財(cái)務(wù)管理成本控制技能試題集

綜合試卷第=PAGE1*2-11頁(yè)（共=NUMPAGES1*22頁(yè)） 綜合試卷第=PAGE1*22頁(yè)（共=NUMPAGES1*22頁(yè)）PAGE①姓名所在地區(qū)姓名所在地區(qū)身份證號(hào)密封線1.請(qǐng)首先在試卷的標(biāo)封處填寫您的姓名，身份證號(hào)和所在地區(qū)名稱。2.請(qǐng)仔細(xì)閱讀各種題目的回答要求，在規(guī)定的位置填寫您的答案。3.不要在試卷上亂涂亂畫，不要在標(biāo)封區(qū)內(nèi)填寫無(wú)關(guān)內(nèi)容。一、單選題1.成本控制的基本原理是（）

A.節(jié)約成本

B.損耗控制

C.標(biāo)準(zhǔn)成本

D.經(jīng)濟(jì)批量

答案：A

解題思路：成本控制的基本原理是通過(guò)節(jié)約成本來(lái)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。節(jié)約成本是成本控制的核心，其他選項(xiàng)雖然與成本控制有關(guān)，但不是其基本原理。

2.成本會(huì)計(jì)的目標(biāo)是（）

A.提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

B.為成本管理提供信息

C.實(shí)施全面預(yù)算管理

D.推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展

答案：B

解題思路：成本會(huì)計(jì)的目標(biāo)是為成本管理提供準(zhǔn)確、及時(shí)的信息，以幫助管理層進(jìn)行決策。提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)施全面預(yù)算管理和推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展雖然與成本會(huì)計(jì)有關(guān)，但不是其直接目標(biāo)。

3.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)成本控制的內(nèi)容？（）

A.生產(chǎn)成本控制

B.采購(gòu)成本控制

C.銷售成本控制

D.財(cái)務(wù)成本控制

答案：D

解題思路：企業(yè)成本控制的內(nèi)容主要包括生產(chǎn)成本控制、采購(gòu)成本控制和銷售成本控制。財(cái)務(wù)成本控制雖然與成本控制有關(guān)，但不是成本控制的具體內(nèi)容。

4.成本效益分析的基本原則是（）

A.效益最大化原則

B.成本最小化原則

C.效益最大化與成本最小化并重

D.成本與效益無(wú)關(guān)

答案：C

解題思路：成本效益分析的基本原則是效益最大化與成本最小化并重。這意味著在成本與效益之間尋求最佳平衡點(diǎn)。

5.以下哪種方法不屬于成本預(yù)測(cè)方法？（）

A.因素分析法

B.市場(chǎng)法

C.趨勢(shì)外推法

D.確定成本函數(shù)法

答案：D

解題思路：成本預(yù)測(cè)方法主要包括因素分析法、市場(chǎng)法和趨勢(shì)外推法。確定成本函數(shù)法不屬于成本預(yù)測(cè)方法，而是成本核算的一種方法。

6.成本差異分析的作用是（）

A.評(píng)價(jià)成本控制效果

B.為成本控制提供依據(jù)

C.指導(dǎo)企業(yè)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃

D.以上都是

答案：D

解題思路：成本差異分析的作用包括評(píng)價(jià)成本控制效果、為成本控制提供依據(jù)和指導(dǎo)企業(yè)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。這三個(gè)方面都是成本差異分析的重要作用。

7.以下哪種方法不屬于成本核算方法？（）

A.標(biāo)準(zhǔn)成本法

B.實(shí)際成本法

C.目標(biāo)成本法

D.零基成本法

答案：B

解題思路：成本核算方法主要包括標(biāo)準(zhǔn)成本法、目標(biāo)成本法和零基成本法。實(shí)際成本法不屬于成本核算方法，而是成本核算的結(jié)果。

8.以下哪種成本不屬于固定成本？（）

A.固定折舊費(fèi)用

B.固定工資

C.固定租金

D.變量生產(chǎn)成本

答案：D

解題思路：固定成本是指不隨產(chǎn)量或業(yè)務(wù)量變化而變化的成本，如固定折舊費(fèi)用、固定工資和固定租金。變量生產(chǎn)成本是指隨產(chǎn)量或業(yè)務(wù)量變化而變化的成本，因此不屬于固定成本。二、多選題1.成本控制的原則包括（）

A.經(jīng)濟(jì)效益原則

B.全面性原則

C.預(yù)算控制原則

D.目標(biāo)管理原則

2.成本管理的任務(wù)包括（）

A.成本核算

B.成本分析

C.成本控制

D.成本決策

3.成本差異產(chǎn)生的原因包括（）

A.物料價(jià)格差異

B.勞動(dòng)力價(jià)格差異

C.直接人工效率差異

D.生產(chǎn)設(shè)備故障

4.成本效益分析的基本步驟包括（）

A.確定評(píng)價(jià)項(xiàng)目

B.收集相關(guān)信息

C.進(jìn)行對(duì)比分析

D.制定改進(jìn)措施

5.成本會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容包括（）

A.成本核算

B.成本分析

C.成本控制

D.成本決策

答案及解題思路：

1.成本控制的原則包括（）

答案：A,B,C,D

解題思路：成本控制的原則應(yīng)當(dāng)全面考慮經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)保證控制的全面性，依據(jù)預(yù)算進(jìn)行，并且以目標(biāo)管理為導(dǎo)向，以達(dá)到最佳的經(jīng)濟(jì)效益。

2.成本管理的任務(wù)包括（）

答案：A,B,C,D

解題思路：成本管理的任務(wù)涵蓋了從成本核算到成本決策的整個(gè)過(guò)程，包括對(duì)成本的核算、分析、控制和決策，以保證成本的有效管理。

3.成本差異產(chǎn)生的原因包括（）

答案：A,B,C,D

解題思路：成本差異的產(chǎn)生可能源于多種原因，包括物料價(jià)格和勞動(dòng)力價(jià)格的波動(dòng)、直接人工效率的變動(dòng)，以及生產(chǎn)過(guò)程中設(shè)備故障等因素。

4.成本效益分析的基本步驟包括（）

答案：A,B,C,D

解題思路：成本效益分析需要先確定評(píng)價(jià)項(xiàng)目，然后收集相關(guān)信息，接著進(jìn)行對(duì)比分析，最后制定改進(jìn)措施，以評(píng)估項(xiàng)目或決策的成本與效益。

5.成本會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容包括（）

答案：A,B,C,D

解題思路：成本會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行系統(tǒng)核算、分析和控制的學(xué)科，其基本內(nèi)容應(yīng)包括成本核算、成本分析、成本控制和成本決策，這些是成本會(huì)計(jì)的核心工作。三、判斷題1.成本控制與成本節(jié)約是相互矛盾的（）

2.成本預(yù)測(cè)是企業(yè)制定成本計(jì)劃的依據(jù)（）

3.成本控制是成本會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容之一（）

4.成本差異分析可以揭示成本控制中存在的問(wèn)題（）

5.成本核算是企業(yè)進(jìn)行成本管理的基礎(chǔ)（）

答案及解題思路：

1.答案：×

解題思路：成本控制與成本節(jié)約并非相互矛盾，而是相輔相成的。成本控制旨在通過(guò)有效管理資源，減少浪費(fèi)，從而實(shí)現(xiàn)成本的節(jié)約。因此，兩者是統(tǒng)一的，而非對(duì)立的。

2.答案：√

解題思路：成本預(yù)測(cè)是企業(yè)對(duì)未來(lái)成本水平的估計(jì)，它是制定成本計(jì)劃的重要依據(jù)。通過(guò)預(yù)測(cè)，企業(yè)可以提前規(guī)劃成本支出，保證成本計(jì)劃的合理性和可行性。

3.答案：√

解題思路：成本控制是成本會(huì)計(jì)的一個(gè)重要組成部分，它涉及到對(duì)成本的發(fā)生、分配、分析和控制。成本會(huì)計(jì)通過(guò)記錄、分類、匯總和分析成本信息，為成本控制提供數(shù)據(jù)支持。

4.答案：√

解題思路：成本差異分析通過(guò)對(duì)實(shí)際成本與預(yù)算成本之間的差異進(jìn)行對(duì)比和分析，可以幫助企業(yè)識(shí)別成本控制中的問(wèn)題，從而采取相應(yīng)的措施進(jìn)行改進(jìn)。

5.答案：√

解題思路：成本核算是企業(yè)進(jìn)行成本管理的基礎(chǔ)，它通過(guò)對(duì)成本進(jìn)行詳細(xì)的記錄、計(jì)算和分析，為成本控制、成本預(yù)測(cè)和成本決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。沒(méi)有準(zhǔn)確的成本核算，成本管理將失去依據(jù)。四、簡(jiǎn)答題1.簡(jiǎn)述成本控制的意義。

成本控制的意義主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

提高經(jīng)濟(jì)效益：通過(guò)成本控制，企業(yè)可以降低成本，提高利潤(rùn)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

優(yōu)化資源配置：有助于合理分配和使用資源，避免浪費(fèi)。

增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制：有助于建立健全的企業(yè)內(nèi)部控制體系，提高管理效率。

促進(jìn)持續(xù)改進(jìn)：成本控制可以促使企業(yè)不斷尋找降低成本的方法，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)改進(jìn)。

2.簡(jiǎn)述成本預(yù)測(cè)的基本方法。

成本預(yù)測(cè)的基本方法包括：

趨勢(shì)分析法：根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，分析成本的變化趨勢(shì)，預(yù)測(cè)未來(lái)成本。

類推分析法：根據(jù)相似產(chǎn)品的成本數(shù)據(jù)，預(yù)測(cè)新產(chǎn)品的成本。

回歸分析法：利用數(shù)學(xué)模型，分析成本與相關(guān)因素之間的關(guān)系，預(yù)測(cè)未來(lái)成本。

專家判斷法：邀請(qǐng)專家根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)，對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)。

3.簡(jiǎn)述成本核算的步驟。

成本核算的步驟包括：

收集成本數(shù)據(jù)：收集與成本相關(guān)的各種數(shù)據(jù)，如原材料、人工、制造費(fèi)用等。

確定成本對(duì)象：明確成本核算的對(duì)象，如產(chǎn)品、部門等。

分配成本：將收集到的成本數(shù)據(jù)分配到相應(yīng)的成本對(duì)象。

計(jì)算成本：根據(jù)分配的成本數(shù)據(jù)，計(jì)算每個(gè)成本對(duì)象的總成本。

編制成本報(bào)表：將計(jì)算出的成本數(shù)據(jù)編制成報(bào)表，供管理者決策使用。

4.簡(jiǎn)述成本差異分析的作用。

成本差異分析的作用包括：

揭示成本控制問(wèn)題：通過(guò)分析成本差異，找出成本控制的薄弱環(huán)節(jié)。

改進(jìn)成本管理：根據(jù)差異分析結(jié)果，采取措施改進(jìn)成本管理。

提高成本控制效率：有助于提高成本控制的效率和效果。

促進(jìn)企業(yè)績(jī)效提升：通過(guò)成本控制，提高企業(yè)的整體績(jī)效。

5.簡(jiǎn)述成本控制的方法。

成本控制的方法包括：

預(yù)算控制：通過(guò)制定預(yù)算，控制成本支出。

標(biāo)準(zhǔn)成本控制：制定標(biāo)準(zhǔn)成本，將實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行比較，找出差異。

目標(biāo)成本控制：以目標(biāo)成本為導(dǎo)向，控制成本支出。

價(jià)值鏈分析：分析企業(yè)的價(jià)值鏈，找出成本控制點(diǎn)。

作業(yè)成本分析：分析作業(yè)成本，找出降低成本的機(jī)會(huì)。

答案及解題思路：

1.答案：成本控制的意義包括提高經(jīng)濟(jì)效益、優(yōu)化資源配置、增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制和促進(jìn)持續(xù)改進(jìn)。

解題思路：根據(jù)成本控制的基本概念和作用，分析其在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的重要性。

2.答案：成本預(yù)測(cè)的基本方法包括趨勢(shì)分析法、類推分析法、回歸分析法和專家判斷法。

解題思路：了解各種成本預(yù)測(cè)方法的定義和適用范圍，結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行分析。

3.答案：成本核算的步驟包括收集成本數(shù)據(jù)、確定成本對(duì)象、分配成本、計(jì)算成本和編制成本報(bào)表。

解題思路：熟悉成本核算的基本流程，按照步驟進(jìn)行逐一分析。

4.答案：成本差異分析的作用包括揭示成本控制問(wèn)題、改進(jìn)成本管理、提高成本控制效率和促進(jìn)企業(yè)績(jī)效提升。

解題思路：理解成本差異分析的目的和意義，結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行闡述。

5.答案：成本控制的方法包括預(yù)算控制、標(biāo)準(zhǔn)成本控制、目標(biāo)成本控制、價(jià)值鏈分析和作業(yè)成本分析。

解題思路：掌握各種成本控制方法的定義和實(shí)施步驟，結(jié)合實(shí)際案例進(jìn)行分析。五、計(jì)算題1.單位成本差異計(jì)算

某企業(yè)本月原計(jì)劃生產(chǎn)A產(chǎn)品1000件，實(shí)際生產(chǎn)1200件，原計(jì)劃單位成本為50元，實(shí)際單位成本為52元，計(jì)算單位成本差異。

2.單位成本差異計(jì)算

某企業(yè)某月原計(jì)劃生產(chǎn)B產(chǎn)品1000件，實(shí)際生產(chǎn)1200件，原計(jì)劃單位成本為100元，實(shí)際單位成本為95元，計(jì)算單位成本差異。

3.制造費(fèi)用差異計(jì)算

某企業(yè)本月生產(chǎn)C產(chǎn)品，原計(jì)劃材料費(fèi)用為1000元，實(shí)際材料費(fèi)用為1200元；直接人工費(fèi)用為1500元，實(shí)際直接人工費(fèi)用為1800元；制造費(fèi)用為2000元，實(shí)際制造費(fèi)用為2100元。計(jì)算本月制造費(fèi)用差異。

4.直接材料成本差異計(jì)算

某企業(yè)本月生產(chǎn)D產(chǎn)品，原計(jì)劃直接人工費(fèi)用為3000元，實(shí)際直接人工費(fèi)用為3500元；直接材料費(fèi)用為2000元，實(shí)際直接材料費(fèi)用為2400元；制造費(fèi)用為1000元，實(shí)際制造費(fèi)用為1200元。計(jì)算本月直接材料成本差異。

5.成本節(jié)約額計(jì)算

某企業(yè)某月原計(jì)劃生產(chǎn)E產(chǎn)品，預(yù)計(jì)產(chǎn)量為1000件，實(shí)際產(chǎn)量為1200件，預(yù)計(jì)單位成本為100元，實(shí)際單位成本為95元。計(jì)算本月成本節(jié)約額。

答案及解題思路：

1.單位成本差異計(jì)算

答案：?jiǎn)挝怀杀静町?實(shí)際單位成本計(jì)劃單位成本=52元50元=2元

解題思路：計(jì)算實(shí)際單位成本與計(jì)劃單位成本的差額，得出單位成本差異。

2.單位成本差異計(jì)算

答案：?jiǎn)挝怀杀静町?實(shí)際單位成本計(jì)劃單位成本=95元100元=5元

解題思路：計(jì)算實(shí)際單位成本與計(jì)劃單位成本的差額，得出單位成本差異。注意，這里是節(jié)約了5元。

3.制造費(fèi)用差異計(jì)算

答案：制造費(fèi)用差異=實(shí)際制造費(fèi)用計(jì)劃制造費(fèi)用=2100元2000元=100元

解題思路：將實(shí)際制造費(fèi)用與計(jì)劃制造