大眾集團(tuán)供應(yīng)商全生命周期管理策略

大眾集團(tuán)供應(yīng)商全生命周期管理策略演講人：日期:目錄245136供應(yīng)商戰(zhàn)略規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制準(zhǔn)入評(píng)估體系協(xié)同發(fā)展方案績(jī)效動(dòng)態(tài)監(jiān)控?cái)?shù)字化管理升級(jí)01供應(yīng)商戰(zhàn)略規(guī)劃全球采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)布局在全球范圍內(nèi)選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，確保產(chǎn)品質(zhì)量和成本最優(yōu)化。全球采購(gòu)戰(zhàn)略在重要市場(chǎng)區(qū)域建立本地化采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)，降低供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)。本地化采購(gòu)策略通過(guò)多元化采購(gòu)，減少對(duì)單一供應(yīng)商的依賴，提高供應(yīng)鏈韌性。多元化采購(gòu)策略分級(jí)分類管理標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)商分級(jí)根據(jù)供應(yīng)商的重要性、風(fēng)險(xiǎn)、合作潛力等因素，將供應(yīng)商分為不同級(jí)別，采取不同的管理策略。01供應(yīng)商分類根據(jù)供應(yīng)商的產(chǎn)品類型、質(zhì)量、交貨期等因素，將供應(yīng)商分為不同的類別，實(shí)施差異化管理。02標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)估建立統(tǒng)一的供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行全面、客觀的評(píng)估，確保評(píng)估結(jié)果的準(zhǔn)確性和公正性。03可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)融合可持續(xù)創(chuàng)新與供應(yīng)商共同開展技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)，提高產(chǎn)品的可持續(xù)性，滿足未來(lái)市場(chǎng)的需求。03鼓勵(lì)供應(yīng)商承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，關(guān)注員工福利、社區(qū)貢獻(xiàn)等方面，共同推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展。02社會(huì)責(zé)任環(huán)保合規(guī)要求供應(yīng)商遵守環(huán)保法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，減少生產(chǎn)過(guò)程中的污染和排放，確保產(chǎn)品符合綠色采購(gòu)要求。0102準(zhǔn)入評(píng)估體系資質(zhì)認(rèn)證核心指標(biāo)供應(yīng)商資質(zhì)產(chǎn)品認(rèn)證財(cái)務(wù)狀況產(chǎn)能與生產(chǎn)能力包括企業(yè)資質(zhì)、生產(chǎn)許可證、質(zhì)量管理體系認(rèn)證等。評(píng)估供應(yīng)商產(chǎn)品的質(zhì)量、性能、安全等方面的認(rèn)證情況。評(píng)估供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況，確保其有穩(wěn)定的資金來(lái)源和良好的財(cái)務(wù)記錄。評(píng)估供應(yīng)商的產(chǎn)能和生產(chǎn)能力，確保其能滿足大眾集團(tuán)的采購(gòu)需求。技術(shù)評(píng)審對(duì)供應(yīng)商的技術(shù)水平、創(chuàng)新能力、生產(chǎn)工藝等進(jìn)行全面評(píng)審。樣品測(cè)試要求供應(yīng)商提供樣品進(jìn)行測(cè)試，以驗(yàn)證其產(chǎn)品的質(zhì)量和性能。現(xiàn)場(chǎng)審核對(duì)供應(yīng)商的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行審核，確保其生產(chǎn)流程和質(zhì)量管理體系符合要求。技術(shù)培訓(xùn)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提升其技術(shù)水平和生產(chǎn)工藝。技術(shù)能力驗(yàn)證流程合規(guī)性審查機(jī)制法律法規(guī)審查審查供應(yīng)商是否遵守相關(guān)法律法規(guī)，如質(zhì)量法、環(huán)保法等。社會(huì)責(zé)任審查評(píng)估供應(yīng)商的社會(huì)責(zé)任履行情況，如環(huán)保、員工福利、職業(yè)道德等。知識(shí)產(chǎn)權(quán)審查確保供應(yīng)商的知識(shí)產(chǎn)權(quán)合法，不存在侵犯他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)的情況。合規(guī)性培訓(xùn)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行合規(guī)性培訓(xùn)，提高其合規(guī)意識(shí)和法律素養(yǎng)。03績(jī)效動(dòng)態(tài)監(jiān)控KPI量化評(píng)估維度供應(yīng)質(zhì)量?jī)r(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力交貨及時(shí)性服務(wù)水平評(píng)估供應(yīng)商的供貨質(zhì)量，包括產(chǎn)品合格率、質(zhì)量穩(wěn)定性等指標(biāo)?？己斯?yīng)商的生產(chǎn)能力和物流水平，確保產(chǎn)品按時(shí)交付。分析供應(yīng)商的定價(jià)策略，比較同類產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格，確保采購(gòu)成本具有競(jìng)爭(zhēng)力。評(píng)估供應(yīng)商在售后服務(wù)、技術(shù)支持等方面的綜合表現(xiàn)。質(zhì)量追溯管理系統(tǒng)信息采集收集供應(yīng)商原材料、生產(chǎn)過(guò)程、檢驗(yàn)報(bào)告等關(guān)鍵質(zhì)量數(shù)據(jù)。01追溯流程建立追溯體系，實(shí)現(xiàn)從原材料到最終產(chǎn)品的全鏈條追溯。02風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)評(píng)估，及時(shí)采取措施預(yù)防質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生。03整改與驗(yàn)證針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要求供應(yīng)商進(jìn)行整改，并驗(yàn)證整改效果。04定期升降級(jí)調(diào)整評(píng)估與分級(jí)動(dòng)態(tài)調(diào)整激勵(lì)與淘汰溝通與反饋根據(jù)供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估結(jié)果，將供應(yīng)商分為不同等級(jí)，如戰(zhàn)略供應(yīng)商、優(yōu)先供應(yīng)商、普通供應(yīng)商等。根據(jù)市場(chǎng)變化、供應(yīng)商表現(xiàn)等因素，定期調(diào)整供應(yīng)商等級(jí)，優(yōu)化供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)。對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的供應(yīng)商給予更多合作機(jī)會(huì)和優(yōu)惠政策，對(duì)表現(xiàn)不佳的供應(yīng)商進(jìn)行淘汰或降級(jí)處理。與供應(yīng)商保持定期溝通，及時(shí)反饋績(jī)效評(píng)估結(jié)果，共同制定改進(jìn)計(jì)劃，促進(jìn)供應(yīng)鏈持續(xù)優(yōu)化。04風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制定期評(píng)估供應(yīng)商財(cái)務(wù)狀況、生產(chǎn)能力、技術(shù)水平和信譽(yù)度。供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估提高供應(yīng)鏈透明度，確保供應(yīng)鏈信息的及時(shí)傳遞和共享。供應(yīng)鏈透明化01020304降低單一供應(yīng)商依賴，建立多元化、多地域的供應(yīng)商體系。多元化供應(yīng)商策略建立靈活的供應(yīng)鏈體系，提高供應(yīng)鏈應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。彈性供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈韌性建設(shè)突發(fā)危機(jī)應(yīng)對(duì)預(yù)案應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制應(yīng)急物資儲(chǔ)備危機(jī)評(píng)估與監(jiān)控供應(yīng)商協(xié)同應(yīng)對(duì)建立快速響應(yīng)機(jī)制，確保危機(jī)發(fā)生時(shí)能夠迅速采取行動(dòng)。對(duì)潛在危機(jī)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和持續(xù)監(jiān)控，及時(shí)預(yù)警并采取措施。建立應(yīng)急物資儲(chǔ)備體系，確保危機(jī)期間關(guān)鍵物資的供應(yīng)。與供應(yīng)商建立緊急溝通機(jī)制，共同應(yīng)對(duì)危機(jī)，降低損失。ESG合規(guī)監(jiān)管體系環(huán)境保護(hù)要求供應(yīng)商遵守環(huán)境保護(hù)法規(guī)，降低環(huán)境污染和資源消耗。01社會(huì)責(zé)任關(guān)注供應(yīng)商的員工權(quán)益、社區(qū)關(guān)系和道德行為，確保合規(guī)運(yùn)營(yíng)。02治理結(jié)構(gòu)建立供應(yīng)商合規(guī)管理體系，確保供應(yīng)商遵守法律法規(guī)和道德規(guī)范。03持續(xù)改進(jìn)定期審查供應(yīng)商ESG表現(xiàn)，推動(dòng)供應(yīng)商持續(xù)改進(jìn)和提升。0405協(xié)同發(fā)展方案聯(lián)合技術(shù)研發(fā)路徑技術(shù)創(chuàng)新合作研發(fā)資源共享研發(fā)流程協(xié)同知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理與供應(yīng)商共同開展新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)，提升雙方技術(shù)水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。分享研發(fā)資源，共同利用技術(shù)優(yōu)勢(shì)和資源，縮短研發(fā)周期。協(xié)同管理研發(fā)流程，確保研發(fā)項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)完成。共同進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)和保護(hù)，確保研發(fā)成果的合法權(quán)益。供應(yīng)商能力提升計(jì)劃培訓(xùn)與教育為供應(yīng)商提供專業(yè)培訓(xùn)和教育，提升其技術(shù)和管理水平。質(zhì)量體系建設(shè)幫助供應(yīng)商建立完善的質(zhì)量管理體系，確保其產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。精益生產(chǎn)推廣推廣精益生產(chǎn)理念和方法，幫助供應(yīng)商提高生產(chǎn)效率和降低成本。供應(yīng)鏈管理優(yōu)化協(xié)助供應(yīng)商優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，提高其市場(chǎng)響應(yīng)速度和競(jìng)爭(zhēng)力。數(shù)據(jù)互通平臺(tái)建設(shè)數(shù)據(jù)共享機(jī)制數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策數(shù)據(jù)安全保障數(shù)據(jù)可視化展示建立數(shù)據(jù)共享機(jī)制，實(shí)現(xiàn)雙方數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)共享和交換。加強(qiáng)數(shù)據(jù)安全保障措施，確保共享數(shù)據(jù)的安全性和隱私性。利用大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘和分析，為決策提供支持。通過(guò)圖表、報(bào)表等方式，將數(shù)據(jù)可視化展示，便于雙方實(shí)時(shí)了解合作狀態(tài)和趨勢(shì)。06數(shù)字化管理升級(jí)智能采購(gòu)系統(tǒng)部署電子招投標(biāo)采用電子招投標(biāo)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)流程的自動(dòng)化和標(biāo)準(zhǔn)化，提高采購(gòu)效率。01供應(yīng)商管理建立全面的供應(yīng)商信息庫(kù)，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類管理，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商全生命周期的動(dòng)態(tài)管理。02采購(gòu)協(xié)同與供應(yīng)商進(jìn)行在線協(xié)同，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)計(jì)劃、訂單、合同等信息的實(shí)時(shí)共享和協(xié)同處理。03供應(yīng)鏈可視化建模通過(guò)建模和分析，優(yōu)化供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)布局，降低運(yùn)營(yíng)成本，提高供應(yīng)鏈的效率。供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化實(shí)現(xiàn)對(duì)物流狀態(tài)的全程跟蹤和監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決供應(yīng)鏈中的瓶頸和問(wèn)題。物流狀態(tài)跟蹤基于可視化建模，對(duì)供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和預(yù)測(cè)，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估大數(shù)