財務(wù)成本管理全面提升試題及答案

財務(wù)成本管理全面提升試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.下列關(guān)于財務(wù)成本管理的表述中，不正確的是：

A.財務(wù)成本管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分

B.財務(wù)成本管理的主要目標(biāo)是降低成本

C.財務(wù)成本管理涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)

D.財務(wù)成本管理側(cè)重于事前成本控制

2.企業(yè)進(jìn)行成本預(yù)測的主要目的是：

A.確定成本目標(biāo)

B.控制成本支出

C.分析成本構(gòu)成

D.制定成本計劃

3.下列不屬于財務(wù)成本管理范圍的是：

A.生產(chǎn)成本管理

B.銷售成本管理

C.管理成本管理

D.資本成本管理

4.下列關(guān)于變動成本和固定成本的表述中，正確的是：

A.變動成本與業(yè)務(wù)量成正比，固定成本與業(yè)務(wù)量成反比

B.變動成本與業(yè)務(wù)量成正比，固定成本與業(yè)務(wù)量無關(guān)

C.變動成本與業(yè)務(wù)量成反比，固定成本與業(yè)務(wù)量成正比

D.變動成本與業(yè)務(wù)量無關(guān)，固定成本與業(yè)務(wù)量成反比

5.成本習(xí)性分析中，下列屬于固定成本的是：

A.直接材料費用

B.直接人工費用

C.設(shè)備折舊費

D.生產(chǎn)工人工資

6.下列關(guān)于本量利分析的表述中，不正確的是：

A.本量利分析是財務(wù)成本管理的重要方法

B.本量利分析可以幫助企業(yè)確定最佳生產(chǎn)規(guī)模

C.本量利分析有助于企業(yè)制定合理的定價策略

D.本量利分析可以預(yù)測企業(yè)的盈虧平衡點

7.下列關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析的表述中，正確的是：

A.標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析可以揭示成本差異的原因

B.標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析不能揭示成本差異的原因

C.標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析只適用于生產(chǎn)成本管理

D.標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析不能揭示成本差異的影響

8.下列關(guān)于全面預(yù)算管理的表述中，不正確的是：

A.全面預(yù)算管理是企業(yè)實現(xiàn)成本控制的重要手段

B.全面預(yù)算管理有助于提高企業(yè)資源配置效率

C.全面預(yù)算管理只涉及企業(yè)財務(wù)部門

D.全面預(yù)算管理可以為企業(yè)提供決策依據(jù)

9.下列關(guān)于成本控制原則的表述中，不正確的是：

A.成本控制應(yīng)遵循“預(yù)防為主”的原則

B.成本控制應(yīng)遵循“全員參與”的原則

C.成本控制應(yīng)遵循“目標(biāo)管理”的原則

D.成本控制應(yīng)遵循“效益最大化”的原則

10.下列關(guān)于成本管理信息系統(tǒng)的表述中，正確的是：

A.成本管理信息系統(tǒng)可以提高企業(yè)成本管理水平

B.成本管理信息系統(tǒng)只適用于大型企業(yè)

C.成本管理信息系統(tǒng)不能為企業(yè)提供決策依據(jù)

D.成本管理信息系統(tǒng)不能實現(xiàn)成本控制目標(biāo)

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.財務(wù)成本管理的主要職能包括：

A.成本預(yù)測

B.成本決策

C.成本核算

D.成本控制

E.成本分析

2.成本習(xí)性分析的方法有：

A.高低點法

B.比例分析法

C.差額分析法

D.因素分析法

E.相關(guān)分析法

3.成本差異分析的類型包括：

A.直接材料成本差異

B.直接人工成本差異

C.變動制造費用差異

D.固定制造費用差異

E.銷售成本差異

4.全面預(yù)算管理的主要內(nèi)容包括：

A.銷售預(yù)算

B.生產(chǎn)預(yù)算

C.財務(wù)預(yù)算

D.人力資源預(yù)算

E.投資預(yù)算

5.成本控制的原則有：

A.目標(biāo)成本原則

B.預(yù)防成本原則

C.成本效益原則

D.全員成本原則

E.動態(tài)成本原則

6.成本管理信息系統(tǒng)的主要功能有：

A.成本數(shù)據(jù)收集

B.成本數(shù)據(jù)分析

C.成本預(yù)測

D.成本決策

E.成本控制

7.成本管理中的“本量利”分析可以：

A.確定企業(yè)的盈虧平衡點

B.評估不同銷售策略的影響

C.優(yōu)化產(chǎn)品定價

D.評估生產(chǎn)規(guī)模

E.評估投資回報率

8.成本管理中的標(biāo)準(zhǔn)成本制度包括：

A.標(biāo)準(zhǔn)成本制定

B.標(biāo)準(zhǔn)成本實施

C.標(biāo)準(zhǔn)成本考核

D.標(biāo)準(zhǔn)成本修訂

E.標(biāo)準(zhǔn)成本分析

9.成本管理中的預(yù)算編制方法有：

A.自上而下法

B.自下而上法

C.滾動預(yù)算法

D.零基預(yù)算法

E.比較預(yù)算法

10.成本管理中的成本控制措施包括：

A.優(yōu)化生產(chǎn)流程

B.提高生產(chǎn)效率

C.優(yōu)化采購策略

D.加強(qiáng)員工培訓(xùn)

E.優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.成本預(yù)測是財務(wù)成本管理的首要職能。（）

2.變動成本和固定成本的比例關(guān)系決定了企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)。（）

3.成本效益分析是評估成本控制措施有效性的主要方法。（）

4.成本差異分析的目的在于找出成本超支的原因。（）

5.全面預(yù)算管理是一種事前控制的成本管理方法。（）

6.成本管理信息系統(tǒng)可以自動生成預(yù)算報告。（）

7.標(biāo)準(zhǔn)成本制度是一種事后的成本控制方法。（）

8.成本控制的目標(biāo)是降低成本，提高企業(yè)的盈利能力。（）

9.成本效益原則要求企業(yè)在成本控制中追求成本與效益的最佳平衡。（）

10.成本管理中的零基預(yù)算法是一種基于歷史數(shù)據(jù)的預(yù)算編制方法。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述財務(wù)成本管理在企業(yè)管理中的重要作用。

2.如何區(qū)分變動成本和固定成本？

3.成本預(yù)測的主要步驟有哪些？

4.解釋本量利分析中的“盈虧平衡點”概念，并說明其對企業(yè)經(jīng)營的意義。

5.成本控制的主要方法有哪些？

6.簡述全面預(yù)算管理的實施步驟。

試卷答案如下

一、單項選擇題

1.B

解析思路：財務(wù)成本管理的目標(biāo)是實現(xiàn)成本的最優(yōu)化，而不僅僅是降低成本。

2.D

解析思路：成本預(yù)測的主要目的是為了制定成本計劃，為后續(xù)的成本控制提供依據(jù)。

3.D

解析思路：資本成本管理屬于資本預(yù)算的范疇，不屬于財務(wù)成本管理的直接范圍。

4.B

解析思路：變動成本與業(yè)務(wù)量成正比，固定成本與業(yè)務(wù)量無關(guān)。

5.C

解析思路：設(shè)備折舊費屬于固定成本，因為它不隨業(yè)務(wù)量變化而變化。

6.D

解析思路：本量利分析可以幫助企業(yè)預(yù)測盈虧平衡點，從而制定合理的經(jīng)營策略。

7.A

解析思路：標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析旨在找出成本差異的原因，以便采取措施加以控制。

8.C

解析思路：全面預(yù)算管理涉及企業(yè)各個部門，而不僅僅是財務(wù)部門。

9.D

解析思路：成本控制的目標(biāo)是降低成本，同時也要考慮企業(yè)的效益。

10.A

解析思路：成本管理信息系統(tǒng)的主要功能是提高成本管理水平，而不是僅僅提供決策依據(jù)。

二、多項選擇題

1.A,B,C,D,E

解析思路：財務(wù)成本管理的職能涵蓋了從預(yù)測到控制的各個環(huán)節(jié)。

2.A,C,D,E

解析思路：成本習(xí)性分析常用的方法包括高低點法、差額分析法等。

3.A,B,C,D,E

解析思路：成本差異分析包括對直接材料、直接人工、制造費用等方面的分析。

4.A,B,C,D,E

解析思路：全面預(yù)算管理覆蓋了企業(yè)的銷售、生產(chǎn)、財務(wù)等多個方面。

5.A,B,C,D,E

解析思路：成本控制的原則包括目標(biāo)成本、預(yù)防成本、成本效益等。

6.A,B,C,D,E

解析思路：成本管理信息系統(tǒng)應(yīng)具備收集、分析、預(yù)測、決策和控制等功能。

7.A,B,C,D,E

解析思路：本量利分析可以幫助企業(yè)從多個角度評估經(jīng)營策略。

8.A,B,C,D,E

解析思路：標(biāo)準(zhǔn)成本制度包括制定、實施、考核、修訂和分析等環(huán)節(jié)。

9.A,B,C,D,E

解析思路：預(yù)算編制方法包括自上而下、自下而上、滾動預(yù)算法等。

10.A,B,C,D,E

解析思路：成本控制措施包括優(yōu)化流程、提高效率、優(yōu)化采購等。

三、判斷題

1.×

解析思路：成本預(yù)測是財務(wù)成本管理的一部分，但不是首要職能。

2.√

解析思路：變動成本和固定成本的比例關(guān)系直接影響到企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)。

3.√

解析思路：成本效益分析是評估成本控制措施有效性的常用方法。

4.√

解析思路：成本差異分析的目的就是找出超支的原因，以便采取措施。

5.√

解析思路：全面預(yù)算管理是一種事前控制的方法，旨在提前規(guī)劃成本。

6.√

解析思路：