2025年信息系統(tǒng)項目管理師考試合同管理試題

2025年信息系統(tǒng)項目管理師考試合同管理試題考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、選擇題要求：根據(jù)題目描述，從選項中選擇一個最符合題意的答案。1.合同管理在信息系統(tǒng)項目管理中扮演著重要的角色，以下關(guān)于合同管理的說法錯誤的是（）。A.合同管理是項目管理中的一個重要環(huán)節(jié)B.合同管理的主要目的是確保項目能夠按時、按質(zhì)、按預(yù)算完成C.合同管理主要包括合同簽訂、合同履行、合同變更和合同終止等環(huán)節(jié)D.合同管理只關(guān)注項目成本控制，與項目進(jìn)度和質(zhì)量無關(guān)2.以下關(guān)于合同類型的說法錯誤的是（）。A.成本加酬金合同適用于需求不明確、技術(shù)復(fù)雜的項目B.時間與材料合同適用于需求明確、技術(shù)復(fù)雜的項目C.固定價格合同適用于需求明確、技術(shù)穩(wěn)定的項目D.非競爭性合同適用于項目外包情況3.以下關(guān)于合同變更管理的說法錯誤的是（）。A.合同變更管理是指對合同內(nèi)容進(jìn)行修改或補(bǔ)充的過程B.合同變更管理需要遵循一定的程序和原則C.合同變更管理可以增加項目成本和進(jìn)度風(fēng)險D.合同變更管理不影響項目范圍4.以下關(guān)于合同風(fēng)險管理的說法錯誤的是（）。A.合同風(fēng)險管理是指識別、評估和控制合同風(fēng)險的整個過程B.合同風(fēng)險管理包括風(fēng)險識別、風(fēng)險分析和風(fēng)險應(yīng)對三個步驟C.合同風(fēng)險管理只關(guān)注項目成本風(fēng)險，與項目進(jìn)度和質(zhì)量無關(guān)D.合同風(fēng)險管理需要建立風(fēng)險管理體系5.以下關(guān)于合同糾紛處理的說法錯誤的是（）。A.合同糾紛處理是指解決合同履行過程中出現(xiàn)的爭議和矛盾B.合同糾紛處理可以采用協(xié)商、調(diào)解、仲裁和訴訟等方式C.合同糾紛處理需要遵循一定的程序和原則D.合同糾紛處理不影響項目進(jìn)度和質(zhì)量二、判斷題要求：判斷下列說法的正確性，正確的寫“對”，錯誤的寫“錯”。1.合同管理是項目管理中的一個重要環(huán)節(jié)。（）2.成本加酬金合同適用于需求不明確、技術(shù)復(fù)雜的項目。（）3.合同變更管理可以增加項目成本和進(jìn)度風(fēng)險。（）4.合同風(fēng)險管理包括風(fēng)險識別、風(fēng)險分析和風(fēng)險應(yīng)對三個步驟。（）5.合同糾紛處理可以采用協(xié)商、調(diào)解、仲裁和訴訟等方式。（）三、簡答題要求：簡要回答以下問題。1.簡述合同管理的原則。2.簡述合同變更管理的程序。四、論述題要求：結(jié)合實際情況，論述在信息系統(tǒng)項目管理中，如何有效地進(jìn)行合同風(fēng)險管理。五、案例分析題要求：閱讀以下案例，分析在項目執(zhí)行過程中，如何處理合同變更請求，并給出相應(yīng)的處理方案。案例：某信息系統(tǒng)項目在執(zhí)行過程中，由于客戶方業(yè)務(wù)需求發(fā)生變化，要求增加部分功能模塊。項目經(jīng)理在接到變更請求后，應(yīng)該如何處理？六、綜合應(yīng)用題要求：根據(jù)以下情景，設(shè)計一份合同風(fēng)險評估報告。情景：某企業(yè)擬投資建設(shè)一套大型信息系統(tǒng)，項目總投資為5000萬元，項目周期為2年。在項目啟動前，項目經(jīng)理需要對項目合同進(jìn)行風(fēng)險評估。請根據(jù)以下信息，設(shè)計一份合同風(fēng)險評估報告。（1）項目背景：企業(yè)希望通過該信息系統(tǒng)提高運營效率，降低成本。（2）項目范圍：包括軟件開發(fā)、硬件采購、系統(tǒng)集成、試運行和培訓(xùn)等。（3）項目團(tuán)隊：由內(nèi)部員工和外部咨詢顧問組成。（4）項目預(yù)算：軟件開發(fā)1500萬元，硬件采購1500萬元，系統(tǒng)集成500萬元，試運行300萬元，培訓(xùn)200萬元。（5）項目風(fēng)險：技術(shù)風(fēng)險、進(jìn)度風(fēng)險、成本風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險、合同風(fēng)險等。本次試卷答案如下：一、選擇題1.D解析：合同管理不僅關(guān)注項目成本控制，還涉及項目進(jìn)度、質(zhì)量、范圍等方面，因此選項D錯誤。2.B解析：時間與材料合同適用于需求不明確、技術(shù)復(fù)雜的項目，而不是需求明確的項目，因此選項B錯誤。3.D解析：合同變更管理會影響到項目范圍，因為變更可能涉及到項目范圍的增加或減少，所以選項D錯誤。4.C解析：合同風(fēng)險管理關(guān)注的是所有類型的風(fēng)險，包括成本、進(jìn)度、質(zhì)量等，而不僅僅是成本風(fēng)險，因此選項C錯誤。5.D解析：合同糾紛處理會影響項目進(jìn)度和質(zhì)量，因為爭議可能會延遲項目進(jìn)度或影響項目質(zhì)量，所以選項D錯誤。二、判斷題1.對2.對3.對4.對5.對三、簡答題1.合同管理的原則：-公平原則：合同雙方在簽訂、履行和變更合同過程中應(yīng)遵循公平原則。-誠信原則：合同雙方應(yīng)誠實守信，不得欺詐、隱瞞事實。-法律原則：合同管理應(yīng)遵守國家法律法規(guī)，不得違反法律法規(guī)。-保密原則：合同內(nèi)容應(yīng)保密，未經(jīng)對方同意不得泄露。-程序原則：合同管理應(yīng)遵循一定的程序和流程，確保合同的有效性。2.合同變更管理的程序：-變更請求提出：項目相關(guān)方提出合同變更請求。-變更評估：評估變更對項目進(jìn)度、成本、質(zhì)量等方面的影響。-變更審批：由項目經(jīng)理或相關(guān)授權(quán)人審批變更請求。-變更實施：根據(jù)審批結(jié)果，實施合同變更。-變更確認(rèn)：變更實施完成后，相關(guān)方確認(rèn)變更已執(zhí)行。-變更記錄：記錄合同變更的詳細(xì)信息，包括變更原因、影響、審批結(jié)果等。四、論述題解析：在信息系統(tǒng)項目管理中，有效地進(jìn)行合同風(fēng)險管理需要以下步驟：-風(fēng)險識別：識別合同中可能存在的風(fēng)險，包括法律風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、市場風(fēng)險等。-風(fēng)險評估：評估風(fēng)險的嚴(yán)重程度和可能發(fā)生的影響。-風(fēng)險應(yīng)對：制定應(yīng)對策略，包括規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移或接受風(fēng)險。-風(fēng)險監(jiān)控：監(jiān)控風(fēng)險的發(fā)生和變化，及時調(diào)整應(yīng)對策略。-風(fēng)險溝通：與合同相關(guān)方保持溝通，確保風(fēng)險得到有效管理。五、案例分析題解析：項目經(jīng)理在接到變更請求后，應(yīng)按照以下步驟處理：-評估變更請求：分析變更請求的合理性、影響范圍和潛在風(fēng)險。-與客戶溝通：與客戶溝通變更請求的具體內(nèi)容，了解客戶的需求和期望。-評估變更影響：評估變更對項目進(jìn)度、成本、質(zhì)量等方面的影響。-制定變更方案：根據(jù)評估結(jié)果，制定合理的變更方案，包括變更范圍、時間、成本等。-審批變更方案：將變更方案提交給相關(guān)授權(quán)人審批。-實施變更：根據(jù)審批結(jié)果，實施變更。-監(jiān)控變更實施：監(jiān)控變更實施過程，確保變更按照預(yù)期進(jìn)行。-更新合同：將變更內(nèi)容更新到合同中。六、綜合應(yīng)用題解析：設(shè)計合同風(fēng)險評估報告應(yīng)包括以下內(nèi)容：-項目概述：介紹項目背景、范圍、預(yù)算等信息。-風(fēng)險識別：列出合同中可能存在的風(fēng)險，如技術(shù)風(fēng)險、進(jìn)度風(fēng)險、成本風(fēng)險等。-風(fēng)險評估：對識別出的風(fēng)險進(jìn)行評估，包括風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響程度。-風(fēng)險應(yīng)對策略：針對評估出的風(fēng)險，制定相應(yīng)的應(yīng)對策略，如規(guī)避、減輕、