財務(wù)成本管理策劃與管理試題及答案

財務(wù)成本管理策劃與管理試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.下列關(guān)于財務(wù)成本管理的定義，不正確的是：

A.財務(wù)成本管理是企業(yè)為了實現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)而對成本進行有效控制和管理的活動。

B.財務(wù)成本管理只關(guān)注生產(chǎn)過程中的成本控制。

C.財務(wù)成本管理包括成本預(yù)測、成本決策、成本核算和成本控制等環(huán)節(jié)。

D.財務(wù)成本管理強調(diào)成本效益原則。

2.成本習(xí)性指的是成本與業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系，下列不屬于成本習(xí)性分類的是：

A.固定成本

B.變量成本

C.半固定成本

D.固定費用

3.成本分析中，下列不屬于成本因素的是：

A.直接材料

B.人工費用

C.固定資產(chǎn)折舊

D.營業(yè)外支出

4.下列關(guān)于成本計算方法，不屬于成本計算基本方法的選項是：

A.完工產(chǎn)品成本計算

B.在產(chǎn)品成本計算

C.直接人工成本計算

D.制造費用分配計算

5.企業(yè)為了提高經(jīng)濟效益，通常采用的成本管理方法是：

A.成本預(yù)算

B.成本控制

C.成本預(yù)測

D.成本分析

6.下列關(guān)于目標(biāo)成本的說法，正確的是：

A.目標(biāo)成本是指企業(yè)在計劃期內(nèi)實現(xiàn)利潤所應(yīng)達到的成本水平。

B.目標(biāo)成本是企業(yè)進行成本控制和管理的依據(jù)。

C.目標(biāo)成本的確定通常以企業(yè)的實際成本為基礎(chǔ)。

D.目標(biāo)成本與實際成本之間可能存在差異。

7.成本動因是指導(dǎo)致成本發(fā)生的原因，下列不屬于成本動因的是：

A.人工小時

B.機器小時

C.生產(chǎn)批次

D.質(zhì)量損失

8.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指企業(yè)通過降低成本來提高市場競爭力，以下不屬于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略措施的是：

A.提高生產(chǎn)效率

B.降低原材料采購成本

C.采用新技術(shù)降低生產(chǎn)成本

D.提高員工工資福利

9.下列關(guān)于責(zé)任成本的說法，不正確的是：

A.責(zé)任成本是以部門或單位為成本中心進行管理的成本。

B.責(zé)任成本強調(diào)成本的可追溯性和可控性。

C.責(zé)任成本是企業(yè)內(nèi)部管理的重要手段。

D.責(zé)任成本可以獨立于實際成本進行核算。

10.成本效益分析是一種用于評估投資項目成本和效益的方法，以下不屬于成本效益分析指標(biāo)的是：

A.投資回報率

B.凈現(xiàn)值

C.投資回收期

D.銷售收入

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.財務(wù)成本管理的目標(biāo)包括：

A.提高企業(yè)的經(jīng)濟效益

B.降低產(chǎn)品成本

C.優(yōu)化資源配置

D.提高員工福利

E.增強企業(yè)競爭力

2.成本按其性質(zhì)可以分為：

A.直接成本

B.間接成本

C.制造費用

D.非生產(chǎn)成本

E.固定成本

3.成本預(yù)測的方法包括：

A.歷史趨勢法

B.因素分析法

C.比較分析法

D.統(tǒng)計分析法

E.概率分析法

4.成本控制的主要內(nèi)容包括：

A.成本預(yù)算控制

B.成本核算控制

C.成本分析控制

D.成本決策控制

E.成本考核控制

5.成本決策的依據(jù)包括：

A.成本效益分析

B.市場需求分析

C.投資回報率

D.技術(shù)可行性分析

E.管理層決策

6.下列屬于成本習(xí)性分析的方法有：

A.比較分析法

B.因素分析法

C.相關(guān)分析法

D.回歸分析法

E.投資分析法

7.成本計算的基本方法包括：

A.完工產(chǎn)品成本計算

B.在產(chǎn)品成本計算

C.直接人工成本計算

D.制造費用分配計算

E.完工率計算

8.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢包括：

A.降低產(chǎn)品價格

B.提高市場份額

C.增強企業(yè)競爭力

D.提高產(chǎn)品附加值

E.增加產(chǎn)品創(chuàng)新能力

9.責(zé)任成本的特點包括：

A.可追溯性

B.可控性

C.可考核性

D.可變性

E.可預(yù)測性

10.成本效益分析的步驟包括：

A.確定成本和效益

B.選擇評價方法

C.計算凈現(xiàn)值

D.評估風(fēng)險

E.制定決策

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.財務(wù)成本管理只關(guān)注生產(chǎn)過程中的成本控制。（×）

2.成本習(xí)性分析可以幫助企業(yè)了解成本與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系。（√）

3.成本預(yù)算是企業(yè)進行成本控制的重要手段。（√）

4.成本效益分析是一種用于評估投資項目成本和效益的方法。（√）

5.責(zé)任成本是以部門或單位為成本中心進行管理的成本。（√）

6.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指企業(yè)通過提高產(chǎn)品附加值來提高市場競爭力。（×）

7.成本習(xí)性分析中，固定成本不會隨著業(yè)務(wù)量的增加而增加。（√）

8.成本效益分析中，投資回報率越高，項目越值得投資。（√）

9.成本控制的目標(biāo)是降低成本，提高企業(yè)利潤。（√）

10.成本預(yù)測是企業(yè)制定生產(chǎn)計劃和財務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ)。（√）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述成本預(yù)測在財務(wù)成本管理中的重要性。

2.解釋成本效益分析的基本原理和步驟。

3.闡述責(zé)任成本在企業(yè)內(nèi)部管理中的作用。

4.說明成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略在市場競爭中的優(yōu)劣勢。

5.列舉至少三種成本控制的方法，并簡要說明其應(yīng)用場景。

6.簡要分析影響企業(yè)成本的因素，并提出相應(yīng)的成本管理策略。

試卷答案如下

一、單項選擇題

1.B

解析思路：財務(wù)成本管理不僅關(guān)注生產(chǎn)過程，還包括產(chǎn)品生命周期全過程的成本管理。

2.D

解析思路：成本習(xí)性分類包括固定成本、變動成本和半變動成本。

3.D

解析思路：營業(yè)外支出是指與企業(yè)日常經(jīng)營活動無直接關(guān)系的支出，不屬于成本因素。

4.C

解析思路：成本計算基本方法包括完工產(chǎn)品成本計算、在產(chǎn)品成本計算和制造費用分配計算。

5.B

解析思路：成本控制是提高經(jīng)濟效益的關(guān)鍵手段。

6.D

解析思路：目標(biāo)成本是企業(yè)在計劃期內(nèi)為實現(xiàn)利潤目標(biāo)所應(yīng)達到的成本水平。

7.D

解析思路：成本動因是指導(dǎo)致成本發(fā)生的原因，如人工小時、機器小時等。

8.D

解析思路：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略通過降低成本來提高市場競爭力，提高員工工資福利不利于成本領(lǐng)先。

9.D

解析思路：責(zé)任成本是可控的，但并非不可變。

10.E

解析思路：成本效益分析指標(biāo)包括投資回報率、凈現(xiàn)值、投資回收期等。

二、多項選擇題

1.A,B,C,E

解析思路：財務(wù)成本管理的目標(biāo)包括提高經(jīng)濟效益、降低產(chǎn)品成本、優(yōu)化資源配置和增強企業(yè)競爭力。

2.A,B,C,D,E

解析思路：成本按性質(zhì)可以分為直接成本、間接成本、制造費用、非生產(chǎn)成本和固定成本。

3.A,B,C,D,E

解析思路：成本預(yù)測的方法包括歷史趨勢法、因素分析法、比較分析法、統(tǒng)計分析和概率分析法。

4.A,B,C,D,E

解析思路：成本控制的內(nèi)容包括成本預(yù)算控制、成本核算控制、成本分析控制、成本決策控制和成本考核控制。

5.A,B,C,D,E

解析思路：成本決策的依據(jù)包括成本效益分析、市場需求分析、投資回報率、技術(shù)可行性分析和管理層決策。

6.A,B,C,D

解析思路：成本習(xí)性分析的方法包括比較分析法、因素分析法、相關(guān)分析法和回歸分析法。

7.A,B,C,D

解析思路：成本計算的基本方法包括完工產(chǎn)品成本計算、在產(chǎn)品成本計算、直接人工成本計算和制造費用分配計算。

8.A,B,C

解析思路：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢包括降低產(chǎn)品價格、提高市場份額和增強企業(yè)競爭力。

9.A,B,C

解析思路：責(zé)任成本的特點包括可追溯性、可控性和可考核性。

10.A,B,C,D,E

解析思路：成本效益分析的步驟包括確定成本和效益、選擇評價方法、計算凈現(xiàn)值、評估風(fēng)險和制定決策。

三、判斷題

1.×

解析思路：財務(wù)成本管理不僅關(guān)注生產(chǎn)過程，還包括產(chǎn)品設(shè)計、銷售、售后服務(wù)等全過程的成本管理。

2.√

解析思路：成本習(xí)性分析有助于企業(yè)了解成本與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系，從而進行有效的成本預(yù)測和控制。

3.√

解析思路：成本預(yù)算是企業(yè)進行成本控制的重要手段，有助于企業(yè)實現(xiàn)成本目標(biāo)。

4.√

解析思路：成本效益分析是一種用于評估投資項目成本和效益的方法，有助于企業(yè)做出合理的投資決策。

5.√

解析思路：責(zé)任成本是以部門或單位為成本中心進行管理的成本，有助于提高企業(yè)內(nèi)部管理效率。

6.×

解析思路：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是通過降低成本來提高市場競爭力，而非提