財務成本管理深度透析試題及答案

財務成本管理深度透析試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.成本習性是指成本與業(yè)務活動之間的依存關系，以下哪項不是成本習性？

A.固定成本

B.變動成本

C.半變動成本

D.線性成本

2.在完全成本法下，制造費用分配率是根據(jù)以下哪項確定的？

A.直接人工成本

B.直接材料成本

C.制造費用總額

D.產量

3.以下哪項不屬于財務成本管理的主要內容？

A.成本預測

B.成本決策

C.成本控制

D.成本核算

4.機會成本是指放棄其他方案而損失的成本，以下哪項不是機會成本？

A.資金的時間價值

B.資源的機會成本

C.資產的機會成本

D.成本節(jié)約的機會成本

5.在標準成本法下，直接人工成本差異分析不包括以下哪項？

A.直接人工效率差異

B.直接人工工資率差異

C.直接人工工資總額差異

D.直接人工預算差異

6.以下哪項不是財務成本管理的目的？

A.優(yōu)化資源配置

B.降低成本

C.提高企業(yè)效益

D.增加企業(yè)市場份額

7.以下哪項不是財務成本管理的基本原則？

A.成本效益原則

B.預測原則

C.管理原則

D.持續(xù)改進原則

8.在財務成本管理中，以下哪項不是成本控制方法？

A.目標成本法

B.標準成本法

C.經濟批量采購

D.全面成本管理

9.以下哪項不是財務成本管理中的決策方法？

A.量本利分析法

B.投資回收期法

C.凈現(xiàn)值法

D.風險價值法

10.成本效益分析的核心是衡量以下哪項？

A.成本與收益

B.成本與風險

C.成本與市場

D.成本與競爭

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.財務成本管理的基本職能包括：

A.成本預測

B.成本決策

C.成本核算

D.成本控制

E.成本分析

2.成本按其可控性分類，可以分為：

A.可控成本

B.不可控成本

C.固定成本

D.變動成本

E.半變動成本

3.成本按其經濟用途分類，可以分為：

A.制造費用

B.銷售費用

C.管理費用

D.財務費用

E.損失費用

4.成本按其形成方式分類，可以分為：

A.直接成本

B.間接成本

C.固定成本

D.變動成本

E.半變動成本

5.成本控制的方法包括：

A.目標成本法

B.標準成本法

C.全面成本管理

D.經濟批量采購

E.成本效益分析

6.成本決策的方法包括：

A.量本利分析法

B.投資回收期法

C.凈現(xiàn)值法

D.內部收益率法

E.風險價值法

7.成本核算的基本程序包括：

A.成本預測

B.成本決策

C.成本計劃

D.成本計算

E.成本分析

8.成本分析的方法包括：

A.比較分析法

B.因素分析法

C.指數(shù)分析法

D.圖表分析法

E.綜合分析法

9.成本管理的信息系統(tǒng)包括：

A.成本預測系統(tǒng)

B.成本決策系統(tǒng)

C.成本核算系統(tǒng)

D.成本控制系統(tǒng)

E.成本分析系統(tǒng)

10.成本管理的目標包括：

A.優(yōu)化資源配置

B.降低成本

C.提高企業(yè)效益

D.增強市場競爭力

E.提升企業(yè)品牌價值

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.成本習性分析是財務成本管理的基礎工作。（）

2.變動成本在短期內可以忽略不計。（）

3.標準成本法下，實際成本總是等于標準成本。（）

4.成本效益分析中，投資回收期越短，項目越可行。（）

5.成本預測的目的是為了確定產品的目標成本。（）

6.成本控制的重點是降低產品的單位成本。（）

7.成本核算的主要目的是為了編制財務報表。（）

8.成本分析可以通過比較不同方案的成本差異來評價方案優(yōu)劣。（）

9.財務成本管理的主要目的是提高企業(yè)的市場占有率。（）

10.全面成本管理強調的是成本的全過程控制。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述財務成本管理在企業(yè)管理中的重要作用。

2.解釋完全成本法和變動成本法的區(qū)別，并說明各自適用的情景。

3.簡要說明成本效益分析的基本步驟。

4.解釋機會成本的概念，并舉例說明其在實際中的應用。

5.簡述成本控制的主要方法和措施。

6.談談如何通過財務成本管理提高企業(yè)的競爭力。

試卷答案如下

一、單項選擇題答案及解析思路

1.D

解析：成本習性指的是成本隨業(yè)務量變化的規(guī)律，線性成本指的是成本隨業(yè)務量成正比變化，因此不是成本習性。

2.C

解析：完全成本法下，制造費用分配率是根據(jù)制造費用總額和產品數(shù)量的比例來計算的。

3.D

解析：成本核算是財務成本管理的一部分，但不是主要內容，其主要目的是為了編制財務報表。

4.A

解析：機會成本是指由于選擇某一方案而放棄其他方案所損失的成本，資金的時間價值不屬于此范疇。

5.D

解析：直接人工成本差異分析通常包括效率差異、工資率差異和工資總額差異，不包括預算差異。

6.D

解析：財務成本管理的目的是優(yōu)化資源配置、降低成本、提高企業(yè)效益，而不是增加市場份額。

7.C

解析：財務成本管理的基本原則包括成本效益原則、預測原則、管理原則和持續(xù)改進原則，不包括決策原則。

8.D

解析：全面成本管理是一種成本控制方法，而經濟批量采購是采購管理的一種方法。

9.E

解析：風險價值法是衡量投資風險和回報的一種方法，不屬于財務成本管理的決策方法。

10.A

解析：成本效益分析的核心是比較成本與收益，以評估項目的可行性和經濟性。

二、多項選擇題答案及解析思路

1.ABCDE

解析：財務成本管理的基本職能包括成本預測、成本決策、成本核算、成本控制和成本分析。

2.AB

解析：成本按可控性分類，分為可控成本和不可控成本。

3.ABCDE

解析：成本按經濟用途分類，包括制造費用、銷售費用、管理費用、財務費用和損失費用。

4.AB

解析：成本按形成方式分類，分為直接成本和間接成本。

5.ABCDE

解析：成本控制的方法包括目標成本法、標準成本法、全面成本管理、經濟批量采購和成本效益分析。

6.ABCDE

解析：成本決策的方法包括量本利分析法、投資回收期法、凈現(xiàn)值法、內部收益率法和風險價值法。

7.ABCDE

解析：成本核算的基本程序包括成本預測、成本決策、成本計劃、成本計算和成本分析。

8.ABCDE

解析：成本分析的方法包括比較分析法、因素分析法、指數(shù)分析法、圖表分析法和綜合分析法。

9.ABCDE

解析：成本管理的信息系統(tǒng)包括成本預測系統(tǒng)、成本決策系統(tǒng)、成本核算系統(tǒng)、成本控制系統(tǒng)和成本分析系統(tǒng)。

10.ABCDE

解析：成本管理的目標包括優(yōu)化資源配置、降低成本、提高企業(yè)效益、增強市場競爭力提升企業(yè)品牌價值。

三、判斷題答案及解析思路

1.正確

2.錯誤

3.錯誤

4.正確

5.錯誤

6.正確

7.錯誤

8.正確

9.錯誤

10.正確

四、簡答題答案及解析思路

1.答案：財務成本管理在企業(yè)管理中的重要作用包括：優(yōu)化資源配置、提高經營效率、降低成本、增加利潤、提升企業(yè)競爭力、支持決策等。

2.答案：完全成本法將所有成本（固定和變動成本）計入產品成本，而變動成本法只將變動成本計入產品成本。完全成本法適用于產品成本相對穩(wěn)定的企業(yè)，變動成本法適用于成本結構變化較大的企業(yè)。

3.答案：成本效益分析的基本步驟包括：確定分析目標、收集成本和收益數(shù)據(jù)、計算成本效益比、評估和選擇最優(yōu)方案。

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