土建進(jìn)度計(jì)劃橫道圖

土建進(jìn)度計(jì)劃橫道圖第一章土建進(jìn)度計(jì)劃橫道圖的制作準(zhǔn)備

1.明確項(xiàng)目需求與目標(biāo)

在制作土建進(jìn)度計(jì)劃橫道圖之前，首先需要明確項(xiàng)目的需求與目標(biāo)。這包括了解項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模、工程量、合同要求、施工圖紙、施工規(guī)范等，以確保橫道圖能夠全面、準(zhǔn)確地反映項(xiàng)目進(jìn)度。

2.收集相關(guān)資料

搜集項(xiàng)目相關(guān)的資料，包括施工圖紙、設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)范、合同文件等。這些資料將為橫道圖的制作提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，有助于確保橫道圖的準(zhǔn)確性和可靠性。

3.確定關(guān)鍵工序與施工順序

分析項(xiàng)目特點(diǎn)，確定關(guān)鍵工序和施工順序。關(guān)鍵工序是指對整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度影響較大的施工環(huán)節(jié)，施工順序則是根據(jù)施工規(guī)律和實(shí)際情況確定的施工流程。

4.劃分施工階段

根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和施工順序，將整個(gè)項(xiàng)目劃分為若干個(gè)施工階段。每個(gè)施工階段應(yīng)具備明確的開始和結(jié)束時(shí)間，以便于對進(jìn)度進(jìn)行有效控制。

5.確定施工周期

根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、工程量、施工條件等因素，估算每個(gè)施工階段的施工周期。施工周期應(yīng)合理設(shè)置，既要確保施工進(jìn)度，又要避免過度緊張或拖延。

6.準(zhǔn)備繪圖工具與軟件

選擇合適的繪圖工具和軟件，如MicrosoftProject、Primavera等，以便于制作和調(diào)整橫道圖。同時(shí)，熟悉繪圖軟件的操作，提高繪圖效率。

7.確定橫道圖格式

根據(jù)項(xiàng)目需求，確定橫道圖的格式。常見的橫道圖格式包括甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖等。選擇合適的格式有助于清晰、直觀地展示項(xiàng)目進(jìn)度。

第二章繪制土建進(jìn)度計(jì)劃橫道圖的基本步驟

1.打開繪圖軟件，新建一個(gè)項(xiàng)目文件。根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，設(shè)置項(xiàng)目的基本信息，比如項(xiàng)目的名稱、開始日期、預(yù)計(jì)結(jié)束日期等。

2.在軟件中創(chuàng)建任務(wù)列表。這些任務(wù)就是項(xiàng)目的各個(gè)施工階段，比如土方工程、基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、裝飾工程等。每個(gè)任務(wù)都需要有一個(gè)明確的開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間。

3.確定任務(wù)之間的邏輯關(guān)系。有些任務(wù)必須先完成才能開始下一個(gè)任務(wù)，比如土方工程完成后才能進(jìn)行基礎(chǔ)工程。在軟件中，通過設(shè)置任務(wù)間的依賴關(guān)系來體現(xiàn)這一點(diǎn)。

4.分配資源。資源可以是人力、材料、設(shè)備等。每個(gè)任務(wù)都可能需要特定的資源，你需要在橫道圖中為每個(gè)任務(wù)分配相應(yīng)的資源，并估算資源的使用量。

5.設(shè)置任務(wù)的工期。根據(jù)實(shí)際情況，為每個(gè)任務(wù)設(shè)置一個(gè)合理的工期。這個(gè)工期應(yīng)該是完成該任務(wù)所需的時(shí)間，包括工作日和必要的休息日。

6.調(diào)整任務(wù)的進(jìn)度。在實(shí)際施工過程中，可能會(huì)出現(xiàn)一些突發(fā)情況，比如天氣原因?qū)е率┕和?。這時(shí)，你需要根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整橫道圖中的任務(wù)進(jìn)度，確保整個(gè)項(xiàng)目能夠按計(jì)劃進(jìn)行。

7.添加里程碑。里程碑是項(xiàng)目中的關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)，標(biāo)志著某個(gè)重要階段的完成。在橫道圖中添加里程碑，有助于跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度，確保關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)不被忽視。

8.生成橫道圖。在軟件中完成所有設(shè)置后，生成橫道圖。這張圖應(yīng)該清晰地展示出項(xiàng)目的整個(gè)進(jìn)度計(jì)劃，包括每個(gè)任務(wù)的開始和結(jié)束時(shí)間，以及任務(wù)間的邏輯關(guān)系。

9.審核并打印橫道圖。在打印之前，仔細(xì)審核橫道圖，確保所有信息都是準(zhǔn)確無誤的。然后，將橫道圖打印出來，供項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)參考和執(zhí)行。

10.定期更新橫道圖。隨著項(xiàng)目的推進(jìn)，實(shí)際情況可能會(huì)與計(jì)劃有所偏差。定期更新橫道圖，確保它反映的是最新的項(xiàng)目進(jìn)度，這對于項(xiàng)目的成功管理至關(guān)重要。

第三章橫道圖中的任務(wù)分解與資源分配

1.把整個(gè)項(xiàng)目拆解成一個(gè)個(gè)小任務(wù)。想象一下你在搭積木，整個(gè)建筑是最終目標(biāo)，而每個(gè)積木就是一個(gè)小任務(wù)。這樣做能幫你更清晰地看到每個(gè)步驟，也更容易管理和跟蹤進(jìn)度。

2.每個(gè)小任務(wù)都要詳細(xì)描述。比如，如果你有一個(gè)任務(wù)是“挖地基”，那就要具體說明是挖多深、多寬的地基，需要用到哪些工具和材料，大約需要多少人工作多少天。

3.為每個(gè)任務(wù)分配時(shí)間。根據(jù)任務(wù)的大小和難度，給它設(shè)定一個(gè)合理的完成時(shí)間。這時(shí)候，你可以參考過去的經(jīng)驗(yàn)，或者問問有經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍，看看他們覺得需要多長時(shí)間。

4.確定任務(wù)之間的先后順序。有的任務(wù)得先完成才能開始下一個(gè)任務(wù)，比如必須先挖好地基才能開始澆筑混凝土。在橫道圖上，這些先后關(guān)系很重要，它們決定了施工的順序。

5.分配資源。每個(gè)任務(wù)都需要人力、材料和設(shè)備。比如，挖地基可能需要挖掘機(jī)、推土機(jī)、工人等。在橫道圖上標(biāo)明每個(gè)任務(wù)需要哪些資源，以及大概需要多少。

6.考慮資源的使用高峰期。有些資源可能在多個(gè)任務(wù)中都會(huì)用到，這時(shí)候就要合理安排，避免資源沖突。比如，如果你有兩項(xiàng)任務(wù)都需要同一臺吊車，你得決定先安排哪個(gè)任務(wù)使用。

7.留出緩沖時(shí)間。施工過程中總會(huì)有意想不到的事情發(fā)生，所以最好在每個(gè)任務(wù)后面留出一點(diǎn)緩沖時(shí)間，以防萬一。

8.不斷調(diào)整資源分配。隨著項(xiàng)目的進(jìn)行，實(shí)際情況可能會(huì)有所變化，這時(shí)候要及時(shí)調(diào)整資源分配，確保每個(gè)任務(wù)都能按時(shí)完成。

9.使用顏色和符號來區(qū)分不同類型的任務(wù)和資源。這樣在查看橫道圖時(shí)，能一眼就看出每個(gè)任務(wù)需要什么資源，需要多少人，更容易管理。

10.最后，別忘了和團(tuán)隊(duì)溝通。把橫道圖上的任務(wù)分解和資源分配跟施工隊(duì)伍和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員溝通清楚，確保每個(gè)人都明白自己的任務(wù)和責(zé)任。這樣才能確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。

第四章橫道圖進(jìn)度控制與調(diào)整

1.定期檢查實(shí)際進(jìn)度。把橫道圖上的計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際施工進(jìn)度對比一下，看看是不是按照計(jì)劃在進(jìn)行。如果發(fā)現(xiàn)進(jìn)度落后了，得趕緊找出原因。

2.記錄進(jìn)度偏差。哪里沒按計(jì)劃來，就記錄下來，包括偏差了多少時(shí)間，是什么原因造成的，這樣可以避免下次再犯同樣的錯(cuò)誤。

3.調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。如果進(jìn)度落后了，看看能不能通過加班或者增加資源來補(bǔ)回來。有時(shí)候，可能需要重新安排任務(wù)順序，或者把一些任務(wù)并行起來。

4.和團(tuán)隊(duì)討論調(diào)整方案。進(jìn)度調(diào)整可能影響到整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作，所以要讓大家都參與進(jìn)來，一起討論怎么調(diào)整最合理。

5.更新橫道圖。一旦決定了調(diào)整方案，就要在橫道圖上反映出來。把新的進(jìn)度計(jì)劃更新上去，確保每個(gè)人都知道最新的計(jì)劃。

6.通知相關(guān)方。進(jìn)度調(diào)整可能會(huì)影響到甲方、監(jiān)理方等其他相關(guān)方，所以要及時(shí)通知他們，避免產(chǎn)生誤會(huì)。

7.實(shí)施新的進(jìn)度計(jì)劃。更新完橫道圖后，就要按照新的計(jì)劃去執(zhí)行。這時(shí)候，要確保所有的調(diào)整都得到了團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可，并且每個(gè)人都清楚自己的新任務(wù)。

8.監(jiān)控調(diào)整效果。實(shí)施新的進(jìn)度計(jì)劃后，要持續(xù)監(jiān)控進(jìn)度，看調(diào)整是否有效，如果有必要，還要繼續(xù)進(jìn)行調(diào)整。

9.學(xué)會(huì)從進(jìn)度調(diào)整中吸取經(jīng)驗(yàn)。每次進(jìn)度調(diào)整都是一次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，分析調(diào)整的原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為未來的項(xiàng)目積累寶貴的信息。

10.保持溝通。在整個(gè)進(jìn)度控制過程中，溝通是最重要的。確保團(tuán)隊(duì)之間、團(tuán)隊(duì)和甲方之間都有良好的溝通，這樣項(xiàng)目才能順利進(jìn)行。

第五章橫道圖在項(xiàng)目協(xié)調(diào)中的應(yīng)用

1.明確各方的責(zé)任和任務(wù)。在項(xiàng)目開始前，用橫道圖標(biāo)明每個(gè)施工隊(duì)伍或者個(gè)人負(fù)責(zé)哪些任務(wù)，這樣大家就都清楚自己的工作范圍了。

2.確定關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。在橫道圖上標(biāo)出項(xiàng)目的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，比如基礎(chǔ)完成、主體封頂?shù)?，這些節(jié)點(diǎn)通常是進(jìn)度款支付的時(shí)間點(diǎn)，也是項(xiàng)目進(jìn)度的重要標(biāo)志。

3.組織協(xié)調(diào)會(huì)議。定期召開項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)議，讓各方匯報(bào)進(jìn)度，討論遇到的問題，用橫道圖作為會(huì)議的主要參考資料，幫助大家直觀地了解項(xiàng)目進(jìn)度。

4.解決資源沖突。當(dāng)兩個(gè)或多個(gè)任務(wù)需要同一資源時(shí)，用橫道圖來分析資源的使用情況，合理安排資源分配，避免沖突。

5.跟蹤供應(yīng)商進(jìn)度。對于需要外部供應(yīng)商提供材料的任務(wù)，用橫道圖跟蹤供應(yīng)商的交貨進(jìn)度，確保材料按時(shí)到位，不影響施工。

6.管理變更。項(xiàng)目進(jìn)行中總會(huì)有這樣那樣的變更，用橫道圖來記錄和管理這些變更，評估變更對項(xiàng)目進(jìn)度的影響。

7.提前預(yù)警。通過橫道圖，可以提前發(fā)現(xiàn)潛在的進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)，比如某個(gè)任務(wù)延期可能會(huì)導(dǎo)致后續(xù)一系列任務(wù)跟著延期，這時(shí)候就要提前預(yù)警并采取措施。

8.優(yōu)化施工流程。通過分析橫道圖，可以發(fā)現(xiàn)施工流程中的瓶頸和低效環(huán)節(jié)，從而優(yōu)化流程，提高施工效率。

9.記錄和總結(jié)。項(xiàng)目結(jié)束后，用橫道圖來回顧整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度，記錄哪些地方做得好，哪些地方需要改進(jìn)，為今后的項(xiàng)目提供經(jīng)驗(yàn)。

10.保持橫道圖的更新。在整個(gè)項(xiàng)目期間，橫道圖都應(yīng)該是一個(gè)動(dòng)態(tài)的文檔，要隨著項(xiàng)目的實(shí)際情況不斷更新，確保它始終反映了項(xiàng)目的最新狀態(tài)。

第六章橫道圖的實(shí)時(shí)更新與信息共享

1.設(shè)立信息更新機(jī)制。確定一個(gè)固定的周期，比如每周一次，用來更新橫道圖的信息。這就像是定期的健康檢查，確保橫道圖的信息始終是最新的。

2.利用云服務(wù)共享橫道圖。將橫道圖存儲在云服務(wù)上，這樣項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人都可以隨時(shí)隨地在手機(jī)或者電腦上查看最新的進(jìn)度信息。

3.及時(shí)記錄變更。一旦項(xiàng)目出現(xiàn)變更，比如某個(gè)任務(wù)提前完成或者延期，立即在橫道圖中記錄下來，這樣可以避免信息的滯后。

4.設(shè)置權(quán)限管理。在云服務(wù)上，給不同的人設(shè)置不同的權(quán)限，比如項(xiàng)目經(jīng)理可以編輯橫道圖，而普通的團(tuán)隊(duì)成員只能查看。

5.使用顏色和標(biāo)記突出變更。在橫道圖中，用不同的顏色或者標(biāo)記來標(biāo)出最新的變更，這樣團(tuán)隊(duì)成員一眼就能看到哪里發(fā)生了變化。

6.通過郵件或短信通知更新。每當(dāng)橫道圖更新后，通過郵件或短信通知相關(guān)的團(tuán)隊(duì)成員，確保每個(gè)人都了解最新的項(xiàng)目進(jìn)度。

7.定期召開進(jìn)度會(huì)議。在進(jìn)度會(huì)議上，用橫道圖作為討論的基礎(chǔ)，讓每個(gè)人都能參與到項(xiàng)目的進(jìn)度管理中來。

8.收集反饋信息。鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員提供關(guān)于橫道圖的反饋，比如哪些信息不夠清晰，哪些地方可以改進(jìn)，這樣可以幫助你不斷完善橫道圖。

9.培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)成員。確保團(tuán)隊(duì)成員都能夠熟練地使用橫道圖，了解如何查看和解讀橫道圖，這樣他們才能更好地參與到項(xiàng)目進(jìn)度管理中。

10.保持溝通渠道暢通。確保團(tuán)隊(duì)成員之間有一個(gè)暢通的溝通渠道，無論是通過微信、QQ還是郵件，都要確保信息的及時(shí)傳遞和反饋。這樣，橫道圖才能真正發(fā)揮它在項(xiàng)目協(xié)調(diào)中的作用。

第七章橫道圖在風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用

1.識別潛在風(fēng)險(xiǎn)。通過橫道圖，你可以預(yù)見到項(xiàng)目中的關(guān)鍵路徑和瓶頸，這些都是潛在風(fēng)險(xiǎn)的來源。比如，如果某個(gè)任務(wù)延期了，它可能會(huì)影響整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度。

2.評估風(fēng)險(xiǎn)影響。分析橫道圖，看看每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)對項(xiàng)目造成什么樣的影響。比如，一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期一周，另一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)可能導(dǎo)致成本增加10%。

3.制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略。對于識別出的風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的應(yīng)對策略。比如，如果某個(gè)任務(wù)延期風(fēng)險(xiǎn)較高，可以考慮提前開始這個(gè)任務(wù)，或者增加資源來縮短工期。

4.在橫道圖中標(biāo)注風(fēng)險(xiǎn)。在橫道圖上用特殊標(biāo)記或者顏色來標(biāo)注風(fēng)險(xiǎn)，這樣團(tuán)隊(duì)在查看進(jìn)度時(shí)，可以直觀地看到哪些地方可能存在問題。

5.定期審查風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目進(jìn)行中，要定期審查橫道圖中標(biāo)注的風(fēng)險(xiǎn)，看它們是否仍然存在，或者是否有新的風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)。

6.調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。如果風(fēng)險(xiǎn)真的發(fā)生了，比如某個(gè)任務(wù)延期了，就要及時(shí)調(diào)整橫道圖中的進(jìn)度計(jì)劃，確保整個(gè)項(xiàng)目能夠按時(shí)完成。

7.通知相關(guān)方。風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后，及時(shí)通知項(xiàng)目的甲方、監(jiān)理方等相關(guān)方，讓他們知道發(fā)生了什么，以及你打算怎么應(yīng)對。

8.實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理措施。根據(jù)橫道圖中標(biāo)注的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)施相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理措施。比如，如果某個(gè)任務(wù)可能因?yàn)樘鞖庠蜓悠?，可以考慮購買保險(xiǎn)來減輕損失。

9.記錄風(fēng)險(xiǎn)處理結(jié)果。在橫道圖中記錄風(fēng)險(xiǎn)處理的結(jié)果，這樣在項(xiàng)目結(jié)束后，可以總結(jié)哪些風(fēng)險(xiǎn)管理措施有效，哪些需要改進(jìn)。

10.保持橫道圖的動(dòng)態(tài)更新。風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，隨著項(xiàng)目的進(jìn)行，要不斷更新橫道圖，反映最新的風(fēng)險(xiǎn)狀況和應(yīng)對措施。這樣，橫道圖才能成為項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要工具。

第八章橫道圖的優(yōu)化與改進(jìn)

1.收集反饋意見。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員對橫道圖的反饋很重要，他們可能在使用過程中發(fā)現(xiàn)了一些問題或者有更好的建議，定期收集這些反饋可以幫助你優(yōu)化橫道圖。

2.分析使用中的問題。在實(shí)際使用過程中，橫道圖可能會(huì)出現(xiàn)一些問題，比如信息不夠詳細(xì)，或者更新不夠及時(shí)。找出這些問題，看看能不能通過改進(jìn)來解決。

3.精簡任務(wù)列表。如果橫道圖上的任務(wù)列表太長，可能會(huì)導(dǎo)致信息過載。嘗試將一些小任務(wù)合并成更大的任務(wù)，讓橫道圖更加清晰。

4.使用更直觀的表示方法。比如，可以用不同顏色的條形圖來表示不同類型的任務(wù)，或者用不同的符號來表示不同的資源。

5.引入關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）。在橫道圖中加入一些關(guān)鍵績效指標(biāo)，比如每個(gè)任務(wù)的完成率，這樣可以幫助團(tuán)隊(duì)更直觀地了解項(xiàng)目進(jìn)度。

6.定期培訓(xùn)。定期對團(tuán)隊(duì)進(jìn)行橫道圖使用的培訓(xùn)，確保每個(gè)人都能夠充分利用橫道圖來管理項(xiàng)目進(jìn)度。

7.優(yōu)化更新流程。簡化橫道圖的更新流程，比如通過自動(dòng)化工具來同步數(shù)據(jù)，減少手動(dòng)輸入的錯(cuò)誤和時(shí)間成本。

8.使用模板。創(chuàng)建一些橫道圖模板，這樣在開始新項(xiàng)目時(shí)，可以快速地搭建起基本的進(jìn)度計(jì)劃框架。

9.持續(xù)改進(jìn)。橫道圖的優(yōu)化不是一次性的工作，而是一個(gè)持續(xù)的過程。隨著項(xiàng)目的進(jìn)行和團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)的積累，不斷地對橫道圖進(jìn)行改進(jìn)。

10.與其他工具結(jié)合使用。橫道圖可以與其他項(xiàng)目管理工具結(jié)合使用，比如甘特圖、PERT圖等，這樣可以更全面地管理項(xiàng)目進(jìn)度，提高工作效率。通過這些優(yōu)化和改進(jìn)，橫道圖將更好地服務(wù)于項(xiàng)目進(jìn)度管理。

第九章橫道圖在項(xiàng)目總結(jié)中的應(yīng)用

1.對比實(shí)際與計(jì)劃。項(xiàng)目結(jié)束后，用橫道圖來對比實(shí)際完成的時(shí)間和計(jì)劃中的時(shí)間，看看哪些地方按照計(jì)劃進(jìn)行，哪些地方出現(xiàn)了偏差。

2.分析偏差原因。對于那些實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度不一致的任務(wù)，分析一下是什么原因?qū)е碌?，是資源不足，還是遇到了意料之外的問題。

3.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。通過橫道圖，可以清晰地看到項(xiàng)目中的成功點(diǎn)和失敗點(diǎn)。總結(jié)這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為未來的項(xiàng)目提供參考。

4.記錄改進(jìn)措施。對于那些出現(xiàn)問題的任務(wù)，記錄下后來采取的改進(jìn)措施，以及這些措施的效果如何。

5.分享給團(tuán)隊(duì)。把橫道圖和項(xiàng)目總結(jié)分享給整個(gè)團(tuán)隊(duì)，讓大家都能從中學(xué)習(xí)到東西，提高團(tuán)隊(duì)的整體項(xiàng)目管理能力。

6.收集團(tuán)隊(duì)反饋。在項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議上，讓團(tuán)隊(duì)成員就橫道圖和項(xiàng)目進(jìn)度管理提出自己的看法和建議，看看有沒有可以改進(jìn)的地方。

7.評估橫道圖的有效性。思考橫道圖在本次項(xiàng)目中的使用是否有效，是否幫助了項(xiàng)目的順利進(jìn)行，哪些地方做得好，哪些地方需要改進(jìn)。

8.更新橫道圖模板。根據(jù)本次項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，更新橫道圖的模板，以便在未來的項(xiàng)目中能夠更快速、更有效地使用。

9.建立歷史數(shù)據(jù)庫。將本次項(xiàng)目的橫道圖和相關(guān)數(shù)據(jù)存檔，建立歷史數(shù)據(jù)庫，這樣在未來的項(xiàng)目中，可以參考?xì)v史數(shù)據(jù)來制定計(jì)劃。

10.持續(xù)改進(jìn)。項(xiàng)目總結(jié)不是結(jié)束，而是一個(gè)新的開始。根據(jù)橫道圖和項(xiàng)目總結(jié)的結(jié)果，持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目管理流程，使得未來的項(xiàng)目能夠更加順利、高效。通過這樣的方式，