項(xiàng)目管理學(xué)試題及答案

項(xiàng)目管理學(xué)試題及答案

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.項(xiàng)目管理的核心是（）A.項(xiàng)目經(jīng)理B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)C.項(xiàng)目目標(biāo)D.項(xiàng)目計(jì)劃2.項(xiàng)目啟動(dòng)階段的主要成果是（）A.項(xiàng)目章程B.項(xiàng)目計(jì)劃C.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書D.可行性研究報(bào)告3.以下哪種方法不屬于項(xiàng)目進(jìn)度管理的工具（）A.甘特圖B.關(guān)鍵路徑法C.成本效益分析D.計(jì)劃評(píng)審技術(shù)4.項(xiàng)目范圍變更的控制依據(jù)不包括（）A.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書B(niǎo).工作分解結(jié)構(gòu)C.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃D.項(xiàng)目預(yù)算5.質(zhì)量控制的主要工具不包括（）A.檢查表B.魚骨圖C.控制圖D.責(zé)任分配矩陣6.項(xiàng)目溝通管理的第一步是（）A.規(guī)劃溝通B.發(fā)布信息C.管理干系人期望D.報(bào)告績(jī)效7.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的首要步驟是（）A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控8.以下屬于項(xiàng)目采購(gòu)管理的過(guò)程是（）A.規(guī)劃采購(gòu)B.實(shí)施采購(gòu)C.控制采購(gòu)D.以上都是9.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)展的階段不包括（）A.形成階段B.震蕩階段C.規(guī)范階段D.衰退階段10.項(xiàng)目收尾階段不包括以下哪項(xiàng)工作（）A.移交項(xiàng)目成果B.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)C.解散項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)D.制定項(xiàng)目計(jì)劃二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.項(xiàng)目的特點(diǎn)包括（）A.一次性B.獨(dú)特性C.臨時(shí)性D.目標(biāo)明確性2.項(xiàng)目管理的知識(shí)領(lǐng)域包括（）A.范圍管理B.時(shí)間管理C.成本管理D.質(zhì)量管理3.項(xiàng)目范圍管理的過(guò)程有（）A.規(guī)劃范圍管理B.收集需求C.定義范圍D.創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)4.項(xiàng)目進(jìn)度壓縮的方法有（）A.趕工B.快速跟進(jìn)C.增加資源D.調(diào)整活動(dòng)邏輯關(guān)系5.質(zhì)量成本包括（）A.預(yù)防成本B.鑒定成本C.內(nèi)部失敗成本D.外部失敗成本6.項(xiàng)目溝通方式有（）A.正式書面B.正式口頭C.非正式書面D.非正式口頭7.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括（）A.規(guī)避B.減輕C.轉(zhuǎn)移D.接受8.項(xiàng)目采購(gòu)合同類型有（）A.固定總價(jià)合同B.成本補(bǔ)償合同C.工料合同D.單價(jià)合同9.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)激勵(lì)理論包括（）A.馬斯洛需求層次理論B.赫茲伯格雙因素理論C.麥格雷戈X-Y理論D.期望理論10.項(xiàng)目收尾工作包括（）A.項(xiàng)目驗(yàn)收B.項(xiàng)目后評(píng)價(jià)C.項(xiàng)目文檔整理D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估三、判斷題（每題2分，共10題）1.項(xiàng)目管理就是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制等活動(dòng)。（）2.項(xiàng)目目標(biāo)一經(jīng)確定就不能更改。（）3.關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)總時(shí)差為零。（）4.項(xiàng)目范圍變更一定會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目成本增加。（）5.質(zhì)量保證主要關(guān)注的是過(guò)程。（）6.溝通管理只需要在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部進(jìn)行。（）7.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別只需要在項(xiàng)目啟動(dòng)階段進(jìn)行一次。（）8.采購(gòu)管理就是選擇供應(yīng)商并簽訂合同。（）9.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的沖突都是有害的。（）10.項(xiàng)目收尾階段的工作對(duì)項(xiàng)目的成功不重要。（）四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目管理的五大過(guò)程組。答案：?jiǎn)?dòng)過(guò)程組，定義一個(gè)新項(xiàng)目或現(xiàn)有項(xiàng)目的一個(gè)新階段；規(guī)劃過(guò)程組，明確項(xiàng)目范圍，優(yōu)化目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)制定行動(dòng)方案；執(zhí)行過(guò)程組，完成項(xiàng)目管理計(jì)劃中確定的工作；監(jiān)控過(guò)程組，跟蹤、審查整體項(xiàng)目進(jìn)展與執(zhí)行情況；收尾過(guò)程組，正式完成或結(jié)束項(xiàng)目、階段或合同所執(zhí)行的過(guò)程。2.簡(jiǎn)述工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的作用。答案：明確項(xiàng)目范圍邊界；為項(xiàng)目成本和進(jìn)度估算提供基礎(chǔ)；有助于分配任務(wù)和責(zé)任；便于項(xiàng)目監(jiān)控和管理，能清晰展現(xiàn)項(xiàng)目全貌，使項(xiàng)目各部分關(guān)系一目了然。3.簡(jiǎn)述項(xiàng)目成本估算的方法。答案：類比估算，利用類似項(xiàng)目成本估算當(dāng)前項(xiàng)目；參數(shù)估算，依據(jù)參數(shù)模型計(jì)算；自下而上估算，從工作包層面匯總成本；三點(diǎn)估算，考慮最樂(lè)觀、最可能、最悲觀情況計(jì)算。4.簡(jiǎn)述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。答案：提前識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，避免或降低不利影響；合理分配資源應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，提高資源利用率；增強(qiáng)項(xiàng)目可控性，保障項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；有助于提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)不確定性的能力。五、討論題（每題5分，共4題）1.討論項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中不同角色的重要性及如何有效協(xié)作。答案：項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)整體規(guī)劃與協(xié)調(diào)，技術(shù)專家提供專業(yè)支持，成員執(zhí)行具體任務(wù)。有效協(xié)作需明確職責(zé)，建立良好溝通機(jī)制，定期交流信息，尊重彼此意見(jiàn)，以共同目標(biāo)為導(dǎo)向，發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)。2.談?wù)勴?xiàng)目質(zhì)量管理中預(yù)防和檢查的關(guān)系。答案：預(yù)防是在過(guò)程中采取措施避免質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生，檢查是發(fā)現(xiàn)已存在的質(zhì)量問(wèn)題。預(yù)防更為重要，能降低成本和風(fēng)險(xiǎn)，但檢查可驗(yàn)證預(yù)防效果，二者相輔相成，共同保障項(xiàng)目質(zhì)量。3.舉例說(shuō)明項(xiàng)目溝通管理在項(xiàng)目中的重要性。答案：如項(xiàng)目進(jìn)度因技術(shù)難題延誤，若溝通不暢，相關(guān)方不知情況會(huì)導(dǎo)致恐慌。良好溝通下，團(tuán)隊(duì)及時(shí)匯報(bào)問(wèn)題，與各方協(xié)調(diào)解決方案，能避免誤解，保障項(xiàng)目順利推進(jìn)，體現(xiàn)其重要性。4.討論如何在項(xiàng)目中進(jìn)行有效的變更管理。答案：建立變更管理流程，明確變更提出、評(píng)估、審批等環(huán)節(jié)；分析變更對(duì)進(jìn)度、成本等的影響；及時(shí)與相關(guān)方溝通變更情況，取得共識(shí)；確保變更實(shí)施后進(jìn)行有效監(jiān)控，保障項(xiàng)目整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。答案一、單項(xiàng)選擇題1.C2.A3.C4.D5.D6.A7.A8.D9.D10.D二、多項(xiàng)選擇題1.ABCD2.ABCD3.ABCD