財務(wù)成本管理職能管理試題及答案

財務(wù)成本管理職能管理試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.財務(wù)成本管理的核心目標(biāo)是：

A.提高市場份額

B.降低生產(chǎn)成本

C.優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)

D.提高企業(yè)盈利能力

2.成本控制的主要目的是：

A.降低成本

B.提高產(chǎn)品質(zhì)量

C.增加生產(chǎn)效率

D.以上都是

3.下列哪項不屬于財務(wù)成本管理的內(nèi)容？

A.成本預(yù)測

B.成本決策

C.成本核算

D.資產(chǎn)負債表編制

4.下列關(guān)于固定成本和變動成本的說法，錯誤的是：

A.固定成本在一定時期內(nèi)不隨業(yè)務(wù)量變化

B.變動成本隨業(yè)務(wù)量變化而變化

C.固定成本和變動成本都是固定不變的

D.固定成本和變動成本共同決定了總成本

5.在進行成本分析時，下列哪種方法適用于短期決策？

A.成本-效益分析法

B.機會成本分析法

C.成本加成法

D.成本-產(chǎn)量分析法

6.下列關(guān)于財務(wù)成本管理職能的說法，錯誤的是：

A.財務(wù)成本管理是企業(yè)管理的核心職能之一

B.財務(wù)成本管理的主要任務(wù)是降低成本、提高效益

C.財務(wù)成本管理只關(guān)注企業(yè)的短期利益

D.財務(wù)成本管理有助于企業(yè)實現(xiàn)長期發(fā)展目標(biāo)

7.下列關(guān)于預(yù)算管理的說法，正確的是：

A.預(yù)算是企業(yè)財務(wù)成本管理的唯一手段

B.預(yù)算管理有助于企業(yè)實現(xiàn)資源優(yōu)化配置

C.預(yù)算管理只關(guān)注企業(yè)的財務(wù)指標(biāo)

D.預(yù)算管理不需要考慮企業(yè)的實際情況

8.下列關(guān)于成本控制的說法，錯誤的是：

A.成本控制是財務(wù)成本管理的核心任務(wù)之一

B.成本控制有助于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益

C.成本控制只關(guān)注企業(yè)的內(nèi)部成本

D.成本控制需要與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合

9.下列關(guān)于成本核算的說法，正確的是：

A.成本核算是財務(wù)成本管理的起點

B.成本核算只關(guān)注企業(yè)的歷史成本

C.成本核算不需要考慮企業(yè)的實際情況

D.成本核算無法為企業(yè)提供決策依據(jù)

10.下列關(guān)于財務(wù)成本管理發(fā)展趨勢的說法，正確的是：

A.財務(wù)成本管理將更加注重企業(yè)的社會責(zé)任

B.財務(wù)成本管理將更加關(guān)注企業(yè)的長期發(fā)展

C.財務(wù)成本管理將逐漸被其他管理職能取代

D.財務(wù)成本管理將只關(guān)注企業(yè)的財務(wù)指標(biāo)

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.財務(wù)成本管理的職能包括：

A.成本預(yù)測

B.成本決策

C.成本核算

D.成本控制

E.成本分析

2.成本控制的方法有：

A.目標(biāo)成本法

B.標(biāo)準(zhǔn)成本法

C.變動成本法

D.實際成本法

E.差額成本法

3.成本核算的步驟包括：

A.收集成本數(shù)據(jù)

B.確定成本對象

C.計算成本

D.歸集成本

E.分析成本

4.財務(wù)成本管理對企業(yè)發(fā)展的作用包括：

A.提高企業(yè)競爭力

B.優(yōu)化資源配置

C.降低經(jīng)營風(fēng)險

D.提高企業(yè)盈利能力

E.增強企業(yè)創(chuàng)新能力

5.成本效益分析的主要指標(biāo)有：

A.投資回報率

B.凈現(xiàn)值

C.內(nèi)部收益率

D.盈虧平衡點

E.投資回收期

6.財務(wù)成本管理在企業(yè)經(jīng)營決策中的作用包括：

A.評估項目可行性

B.選擇最優(yōu)方案

C.優(yōu)化資源配置

D.降低經(jīng)營風(fēng)險

E.提高企業(yè)效益

7.成本控制的原則有：

A.成本效益原則

B.目標(biāo)管理原則

C.全面管理原則

D.動態(tài)管理原則

E.科學(xué)管理原則

8.成本預(yù)測的方法有：

A.專家意見法

B.時間序列法

C.因素分析法

D.比較分析法

E.趨勢外推法

9.成本核算的分類有：

A.直接成本核算

B.間接成本核算

C.固定成本核算

D.變動成本核算

E.產(chǎn)品成本核算

10.財務(wù)成本管理對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的作用包括：

A.指導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略決策

B.評估戰(zhàn)略實施效果

C.優(yōu)化戰(zhàn)略資源配置

D.提高戰(zhàn)略執(zhí)行力

E.促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.財務(wù)成本管理的主要目的是降低成本，提高企業(yè)利潤。（正確/錯誤）

2.成本控制只關(guān)注企業(yè)的生產(chǎn)成本，而忽視管理費用和財務(wù)費用。（正確/錯誤）

3.成本核算的主要目的是為了滿足企業(yè)內(nèi)部管理需要，不涉及對外披露。（正確/錯誤）

4.成本預(yù)測是財務(wù)成本管理的基礎(chǔ)工作，對企業(yè)的經(jīng)營決策具有重要意義。（正確/錯誤）

5.成本效益分析法是財務(wù)成本管理中最為常用的成本分析方法。（正確/錯誤）

6.財務(wù)成本管理只關(guān)注企業(yè)的短期利益，忽視了企業(yè)的長期發(fā)展。（正確/錯誤）

7.預(yù)算管理是財務(wù)成本管理的核心內(nèi)容，對于企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)具有重要意義。（正確/錯誤）

8.固定成本和變動成本的劃分是絕對的，不會隨著生產(chǎn)規(guī)模的變化而變化。（正確/錯誤）

9.成本控制的目標(biāo)是消除一切不必要的成本，實現(xiàn)成本的最優(yōu)化。（正確/錯誤）

10.成本分析是企業(yè)進行成本核算后的重要環(huán)節(jié)，有助于發(fā)現(xiàn)成本控制的不足。（正確/錯誤）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述財務(wù)成本管理的基本職能。

2.解釋成本效益分析在財務(wù)成本管理中的重要性。

3.闡述預(yù)算管理在企業(yè)成本控制中的作用。

4.說明成本預(yù)測的主要方法及其適用范圍。

5.簡要分析固定成本和變動成本對成本管理的影響。

6.結(jié)合實際，談?wù)勅绾斡行嵤┏杀究刂撇呗浴?/p>

試卷答案如下

一、單項選擇題

1.D

解析思路：財務(wù)成本管理的核心目標(biāo)是提高企業(yè)盈利能力，通過有效管理成本，實現(xiàn)利潤最大化。

2.D

解析思路：成本控制的主要目的是降低成本，提高經(jīng)濟效益，從而實現(xiàn)企業(yè)的盈利目標(biāo)。

3.D

解析思路：財務(wù)成本管理的內(nèi)容包括成本預(yù)測、決策、核算、控制和分析，資產(chǎn)負債表編制屬于財務(wù)報表編制范疇。

4.C

解析思路：固定成本在一定時期內(nèi)不隨業(yè)務(wù)量變化，變動成本隨業(yè)務(wù)量變化而變化，兩者共同決定了總成本。

5.D

解析思路：成本-產(chǎn)量分析法適用于短期決策，因為它關(guān)注的是在一定產(chǎn)量范圍內(nèi)的成本變化。

6.C

解析思路：財務(wù)成本管理不僅是企業(yè)管理的核心職能之一，它也關(guān)注企業(yè)的長期發(fā)展目標(biāo)。

7.B

解析思路：預(yù)算管理有助于企業(yè)實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，通過預(yù)算控制，企業(yè)可以更好地規(guī)劃和管理資源。

8.C

解析思路：成本控制需要考慮企業(yè)的實際情況，包括內(nèi)部成本和外部環(huán)境因素。

9.A

解析思路：成本核算是財務(wù)成本管理的起點，它為成本分析和決策提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

10.B

解析思路：財務(wù)成本管理將更加關(guān)注企業(yè)的長期發(fā)展，包括社會責(zé)任和企業(yè)創(chuàng)新能力。

二、多項選擇題

1.A,B,C,D,E

解析思路：財務(wù)成本管理的職能包括成本預(yù)測、決策、核算、控制和分析。

2.A,B,C,D,E

解析思路：成本控制的方法包括目標(biāo)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、變動成本法、實際成本法和差額成本法。

3.A,B,C,D,E

解析思路：成本核算的步驟包括收集成本數(shù)據(jù)、確定成本對象、計算成本、歸集成本和分析成本。

4.A,B,C,D,E

解析思路：財務(wù)成本管理對企業(yè)發(fā)展的作用包括提高競爭力、優(yōu)化資源配置、降低經(jīng)營風(fēng)險、提高盈利能力和增強創(chuàng)新能力。

5.A,B,C,D,E

解析思路：成本效益分析的主要指標(biāo)包括投資回報率、凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率、盈虧平衡點和投資回收期。

6.A,B,C,D,E

解析思路：財務(wù)成本管理在企業(yè)經(jīng)營決策中的作用包括評估項目可行性、選擇最優(yōu)方案、優(yōu)化資源配置、降低經(jīng)營風(fēng)險和提高企業(yè)效益。

7.A,B,C,D,E

解析思路：成本控制的原則包括成本效益原則、目標(biāo)管理原則、全面管理原則、動態(tài)管理原則和科學(xué)管理原則。

8.A,B,C,D,E

解析思路：成本預(yù)測的方法包括專家意見法、時間序列法、因素分析法、比較分析法和趨勢外推法。

9.A,B,C,D,E

解析思路：成本核算的分類包括直接成本核算、間接成本核算、固定成本核算、變動成本核算和產(chǎn)品成本核算。

10.A,B,C,D,E

解析思路：財務(wù)成本管理對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的作用包括指導(dǎo)戰(zhàn)略決策、評估戰(zhàn)略實施效果、優(yōu)化戰(zhàn)略資源配置、提高戰(zhàn)略執(zhí)行力和促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

三、判斷題

1.錯誤

解析思路：財務(wù)成本管理的主要目的是提高企業(yè)盈利能力，而不僅僅是降低成本。

2.錯誤

解析思路：成本控制不僅關(guān)注生產(chǎn)成本，還包括管理費用和財務(wù)費用。

3.錯誤

解析思路：成本核算不僅滿足企業(yè)內(nèi)部管理需要，也涉及對外披露，如成本報表等。

4.正確

解析思路：成本預(yù)測是財務(wù)成本管理的基礎(chǔ)工作，對企業(yè)的經(jīng)營決策具有重要意義。

5.正確

解析思路：成本效益分析法是財務(wù)成本管理中最為常用的成本分析方法，用于評估項目或決策的成本效益。

6.錯誤

解析思路：財務(wù)成本管理不僅關(guān)注企業(yè)的短期利益，也關(guān)注企業(yè)的長期發(fā)展。

7.正確

解析思路：預(yù)算管理對于企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)具有重要意義，它有助于企業(yè)實現(xiàn)資源優(yōu)化配置。

8.錯誤

解析思路：固定成本和變動成本的劃分是相對的，會隨著生產(chǎn)規(guī)模的變化而變化。

9.正確

解析思路：成本控制的目標(biāo)是消除不必要的成本，實現(xiàn)成本的最優(yōu)化。

10.正確

解析思路：成本分析有助于發(fā)現(xiàn)成本控制的不足，從而提高成本管理水平。

四、簡答題

1.財務(wù)成本管理的基本職能包括成本預(yù)測、決策、核算、控制和分析。

2.成本效益分析在財務(wù)成本管理中的重要性體現(xiàn)在：幫助評估項目或決策的成本效益，優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)盈利能力。

3.預(yù)算管理在企業(yè)成本控制中的作用包括：通過預(yù)算控制，合理分配資源，提高成本意識，實現(xiàn)成本目標(biāo)。

4.成本預(yù)測的主要方法及其適用范圍：專家意見法適用于缺乏歷史數(shù)據(jù)的新項目；時間序列法適用于歷史數(shù)據(jù)豐富的項目