蘇少君運(yùn)行總工績效合同模板

上海市電力企業(yè)市區(qū)供電企業(yè)供電分企業(yè)績效協(xié)議（部室主任層級）

序言績效管理是上海市電力企業(yè)市區(qū)供電企業(yè)實(shí)現(xiàn)三年行動(dòng)計(jì)劃、落實(shí)落實(shí)企業(yè)關(guān)鍵價(jià)值,從而最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)關(guān)鍵手段?？冃f(xié)議是績效管理關(guān)鍵工具之一,經(jīng)過層層簽署績效協(xié)議,企業(yè)層面目標(biāo)逐層分解、落實(shí)到每個(gè)崗位。簽署績效協(xié)議過程中,考評雙方應(yīng)進(jìn)行充足績效目標(biāo)設(shè)定溝通,并明確協(xié)議考評期內(nèi)被考評人實(shí)現(xiàn)崗位績效目標(biāo)關(guān)鍵舉措立刻間進(jìn)度安排。依據(jù)簽署績效協(xié)議,考評雙方進(jìn)行月度績效回顧,立刻發(fā)覺可能存在偏差并采取對應(yīng)舉措。經(jīng)過每個(gè)崗位績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)確保企業(yè)層面目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。本績效協(xié)議簽署關(guān)鍵依據(jù)是上海市電力企業(yè)市區(qū)供電企業(yè)關(guān)鍵價(jià)值及三年行動(dòng)計(jì)劃。

基礎(chǔ)信息:被考評人姓名:蘇少君部門:總師室崗位:運(yùn)行副總工考評人姓名:張弛部門:總師室崗位:總工考評期限:從年7月1日至年12月31日考評人申明:簽署本績效協(xié)議前,我已與分企業(yè)經(jīng)理及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了充足溝通并達(dá)成共識,了解其對被考評人崗位管理意圖并在此協(xié)議中表現(xiàn)簽署本績效協(xié)議前,我已與被考評人進(jìn)行了充足溝通。雙方均充足了解本績效協(xié)議全部約定并達(dá)成共識被考評人推行其績效協(xié)議過程中,我將提供必需支持和幫助署名:被考評人申明:簽署本績效協(xié)議前,我已與考評人（有多頭業(yè)務(wù)管理關(guān)系部室主任,考評人包含分企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo);副總工考評人包含分管副經(jīng)理與總工）進(jìn)行了充足溝通,了解其對本崗位管理意圖并在此協(xié)議中表現(xiàn)考評雙方均充足了解本績效協(xié)議全部約定并達(dá)成共識在考評人指導(dǎo)和幫助下,我將認(rèn)真推行本績效協(xié)議并達(dá)成績效目標(biāo)署名:

第一部分:崗位績效目標(biāo)指標(biāo)類別關(guān)鍵績效指標(biāo)權(quán)重（累計(jì)100%）實(shí)績績效評分等級績效積分（＝權(quán)重＊評分等級）結(jié)果說明12345運(yùn)行類電網(wǎng)運(yùn)行方法合理性20％運(yùn)行類設(shè)備缺點(diǎn)、事故技術(shù)分析組織立刻性和正確性20%運(yùn)行類運(yùn)行設(shè)備技改合理性與立刻性15%運(yùn)行類生產(chǎn)運(yùn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)完善性及實(shí)施率10%

指標(biāo)類別關(guān)鍵績效指標(biāo)權(quán)重（累計(jì)100%）實(shí)績績效評分等級績效積分（＝權(quán)重＊評分等級）結(jié)果說明12345運(yùn)行類新技術(shù)利用成效5％運(yùn)行類推進(jìn)生產(chǎn)管理系統(tǒng)建設(shè)計(jì)劃實(shí)施成效10%學(xué)習(xí)與成長分企業(yè)貫標(biāo)工作10%學(xué)習(xí)成長類滿意度10％總績效分?jǐn)?shù)附:績效目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵績效指標(biāo)權(quán)重評分要素實(shí)績與績效評分對應(yīng)關(guān)系電網(wǎng)運(yùn)行方法合理性20％制訂電網(wǎng)運(yùn)行方法安全、可靠、靈活,滿足各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)需求(電壓合格率、線損、可靠性)各站主變負(fù)載率平衡情況良好立刻完成年度運(yùn)行方法編制5分:完成兩點(diǎn)評分要素,且35KV及以上主變負(fù)載率、10KV及以上出線負(fù)載率大于80％數(shù)量低于上年水平30％,供電負(fù)荷率上升0.4％,各站主變負(fù)載率之差大于20％站數(shù)下降30％4分:完成兩點(diǎn)評分要素,且35KV及以上主變負(fù)載率、10KV及以上出線負(fù)載率大于80％數(shù)量低于上年水平20％,供電負(fù)荷率上升0.2％,各站主變負(fù)載率之差大于20％站數(shù)下降20％。3分:完成兩點(diǎn)評分要素和供電負(fù)荷率指標(biāo),且35KV及以上主變負(fù)載率、10KV及以上出線負(fù)載率大于80％數(shù)量低于上年水平10％。各站主變負(fù)載率之差大于20％站數(shù)下降10％2分:完成任一評分要素,且35KV及以上主變負(fù)載率或10KV及以上出線負(fù)載率大于80％數(shù)量等于上年水平,供電負(fù)荷率下降0.2％。1分:僅完成任一評分要素,且35KV及以上主變負(fù)載率或10KV及以上出線負(fù)載率大于80％數(shù)量高于上年水平10％,供電負(fù)荷率下降0.4％。設(shè)備缺點(diǎn)、事故技術(shù)分析組織立刻性、有效性20％對10KV及以上緊急關(guān)鍵缺點(diǎn)及事故在5個(gè)工作日內(nèi)作組織技術(shù)分析不明原因事故都有分析匯報(bào)及反措計(jì)劃10KV及以上或引發(fā)大面積停電或落實(shí)經(jīng)費(fèi)反措100％照計(jì)劃實(shí)施5分:在4分基礎(chǔ)上,實(shí)施過反措后,反復(fù)性故障缺點(diǎn)一年內(nèi)不再發(fā)生。4分:在3分基礎(chǔ)上,全部分析匯報(bào)及反措計(jì)劃在10個(gè)工作日內(nèi)完成。3分:完成全部三點(diǎn)評分要素。2分:完成評分要素任二點(diǎn)。1分:完成評分要素任一點(diǎn)。運(yùn)行設(shè)備技改合理性與立刻性15％依據(jù)反措要求及設(shè)備運(yùn)行情況立刻申報(bào)年度技改計(jì)劃年度技改計(jì)劃申報(bào)正確性1分:依據(jù)反措要求及設(shè)備運(yùn)行情況立刻申報(bào)年度技改計(jì)劃2分:申報(bào)年度計(jì)劃中被上級單位批復(fù)數(shù)達(dá)成50％,最終80％能夠按時(shí)完成3分:申報(bào)年度計(jì)劃中被上級單位批復(fù)數(shù)達(dá)成60％,最終80％能夠按時(shí)完成4分:申報(bào)年度計(jì)劃中被上級單位批復(fù)數(shù)達(dá)成70％,最終90％能夠按時(shí)完成5分:申報(bào)年度計(jì)劃中被上級單位批復(fù)數(shù)達(dá)成80％,最終100％能夠按時(shí)完成生產(chǎn)運(yùn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)完善性及實(shí)施率10％各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理制度齊全嚴(yán)格實(shí)施各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理制度有效性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、制度修簽訂即性針對上述技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)5分有效制訂和完善生產(chǎn)運(yùn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)章制度,并得到上級企業(yè)好評。同時(shí)培訓(xùn)工作取得實(shí)效。4分立刻制訂和完善生產(chǎn)運(yùn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)章制度,并得到本企業(yè)認(rèn)可。同時(shí)培訓(xùn)工作有特色。3分制訂和完善生產(chǎn)運(yùn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)章制度,并在生產(chǎn)運(yùn)行中得以有效應(yīng)用。同時(shí)安排了相關(guān)培訓(xùn)。2分制訂了生產(chǎn)運(yùn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)章制度,但在生產(chǎn)運(yùn)行中未能得以有效應(yīng)用。1分未制訂和完善生產(chǎn)運(yùn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)章制度。新技術(shù)利用成效5％每年能采取2項(xiàng)新技術(shù)或新設(shè)備。針對新技術(shù)或新設(shè)備每年培訓(xùn)不少于3次對于完成技術(shù)指標(biāo)（電壓合格率、線損、可靠性)有促進(jìn)作用對于完成用戶滿意度和安全事故率兩項(xiàng)指標(biāo)有促進(jìn)作用5分:4分基礎(chǔ)上,完成第5條。4分:全方面完成評分要素前三點(diǎn)。3分:基礎(chǔ)完成評分要素前三點(diǎn)。2分:完成評分要素前三點(diǎn)任二點(diǎn)。1分:完成評分要素前三點(diǎn)任一點(diǎn)。推進(jìn)生產(chǎn)管理系統(tǒng)建設(shè)計(jì)劃實(shí)施成效10％是否根據(jù)進(jìn)度要求落實(shí)推進(jìn)計(jì)劃推進(jìn)計(jì)劃實(shí)施是否取得預(yù)期效果結(jié)合工作實(shí)際,成功創(chuàng)新績效管理5分:完成全部3點(diǎn)評分要素。3分:完成前2點(diǎn)評分要素。1分:完成評分要素第1點(diǎn)。分企業(yè)貫標(biāo)工作10％按進(jìn)度要求完成貫標(biāo)文件編寫經(jīng)過年度貫標(biāo)評審貫標(biāo)工作實(shí)施是否取得預(yù)期效果貫標(biāo)工作對工作實(shí)際有促進(jìn)作用5分:全方面完成全部4點(diǎn)評分要素4分:基礎(chǔ)完成4點(diǎn)評分要素3分:完成3點(diǎn)評分要素2分:完成2點(diǎn)評分要素1分:完成1點(diǎn)評分要素滿意度10％職員滿意度。上級滿意度。3．橫向滿意度。5分:92分以上。4分:89＜滿意度≤92分。3分:85＜滿意度≤89分。2分:81＜滿意度