財務成本控制的策略與方法試題及答案

財務成本控制的策略與方法試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.財務成本控制的目標不包括以下哪一項？

A.最大限度地降低成本

B.提高產品質量

C.優(yōu)化資源配置

D.增強企業(yè)核心競爭力

2.成本控制的基本方法不包括以下哪一項？

A.預算控制

B.標準成本控制

C.成本效益分析

D.會計核算

3.下列關于目標成本的說法，正確的是：

A.目標成本是企業(yè)實際發(fā)生的成本

B.目標成本是企業(yè)預期的理想成本

C.目標成本是企業(yè)實際發(fā)生的成本減去利潤

D.目標成本是企業(yè)實際發(fā)生的成本加上利潤

4.成本效益分析中，成本包括以下哪一項？

A.直接成本

B.間接成本

C.機會成本

D.以上都是

5.下列關于成本差異分析的說法，正確的是：

A.成本差異分析是對實際成本與標準成本之間的差異進行識別和分析

B.成本差異分析是對實際成本與目標成本之間的差異進行識別和分析

C.成本差異分析是對實際成本與預期成本之間的差異進行識別和分析

D.成本差異分析是對實際成本與歷史成本之間的差異進行識別和分析

6.下列關于作業(yè)成本法的說法，正確的是：

A.作業(yè)成本法將成本分配到各個產品上，以反映產品對作業(yè)的消耗

B.作業(yè)成本法將成本分配到各個作業(yè)上，以反映作業(yè)對產品的貢獻

C.作業(yè)成本法將成本分配到各個部門上，以反映部門對企業(yè)的貢獻

D.作業(yè)成本法將成本分配到各個客戶上，以反映客戶對企業(yè)的貢獻

7.下列關于全面成本管理（TQM）的說法，正確的是：

A.全面成本管理是企業(yè)為了降低成本而實施的一系列措施

B.全面成本管理是企業(yè)為了提高產品質量而實施的一系列措施

C.全面成本管理是企業(yè)為了提高客戶滿意度而實施的一系列措施

D.全面成本管理是企業(yè)為了實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展而實施的一系列措施

8.下列關于預算控制的說法，正確的是：

A.預算控制是企業(yè)為了實現(xiàn)成本控制而制定的一種計劃

B.預算控制是企業(yè)為了實現(xiàn)收入目標而制定的一種計劃

C.預算控制是企業(yè)為了實現(xiàn)利潤目標而制定的一種計劃

D.預算控制是企業(yè)為了實現(xiàn)市場份額目標而制定的一種計劃

9.下列關于成本領先戰(zhàn)略的說法，正確的是：

A.成本領先戰(zhàn)略是企業(yè)通過降低成本來獲取競爭優(yōu)勢

B.成本領先戰(zhàn)略是企業(yè)通過提高產品質量來獲取競爭優(yōu)勢

C.成本領先戰(zhàn)略是企業(yè)通過提高客戶滿意度來獲取競爭優(yōu)勢

D.成本領先戰(zhàn)略是企業(yè)通過創(chuàng)新技術來獲取競爭優(yōu)勢

10.下列關于價值鏈分析的說法，正確的是：

A.價值鏈分析是對企業(yè)內部各環(huán)節(jié)的成本和收益進行分析

B.價值鏈分析是對企業(yè)外部各環(huán)節(jié)的成本和收益進行分析

C.價值鏈分析是對企業(yè)競爭對手的成本和收益進行分析

D.價值鏈分析是對企業(yè)行業(yè)平均成本和收益進行分析

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.成本控制的原則包括：

A.目標一致性原則

B.成本效益原則

C.全面性原則

D.動態(tài)管理原則

E.分級管理原則

2.成本按其可控性分類，可以分為：

A.可控成本

B.不可控成本

C.固定成本

D.變動成本

E.半變動成本

3.成本按其計入成本對象的方式分類，可以分為：

A.直接成本

B.間接成本

C.固定成本

D.變動成本

E.共同成本

4.成本按其發(fā)生的過程分類，可以分為：

A.生產成本

B.銷售成本

C.管理成本

D.財務成本

E.期間費用

5.成本控制的方法包括：

A.預算控制

B.標準成本控制

C.成本效益分析

D.成本差異分析

E.價值鏈分析

6.成本效益分析中，效益包括：

A.直接效益

B.間接效益

C.長期效益

D.短期效益

E.可見效益

7.成本差異分析中，差異類型包括：

A.成本節(jié)約差異

B.成本超支差異

C.收入節(jié)約差異

D.收入超支差異

E.利潤節(jié)約差異

8.作業(yè)成本法的優(yōu)勢包括：

A.提高成本信息的準確性

B.提高成本控制的有效性

C.促進成本管理水平的提升

D.提高產品競爭力

E.促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

9.全面成本管理（TQM）的特點包括：

A.全員參與

B.過程控制

C.持續(xù)改進

D.以客戶為中心

E.以數據為依據

10.成本領先戰(zhàn)略的實施策略包括：

A.優(yōu)化生產流程

B.降低原材料成本

C.提高生產效率

D.加強成本控制

E.采取差異化戰(zhàn)略

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.成本控制的目標是降低成本，不考慮其他因素。（×）

2.成本效益分析只考慮直接成本，不考慮間接成本。（×）

3.成本差異分析只關注實際成本與標準成本之間的差異。（×）

4.作業(yè)成本法適用于所有類型的企業(yè)。（×）

5.全面成本管理（TQM）的核心是降低成本。（×）

6.成本領先戰(zhàn)略是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的主要手段。（√）

7.預算控制是企業(yè)成本管理的基礎。（√）

8.成本節(jié)約差異表示成本控制效果良好。（√）

9.成本效益分析的結果可以直接用于決策。（√）

10.價值鏈分析可以幫助企業(yè)識別競爭優(yōu)勢和劣勢。（√）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述成本控制的基本原則及其在實踐中的應用。

2.解釋標準成本的概念，并說明其在成本控制中的作用。

3.闡述成本效益分析的基本步驟及其在企業(yè)管理中的應用。

4.簡要說明作業(yè)成本法與傳統(tǒng)的成本計算方法的主要區(qū)別。

5.分析全面成本管理（TQM）的核心理念及其對企業(yè)經營的影響。

6.論述成本領先戰(zhàn)略與差異化戰(zhàn)略的區(qū)別，并說明各自的優(yōu)勢和適用情況。

試卷答案如下：

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.D

解析思路：財務成本控制的目標不僅僅是降低成本，還包括提高產品質量、優(yōu)化資源配置和增強企業(yè)核心競爭力等，故排除A、B、C。

2.D

解析思路：成本控制的基本方法包括預算控制、標準成本控制、成本效益分析和成本差異分析等，而會計核算是成本管理的基礎工作，不屬于控制方法，故選D。

3.B

解析思路：目標成本是企業(yè)預期的理想成本，是通過對產品進行設計、生產、銷售等環(huán)節(jié)的成本預測而得出的。

4.D

解析思路：成本效益分析中，成本不僅包括直接成本，還包括間接成本、機會成本等，故選D。

5.A

解析思路：成本差異分析主要是對實際成本與標準成本之間的差異進行分析，以找出成本控制中的問題。

6.A

解析思路：作業(yè)成本法將成本分配到各個產品上，以反映產品對作業(yè)的消耗，從而更準確地計算產品成本。

7.D

解析思路：全面成本管理（TQM）強調以數據為依據，以客戶為中心，持續(xù)改進，旨在提高客戶滿意度。

8.A

解析思路：預算控制是企業(yè)為了實現(xiàn)成本控制而制定的一種計劃，是成本管理的重要手段。

9.A

解析思路：成本領先戰(zhàn)略的核心是通過降低成本來獲取競爭優(yōu)勢，這是企業(yè)獲取市場份額和盈利的重要手段。

10.D

解析思路：價值鏈分析可以幫助企業(yè)識別競爭優(yōu)勢和劣勢，從而在競爭中占據有利位置。

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.A,B,C,D,E

2.A,B,E

3.A,B,E

4.A,B,C,D,E

5.A,B,C,D,E

6.A,B,C,D,E

7.A,B,C,D,E

8.A,B,C,D,E

9.A,B,C,D,E

10.A,B,C,D,E

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

2.×

3.×

4.×

5.×

6.√

7.√

8.√

9.√

10.√

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.成本控制的基本原則包括目標一致性原則、成本效益原則、全面性原則、動態(tài)管理原則和分級管理原則。在實踐中的應用體現(xiàn)在企業(yè)制定成本控制政策、建立成本控制體系、實施成本控制措施等方面。

2.標準成本是企業(yè)預先測算出的在正常生產條件下應該發(fā)生的成本，它包括直接材料、直接人工和制造費用等。標準成本在成本控制中的作用是作為衡量實際成本的標準，便于分析成本差異，指導成本改進。

3.成本效益分析的基本步驟包括確定分析目標、收集相關數據、計算成本和效益、比較成本和效益、做出決策。在企業(yè)管理中的應用體現(xiàn)在項目投資決策、成本控制決策、產品定價決策等方面。

4.作業(yè)成本法與傳統(tǒng)的成本計算方法的主要區(qū)別在于成本分配基礎不同，作業(yè)成本法以作業(yè)作為成本分配的基礎，而傳統(tǒng)成本計算方法以產品或部門作為成本分配的基礎。

5.全面成本管理（TQM）的核心理念是以客戶為中心，持續(xù)改進，通過全員參與，優(yōu)化管理流程，