本管理對(duì)于企業(yè)制定長(zhǎng)期戰(zhàn)略決策至關(guān)重要。
四、簡(jiǎn)答題
1.成本預(yù)測(cè)在成本管理中的作用包括:為成本決策提供依據(jù),指導(dǎo)成本控制,優(yōu)化資源配置,提高成本管理水平。
2.本量利分析是研究固定成本、變動(dòng)成本和銷售量之間的關(guān)系,幫助企業(yè)制定定價(jià)策略、控制成本和預(yù)測(cè)利潤(rùn)。
3.標(biāo)準(zhǔn)成本法的基本原理是預(yù)先設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)成本,通過(guò)實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的
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