mba面試試題及答案

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單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.企業(yè)戰(zhàn)略中，聚焦特定細(xì)分市場(chǎng)的是（）A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略答案：C2.市場(chǎng)營(yíng)銷中，4P理論不包括（）A.產(chǎn)品B.人員C.價(jià)格答案：B3.管理的職能不包含（）A.計(jì)劃B.反饋C.組織答案：B4.企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表不包括（）A.資產(chǎn)負(fù)債表B.利潤(rùn)分配表C.現(xiàn)金流量表答案：B5.以下屬于流動(dòng)資產(chǎn)的是（）A.固定資產(chǎn)B.存貨C.無(wú)形資產(chǎn)答案：B6.哪種溝通方式效率最高（）A.書面溝通B.口頭溝通C.非語(yǔ)言溝通答案：B7.團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段不包括（）A.震蕩階段B.磨合階段C.規(guī)范階段答案：B8.市場(chǎng)細(xì)分的依據(jù)不包括（）A.地理因素B.人口因素C.時(shí)間因素答案：C9.企業(yè)最主要的融資方式是（）A.股權(quán)融資B.內(nèi)部融資C.銀行貸款答案：A10.決策方法中，頭腦風(fēng)暴法屬于（）A.定性決策B.定量決策C.不確定決策答案：A多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.企業(yè)宏觀環(huán)境分析包含（）A.政治環(huán)境B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境C.技術(shù)環(huán)境D.社會(huì)文化環(huán)境答案：ABCD2.組織文化的層次有（）A.物質(zhì)層B.制度層C.精神層答案：ABC3.市場(chǎng)營(yíng)銷渠道成員包括（）A.供應(yīng)商B.批發(fā)商C.零售商D.消費(fèi)者答案：ABC4.成本控制方法有（）A.標(biāo)準(zhǔn)成本法B.作業(yè)成本法C.目標(biāo)成本法答案：ABC5.激勵(lì)理論包括（）A.馬斯洛需求層次理論B.赫茲伯格雙因素理論C.麥格雷戈X-Y理論答案：ABC6.企業(yè)創(chuàng)新類型有（）A.產(chǎn)品創(chuàng)新B.技術(shù)創(chuàng)新C.管理創(chuàng)新D.營(yíng)銷創(chuàng)新答案：ABCD7.供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容包括（）A.采購(gòu)管理B.物流管理C.庫(kù)存管理答案：ABC8.市場(chǎng)定位的策略有（）A.避強(qiáng)定位B.迎頭定位C.重新定位答案：ABC9.企業(yè)并購(gòu)的類型有（）A.橫向并購(gòu)B.縱向并購(gòu)C.混合并購(gòu)答案：ABC10.企業(yè)人力資源規(guī)劃包括（）A.人員補(bǔ)充規(guī)劃B.培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃C.薪酬規(guī)劃答案：ABC判斷題（每題2分，共10題）1.企業(yè)目標(biāo)就是追求利潤(rùn)最大化。（）答案：錯(cuò)2.差異化戰(zhàn)略就是產(chǎn)品價(jià)格比對(duì)手低。（）答案：錯(cuò)3.管理幅度越大，組織層次越多。（）答案：錯(cuò)4.市場(chǎng)營(yíng)銷的核心是交換。（）答案：對(duì)5.資產(chǎn)負(fù)債率越高，企業(yè)償債能力越強(qiáng)。（）答案：錯(cuò)6.團(tuán)隊(duì)成員能力越強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)績(jī)效一定越高。（）答案：錯(cuò)7.市場(chǎng)細(xì)分越細(xì)越好。（）答案：錯(cuò)8.企業(yè)只要做好內(nèi)部管理，無(wú)需關(guān)注外部環(huán)境。（）答案：錯(cuò)9.創(chuàng)新只是研發(fā)部門的工作。（）答案：錯(cuò)10.戰(zhàn)略一旦制定就不能改變。（）答案：錯(cuò)簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）1.簡(jiǎn)述SWOT分析的內(nèi)容。答案：SWOT分析即對(duì)企業(yè)優(yōu)勢(shì)（Strengths）、劣勢(shì)（Weaknesses）、機(jī)會(huì)（Opportunities）和威脅（Threats）進(jìn)行分析。優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)是內(nèi)部因素，機(jī)會(huì)與威脅是外部因素。通過(guò)分析可助力企業(yè)制定戰(zhàn)略。2.簡(jiǎn)述目標(biāo)管理的步驟。答案：首先設(shè)定組織整體目標(biāo)；然后將目標(biāo)層層分解到各部門和個(gè)人；接著各部門和個(gè)人據(jù)此制定行動(dòng)計(jì)劃并執(zhí)行；過(guò)程中進(jìn)行定期檢查和評(píng)估；最后根據(jù)結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲與總結(jié)反饋。3.簡(jiǎn)述全面質(zhì)量管理的特點(diǎn)。答案：全面質(zhì)量管理特點(diǎn)有：全面的質(zhì)量概念，涵蓋產(chǎn)品、服務(wù)等各方面；全過(guò)程管理，從設(shè)計(jì)到售后；全員參與，全體員工共同努力；多種方法綜合運(yùn)用，如統(tǒng)計(jì)技術(shù)等。4.簡(jiǎn)述品牌的作用。答案：對(duì)企業(yè)而言，品牌可提高辨識(shí)度，增加產(chǎn)品附加值，培養(yǎng)顧客忠誠(chéng)度，利于拓展市場(chǎng)。對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，品牌能降低選擇成本，保證產(chǎn)品質(zhì)量，滿足心理需求。討論題（每題5分，共4題）1.討論在數(shù)字化時(shí)代，傳統(tǒng)企業(yè)如何進(jìn)行轉(zhuǎn)型？答案：傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型要重視數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用，如建立線上銷售渠道。轉(zhuǎn)變思維，以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策。加強(qiáng)人才培養(yǎng)與引進(jìn)，組建數(shù)字化團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，優(yōu)化內(nèi)部管理流程，適應(yīng)新的運(yùn)營(yíng)模式。2.探討如何提升企業(yè)的客戶滿意度。答案：提升客戶滿意度需保證產(chǎn)品質(zhì)量和性能。提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，及時(shí)響應(yīng)客戶需求。加強(qiáng)與客戶溝通，了解其反饋并改進(jìn)。建立良好品牌形象，增強(qiáng)客戶信任與認(rèn)同感。3.談?wù)勂髽I(yè)如何平衡短期利益和長(zhǎng)期發(fā)展。答案：企業(yè)不能只重短期盈利，要制定長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃。在保證當(dāng)前業(yè)務(wù)穩(wěn)定盈利基礎(chǔ)上，投入資源用于研發(fā)創(chuàng)新、人才培養(yǎng)等長(zhǎng)期發(fā)展要素。合理分配資金，兼顧短期效益與長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力提升。4.討