




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制題目及答案姓名:____________________
一、單項(xiàng)選擇題(每題2分,共10題)
1.下列關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義,錯誤的是:
A.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在經(jīng)營活動中可能遭受的各種損失的風(fēng)險(xiǎn)
B.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括市場風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、流動性風(fēng)險(xiǎn)等
C.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)因經(jīng)營決策失誤或外部環(huán)境變化導(dǎo)致資產(chǎn)損失的風(fēng)險(xiǎn)
D.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)因財(cái)務(wù)活動導(dǎo)致資金損失的風(fēng)險(xiǎn)
2.下列不屬于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方法的是:
A.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制
B.風(fēng)險(xiǎn)分散策略
C.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略
D.財(cái)務(wù)預(yù)算編制
3.企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的目的是:
A.降低企業(yè)成本
B.提高企業(yè)盈利能力
C.防范和降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
D.提高企業(yè)市場競爭力
4.下列關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識別的方法,錯誤的是:
A.專家調(diào)查法
B.風(fēng)險(xiǎn)矩陣法
C.檢查表法
D.財(cái)務(wù)報(bào)表分析法
5.下列關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估的方法,錯誤的是:
A.風(fēng)險(xiǎn)矩陣法
B.風(fēng)險(xiǎn)概率法
C.風(fēng)險(xiǎn)影響法
D.風(fēng)險(xiǎn)等級法
6.企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制中,以下哪種措施不屬于風(fēng)險(xiǎn)分散策略:
A.投資多元化
B.信用風(fēng)險(xiǎn)控制
C.流動性風(fēng)險(xiǎn)管理
D.保險(xiǎn)
7.下列關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略的說法,正確的是:
A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略適用于所有類型的企業(yè)
B.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略是一種被動的風(fēng)險(xiǎn)管理方法
C.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略適用于風(fēng)險(xiǎn)較高、風(fēng)險(xiǎn)難以控制的企業(yè)
D.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略是一種有效的風(fēng)險(xiǎn)控制手段
8.企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是:
A.風(fēng)險(xiǎn)識別
B.風(fēng)險(xiǎn)評估
C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對
D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
9.下列關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的說法,錯誤的是:
A.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的重要組成部分
B.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控有助于及時發(fā)現(xiàn)和糾正風(fēng)險(xiǎn)
C.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控可以降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性
D.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控可以確保企業(yè)財(cái)務(wù)穩(wěn)健運(yùn)行
10.下列關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告的說法,錯誤的是:
A.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告是企業(yè)內(nèi)部管理的重要工具
B.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告有助于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層了解風(fēng)險(xiǎn)狀況
C.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告可以為企業(yè)提供決策依據(jù)
D.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告是一種公開的報(bào)告,無需保密
二、多項(xiàng)選擇題(每題3分,共10題)
1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容包括:
A.風(fēng)險(xiǎn)識別
B.風(fēng)險(xiǎn)評估
C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對
D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
E.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告
2.下列屬于市場風(fēng)險(xiǎn)的因素有:
A.通貨膨脹
B.利率變動
C.匯率變動
D.政策調(diào)整
E.經(jīng)濟(jì)周期
3.信用風(fēng)險(xiǎn)的控制措施包括:
A.信用評級
B.信用擔(dān)保
C.信用保險(xiǎn)
D.信用限額
E.信用調(diào)查
4.流動性風(fēng)險(xiǎn)的管理方法有:
A.現(xiàn)金流管理
B.資金調(diào)度
C.應(yīng)收賬款管理
D.存貨管理
E.融資策略
5.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的功能包括:
A.風(fēng)險(xiǎn)信息收集
B.風(fēng)險(xiǎn)分析
C.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對
E.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告
6.下列屬于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略的有:
A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
B.風(fēng)險(xiǎn)分散
C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
D.風(fēng)險(xiǎn)接受
E.風(fēng)險(xiǎn)自留
7.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告的主要內(nèi)容應(yīng)包括:
A.風(fēng)險(xiǎn)概述
B.風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果
C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施
D.風(fēng)險(xiǎn)管理效果
E.風(fēng)險(xiǎn)管理建議
8.企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意義包括:
A.提高企業(yè)財(cái)務(wù)穩(wěn)健性
B.降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
C.提高企業(yè)競爭力
D.保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展
E.降低財(cái)務(wù)成本
9.下列屬于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)的選項(xiàng)有:
A.防范和降低風(fēng)險(xiǎn)
B.保障企業(yè)財(cái)務(wù)安全
C.提高企業(yè)盈利能力
D.優(yōu)化資源配置
E.促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
10.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中,以下哪些是影響風(fēng)險(xiǎn)管理效果的因素:
A.風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)
B.風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)
C.風(fēng)險(xiǎn)管理人員素質(zhì)
D.風(fēng)險(xiǎn)管理文化
E.企業(yè)內(nèi)部控制體系
三、判斷題(每題2分,共10題)
1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容。()
2.風(fēng)險(xiǎn)分散策略適用于所有類型的企業(yè)。()
3.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的主要目的是為了防止風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。()
4.信用風(fēng)險(xiǎn)控制主要是通過信用調(diào)查來實(shí)現(xiàn)的。()
5.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略是一種主動的風(fēng)險(xiǎn)管理方法。()
6.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告是對外公開的報(bào)告,無需保密。()
7.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告的編制頻率越高,對企業(yè)越有利。()
8.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估的結(jié)果可以直接用來指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營決策。()
9.企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是完全消除所有風(fēng)險(xiǎn)。()
10.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的成功與否取決于企業(yè)高層管理者的重視程度。()
四、簡答題(每題5分,共6題)
1.簡述財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的步驟。
2.解釋什么是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)矩陣,并說明其如何幫助企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估。
3.列舉三種常見的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),并簡要說明每種風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)和可能的影響。
4.說明財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制中的風(fēng)險(xiǎn)分散策略與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略的區(qū)別。
5.解釋財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控在風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用,并列舉兩種監(jiān)控方法。
6.簡要分析企業(yè)如何通過建立有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系來提高企業(yè)的整體風(fēng)險(xiǎn)管理水平。
試卷答案如下
一、單項(xiàng)選擇題
1.C
解析思路:財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)因經(jīng)營決策失誤或外部環(huán)境變化導(dǎo)致資產(chǎn)損失的風(fēng)險(xiǎn),這是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義。
2.D
解析思路:財(cái)務(wù)預(yù)算編制是財(cái)務(wù)管理的一部分,不屬于風(fēng)險(xiǎn)控制方法。
3.C
解析思路:財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的目的是防范和降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),確保企業(yè)財(cái)務(wù)穩(wěn)健運(yùn)行。
4.D
解析思路:財(cái)務(wù)報(bào)表分析法是一種財(cái)務(wù)分析工具,不屬于風(fēng)險(xiǎn)識別的方法。
5.B
解析思路:風(fēng)險(xiǎn)概率法是一種風(fēng)險(xiǎn)評估方法,用于估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。
6.B
解析思路:風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略適用于風(fēng)險(xiǎn)較高、風(fēng)險(xiǎn)難以控制的企業(yè),不是所有類型的企業(yè)都適用。
7.C
解析思路:風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略適用于風(fēng)險(xiǎn)較高、風(fēng)險(xiǎn)難以控制的企業(yè),是一種有效的風(fēng)險(xiǎn)控制手段。
8.C
解析思路:風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié),涉及到如何采取措施應(yīng)對識別出的風(fēng)險(xiǎn)。
9.D
解析思路:財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的目的是確保企業(yè)財(cái)務(wù)穩(wěn)健運(yùn)行,而不是確保風(fēng)險(xiǎn)不發(fā)生。
10.D
解析思路:財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告是一種內(nèi)部管理工具,通常需要保密。
二、多項(xiàng)選擇題
1.A,B,C,D,E
解析思路:財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容包括風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告。
2.A,B,C,D,E
解析思路:市場風(fēng)險(xiǎn)包括通貨膨脹、利率變動、匯率變動、政策調(diào)整和經(jīng)濟(jì)周期等因素。
3.A,B,C,D,E
解析思路:信用風(fēng)險(xiǎn)的控制措施包括信用評級、信用擔(dān)保、信用保險(xiǎn)、信用限額和信用調(diào)查。
4.A,B,C,D,E
解析思路:流動性風(fēng)險(xiǎn)的管理方法包括現(xiàn)金流管理、資金調(diào)度、應(yīng)收賬款管理、存貨管理和融資策略。
5.A,B,C,D,E
解析思路:財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的功能包括風(fēng)險(xiǎn)信息收集、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對和風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告。
6.A,B,C,D,E
解析思路:財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)分散、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)接受和風(fēng)險(xiǎn)自留。
7.A,B,C,D,E
解析思路:財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告的主要內(nèi)容應(yīng)包括風(fēng)險(xiǎn)概述、風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施、風(fēng)險(xiǎn)管理效果和風(fēng)險(xiǎn)管理建議。
8.A,B,C,D,E
解析思路:企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意義包括提高企業(yè)財(cái)務(wù)穩(wěn)健性、降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、提高企業(yè)競爭力、保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展和降低財(cái)務(wù)成本。
9.A,B,C,D,E
解析思路:財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)包括防范和降低風(fēng)險(xiǎn)、保障企業(yè)財(cái)務(wù)安全、提高企業(yè)盈利能力、優(yōu)化資源配置和促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
10.A,B,C,D,E
解析思路:影響風(fēng)險(xiǎn)管理效果的因素包括風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)、風(fēng)險(xiǎn)管理人員素質(zhì)、風(fēng)險(xiǎn)管理文化和企業(yè)內(nèi)部控制體系。
三、判斷題
1.×
解析思路:財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是財(cái)務(wù)管理的一部分,但并非核心內(nèi)容,核心內(nèi)容是企業(yè)價(jià)值最大化。
2.×
解析思路:風(fēng)險(xiǎn)分散策略適用于部分企業(yè),不是所有類型的企業(yè)都適用。
3.×
解析思路:財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的目的是及時發(fā)現(xiàn)和糾正風(fēng)險(xiǎn),而不是防止風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。
4.√
解析思路:信用風(fēng)險(xiǎn)控制主要是通過信用調(diào)查來評估和防范信用風(fēng)險(xiǎn)。
5.×
解析思路:財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略是一種被動的風(fēng)險(xiǎn)管理方法,不是主動的。
6.×
解析思路:財(cái)務(wù)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 我國航空運(yùn)輸布局AviationTourismGeogra
- 2025年新零售環(huán)境下實(shí)體書店的線上線下聯(lián)動策略報(bào)告
- 早產(chǎn)兒腹脹護(hù)理查房
- 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺網(wǎng)絡(luò)切片技術(shù)在智能工廠設(shè)備遠(yuǎn)程控制中的應(yīng)用實(shí)踐報(bào)告
- 人機(jī)工程知識培訓(xùn)課件
- 2025年礦山無人作業(yè)技術(shù)對環(huán)境的影響及可持續(xù)發(fā)展策略報(bào)告
- 數(shù)字化浪潮下教育科技企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新與競爭力提升報(bào)告
- DB37/T 3656-2019地質(zhì)災(zāi)害治理工程監(jiān)理技術(shù)規(guī)范
- DB36/T 985-2017政府網(wǎng)站建設(shè)及管理規(guī)范
- 重型破傷風(fēng)護(hù)理查房
- 馬拉松賽事策劃方案
- 2.3第1.2課時物質(zhì)的量課件高一上學(xué)期化學(xué)人教版
- 景觀照明項(xiàng)目評估報(bào)告
- 電影你的名字課件
- (小學(xué))語文教師書寫《寫字教學(xué)講座》教育教研講座教學(xué)培訓(xùn)課件
- 設(shè)備清潔安全保養(yǎng)培訓(xùn)課件
- 心理危機(jī)評估中的量表和工具
- plc課程設(shè)計(jì)模壓機(jī)控制
- 中國大學(xué)生積極心理品質(zhì)量表
- 2023充電樁停車場租賃合同 充電樁租地合同正規(guī)范本(通用版)
- JCT908-2013 人造石的標(biāo)準(zhǔn)
評論
0/150
提交評論