2025年信息系統(tǒng)項目管理師考試項目收尾階段質(zhì)量控制試題

2025年信息系統(tǒng)項目管理師考試項目收尾階段質(zhì)量控制試題考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、選擇題（每題2分，共20分）1.在項目收尾階段，以下哪項工作不屬于項目團隊的責任？A.完成項目驗收B.編制項目總結(jié)報告C.審核項目變更D.匯報項目成果2.項目收尾階段的主要目標是？A.確保項目成果符合需求B.評估項目風險C.完成項目驗收D.評估項目成本3.項目收尾階段，以下哪項工作不屬于項目團隊的任務(wù)？A.收集項目文檔B.審核項目變更C.編制項目總結(jié)報告D.匯報項目成果4.項目收尾階段，以下哪項工作不屬于項目團隊的責任？A.完成項目驗收B.編制項目總結(jié)報告C.審核項目變更D.匯報項目成果5.項目收尾階段，以下哪項工作不屬于項目團隊的任務(wù)？A.收集項目文檔B.審核項目變更C.編制項目總結(jié)報告D.匯報項目成果6.項目收尾階段，以下哪項工作不屬于項目團隊的責任？A.完成項目驗收B.編制項目總結(jié)報告C.審核項目變更D.匯報項目成果7.項目收尾階段，以下哪項工作不屬于項目團隊的任務(wù)？A.收集項目文檔B.審核項目變更C.編制項目總結(jié)報告D.匯報項目成果8.項目收尾階段，以下哪項工作不屬于項目團隊的責任？A.完成項目驗收B.編制項目總結(jié)報告C.審核項目變更D.匯報項目成果9.項目收尾階段，以下哪項工作不屬于項目團隊的任務(wù)？A.收集項目文檔B.審核項目變更C.編制項目總結(jié)報告D.匯報項目成果10.項目收尾階段，以下哪項工作不屬于項目團隊的責任？A.完成項目驗收B.編制項目總結(jié)報告C.審核項目變更D.匯報項目成果二、簡答題（每題5分，共25分）1.簡述項目收尾階段的主要任務(wù)。2.簡述項目驗收的標準。3.簡述項目總結(jié)報告的主要內(nèi)容。4.簡述項目收尾階段對項目團隊的要求。5.簡述項目收尾階段對組織的要求。四、論述題（每題10分，共20分）4.論述項目收尾階段中，如何確保項目成果的質(zhì)量控制。要求：闡述項目收尾階段質(zhì)量控制的方法和步驟，包括但不限于：項目成果的檢查、驗收標準和流程、質(zhì)量保證措施以及質(zhì)量控制的工具和技術(shù)。五、計算題（每題10分，共20分）5.某項目原計劃工期為100天，實際完成工期為120天。假設(shè)項目成本為100萬元，每天的成本增加率為0.5%。請計算項目成本超支的金額。要求：根據(jù)題目描述，計算項目成本超支的金額，并說明計算過程。六、案例分析題（每題20分，共20分）6.案例背景：某公司承接了一個軟件開發(fā)項目，項目周期為6個月。在項目進行過程中，由于客戶需求變更，項目進度嚴重滯后。項目團隊在收尾階段面臨以下問題：（1）如何處理遺留的變更請求？（2）如何確保項目成果的質(zhì)量？（3）如何編制項目總結(jié)報告？要求：針對以上問題，分別提出解決方案，并說明實施步驟。本次試卷答案如下：一、選擇題（每題2分，共20分）1.D解析：項目團隊的責任主要在于執(zhí)行項目計劃，完成項目目標。審核項目變更通常由項目管理委員會或變更控制委員會負責。2.C解析：項目收尾階段的主要目標是確保項目成果符合需求，并完成項目驗收。3.C解析：審核項目變更屬于項目變更控制過程，通常由變更控制委員會負責。4.D解析：項目團隊的責任包括完成項目驗收，確保項目成果得到認可。5.C解析：編制項目總結(jié)報告是項目團隊的任務(wù)之一，用于總結(jié)項目經(jīng)驗教訓(xùn)。6.D解析：項目團隊的責任包括完成項目驗收，確保項目成果得到認可。7.C解析：編制項目總結(jié)報告是項目團隊的任務(wù)之一，用于總結(jié)項目經(jīng)驗教訓(xùn)。8.D解析：項目團隊的責任包括完成項目驗收，確保項目成果得到認可。9.C解析：編制項目總結(jié)報告是項目團隊的任務(wù)之一，用于總結(jié)項目經(jīng)驗教訓(xùn)。10.D解析：項目團隊的責任包括完成項目驗收，確保項目成果得到認可。二、簡答題（每題5分，共25分）1.項目收尾階段的主要任務(wù)包括：-完成項目驗收，確保項目成果符合需求。-收集項目文檔，整理項目資料。-編制項目總結(jié)報告，總結(jié)項目經(jīng)驗教訓(xùn)。-審核項目變更，處理遺留問題。-匯報項目成果，與利益相關(guān)者溝通。2.項目驗收的標準包括：-項目成果符合需求規(guī)格說明書。-項目成果通過質(zhì)量驗收。-項目成果滿足客戶或利益相關(guān)者的期望。-項目成果符合法律法規(guī)和行業(yè)標準。3.項目總結(jié)報告的主要內(nèi)容：-項目背景和目標。-項目實施過程和成果。-項目團隊和資源。-項目風險和應(yīng)對措施。-項目經(jīng)驗教訓(xùn)和改進建議。4.項目收尾階段對項目團隊的要求：-團隊成員具備良好的溝通和協(xié)作能力。-團隊成員能夠按時完成收尾階段的工作。-團隊成員對項目成果負責，確保項目質(zhì)量。-團隊成員能夠總結(jié)項目經(jīng)驗教訓(xùn)，為后續(xù)項目提供參考。5.項目收尾階段對組織的要求：-組織提供必要的資源和支持。-組織建立健全的項目管理制度。-組織對項目成果進行評估和總結(jié)。-組織鼓勵項目團隊分享經(jīng)驗教訓(xùn)，促進知識管理。四、論述題（每題10分，共20分）4.項目收尾階段的質(zhì)量控制方法包括：-完成項目成果的檢查，確保符合需求規(guī)格說明書和質(zhì)量標準。-建立驗收標準和流程，確保項目成果得到有效驗收。-實施質(zhì)量保證措施，如定期進行質(zhì)量審計、風險評估和問題解決。-采用質(zhì)量控制工具和技術(shù)，如統(tǒng)計過程控制、缺陷管理工具等。五、計算題（每題10分，共20分）5.項目成本超支金額計算如下：-原計劃工期成本=100萬元-實際完成工期成本=120天*100萬元/100天=120萬元-成本增加=實際完成工期成本-原計劃工期成本=120萬元-100萬元=20萬元-成本增加率=(成本增加/原計劃工期成本)*100%=(20萬元/100萬元)*100%=20%-每天成本增加=0.5%*100萬元=0.5萬元-項目成本超支金額=每天成本增加*(實際完成工期-原計劃工期)=0.5萬元*(120天-100天)=0.5萬元*20天=10萬元六、案例分析題（每題20分，共20分）6.案例分析及解決方案：-遺留變更請求處理：-重新評估變更請求的影響，包括成本、進度和質(zhì)量。-與客戶溝通，確定變更請求的優(yōu)先級和實施計劃。-更新項目計劃，包括新的里程碑和資源分配。-確保項目成果質(zhì)量：-實施嚴格的質(zhì)量控制流程，包括代碼審查、測試和驗收測試。-采