二級建造師施工管理試題及答案

二級建造師施工管理試題及答案

一、單項選擇題（每題2分，共10題）1.建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是（）。A.實現(xiàn)成本、工期、質(zhì)量目標B.項目的目標控制C.為項目建設(shè)增值D.進行項目策劃答案：B2.反映一個組織系統(tǒng)中各工作部門或各管理人員之間的指令關(guān)系的是（）。A.組織結(jié)構(gòu)模式B.組織分工C.管理職能分工D.工作流程答案：A3.下列屬于項目目標動態(tài)控制準備工作的是（）。A.收集項目目標的實際值B.將項目的目標進行分解C.將實際值與計劃值比較D.找出實際值與計劃值的偏差答案：B4.項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工的管理過程中，其管理權(quán)力不包括（）。A.組織項目管理班子B.指揮項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動C.簽署項目參與人員聘用合同D.選擇施工作業(yè)隊伍答案：C5.編制施工管理任務(wù)分工表，涉及到的事項有：①確定工作部門或個人的工作任務(wù)；②項目管理任務(wù)分解；③編制任務(wù)分工表。正確的編制程序是（）。A.①②③B.②①③C.③②①D.②③①答案：B6.施工組織總設(shè)計包括如下工作：①計算主要工種工程的工程量；②編制施工總進度計劃；③編制資源需求量計劃；④擬訂施工方案。其正確的工作順序是（）。A.①②③④B.①④②③C.①③②④D.④①②③答案：B7.某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作F的最早開始時間為第11天，持續(xù)時間為5天；工作F有三項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第20天、第22天和第23天，最遲開始時間分別為第21天、第24天和第27天。則工作F的總時差和自由時差分別為（）天。A.5；4B.5；5C.4；4D.11；7答案：A8.下列施工風(fēng)險管理工作中，屬于風(fēng)險識別工作的是（）。A.確定風(fēng)險因素B.分析風(fēng)險發(fā)生的概率C.分析風(fēng)險損失量D.提出風(fēng)險預(yù)警答案：A9.工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃編制完成后，必須經(jīng)（）審核批準。A.業(yè)主B.總監(jiān)理工程師C.監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人D.專業(yè)監(jiān)理工程師答案：C10.對于采用新材料、新工藝及新設(shè)備的工程項目，承擔(dān)其監(jiān)理業(yè)務(wù)的項目監(jiān)理機構(gòu)除了編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃外，還應(yīng)編制（）。A.工程建設(shè)監(jiān)理實施方案B.工程建設(shè)監(jiān)理大綱C.工程建設(shè)監(jiān)理實施細則D.工程建設(shè)監(jiān)理實施規(guī)劃答案：C二、多項選擇題（每題2分，共10題）1.下列關(guān)于施工總承包管理方的說法中，正確的有（）。A.施工總承包管理方主要進行施工的總體管理和協(xié)調(diào)B.施工總承包管理方可與分包方和供貨方直接簽訂施工合同C.業(yè)主方可能會要求施工總承包管理方負責(zé)整個施工的招標發(fā)包工作D.施工總承包管理方承擔(dān)對分包方的組織和管理責(zé)任E.由業(yè)主方選定的分包方無須施工總承包管理方的認可答案：ACD2.下列關(guān)于項目目標動態(tài)控制的表述中，正確的有（）。A.項目目標動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論B.項目目標動態(tài)控制有利于項目目標的實現(xiàn)C.項目目標動態(tài)控制應(yīng)重視事前的主動控制D.項目目標動態(tài)控制的準備工作是將項目目標進行分解E.當計劃值與實際值產(chǎn)生偏差時調(diào)整項目的目標答案：ABCD3.下列關(guān)于施工組織設(shè)計的說法，正確的有（）。A.施工平面圖是施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排B.單位工程施工組織設(shè)計是指導(dǎo)分部分項工程施工的依據(jù)C.只有在編制施工總進度計劃后才可編制資源需求量計劃D.對于簡單工程，可以只編制施工方案及施工進度計劃和施工平面圖E.施工組織總設(shè)計的編制通常采用的程序是：收集和熟悉資料-計算主要工種工程量-擬訂施工方案答案：ACDE4.下列有關(guān)工程網(wǎng)絡(luò)計劃的敘述，正確的有（）。A.總時差為零的工作是關(guān)鍵工作B.關(guān)鍵線路上允許有虛工作和波形線的存在C.網(wǎng)絡(luò)計劃中以終點節(jié)點為完成節(jié)點的工作，其自由時差與總時差相等D.自由時差為零時，總時差必為零E.除了以網(wǎng)絡(luò)計劃終點為完成節(jié)點的工作，其他工作的最遲完成時間應(yīng)等于其緊后工作最遲開始時間的最小值答案：CE5.下列建設(shè)工程施工風(fēng)險的因素中，屬于技術(shù)風(fēng)險因素的有（）。A.承包商管理人員的能力B.工程設(shè)計文件C.工程施工方案D.合同風(fēng)險E.工程機械答案：BCE6.下列有關(guān)工程監(jiān)理單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)的表述正確的有（）。A.工程監(jiān)理單位應(yīng)當依法取得相應(yīng)等級的資質(zhì)證書B.禁止工程監(jiān)理單位超越本單位資質(zhì)等級許可的范圍承擔(dān)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)C.禁止工程監(jiān)理單位以其他工程監(jiān)理單位的名義承擔(dān)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)D.工程監(jiān)理單位可以轉(zhuǎn)讓工程監(jiān)理業(yè)務(wù)E.工程監(jiān)理單位與被監(jiān)理工程的施工承包單位以及建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)單位有隸屬關(guān)系或者其他利害關(guān)系的，不得承擔(dān)該項建設(shè)工程的監(jiān)理業(yè)務(wù)答案：ABCE7.下列施工成本管理的措施中，屬于經(jīng)濟措施的有（）。A.明確成本管理人員的工作任務(wù)和責(zé)、權(quán)、利B.對不同的技術(shù)方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析C.編制資金使用計劃，確定施工成本管理目標D.通過偏差原因分析，預(yù)測未完工程施工成本E.防止分包商的索賠答案：CD8.下列關(guān)于分部分項工程成本分析的說法，正確的有（）。A.分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)B.成本分析的對象為已完成分部分項工程C.須對施工項目中的所有分部分項工程進行成本分析D.要進行估算成本與目標成本的比較E.要進行預(yù)算成本、目標成本和實際成本的“三算”對比答案：ABE9.下列關(guān)于建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收的說法，正確的有（）。A.工程質(zhì)量驗收均應(yīng)在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上進行B.參加工程施工質(zhì)量驗收的各方人員應(yīng)具備相應(yīng)的資格C.隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)由施工單位通知監(jiān)理單位進行驗收，并應(yīng)形成驗收文件D.單位工程完工后，施工單位應(yīng)自行組織有關(guān)人員進行檢查評定，并向建設(shè)單位提交工程驗收報告E.建設(shè)單位收到工程竣工報告后，應(yīng)由建設(shè)單位組織施工、設(shè)計、監(jiān)理等單位進行單位工程驗收答案：ABCE10.下列有關(guān)建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制的表述正確的有（）。A.應(yīng)急預(yù)案的編制應(yīng)當遵循以人為本、依法依規(guī)、符合實際、注重實效的原則B.應(yīng)急預(yù)案的編制應(yīng)結(jié)合本地區(qū)、本部門、本單位的危險性分析情況C.應(yīng)急組織和人員的職責(zé)分工明確，并有具體的落實措施D.應(yīng)急預(yù)案的管理不包括應(yīng)急預(yù)案的獎懲E.應(yīng)急預(yù)案基本要素齊全、完整，預(yù)案附件提供的信息準確答案：ABCE三、判斷題（每題2分，共10題）1.組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系。（）答案：對2.項目目標動態(tài)控制的糾偏措施主要包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施。（）答案：對3.施工總承包模式下，業(yè)主只需要進行一次招標，與一個施工總承包單位簽約。（）答案：對4.自由時差是指在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間。（）答案：錯（自由時差是指在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間）5.風(fēng)險評估是指對風(fēng)險的概率和損失程度進行綜合評估。（）答案：對6.旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強制性標準行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改。（）答案：對7.施工成本計劃的指標應(yīng)經(jīng)過科學(xué)的分析預(yù)測確定，可以采用對比法、因素分析法等進行測定。（）答案：對8.單位工程完工后，施工單位應(yīng)向建設(shè)單位提交工程竣工報告。（）答案：對9.施工質(zhì)量事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當立即報告本單位負責(zé)人。（）答案：對10.建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故按事故后果嚴重程度分類，一次事故中死亡3人以上（含3人）的事故稱為重大傷亡事故。（）答案：錯（一次事故中死亡3人以上（含3人）的事故稱為較大事故）四、簡答題（每題5分，共4題）1.簡述施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容。答案：包括工程概況、施工部署及施工方案、施工進度計劃、施工平面圖、主要技術(shù)經(jīng)濟指標。工程概況介紹項目基本情況；施工部署等確定施工安排；進度計劃規(guī)劃時間；平面圖規(guī)劃空間；技術(shù)經(jīng)濟指標衡量效果。2.簡述項目目標動態(tài)控制的工作程序。答案：首先準備工作，將項目目標分解，確定計劃值。然后實施過程中收集實際值，定期比較計劃值與實際值，有偏差則采取糾偏措施。最后如有必要，調(diào)整項目目標。3.簡述施工成本分析的方法。答案：有比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等。比較法通過指標對比分析；因素分析法分析各因素影響；差額計算法利用差額分析；比率法通過計算比率分析成本情況。4.簡述質(zhì)量事故處理的一般程序。答案：事故報告，現(xiàn)場有關(guān)人員立即報告本單位負責(zé)人。事故調(diào)查，查明原因、過程等。事故的原因分析，找出事故根源。制定事故處理的技術(shù)方案，依方案處理。然后進行事故處理的鑒定驗收，最后提交事故處理報告。五、討論題（每題5分，共4題）1.討論施工風(fēng)險管理的重要性及如何有效進行施工風(fēng)險管理。答案：施工風(fēng)險管理重要性在于可降低風(fēng)險發(fā)生概率和損失，保障項目目標實現(xiàn)。有效管理需識別風(fēng)險，評估可能性和影響；制定風(fēng)險應(yīng)對策略，如規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移、自留；過程中監(jiān)控風(fēng)險，根據(jù)變化調(diào)整策略。2.談?wù)勈┕こ杀竟芾碇谐杀究刂频囊c及意義。答案：要點包括：建立成本管理責(zé)任體系；監(jiān)控實際成本與計劃成本差異；嚴格控制各項費用支出；及時采取措施糾正偏差。意義在于降低成本，提高企業(yè)利潤；提升資源利用效率，增強競爭力，保障項目順利完成。3.討論施工質(zhì)量控制的主要途徑和方法。答案：主要途徑