2025年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試中級(jí)項(xiàng)目采購(gòu)管理歷年真題

2025年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試中級(jí)項(xiàng)目采購(gòu)管理歷年真題考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、選擇題要求：從下列各題的四個(gè)選項(xiàng)中，選擇一個(gè)最符合題意的答案。1.下列關(guān)于項(xiàng)目采購(gòu)管理說(shuō)法錯(cuò)誤的是：A.項(xiàng)目采購(gòu)管理包括從項(xiàng)目組織外部獲取或獲取項(xiàng)目所需的產(chǎn)品、服務(wù)或成果的過(guò)程。B.項(xiàng)目采購(gòu)管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)組成部分，包括采購(gòu)規(guī)劃、采購(gòu)實(shí)施、采購(gòu)控制和采購(gòu)結(jié)束。C.項(xiàng)目采購(gòu)管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目所需的產(chǎn)品、服務(wù)或成果按時(shí)、按質(zhì)、按預(yù)算獲得。D.項(xiàng)目采購(gòu)管理不包括合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理。2.在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，下列哪個(gè)階段是確定采購(gòu)策略的關(guān)鍵階段？A.采購(gòu)規(guī)劃B.采購(gòu)實(shí)施C.采購(gòu)控制D.采購(gòu)結(jié)束3.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目采購(gòu)管理中采購(gòu)計(jì)劃的輸出？A.采購(gòu)工作說(shuō)明書B(niǎo).采購(gòu)文檔C.采購(gòu)合同D.采購(gòu)管理計(jì)劃4.在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪個(gè)階段是進(jìn)行合同談判和簽訂合同的過(guò)程？A.采購(gòu)規(guī)劃B.采購(gòu)實(shí)施C.采購(gòu)控制D.采購(gòu)結(jié)束5.以下哪個(gè)工具和技術(shù)用于編制采購(gòu)管理計(jì)劃？A.數(shù)據(jù)分析B.購(gòu)買方成本分析C.購(gòu)買方風(fēng)險(xiǎn)分析D.購(gòu)買方談判6.以下哪個(gè)不是采購(gòu)管理計(jì)劃的內(nèi)容？A.采購(gòu)類型B.采購(gòu)方法C.采購(gòu)階段D.采購(gòu)團(tuán)隊(duì)7.在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪個(gè)階段是確定采購(gòu)策略的關(guān)鍵階段？A.采購(gòu)規(guī)劃B.采購(gòu)實(shí)施C.采購(gòu)控制D.采購(gòu)結(jié)束8.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目采購(gòu)管理中采購(gòu)計(jì)劃的輸出？A.采購(gòu)工作說(shuō)明書B(niǎo).采購(gòu)文檔C.采購(gòu)合同D.采購(gòu)管理計(jì)劃9.在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪個(gè)階段是進(jìn)行合同談判和簽訂合同的過(guò)程？A.采購(gòu)規(guī)劃B.采購(gòu)實(shí)施C.采購(gòu)控制D.采購(gòu)結(jié)束10.以下哪個(gè)工具和技術(shù)用于編制采購(gòu)管理計(jì)劃？A.數(shù)據(jù)分析B.購(gòu)買方成本分析C.購(gòu)買方風(fēng)險(xiǎn)分析D.購(gòu)買方談判二、案例分析題要求：根據(jù)以下案例，回答問(wèn)題。案例：某公司計(jì)劃開(kāi)發(fā)一款新軟件，項(xiàng)目周期為6個(gè)月。項(xiàng)目經(jīng)理小李負(fù)責(zé)該項(xiàng)目。在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，小李了解到市場(chǎng)上有一款類似的軟件，價(jià)格為100萬(wàn)元。經(jīng)過(guò)分析，小李認(rèn)為購(gòu)買該軟件可以節(jié)省開(kāi)發(fā)成本，提高項(xiàng)目進(jìn)度。于是，小李決定采購(gòu)這款軟件。1.請(qǐng)根據(jù)案例，回答以下問(wèn)題：（1）小李在項(xiàng)目啟動(dòng)階段應(yīng)該進(jìn)行哪些采購(gòu)管理活動(dòng)？（2）小李在采購(gòu)規(guī)劃階段應(yīng)該考慮哪些因素？（3）小李在采購(gòu)實(shí)施階段應(yīng)該注意哪些問(wèn)題？2.請(qǐng)根據(jù)案例，回答以下問(wèn)題：（1）如果小李在采購(gòu)過(guò)程中遇到以下問(wèn)題，應(yīng)該如何解決？A.供應(yīng)商報(bào)價(jià)過(guò)高B.供應(yīng)商無(wú)法按時(shí)交付產(chǎn)品C.供應(yīng)商提供的軟件功能不滿足項(xiàng)目需求（2）如果小李在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中發(fā)現(xiàn)購(gòu)買的軟件存在缺陷，應(yīng)該如何處理？三、論述題要求：結(jié)合所學(xué)知識(shí)，論述以下問(wèn)題。1.項(xiàng)目采購(gòu)管理在項(xiàng)目管理中的重要性及其作用。2.項(xiàng)目采購(gòu)管理的主要過(guò)程及其相互關(guān)系。四、簡(jiǎn)答題要求：簡(jiǎn)述以下內(nèi)容。1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目采購(gòu)管理的五個(gè)基本過(guò)程及其順序。2.簡(jiǎn)述采購(gòu)工作說(shuō)明書的主要內(nèi)容。3.簡(jiǎn)述采購(gòu)管理計(jì)劃的主要內(nèi)容。五、論述題要求：結(jié)合所學(xué)知識(shí)，論述以下問(wèn)題。1.論述項(xiàng)目采購(gòu)管理中風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性及其在采購(gòu)過(guò)程中的應(yīng)用。2.論述項(xiàng)目采購(gòu)管理中采購(gòu)談判的策略和技巧。六、計(jì)算題要求：根據(jù)以下情況，進(jìn)行計(jì)算。假設(shè)某項(xiàng)目采購(gòu)一批設(shè)備，設(shè)備單價(jià)為10萬(wàn)元，采購(gòu)數(shù)量為100臺(tái)。供應(yīng)商提出以下折扣方案：-采購(gòu)數(shù)量達(dá)到50臺(tái)，享受9折優(yōu)惠；-采購(gòu)數(shù)量達(dá)到100臺(tái)，享受8折優(yōu)惠。如果項(xiàng)目預(yù)算為900萬(wàn)元，請(qǐng)計(jì)算最低采購(gòu)成本。本次試卷答案如下：一、選擇題1.答案：D解析：項(xiàng)目采購(gòu)管理包括從項(xiàng)目組織外部獲取或獲取項(xiàng)目所需的產(chǎn)品、服務(wù)或成果的過(guò)程，這是正確的。項(xiàng)目采購(gòu)管理確實(shí)是項(xiàng)目管理的一個(gè)組成部分，包括采購(gòu)規(guī)劃、采購(gòu)實(shí)施、采購(gòu)控制和采購(gòu)結(jié)束，這也是正確的。項(xiàng)目采購(gòu)管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目所需的產(chǎn)品、服務(wù)或成果按時(shí)、按質(zhì)、按預(yù)算獲得，這也是正確的。唯一錯(cuò)誤的是，項(xiàng)目采購(gòu)管理確實(shí)包括合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理。2.答案：A解析：采購(gòu)規(guī)劃階段是確定采購(gòu)策略的關(guān)鍵階段，包括確定采購(gòu)方法、采購(gòu)類型、采購(gòu)階段等。3.答案：C解析：采購(gòu)合同是采購(gòu)實(shí)施階段的輸出，而采購(gòu)工作說(shuō)明書、采購(gòu)文檔和采購(gòu)管理計(jì)劃都是在采購(gòu)規(guī)劃階段編制的。4.答案：B解析：采購(gòu)實(shí)施階段是進(jìn)行合同談判和簽訂合同的過(guò)程。5.答案：D解析：購(gòu)買方談判是用于編制采購(gòu)管理計(jì)劃的工具和技術(shù)。6.答案：D解析：采購(gòu)團(tuán)隊(duì)不是采購(gòu)管理計(jì)劃的內(nèi)容，采購(gòu)管理計(jì)劃包括采購(gòu)類型、采購(gòu)方法、采購(gòu)階段等。7.答案：A解析：采購(gòu)規(guī)劃階段是確定采購(gòu)策略的關(guān)鍵階段。8.答案：C解析：采購(gòu)合同是采購(gòu)實(shí)施階段的輸出，而采購(gòu)工作說(shuō)明書、采購(gòu)文檔和采購(gòu)管理計(jì)劃都是在采購(gòu)規(guī)劃階段編制的。9.答案：B解析：采購(gòu)實(shí)施階段是進(jìn)行合同談判和簽訂合同的過(guò)程。10.答案：D解析：購(gòu)買方談判是用于編制采購(gòu)管理計(jì)劃的工具和技術(shù)。二、案例分析題1.答案：（1）小李在項(xiàng)目啟動(dòng)階段應(yīng)該進(jìn)行的采購(gòu)管理活動(dòng)包括：識(shí)別項(xiàng)目需求、確定采購(gòu)類型、制定采購(gòu)策略、編制采購(gòu)管理計(jì)劃。（2）小李在采購(gòu)規(guī)劃階段應(yīng)該考慮的因素包括：項(xiàng)目需求、預(yù)算、時(shí)間、質(zhì)量、供應(yīng)商評(píng)估、合同條款等。（3）小李在采購(gòu)實(shí)施階段應(yīng)該注意的問(wèn)題包括：供應(yīng)商選擇、合同談判、合同執(zhí)行、采購(gòu)進(jìn)度控制、風(fēng)險(xiǎn)管理等。2.答案：（1）A.供應(yīng)商報(bào)價(jià)過(guò)高：可以通過(guò)談判、比較其他供應(yīng)商報(bào)價(jià)或?qū)で箢A(yù)算增加來(lái)解決。B.供應(yīng)商無(wú)法按時(shí)交付產(chǎn)品：可以通過(guò)制定合理的交付時(shí)間、選擇可靠的供應(yīng)商或制定應(yīng)急計(jì)劃來(lái)解決。C.供應(yīng)商提供的軟件功能不滿足項(xiàng)目需求：可以通過(guò)與供應(yīng)商協(xié)商、要求退款或?qū)ふ姨娲?yīng)商來(lái)解決。（2）如果小李在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中發(fā)現(xiàn)購(gòu)買的軟件存在缺陷，可以通過(guò)以下方式處理：-與供應(yīng)商溝通，要求解決問(wèn)題；-如果供應(yīng)商無(wú)法解決問(wèn)題，可以尋求法律途徑；-如果軟件缺陷嚴(yán)重，可能需要重新采購(gòu)或?qū)ふ姨娲桨浮Ｈ?、論述題1.答案：項(xiàng)目采購(gòu)管理在項(xiàng)目管理中的重要性體現(xiàn)在：確保項(xiàng)目所需的產(chǎn)品、服務(wù)或成果按時(shí)、按質(zhì)、按預(yù)算獲得；降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)；提高項(xiàng)目效率；確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.答案：項(xiàng)目采購(gòu)管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理重要性體現(xiàn)在：識(shí)別和評(píng)估項(xiàng)目采購(gòu)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)；制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略；降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響；提高項(xiàng)目成功的概率。四、簡(jiǎn)答題1.答案：項(xiàng)目采購(gòu)管理的五個(gè)基本過(guò)程及其順序?yàn)椋翰少?gòu)規(guī)劃、采購(gòu)實(shí)施、采購(gòu)控制、采購(gòu)結(jié)束、采購(gòu)審計(jì)。2.答案：采購(gòu)工作說(shuō)明書的主要內(nèi)容通常包括：項(xiàng)目背景、需求描述、技術(shù)規(guī)格、交付標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、交付時(shí)間、付款條件、合同條款等。3.答案：采購(gòu)管理計(jì)劃的主要內(nèi)容通常包括：采購(gòu)類型、采購(gòu)方法、采購(gòu)階段、采購(gòu)團(tuán)隊(duì)、采購(gòu)預(yù)算、采購(gòu)時(shí)間表、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)等。五、論述題1.答案：項(xiàng)目采購(gòu)管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理重要性體現(xiàn)在：識(shí)別和評(píng)估項(xiàng)目采購(gòu)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)；制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略；降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可