施工階段成本控制研究

摘要具有重隨著建筑市場不斷開展，施工企業(yè)面對劇烈的市場競爭，價格的市場化程度越來越透明，人工費的不斷上漲，利潤空間也不斷壓縮。所以這就需要企業(yè)不斷尋找提高自身核心競爭力的措施。而施工階段本錢控制對施工企業(yè)增加盈利起到了至關(guān)重要的作用，對施工企業(yè)提高管理水平大意義。建筑工程施工階段的本錢控制是運用科學(xué)的本錢控制理論和方法，在保證工程質(zhì)量、工期的前提下，將工程本錢始終控制在預(yù)定的目標范圍內(nèi)，這是我們本文研究重點，也是全面管理的重要組成局部。首先，論文先介紹了在施工階段本錢控制的根本理論。其次，闡述了施工階段本錢控制現(xiàn)狀及存在的問題。最后，針對施工階段本錢控制存在問題，提出相應(yīng)的一些控制手段及對策。關(guān)鍵詞：建筑工程、施工階段、本錢控制目錄1緒論 11.1研究背景 11.2研究意義 11.3國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 2國內(nèi)研究現(xiàn)狀 21.3.2國外研究現(xiàn)狀 22建筑工程本錢控制理論根底 32.1本錢的相關(guān)概述 3建筑工程本錢的特點 3建筑工程本錢的構(gòu)成 3建筑工程本錢的分類 5建筑工程本錢的影響因素 52.2.建筑工程本錢控制的概念 7工程本錢控制的根本理論 7施工階段本錢控制的依據(jù) 7施工階段本錢控制的原理 8施工階段本錢控制的步驟 83施工階段本錢控制中存在的問題 83.1本錢控制意識薄弱 83.2工程本錢控制的責(zé)權(quán)利劃分不明確 93.3無視質(zhì)量本錢、工期本錢 93.4管理人員缺乏本錢管控能力 94施工階段本錢控制對策 104.1工程本錢預(yù)測 104.2本錢控制方案的編制 104.3本錢控制方案的執(zhí)行 104.4施工索賠及現(xiàn)場簽證控制 114.5建立本錢責(zé)任制 115本錢控制案例分析 125.1案例背景 125.2工程目標本錢 135.3工程本錢控制方法 145.4工程本錢控制存在的問題及解決對策 146結(jié)語 16參考文獻 17施工階段本錢控制研究1緒論1.1研究背景隨著全球經(jīng)濟一體化步伐加快，對外開放程度加深，施工企業(yè)面臨市場競爭也加深，2021年全球金融危機影響，建筑業(yè)總產(chǎn)值大幅上升。從2021年至今中國經(jīng)濟增速緩慢。建筑施工企業(yè)承受各種風(fēng)險和挑戰(zhàn)。建筑業(yè)暴力時代早已成為過去。因此，施工企業(yè)只有生產(chǎn)出質(zhì)量高、工期短、本錢低的建筑產(chǎn)品，確保經(jīng)濟利益最大化來提高市場競爭力。施工企業(yè)想要在充滿競爭的市場環(huán)境中得以生存，最根本的就是更加強的施工工程管理。工程本錢管理是核心。在工程總本錢中，施工階段的本錢一般占總本錢的90%以上，所以本錢控制又是重中之重。1.2研究意義使施工企業(yè)管理者充分認識到施工階段本錢控制的重要性，找到本錢控制的有效方法，通過本錢控制來提高經(jīng)濟效益，其意義具體表達在：〔1〕提高施工企業(yè)施工管理水平作為施工管理中的重要環(huán)節(jié)本錢控制的提高，也就預(yù)示著企業(yè)經(jīng)營管理水平的提高。本錢控制工作的開展，可以有效地促進生產(chǎn)管理、進度管理、質(zhì)量管理、物資管理等管理工作。本錢控制不僅使企業(yè)利潤有所保障，而且能促使施工管理水平提高。〔2〕提高企業(yè)競爭力、降低本錢施工階段本錢控制對發(fā)生的施工過程中全部費用，有系統(tǒng)有方法的進行預(yù)測、方案、控制、核算、分析等工作，是一項以降低本錢為目標的綜合管理，使企業(yè)利潤最大化、提高企業(yè)競爭力。〔3〕提高施工企業(yè)施工階段本錢控制系統(tǒng)的建設(shè)我國多數(shù)施工企業(yè)對本錢控制實行傳統(tǒng)模式或不進行本錢控制，單純的強調(diào)本錢目標、以事后控制為重點?，F(xiàn)代新形勢下施工企業(yè)本錢控制要借助信息技術(shù)的開展建立一套適合自身特點的一系列控制體系，從根本上降低本錢、提高勞動生產(chǎn)率。1.3國內(nèi)外研究現(xiàn)狀國內(nèi)研究現(xiàn)狀在二十世紀八十年代后期，國內(nèi)建筑行業(yè)和工程管理體制及管理方法有很大開展，施工過程工程本錢控制也總結(jié)了一定經(jīng)驗。下面就對有代表性的研究做如下闡述：舒?zhèn)ァ?005〕提出施工管理的核心內(nèi)容是工程本錢控制，提出企業(yè)要提高經(jīng)濟效益、降低本錢應(yīng)在本錢控制措施上加以重視和深入探究。劉子先嘗試家里預(yù)測控制模型，將預(yù)測控制引入本錢控制中以到達控制目標；唐艷娟指出施工本錢控制是綜合問題、涉及技術(shù)、管理、經(jīng)濟等方方面面問題，建立一套施工工程本錢控制體系。核心觀點，施工前期階段本錢控制是前提，施工階段本錢控制是核心關(guān)鍵，竣工結(jié)算階段本錢控制是根底。1.3.2國外研究現(xiàn)狀最早在14世紀初。西方隨著工業(yè)、商業(yè)的開展。市場經(jīng)濟不斷深化。準確的本錢核算與記錄變得至關(guān)重要。這些大大推動本錢會計的開展，也推動了本錢管理本錢控制的深入研究。20世紀初期，本錢管理理論的研究取得了重大成果、期間有工程全壽命周期管理、工程全員本錢管理、鼓勵制度、目標本錢法等相續(xù)產(chǎn)生，為后續(xù)本錢管理、本錢控制打下理論根底。20世紀60年代，本錢估算思想逐漸成熟，把本錢工程分成人工本錢與材料本錢。本錢工程由多種本錢因子組成，各個工程本錢因子是現(xiàn)行相關(guān)等。還有本錢控制理論最具有代表性的本錢控制方法；價值工程法、掙得值法、工作分解等技術(shù)等。從美國的本錢工程情況和本錢控制情況：在施工工程的本錢控制方法上，通常采用的是網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)來實現(xiàn)本錢與進度的動態(tài)控制，工作結(jié)構(gòu)分解與計算機信息管理系統(tǒng)來實現(xiàn)本錢控制。本文主要研究內(nèi)容〔1〕深入分析施工階段本錢控制的內(nèi)容及相關(guān)理論，通過分析施工企業(yè)施工階段本錢控制的問題，提出本錢控制的解決方案?！?〕通過實際案例分析施工階段本錢控制的特征及問題，針對相對問題提出應(yīng)對措施，以改良施工階段本錢控制的控制水平。2建筑工程本錢控制理論根底2.1本錢的相關(guān)概述建筑工程本錢的特點〔1〕唯一性建筑工程建設(shè)是一項特殊的生產(chǎn)活動，它有別于一般的工農(nóng)業(yè)產(chǎn)品，具有周期長、消耗人力物力財力很大，建設(shè)地點固定，設(shè)計專業(yè)廣泛，協(xié)調(diào)性強，不能批量生產(chǎn)等特點。因此建筑工程的本錢計量既不能像普通商品那樣計價，也不能規(guī)定統(tǒng)一價格，只能由施工企業(yè)根據(jù)實際情況而定?！?〕動態(tài)性由于建筑工程施工周期長、規(guī)模大、特殊性強、工程金額大等特點。施工過程中人力、物力、財力等環(huán)境不能完全預(yù)測，因此建筑工程本錢呈現(xiàn)動態(tài)性，預(yù)算往往與實際支出出入很大，這就大大增加了建筑工程本錢管理的難度〔3〕復(fù)雜性由于工程難度大，作業(yè)環(huán)境復(fù)雜，本錢支出多樣化，人工費、材料費、機械使用費、管理費、各種措施費等，因施工周期長、材料人工本錢不斷變動，從而加大了施工本錢計量難度。建筑工程本錢的構(gòu)成施工階段本錢在建筑本錢構(gòu)成當(dāng)中占有主導(dǎo)地位。建筑安裝工程費用按費用構(gòu)成要素劃分主要由人工費、材料費、施工機械使用費、企業(yè)管理費、利潤、規(guī)費、稅金等。按造價形成劃分為分局部項工程費、措施工程費、其他工程費、規(guī)費、稅金。建筑安裝工程費用1.計時工資或計件工資2．獎金人工費3.津貼4.加班加點工資5.特殊情況下支付的工資 1.材料原價2.運雜費材料費 3.運輸損消耗 4.采購及保管費1.折舊費2.大修理費3.經(jīng)常修理費施工機具使用費4.安拆費5.人工費6.燃料動力費7.稅費1.管理人員工資2.辦公費企業(yè)管理費3.差旅交通費4.固定資產(chǎn)使用費5.工具用具使用費6.勞動保險和職工福利費7.勞動保護費8.檢驗試驗費9.財務(wù)費10.稅金、其他利潤1.養(yǎng)老保險2.失業(yè)保險1.社會保險費3.醫(yī)療保險規(guī)費2.住房公積金費4.生育保險3.工程排污費5.工傷保險1.營業(yè)稅稅金2.城市維護建設(shè)稅3.教育費附加4.地方教育費附加建筑工程本錢的分類根據(jù)本錢管理要求的標準和應(yīng)用范圍分類：〔1〕預(yù)算本錢預(yù)算本錢是按建筑工程實物量以國家或地區(qū)或企業(yè)制定的定額及取費標準計算社會平均本錢或企業(yè)平均本錢。是控制本錢支出、衡量和考核工程實際本錢節(jié)約或超支的重要尺度?！?〕方案本錢方案本錢是在預(yù)算本錢根底上，根據(jù)企業(yè)自身要求，如內(nèi)部承包管理模式的不同，結(jié)合建筑工程的技術(shù)特征、地區(qū)差異、勞動力資源、設(shè)備情況確實定的目標本錢。方案本錢是施工本錢管理的目標?！?〕實際本錢實際本錢是工程工程在施工過程中實際發(fā)生的可以列入施工本錢支出的各項費用的總和，是工程工程施工活動中各種資源消耗的總和反映。計算建筑工程本錢對象的范圍分類：可分為單項工程本錢、單位工程本錢、分部工程本錢和分項工程本錢五個層次。建筑工程本錢的影響因素實踐說明，建筑工程施工階段的本錢有很多影響因素，對于不同領(lǐng)域，工程本錢的影響因素也存在著一定的差異。先主要針對一些常見和比擬重要的影響因素展開分析，具體包括以下幾個方面：〔1〕工程的工期一般來說，工程工期與工程本錢之間有著非常密切的關(guān)系，工程本錢會隨著工程工期的變化而變化。針對工程工期和本錢核算的問題，建立了“本錢—工期〞抉擇模型。工程建設(shè)的直接本錢〔物料本錢、人工本錢等〕與工期之間存在一定的對應(yīng)關(guān)系。工期越短，因突擊施工而增加的直接本錢越多；相反，工期延長，突擊施工的費用就會降低，而現(xiàn)場管理人員工資、機械租賃費就可能額外加大了。反映在工期—本錢圖中，就可得到一條直接本錢曲線。固定本錢包括管理費、貸款利息或其他一次性支出款項。將間接本錢與工期的關(guān)系展示于工期—本錢圖中，得到一條直線。有一個容易被無視的因素，是利潤損失。提前建成提前收益，工期推遲那么造成利潤損失，所以其是工期超過最短期限后造成的收入減少。將三者放在一張圖中得到總本錢隨時間變化的曲線，總本錢曲線的最低點對應(yīng)的最低工程本錢，對應(yīng)的工期為經(jīng)濟意義上的最正確周期。這個模型科學(xué)的說明了本錢與工期之間內(nèi)在聯(lián)系。指明了最低工程本錢和工程最正確工期。如圖2-1所示。圖2-1“本錢-工期〞模型〔2〕資源耗用數(shù)量及市場價格對本錢的影響 建筑工程本錢的所耗用資源方面受兩個很重要的因素的影響，其一是工程各項活動所消耗和占用的資源數(shù)量，其二是工程所消耗資源的價格。這說明工程的本錢管理必須要管理好消耗量與價格兩大要素。在這兩個要素中，資源消耗量是內(nèi)部要素，是可控制的。我們主要控制好內(nèi)部的資源消耗量，來間接降低工程本錢?！?〕工程質(zhì)量對本錢的影響工程質(zhì)量指的是工程能滿足客戶需求的特征與指標。顯然，工程所要求的質(zhì)量越高，所需的本錢自然越高。工程所形成的過程也是質(zhì)量形成的過程。為了到達建設(shè)方所要求的的質(zhì)量標準，施工方需要開展兩方面的工作：一是質(zhì)量檢驗保障性工作。一是質(zhì)量過失的補救工作。這兩項工作就要耗用工程本錢。〔4〕工程管理水平對本錢的影響工程工程的管理水平在很大程度上決定了工程本錢控制水平。工程工程的管理人員經(jīng)驗豐富及管控手段、措施完備，工程在本錢控制方面就越得心應(yīng)手，越能為工程創(chuàng)造出更多的利潤空間。管理水平高的工程團隊在工程管理中不斷總結(jié)經(jīng)驗、躲避風(fēng)險、合理配置資源、利用現(xiàn)代化手段形成一套適合自己團隊的管理方法。從而使得企業(yè)在眾多競爭中脫穎而出。企業(yè)的工程管理水平對本錢的影響是巨大的，啟著決定性的作用。所以提高工程管理水平、增強管理人員素質(zhì)和管理技能是降低本錢的關(guān)鍵。2.2.建筑工程本錢控制的概念工程本錢控制的根本理論工程工程施工階段的本錢控制是指滿足工程承包合同條款要求的前提下，根據(jù)施工工程的本錢方案，建立目標本錢，對工程施工過程中所發(fā)生的各種費用支出，采取一些列的措施來進行監(jiān)督和管理，及時糾正偏差，總結(jié)經(jīng)驗，保證施工工程本錢目標的實現(xiàn)。施工階段本錢控制的依據(jù)施工階段本錢控制的依據(jù)包括如下內(nèi)容〔1〕工程承包合同工程承包合同中清單局部描述工程造價組成，施工階段的本錢控制要以工程承包合同為首要依據(jù)，圍繞降低工程本錢這個目標，預(yù)測未來的收入與產(chǎn)生的本錢，通過控制降低本錢來提高盈利水平?！?〕施工本錢方案施工本錢方案根據(jù)施工工程具體情況制定的施工階段本錢控制方案，是施工階段本錢控制的指導(dǎo)文件?！?〕進度報告進度報告提供了每一時刻工程實際完成量，也涉及了具體的本錢支出狀況。通過比擬實際本錢發(fā)生情況與預(yù)算本錢的差異，為本錢控制提供根底性數(shù)據(jù)。進度方案與本錢方案緊密相關(guān)?！?〕工程變更工程一旦發(fā)生變更，本錢預(yù)算方案與變更相關(guān)的數(shù)據(jù)等都需要進行調(diào)整，例如，工程量的增加，會導(dǎo)致本錢增加，也有可能帶來索賠事故，最終也會導(dǎo)致本錢增加。施工階段本錢控制的原理施工階段的本錢控制是不斷循環(huán)的動態(tài)控制過程，所謂工程本錢動態(tài)控制，是工程管理者在施工工程在施工過程中隨時收集數(shù)據(jù)和信息，實時進行實際本錢與目標本錢的比擬，假設(shè)發(fā)現(xiàn)本錢偏差超出允許范圍，那么及時采取糾偏措施，使實際本錢接近本錢控制目標的過程。施工階段本錢控制的步驟工程工程施工階段本錢控制包括以下幾個步驟：〔1〕編制工程本錢方案，確定目標本錢；〔2〕進行工程本錢監(jiān)控，用目標本錢來衡量施工工程當(dāng)前的實際本錢；〔3〕比擬實際本錢與目標本錢，如發(fā)現(xiàn)偏差，對明顯影響本錢方案的偏差進行重點分析?！?〕對明顯影響本錢方案的偏差采取糾偏措施；〔5〕根據(jù)實際本錢狀況，對未來幾期工程成進行預(yù)測；〔6〕根據(jù)偏差大小和對預(yù)測結(jié)果的綜合分析，調(diào)整原定工程方案，修正目標本錢。3施工階段本錢控制中存在的問題3.1本錢控制意識薄弱首先，工程施工過程中管理人員不重視本錢控制的重要性，事前沒有做好本錢方案或不按本錢方案來實施，各個參與工程建設(shè)人員只負責(zé)自己職責(zé)范圍內(nèi)的事情，無視其工作與工程本錢直接相關(guān)，例如采購人員要按事先制定的本錢控制價格范圍內(nèi)進行采購。資料員所做的洽商中描述相關(guān)變更工作內(nèi)容及工程量的增加要符合造價的根本要求。直接與最終工程結(jié)算價格息息相關(guān)。在實際工作中，各工程參與人員無視本錢控制工作，導(dǎo)致材料浪費、人員窩工現(xiàn)象嚴重。本錢控制是一項全員性的把控工作，非單純是預(yù)算部門及相關(guān)人員的職責(zé)。其次，工程經(jīng)理部普遍存在一種現(xiàn)象，沒有把本錢控制方案責(zé)任分配到各個工程成員，搞技術(shù)的只負責(zé)技術(shù)，搞質(zhì)量的只負責(zé)質(zhì)量，搞材料采購的只負責(zé)材料采購及進場點驗。都無視了工程本錢的管理責(zé)任。3.2工程本錢控制的責(zé)權(quán)利劃分不明確工程經(jīng)理部是施工企業(yè)本錢管理與核算主體，不僅要在預(yù)定的本錢目標內(nèi)完成工程，而且還要保證按期按質(zhì)前提下交付工程，對企業(yè)的盈虧經(jīng)濟效益負主要責(zé)任。但一些職能部門，如本錢核算部門、質(zhì)量監(jiān)控部門等都對工程作出了奉獻，這些管理部門也應(yīng)負有相應(yīng)責(zé)任、享有權(quán)利及利益分配的權(quán)利。而現(xiàn)在施工企業(yè)狀況是，工程盈利了企業(yè)獨享，工程虧損了各部門互相推脫責(zé)任。久而久之員工形成事不關(guān)己高高掛起的負面思想，缺乏積極性、沒有責(zé)任感、缺少動力，沒有形成完整的全員利益分配機制和公平的獎勵機制。工程過程中本錢控制體系沒有建立起來一般現(xiàn)存中小施工企業(yè)缺乏施工本錢管控能力，沒有建立一套針對自身特點的有效控制手段。工程本錢管理是貫穿于工程的始終，在工程實施過程中要建立本錢預(yù)測、本錢方案系統(tǒng)、本錢控制系統(tǒng)、本錢核算系統(tǒng)、本錢分析系統(tǒng)等一系列工作。沒有這一整套系統(tǒng)作依托是很難對工程工程進行有效把控的，也很難實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟目標。建立工程本錢控制體系是工程盈利的重要保障和手段，是不容無視的應(yīng)給予高度重視。3.3無視質(zhì)量本錢、工期本錢質(zhì)量本錢指為提高和保證工程質(zhì)量發(fā)生的一切費用。我國工程管理人員片面強調(diào)工程質(zhì)量而無視合理本錢控制，或者片面追求經(jīng)濟效益、壓低本錢無視質(zhì)量，從而增加因未到達質(zhì)量目標付出更多額外質(zhì)量本錢。如返工、維修等質(zhì)量費用。質(zhì)量和本錢之間是辯證統(tǒng)一的關(guān)系。工期本錢指為實現(xiàn)工期目標或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費用，我國施工企業(yè)對工期本錢管理不夠重視，對工期與本錢的關(guān)系沒有深入研究，不是過度強調(diào)本錢無視工期，就是盲目趕工造成本錢費用增加。3.4管理人員缺乏本錢管控能力建筑工程工程經(jīng)理是一個綜合性人才，既要懂技術(shù)和管理，又要具有組織協(xié)調(diào)、溝通能力。工程經(jīng)理是工程執(zhí)行過程中一系列活動的主要決策人員，是工程工程能否順利完成、到達預(yù)期的關(guān)鍵人員。然后目前我國許多工程經(jīng)理能力及水平達不到要求，只偏重于與甲方交際能力，是未能稱之為合格的工程經(jīng)理，本錢管控能力也是基于工程管理能力之上，對工程造價只是及相關(guān)規(guī)定有一定了解，對建筑工程預(yù)算定額和清單計價有深入研究，對本錢控制理念及相關(guān)措施有獨到見解。4施工階段本錢控制對策4.1工程本錢預(yù)測本錢預(yù)測是本錢方案的前提，為編制科學(xué)、合理的本錢控制目標提供有力的依據(jù)。因此，本錢預(yù)測對提高本錢方案的科學(xué)性、降低本錢和提高經(jīng)濟效益，做好工程管理工作具有重要的作用。加強本錢控制，就要做好本錢預(yù)測。本錢預(yù)測的內(nèi)容主要是使用科學(xué)的方法，結(jié)合中標價，根據(jù)各工程的施工條件、人員素質(zhì)等對工程的本錢目標進行預(yù)測。首先，測算所需用工，確定工程工程的人工單價；其次，測算所需材料及費用，重點對主材、輔材、其他材料費進行詳細分析，核實材料的供給地點、購置價、運輸方式及裝卸費等。第三要測算間接費用，間接費占總本錢的15%-20%左右。通過這些費用的預(yù)測，初步確定控制標準，所以本錢預(yù)測是本錢控制的根底。4.2本錢控制方案的編制根據(jù)工程部經(jīng)濟核算結(jié)果，施工組織設(shè)計、工程所需材料消耗量及勞動效率情況，以往類似工程相關(guān)經(jīng)濟指標、充分理解工程工程的特點、重點難點后，制定合理的降低工程本錢的措施，制定本錢目標，編制出工程的本錢方案，將方案細化分解到分局部項上，落實部門經(jīng)濟責(zé)任、權(quán)利、利益分配。在施工過程中，不斷的將方案值與實際值進行比擬，是否有偏差，及時調(diào)整或修正本錢目標。4.3本錢控制方案的執(zhí)行工程工程本錢主要分為兩大局部，一是直接本錢，主要包括人工費、材料費、機械使用費等，其中材料本錢占工程本錢的50%-60%，所以是本錢控制的關(guān)鍵點，也是降低本錢的有效途徑。二是間接本錢，主要有企業(yè)管理費用、管理人員工資、財務(wù)費用等。對于材料的控制主要從兩方面，一方面是對材料價格的控制，另一方面是對材料用量的控制。材料價格的控制，主要責(zé)任在于采購部門。采購部門應(yīng)該選用優(yōu)質(zhì)價廉、有良好聲譽的供給閃，且可通過原料的采購數(shù)量與供給商進行議價，達成長期、固定的合作，在運輸途中需要選擇最平安、最經(jīng)濟可行的運輸方案，保證材料的完整程度、耗用時間等。然后材料用量的控制，嚴格按照規(guī)章制度來執(zhí)行，并把本錢控制責(zé)任分配到各個部門甚至各個施工人員。對降低材料用量的方式及個人給予獎勵。4.4施工索賠及現(xiàn)場簽證控制施工索賠是由于業(yè)主或其他方面的原因，致使施工企業(yè)在施工過程中付出了額外的費用或造成損失，施工企業(yè)通過合法途徑和程序，要求業(yè)主歸還施工中的費用損失。加強變更、索賠的管理和控制等工作已成為工程工程合同實施過程中的重要內(nèi)容之一，也是控制本錢的重要內(nèi)容。在建筑市場，施工企業(yè)都離不開索賠。因此，在施工過程中，施工企業(yè)要加強索賠管理，做好索賠有關(guān)資料。如合同、投標書及附件、施工圖紙、工程量清單、工程報價單或預(yù)算書等資料的收集和整理保存工作，待索賠事件一旦發(fā)生，施工企業(yè)應(yīng)及時提出索賠。工程現(xiàn)場簽證一般需要甲方、監(jiān)理、施工方共同對增加的工程內(nèi)容、工程量等簽字認可后形成文件，以作為工程結(jié)算依據(jù)，現(xiàn)場簽證以書面形式充分表達變更原因、變更部位、變更內(nèi)容及設(shè)計的特殊費用。要嚴格簽證制度，所發(fā)生的現(xiàn)場簽證都必須經(jīng)過業(yè)主方、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位共同簽字才能生效；施工單位造價人員要多與業(yè)主方審核人員溝通，熟悉相關(guān)文件、法規(guī)及定額，從專業(yè)角度分析審定簽證是否符合造價及合同要求。尤其是涉及原合同清單工程大量變動，應(yīng)征求業(yè)主、設(shè)計方、監(jiān)理方等意見，應(yīng)讓造價人員及審核人員同步跟進，以便及時了解工程情況，對工程造價做出調(diào)整。4.5建立本錢責(zé)任制本錢責(zé)任制就是要把本錢控制的相關(guān)工作由誰做、如何做落實到每個工程組及個人上，工程經(jīng)理對工程負總責(zé)，將本錢控制的組織結(jié)構(gòu)圖逐級分解，清楚的落實到崗位上。根據(jù)制定指標體系來建立本錢責(zé)任體系。見表4-1指標體系表。表4-1指標體系表工程組指標工程利潤指標、工程利潤分配指標、工作人員薪金指標、職工福利費指標施工隊指標人工費指標、材料費指標、機械費指標、其他直接費指標班組指標工時本錢定額、材料消耗定額、機械消耗定額崗位指標材料消耗定額、工時定額確定本錢管理小組的指標之后應(yīng)再通過本錢責(zé)任矩陣來反映出來，各成員應(yīng)按照責(zé)任本錢矩陣的要求來承當(dāng)責(zé)任。這樣不僅明確了各自應(yīng)控制的內(nèi)容，而且還實現(xiàn)責(zé)任明確、有理有據(jù)可依。如表4-2所述：工程本錢責(zé)任控制矩陣。表4-2工程本錢責(zé)任控制矩陣

——主辦；○——配合；□——協(xié)辦；△——監(jiān)督5本錢控制案例分析5.1案例背景工程概況工程名稱：中華聯(lián)合人壽保險股份〔籌〕辦公職場裝修工程工程地點：新聞大廈酒店20層〔北京市建國門內(nèi)大街26號〕工程承包范圍：中華聯(lián)合人壽保險股份〔籌〕辦公職場裝修工程設(shè)計和施工。設(shè)計和施工區(qū)域范圍見設(shè)計需求和招標文件、圖紙?！?〕設(shè)計工作范圍包括裝修、機電、弱電、消防、IT機房等所有專業(yè)的方案設(shè)計和施工圖設(shè)計。中標人(承包人)負責(zé)消防設(shè)計的審核或備案。方案設(shè)計和施工圖設(shè)計應(yīng)滿足國家規(guī)定的設(shè)計深度?！?〕施工工作范圍包括裝修、機電、弱電、IT機房的施工，不含消防工程〔消防水、消防報警、氣體滅火等〕的施工、檢驗檢測和調(diào)試、驗收和保修。主要日期方案開工時間：2021年5月4日〔此日期應(yīng)以合同履行開始時間為準〕方案竣工時間：2021年7月4日工期總?cè)諝v天數(shù)：60天。方案開工時間應(yīng)以合同履行開始時間為準。合同價格和付款貨幣合同價格為人民幣〔小寫〕：4561756.49元合同價格為人民幣〔大寫〕：肆佰伍拾陸萬壹仟柒佰伍拾陸元肆角玖分。除根據(jù)合同約定的在工程實施過程中需進行增減的款項外，合同價格不作調(diào)整。5.2工程目標本錢表5-1工程目標本錢費用表5.3工程本錢控制方法本工程采用工程經(jīng)理責(zé)任制，工程本錢目標確定后由工程經(jīng)理負責(zé)工程的本錢控制，如果工程部實際發(fā)生本錢低于公司制定的目標本錢，節(jié)省的局部工程成員按比例進行分配?！?〕目標比照法進行本錢控制，將主材限定價格，工程部采購人員要在主材限價范圍內(nèi)進行采購。如有超出部門及時向上級匯報，及時分析原因及時調(diào)整?！?〕對分包進行嚴格控制，如專業(yè)分包、勞務(wù)分包等。采用施工總承包模式把一些輔材，不易保管的材料分包給勞務(wù)，減少工程管理難度。分包可分為包工包料、人工清包、設(shè)備清包等多種形式，分包工程本錢是整個工程本錢的重要組成局部。因此，加強對分包工程本錢控制是建筑工程本錢管理與控制的重要局部?！?〕每個月編制本錢費用工程分析表，向上級匯報本工程的本錢控制情況和進展情況。及時發(fā)現(xiàn)工作中的難點和弱點，并據(jù)此采取有效措施。因此，良好的本錢控制，應(yīng)該每日、每周、每月都要進行本錢核算和分析。如表5-2所示。表5-2本錢分析表5.4工程本錢控制存在的問題及解決對策存在的問題〔1〕工程管理人員缺乏足夠的管理經(jīng)驗。在前期沒有預(yù)測出工程所存在的一些風(fēng)險。由于管理人員對裝飾材料欠缺了解，導(dǎo)致材料價格、質(zhì)量、采購過程中出現(xiàn)諸多問題?！?〕材料采購過程的問題。采購人員不負責(zé)任，主材采購沒有進行三家比價。造成一些主材價格超過控制價。歸根結(jié)底是沒有建立一套成熟的采購制度和經(jīng)過篩選考察的材料供給商信息庫?！?〕沒有專設(shè)本錢控制人員。本錢預(yù)算人員在工程的本錢控制中是主要執(zhí)行人員。負責(zé)工程實際本錢發(fā)生的日常統(tǒng)計、本錢分析報告、工程的月資金