2019-2025年高級會計師之高級會計實務考前沖刺模擬試卷A卷含答案

2019-2025年高級會計師之高級會計實務考前沖刺模擬試卷A卷含答案

大題（共50題）一、近年來新能源汽車產業(yè)及市場迅猛增長。國內汽車制造商華新公司于2018年進入新能源汽車制造領域，但是受技術和管理水平制約，其產品性能欠佳，市場占有率較低。要求：根據SWOT分析，指出該公司應采用的戰(zhàn)略類型及理由?！敬鸢浮繎摬扇〉膽?zhàn)略是轉型戰(zhàn)略。理由：“近年來新能源汽車產業(yè)及市場迅猛增長”屬于機會，華新公司“受技術和管理水平制約，其產品性能欠佳，市場占有率較低”屬于劣勢，即面臨巨大的外部機會，同時受到內部劣勢的限制。二、甲公司為一家能源行業(yè)的大型國有企業(yè)集團公司。近年來，為做大做強主業(yè)，實現跨越式發(fā)展，甲公司緊緊抓住本世紀頭二十年重要戰(zhàn)略機遇期，對外股根投資業(yè)務取得重大進展，2012年度，甲公司發(fā)生的相關業(yè)務如下：(1)2012年3月31日，甲公司與境外某能源企業(yè)A公司的某股東簽訂股權收購協(xié)議，甲公司以200000萬元的價格收購A公司股分的80%；當日，A公司可辨認凈資產的公允價值為220000萬元，賬面價值為210000萬元。6月30日，甲公司支付了收購款并完成股權劃轉手續(xù)，取得了對A兒司的控制權；當日，A公司可辨認凈資產的公允價值為235000萬元，賬面價值為225000萬元.收購前，甲公司與A之間不存在關聯方關系；甲公司與A公司采用的會計政策相同。(2)2012年7月31日，甲公司向其在西部地區(qū)注冊的控股子公司B公司銷售一批商品，銷售價格為20000萬元，銷售成本為16000萬元；至12月31日，貸款全部未收到，甲公司為該應收賬款計提壞賬準備600萬元。B公司將該批商品作為存貨管理，并在2012正對外銷售了其中的60%，取得銷售收如14400萬元；12月31日，B公司為尚未銷售的部分計提存貨跌價準備80萬元。甲公司與B公司各位獨立的納稅主體，適用的所得稅稅率分別為25%和15%。假定不考慮增值稅因素。(3)2012正8月31日，甲公司取得C公司股分的20%，能夠對C公司施加重大影響；當日，C公司各項可辨認資產、負債的公允價值與其賬面價值相同。9月30日，甲公司以60000萬元的價格從C公司購進某標號燃料油作為存貨管理；C公司的銷售成本50000萬元。至12月31日，甲公司仍未對外出售該存貨甲公司和C公司之間為發(fā)生過其他交易。C公司2012年度實現凈利潤100000萬元。假定甲公司按要求應編制臺并財務報表，且不考慮增值稅因素。(4)甲公司還開展了一下股權投資業(yè)務，且已經完成多有相關手續(xù)。①2012年10月31日，甲公司的兩個子公司與境外D公司三方簽訂投資協(xié)議，約定甲公司的兩個子公司分別投資40000萬元和20000萬元，D公司投資20000萬元，在境外設立臺資企業(yè)E公司從事煤炭資源開發(fā)業(yè)務，甲公司通過其兩個子公司向E公司委派董事會7名董事和4名董事。按照E公司注冊地政府相差規(guī)定，D公司對E公司的財務和經營政策擁有否決權。②2012正10月31日，甲公司以現金200000萬元取得F公司股份的40%。F公司章程規(guī)定，其財務和經營政策需經占50%以上股份代表決定。12月10日，甲公司與F公司另一股東簽訂股權委托管理協(xié)議，受托管理該股東所持的25%F公司股份，并取得相應的表決權。假定上述涉涉及的股份均具有表決權，且不考慮其他因素。要求：根據資料(3)，計算甲公司2012年度個別利潤表中對c公司應確認的投資收益：計算并簡要說明對甲公司2012年度合并財務報表中資產類項目的影響?！敬鸢浮?1)甲公司個別利潤表中應確認對C公司2012年度投資收益金額={10000-(60000-50000)}*20%=18000（萬元）(2)甲公司在編制2012年度合并財務報表時應調整：調增長期股權投資，調減存貨；調整金額2000萬元三、甲公司為一家中國企業(yè)，乙公司、丙公司為歐洲企業(yè)，丙公司為乙公司的全資子公司。甲公司計劃向乙公司收購丙公司100%的股權，并購項目建議書部分要點如下：(1)并購背景①甲公司為一家建筑企業(yè)，在電力建設的全產業(yè)鏈(規(guī)劃涉及、工程施工與裝備制造)中，甲公司的規(guī)劃設計和工程施工能力處于行業(yè)水平，但尚未涉入裝備制造領域。在甲公司承攬的EPC(設計—采購—施工)總承包合同中，電力工程設備均向外部供應商采購。為形成全產業(yè)鏈優(yōu)勢，甲公司擬通過并購方式提升電站風機等電力工程設備的技術水平和制造能力。②乙公司為一家大型多元化集團企業(yè)，涉及電氣工程、信息與通訊、家電、風機、照明等多個經營領域。近年來，受外部經濟環(huán)境，尤其是歐洲經濟狀況影響，乙公司經營出現困難。為集中資源，鞏固其在信息與通訊、電氣工程等多個業(yè)務領域的地位，乙公司決定對風機、照明等業(yè)務予以剝離出售，降低營運的復雜性;丙公司就在本次剝離出售計劃范圍內。③丙公司為一家裝備制造企業(yè)，以自主研發(fā)為基礎，在電站風機領域擁有世界研發(fā)能力和技術水平。丙公司風機業(yè)務90%的客戶來自歐美，在歐美市場享有較高的品牌知名度和市場占有率，銷售一直保持著較高增長水平。雖然丙公司擁有技術和良好的業(yè)績，但是風機業(yè)務并非丙公司所屬集團的核心業(yè)務。(2)并購價值評估甲公司采用可比企業(yè)分析法，可比交易分析法對丙公司價值進行了綜合評估。經評估，丙公司的評估價值為16億元。甲公司向乙公司收購丙公司的報價為16.8億元。并購前，甲公司的市場價值為132億元。如并購完成，預計兩家公司經過整合后的市場價值合計將達到160億元。此外，甲公司預計在并購價款外，還將發(fā)生財務顧問費、審計費、評估費、律師費等并購交易費用0.5億元。假定不考慮其他因素。要求：1.根據資料(1)，從并購雙方行業(yè)相關性角度，指出甲公司并購丙公司的并購類型。2.根據資料(1)中的第②項，指出乙公司所采取的總體戰(zhàn)略類型。3.根據資料(1)中的第③項，運用波士頓矩陣模型，指出丙公司風機業(yè)務在市場中所屬的業(yè)務類型，并說明理由。4.根據資料(2)，計算甲公司并購丙公司的并購收益、并購溢價和并購凈收益，并據此指出甲公司并購丙公司的財務可行性。【答案】1.從并購雙方行業(yè)相關性角度，屬于縱向并購中的后向一體化。2.乙公司的總體戰(zhàn)略類型為收縮型戰(zhàn)略中的放棄戰(zhàn)略。3.明星業(yè)務。理由：丙公司風機業(yè)務在歐美市場享有較高的知名度和市場占有率，屬于高市場占有率。銷售一直保持著較高增長水平，屬于高銷售增長率。因此，丙公司風機業(yè)務在市場中屬于高增長、強競爭地位的明星業(yè)務。4.并購收益=并購后整體企業(yè)價值-并購前并購企業(yè)價值-并購前被并購企業(yè)價值=160-132-16=12(億元)并購溢價=16.8-16=0.8(億元)并購凈收益=并購收益-并購溢價-并購費用=12-0.8-0.5=10.7(億元)甲公司并購丙公司后能夠產生10.7億元的并購凈收益，從財務管理角度分析，此項并購交易是可行的。四、斐瑞思公司生產單一產品——防火的商業(yè)文件柜，并銷售給辦公家具批發(fā)商。公司使用一種簡單的作業(yè)成本制度以供內部制定決策所用。該公司有兩個間接費用部門，其成本列示如下：制造費用$500000銷售和管理費用$300000間接費用合計$800000公司的作業(yè)成本制度采用以下的作業(yè)成本庫和作業(yè)量：作業(yè)成本庫作業(yè)量裝配產品產品件數處理訂單訂單數維持客戶客戶數量其他不適用分配到“其他”作業(yè)成本庫的成本沒有作業(yè)量；該成本由閑置生產能力成本和企業(yè)維護成本構成，它們都不計入產品件數、訂單數和客戶數量等作業(yè)量。斐瑞思公司以員工的訪談為依據將制造費用與銷售和管理費用分配到各作業(yè)成本庫，其結果如下表所示。作業(yè)所耗資源的分配【答案】作業(yè)成本庫的作業(yè)費率如下表所示：五、A公司是一家非生產性的國有控股企業(yè)，主要從事倉儲和運輸服務。2011年公司進行了資產整合后，制定了2012年度預算，預計2012年主營業(yè)務收入2300萬元，經營目標為全年盈虧平衡。2012年底，公司實現主營業(yè)務收入2310萬元，但利潤總額為－920萬元，預算失敗。A公司主要預算指標完成情況如表1、表2所示：A公司原有兩個營銷部，2011年公司6名業(yè)務人員相繼調離，迫使企業(yè)將兩個營銷部合并。重組后營銷部工作略顯混亂，部分市場業(yè)務流失。由于公司倉儲和運輸代理業(yè)務之間具有一定的相關性，運輸代理業(yè)務的流失，導致部分與運輸業(yè)務相關的倉儲業(yè)務也隨之擱淺。2011年A公司進行重組時，某會計師事務所曾對公司進行審計，并出具了有保留意見的審計報告。注冊會計師提出的第一條保留意見為：“由于貴公司重組造成財務基礎薄弱，財務人員更換頻繁且無完善的交接手續(xù)，導致公司財務管理、財務記錄不規(guī)范?！痹贏公司2012年經營的7個業(yè)務項目中，除第5項為公司當年新增項目外，其他6項業(yè)務的預算是企業(yè)財務人員根據上年實際經營成果，結合公司經營目標測算的。預算指標與2011年實際完成情況比，盈利項目增幅30%，非盈利項目增幅18%。從企業(yè)資源配置及市場實際情況看，對于盈利項目而言，2012年預計情況與2011年并無實質性改變。那么，A公司為何預計2012年盈利項目將產生30%的增長呢？據了解，預算編制之初新股東向企業(yè)經營層提出“希望通過此次重組，企業(yè)經營情況能發(fā)生實質性的改觀”。為達到股東要求，公司高管人員指示2012年度預算必須保證盈虧平衡，因此企業(yè)財務人員測算，欲彌補企業(yè)各項成本費用支出，盈利業(yè)務收入必須實現較大幅度增長。由此可見，企業(yè)主營業(yè)務收入預算存在一定的非市場預測因素，預算指標并不完全切合企業(yè)實際情況。由于2011年資產重組情況比較復雜，財務人員根據當時資料匡算的固定資產折舊額與實際情況有一定出入，導致2012年固定資產折舊較預算增加139萬元。公司原計劃將人員大幅精簡，但未能實施，導致實際人工比預算增加一倍，人工成本增加80萬元。2011年5月，A公司與B企業(yè)發(fā)生債務糾紛，協(xié)調不下，B企業(yè)于當年年底向法院提起訴訟。由于有關訴訟事宜由專人負責，財務部對訴訟進程情況不了解，所以在2012年度預算中也未對此可能帶來的資金支出情況進行預計。2012年5月，法院作出判決，A公司敗訴，需向B企業(yè)賠款82萬元，并承擔全部訴訟及相關費用30萬元。僅此一項，A公司預算外共計支出112萬元。要求：對利潤指標的預算完成情況進行分析。【答案】利潤表中減項嚴重超出預算。從表2可以清楚地看出A公司的利潤完成狀況。①主營業(yè)務利潤與預算相差744萬元(990－246)，主要原因是：第一，主營業(yè)務收入較預算增加10萬元(2310－2300)；第二，主營業(yè)務成本、費用及稅金較預算超支754萬元(2064－1310)。②營業(yè)利潤與預算的差異在主營業(yè)務利潤與預算的差異的基礎上又增加了260萬元，主要是管理費用、財務費用較預算增加260萬元(1250－990)。③利潤總額減少920萬元，原因在于：第一，在以上變動因素的基礎上，經注冊會計師審計，以前年度損益調整項目調增利潤166萬元；第二，發(fā)生營業(yè)外支出82萬元。由此可見，影響預算利潤指標的減利因素集中在營業(yè)成本、營業(yè)費用、管理費用、財務費用和營業(yè)外支出五個報表項目，共計比預算增加支出1096萬元(754＋260＋82)；增利因素包括營業(yè)收入和以前年度損益調整項目，增加會計利潤176萬元(10＋166)。六、順風電力公司經批準干2010年1月1日溢價發(fā)行了50萬份可轉換債券，面值總額50000萬元，取得總收入52400萬元。該債券期限為5年，票面年利率為5%，利息按年支付；每份債券均可在債券發(fā)行1年后的任何時間按照面值轉換為100股普通股。自2011年起，每年1月1日付息。其他相關資料如下：(1)2010年1月1日，順風電網公司收到發(fā)行價款52400萬元，所籌資金用于補充流動資金，債券利息不符合資本化條件，直接計入當期損益，所得稅稅率25%。2010年順風電網公司歸屬于普通股股東的凈利潤為30000萬元，2010年發(fā)行在外普通股加權平均數為40000萬股。(2)2011年1月1日，該可轉換公司債券的50%轉為順風電網公司的普通股，相關手續(xù)已于當日辦妥；未轉為順風電網公司普通股的可轉換公司債券持有至到期，其本金及最后一期利息一次結清。假定：①順風電網公司采用實際利率法確認利息費用，假定順風電網公司發(fā)行可轉換公司債券時二級市場上與之類似的沒有附帶轉換權的債券市場利率為4%；②每年年末計提債券利息和確認利息費用；③不考慮其他相關因素；④利率為4%、期數為5期的普通年金現值系數為4.4518，利率為4%、期數為5期的復利現值系數為0.8219；⑤按實際利率計算的可轉換公司債券的現值即為其包含的負債成分的公允價值。要求：計算可轉換公司債券中負債成分的公允價值和權益成分的公允價值。【答案】可轉換公司債券中負債成分的公允價值=50000*0.8219＋50000*5%*4.4518=52224.50(萬元)權益成分的公允價值=52400－52224.5=175.50(萬元)七、甲單位為一家中央級事業(yè)單位，已實行國庫集中支付制度，執(zhí)行《政府會計制度》。2×19年3月，甲單位審計處對該單位2×18年預算管理、資產管理、預算績效管理、內部控制、會計核算等情況進行審計時，關注到如下事項：（1）2×18年4月，甲單位財務部門主管因病休長假，考慮到出納一直都不負責會計憑證和賬簿的登記工作，故將由其一直保管的存放憑證、報表和其他會計資料的檔案柜的鑰匙交給出納保管，以備工作中財務部門人員查閱資料時使用，待主管返回工作崗位時再將鑰匙收回。（2）2×18年5月，材料采購部門人員小李到外地采購實驗用材料，由于對方堅持只收現金，小李只好向部門領導申請后用持有的公務卡提現12000元，并發(fā)生提現手續(xù)費50元。5月末，小李到財務部門進行費用報銷時，財務人員拒絕對提現手續(xù)費進行報銷，理由是小李用公務卡提現并未事先經過財務部門批準。（3）為了進一步推進預算績效管理，甲單位于2×18年下半年開始制定本單位的預算績效管理辦法，并準備于2×19年開始實施。辦法中指出，對于各項預算績效指標，必須進行量化表述，以方便績效目標的監(jiān)控和評價。（4）2×18年10月，甲單位在編報2×19年預算的“二上”階段中，根據財政部下達的項目支出預算控制數6500萬元，擬安排二級項目－“實驗樓內外部改造”4500萬元、“實驗室配套家具購置”600萬元、“實驗室專用設備購置”1400萬元。其中“實驗室配套家具購置”在“一上”中審核并未通過，財政部明確標識“不予安排”，理由是甲單位實驗室家具的成新度在60%，不需要采購新家具。（5）2×18年末，年度預算執(zhí)行結束后，甲單位將某項目預算資金尚未支付的部分，作為結轉資金管理，準備在2×19年度按原用途繼續(xù)使用。已知該項目從2×17年1月1日開始實施，截至2×18年末尚未實施完畢。（6）2×18年7月，甲單位以其一項大型實驗設備投資于一家實驗機構，甲單位和該機構根據實驗設備的現時市場價格協(xié)商確定其投資價值為130萬元。該實驗設備為2×17年度甲單位以項目預算資金購置。（7）甲單位閑置的一套大型專用設備賬面原值為900萬元，已提取折舊300萬元，賬面價值為600萬元。2016年9月，經領導班子集體研究同意后，甲單位隨即與具有戰(zhàn)略合作關系的乙事業(yè)單位簽訂了捐贈協(xié)議，并將該套大型專用設備捐贈給乙事業(yè)單位。（8）2×18年8月，甲單位接受捐贈一項公共基礎設施，沒有相關憑據可供取得，也未經資產評估，于是，甲單位比照同類資產的市場價格加上相關稅費確定其成本。（9）2×18年9月，甲單位使用上年度財政直接支付恢復的額度45萬元用于實驗材料的采購，于賬面增加事業(yè)支出45萬元、減少財政應返還額度45萬元。1、假定不考慮其他因素。根據部門預算管理、國有資產管理、預算績效管理、內部控制、會計核算等國家有關規(guī)定，逐項判斷事項（1）至（9）的處理是否正確。對于事項（1）－（6），如不正確，分別說明理由；對于事項（7）－（9），如不正確，分別指出正確的會計處理。【答案】八、甲公司為一家從事鋼鐵冶煉業(yè)務的集團企業(yè)。近年來，公司經營業(yè)績持續(xù)下滑。為了扭轉業(yè)績下滑現狀、提高質量、增加效率，甲公司決定從2018年起切實加強全面預算管理，完善績效評價方法。相關資料如下：（1）全面預算編制方法。2018年，“去產能”的任務越發(fā)艱巨，并且政府將繼續(xù)高度重視大氣污染的防治工作，在內外部環(huán)境的綜合影響下，公司決定按照既定的預算編制周期和頻率，對原有的預算方案進行調整和補充，逐期滾動，持續(xù)推進。（2）全面預算編制方式。自2018年起，公司開始執(zhí)行“上下結合”式新預算編制方式，由預算參與者制定預算初稿，經上下溝通后形成最終預算。而以前年度的預算編制方式存在弊端，較低層級機構因為擔心節(jié)省本期預算，導致下期預算減少的問題，從而徹底“用完預算”，沒有動力降低本該節(jié)省的成本。（3）全面預算編制流程。2017年12月，預算管理委員會對各個預算執(zhí)行單位上報的預算草案進行審查和平衡后，匯總編制出集團層面的年度預算方案，經過董事會以及股東大會的審議批準后，下達執(zhí)行。（4）全面預算調整。在預算執(zhí)行過程中，出現以下事件時，應當堅持預算的剛性，不得調整預算：①無法實現預算目標；②發(fā)生合并或者分立等行為；③公司的經理層發(fā)生重大調整，導致原預算不適用。（5）績效評價方法。從2018年開始，采取“定量＋定性”的績效評價計分方法。為了滿足公司多目標、多層次、多因素的績效評價要求，公司決定采用功效系數法進行綜合評價。除此之外，再使用行為法對員工進行考核。假定不考慮其他因素。<1>?、根據資料（1），指出2018年甲公司應采取的預算編制方法，并說明其優(yōu)點。<2>?、根據資料（2），指出2018年及以前年度公司分別采取的預算編制方式。<3>?、根據資料（3），指出甲公司的預算編制流程是否存在不當之處，并說明理由。<4>?、根據資料（4），指出關于預算調整的說法是否存在不當之處，并說明理由。<5>?、根據資料（5），指出功效系數法存在的缺陷。【答案】1.2018年應采取的預算編制方法：滾動預算法。優(yōu)點：通過持續(xù)滾動預算編制、逐期滾動管理，實現動態(tài)反映市場、建立跨期綜合平衡，從而有效指導企業(yè)營運，強化預算的決策與控制職能。2.2018年采取的預算編制方式：混合式預算。以前年度采取的預算編制方式：權威式預算。3.存在不當之處。理由：對各個預算執(zhí)行單位上報的預算草案進行審查和平衡，以及匯總編制出集團層面的年度預算方案，是預算管理委員會辦公室的職責，分別經預算管理委員會、董事會、股東大會審議批準后，下達執(zhí)行。4.存在不當之處。理由：當發(fā)生合并或分立等行為，以及公司的經理層發(fā)生重大調整，導致原預算不適用時，應該及時調整預算。5.功效系數法的缺陷：標準值確定難度較大，比較復雜。九、甲公司是一家在上海證券交易所上市的大型國有集團公司，主要從事M產品的生產與銷售，系國內同行業(yè)中的龍頭企業(yè)。2019年初，甲公司召開經營與財務工作專題會議。部分參會人員發(fā)言要點摘錄如下：總經理：近年來，國內其他企業(yè)新建了多個與本公司產品同類的生產線，對公司產品原有的市場份額形成一定沖擊。不過，公司與國內同行企業(yè)相比，在產品質量、技術水平、研發(fā)和營銷能力、管理協(xié)同和人才競爭力等方面依然具有領先優(yōu)勢。面對M產品技術變革步伐加快、客戶需求多樣化的市場形勢，2019年，公司應繼續(xù)堅持“需求引導、創(chuàng)新驅動、特色突出”的經營戰(zhàn)略，大力開展技術創(chuàng)新，為客戶提供優(yōu)質獨特的產品和服務體驗，持續(xù)保持公司在全行業(yè)中的競爭優(yōu)勢。要求：根據上述資料，指出甲公司采取的經營戰(zhàn)略具體類型及甲公司實施該戰(zhàn)略所具有的條件。【答案】差異化戰(zhàn)略。條件：（1）具有很強的研究開發(fā)能力，研發(fā)人員要有創(chuàng)造性的眼光；（2）企業(yè)具有以其產品質量或技術領先的聲望。（3）企業(yè)在這一行業(yè)有悠久的歷史或吸取其他企業(yè)的技能并自成一體。（4）有很強的市場營銷能力。（5）研究與開發(fā)、產品開發(fā)以及市場營銷等職能部門之間要具有很強的協(xié)調性。一十、（2020年真題）甲公司是一家從事國際工程承包業(yè)務的建筑類企業(yè)，業(yè)務覆蓋多個國家和地區(qū)，為加強管理，甲公司根據業(yè)務分布情況設立若干海外區(qū)域分部。近年來，甲公司營業(yè)收入保持較快增長，但凈利潤和經營活動現金流量凈額未實現同步增長。甲公司決定以全面預算管理為抓手，以績效考核為引領，實現公司高質量發(fā)展。為此，2020年甲公司進一步完善區(qū)域分部績效考核方案，甲公司績效考核方案及預算管理工作有關資料如下：（4）調整預算指標。2020年上半年，A區(qū)域分部列入投標計劃的多個重點項目由于投資決策失誤未能中標，導致上半年區(qū)域分部新簽合同額遠低于預算，預計難以完成年度新簽合同額預算指標。據此，A區(qū)域分部申請調減年度新簽合同額預算指標。但財務部認為，A區(qū)域分部申請事項不符合預算調整條件，不應同意A區(qū)域分部調整申請。要求：根據資料（4），判斷甲公司財務部的觀點是否正確，并說明理由。【答案】一十一、甲單位為一家省級事業(yè)單位，按其所在省財政廳要求，執(zhí)行中央級事業(yè)單位部門預算管理、國有資產管理等規(guī)定。2019年7月，甲單位審計處對本單位2019年上半年預算執(zhí)行情況進行了檢查。8月2日，甲單位召開由審計處、財務處、后勤管理處、資產管理處等處室相關人員參加的工作會議，就檢查中發(fā)現的如下事項進行溝通。假定不考慮其他因素。要求：根據國家部門預算管理、行政事業(yè)單位內部控制等相關規(guī)定，逐項判斷事項（1）至（5）中是否存在不當之處；對存在不當之處的，分別說明理由。（1）省財政廳2019年2月末批復了甲單位2019年度支出預算49000萬元，其中基本支出預算33000萬元、項目支出預算16000萬元。3月初，甲單位將內部各單位預算進行批復分解；為保留適當的預算靈活性，避免預算頻繁調整，對于基本支出預算中部分暫未確定具體工作內容的業(yè)務，財務處僅批復了預算總額度，待業(yè)務的具體工作內容確定后再細化分解。（2）甲單位項目經費預算績效管理辦法規(guī)定，所有項目經費均納入預算績效管理，內部各單位申請項目經費時必須申報績效目標。2019年6月，后勤管理處申請對業(yè)務樓老化陳舊電力管線進行維修改造，預計需要項目經費30萬元。由于具體施工方案及單位能夠批準的資金額度均未確定，后勤管理處僅對項目績效目標做出一般性描述，將項目績效目標設定為“按期完成電力管線改造任務，為業(yè)務樓提供安全的供電服務”。（3）甲單位2019年上半年計劃引進10名優(yōu)秀人才，并按相關政策安排引進人才保障性住房租金補貼預算15萬元。2019年6月，人事處同10名引進人才簽訂了聘用合同。經履行相關報批程序，財務處支付了引進人才住房租金補貼15萬元。財務處認為，保障性住房租金補貼屬于引進人才薪酬待遇的一部分，遂將15萬元引進人才住房補貼確認支出并按政府支出經濟分類科目列入“工資福利支出”。（4）甲單位“專用實驗設備購置”項目經費預算為180萬元。2019年2月5日，甲單位履行了政府采購程序并同中標的A公司簽訂了采購合同。合同約定：合同簽訂之日起10日內支付合同價款的25%；3月30日前設備到貨驗收合格，支付合同價款的70%；設備調試正常運行3個月后，支付合同價款的5%。甲單位已按合同約定支付了首筆設備款，但因A公司經營業(yè)務轉型，不再生產該類設備，合同無法繼續(xù)履行。資產管理處負責該項采購業(yè)務的經辦人員由于缺少工作經驗，一直未主動聯系A公司，項目實施處于停滯狀態(tài)。（5）甲單位“實驗室配套家具購置”項目經費預算為350萬元，項目資金于2019年3月全額下達至單位零余額賬戶。4月，甲單位履行了政府采購程序并同中標的B公司簽訂了采購合同，合同金額為340萬元，形成項目購置預算結余10萬元。5月，為提高“實驗室配套家具購置”項目預算結余資金使用效益，甲單位履行政府采購程序后，又與中標的C公司簽訂了10萬元的采購合同，用于購置本單位新進行政人員的日常辦公家具。6月，甲單位完成了購置家具的安裝、驗收與付款工作?！敬鸢浮渴马棧?）無不當之處。事項（2）存在不當之處。理由：績效目標制定應指向明確、具體細化、合理可行。事項（3）無不當之處。事項（4）存在不當之處。理由：因供應商原因無法履行合同，甲單位沒有及時采取應對措施。事項（5）存在不當之處。理由：年度預算執(zhí)行中，因項目目標完成、項目提前終止或實施計劃調整，不需要繼續(xù)支出的預算資金，應及時清理為結余資金并報財政部門，由財政部門收回。一十二、甲公司成立于2010年1月，系一家集基建建設、鐵路和公路投資及運營等業(yè)務于一體的大型國有建筑施工集團公司。2019年初，董事會召開了由管理層、職能部門經理、主要項目經理參加的“公司投資與融資政策”務虛會。部分參會人員發(fā)言要點如下：董事長：作為中國基礎設施建設，特別是高速鐵路建設的領軍企業(yè)，自中央提出“一帶一路”倡議以來，公司積極響應國家“一帶一路”戰(zhàn)略部署，專門成立了“一帶一路”工作領導小組。2019年，公司將繼續(xù)充分發(fā)揮在基礎設施建設領域的專業(yè)優(yōu)勢，深入研究、謀劃布局，加大境外直接投資力度，同時加強境外投資的風險管理，在“一帶一路”沿線國家爭取更多海外訂單，利用現有產品與服務積極搶占新的國際市場，促進公司較快發(fā)展。市場部經理：了解到在某國有一個投資項目雖然按照項目的資本成本計算的凈現值大于0，但按照我們公司的平均投資收益率15%計算的凈現值小于0，所以項目不具有財務可行性。投資部經理：根據市場前景、項目經營等相關資料預測，某國外一個大型隧道工程項目，按照15%的折現率計算凈現值為-100萬元，按照13%的折現率計算凈現值為80萬元。財務部經理：根據財政部關于國有企業(yè)境外投資財務管理辦法，國有企業(yè)應當明確境外投資的財務管理職責，加強境外投資決策與運營管理，落實境外投資財務監(jiān)督責任、建立健全境外投資績效評價體系。假定不考慮其他因素。要求：1.根據董事長的發(fā)言，（1）指出密集型戰(zhàn)略的具體類型。（2）判斷該公司采用的是何種戰(zhàn)略，并說明理由；（3）從境外信貸角度，指出國家風險的含義。2.根據市場部經理發(fā)言，判斷市場部經理的觀點是否存在不當之處；若存在不當之處，說明理由3.根據投資部經理發(fā)言，計算該項目的傳統(tǒng)內含報酬率，并指出相對于修正的內含報酬率而言傳統(tǒng)內含報酬率指標的主要缺陷。4.根據財務經理的發(fā)言，指出國有企業(yè)集團公司對境外投資應履行的職責?！敬鸢浮?.（1）密集型戰(zhàn)略的類型主要有：市場滲透戰(zhàn)略、產品開發(fā)戰(zhàn)略、市場開發(fā)戰(zhàn)略。（2）該公司采用的是市場開發(fā)戰(zhàn)略。理由：利用現有產品與服務積極搶占新的國別市場。（3）從境外信貸角度，國家風險是境外貸款中發(fā)生損失的可能性。這種損失是由某個特定國家（地區(qū)）發(fā)生的事件引起，而不是因私營企業(yè)或個人所引起。2.市場部經理的觀點存在不當之處。理由：計算項目的凈現值，應使用項目的資本成本作為折現率計算，而不是使用公司的平均投資收益率，利用項目資本成本計算的凈現值大于0，所以該項目具有財務可行性。3.運用內插法計算傳統(tǒng)的內含報酬率：（IRR-15%）/（13%-15%）=（0+100）/（80+100）解得：IRR=13.89%相對于修正的內含報酬率而言傳統(tǒng)內含報酬率的主要缺陷：（1）以內含報酬率進行再投資假設不恰當；（2）沒有考慮整個項目周期資本成本的變動問題。4.國有企業(yè)集團公司對境外投資履行的職責：制定符合本集團實際的境外投資財務制度；建立健全集團境外投資內部審計監(jiān)控制度：匯總形成集團年度境外投資情況；組織開展境外投資績效評價工作，匯總形成評價報告；對所屬企業(yè)違規(guī)決策、失職、瀆職等導致境外投資損失的，依法追究相關責任人的責任。一十三、甲公司為深交所主板制造類國有控股上市公司，A會計師事務所接受委托為其出具2017年度財務報表審計報告，注冊會計師在現場審計中關注到如下經濟業(yè)務事項及其會計處理：(1)甲公司于2017年7月6日用閑置資金購入股票600萬元，目的是賺取價差。9月30日該股票收盤價為560萬元，12月31日該股票收盤價為550萬元。甲公司對該股票進行了如下會計處理：①7月6日，購入股票時將其分類為以公允價值計量且其變動計入其他綜合的金融資產，初始入賬金額為600萬元。②12月31日，將公允價值下降40萬元計入了資本公積。(2)甲公司為生產滌綸工業(yè)絲、燈箱廣告材料企業(yè)，生產中需要大量精對苯二甲酸作為原材料。原材料價格波動將對公司經營產生較大影響，為穩(wěn)定公司經營，規(guī)避原材料價格上漲帶來不利影響，甲公司決定利用境內期貨市場開展套期保值。在套期保值業(yè)務中，甲公司采取了如下做法：①堅持“種類相同或相關、數量相等或相當、交易方向相反、月份相同或相近”的原則，將現貨與期貨相掛鉤。②為規(guī)避原材料價格上漲，采用買人套期保值方式，在2017年擬投入自有資金5000萬元作為期貨保值金。③5月10日，甲公司從期貨交易所購入精對苯二甲酸期貨，將其指定為10月份預期購入該原材料的套期，甲公司在進行會計處理時，將其劃分為公允價值套期。④從5月購入期貨至9月末，該期貨合約產生利得280萬元，甲公司將其計入了當期損益。⑤10月份，精對苯二甲酸價格有所上漲，甲公司購入了原材料，同時甲公司將期貨賣出平倉，實現的收益計入了原材料初始確認金額?！敬鸢浮扛鶕Y料(4)，指出甲公司對乙公司的股權投資應采取的核算方法，并說明理由；計算投資時的初始投資成本以及2017年12月31日應確認的投資收益。甲公司對乙公司的股權投資應采取成本法核算。理由：甲公司能夠對乙公司實施控制，乙公司為甲公司的子公司。甲公司對乙公司長期股權投資初始投資成本=1000*11.5=11500(萬元)。2017年12月31日甲公司對乙公司長期股權投資在個別報表層面采用成本法核算，應確認的投資收益為0。合并報表層面列示的商譽=合并成本11500－取得的被投資方可辨認凈資產公允價值份額(16000*70%)=11500－11200=300(萬元)。一十四、（2018年）甲公司為乙公司的下屬子公司，主要從事建筑材料的生產和銷售業(yè)務。2017年，甲公司發(fā)生的部分業(yè)務相關資料如下，假定不考慮相關稅費等其他因素。（1）A公司為乙公司設立的控股子公司。乙公司出于戰(zhàn)略考慮，決定在2017年由甲公司合并A公司。此次合并前乙公司對甲公司、A公司的控制，以及合并后乙公司對甲公司的控制和甲公司對A公司的控制均非暫時性的。2017年7月31日，甲公司向A公司股東定向增發(fā)5億股普通股（每股面值1元），取得A公司100%的股份，并辦理完畢股權轉讓手續(xù)，能夠對A公司實施控制。當日，A公司可辨認凈資產的賬面價值為18億元，公允價值為20億元。銷售記錄顯示，甲公司分別于2017年5月15日和10月20日向A公司各銷售產品一批，年末形成的未實現內部銷售利潤分別為0.01億元和0.02億元。2017年度，A公司實現凈利潤2.4億元，且該利潤由A公司在一年中各月平均實現；除凈利潤外，不存在其他引起A公司所有者權益變動的因素。A公司采用的會計政策和會計期間與甲公司相同。據此，甲公司所作的部分會計處理如下：①個別財務報表中，將A公司可辨認凈資產的公允價值20億元作為初始投資成本，并將初始投資成本與本次定向增發(fā)的本公司股本5億元之間的差額15億元計入資本公積。②在編制2017年度合并財務報表時，將兩筆未實現內部銷售利潤中合并后交易形成的0.02億元進行了抵銷，合并前交易形成的0.01億元未進行抵銷。③將A公司2017年8月至12月實現的凈利潤1億元納入2017年度本公司合并利潤表。要求：根據資料（1），指出甲公司與A公司在會計上的企業(yè)合并類型；并逐項判斷①至③中甲公司所作的會計處理是否正確；如不正確，指出正確的會計處理。（2）出于戰(zhàn)略考慮，甲公司與B公司的控股股東簽訂并購協(xié)議，由甲公司于2017年10月底前向B公司的控股股東支付2億元購入其持有的B公司70%有表決權的股份。甲公司：2017年7月19日，對外公布并購事項。2017年10月25日，取得相關主管部門的批文。2017年10月27日，向B公司控股股東支付并購對價2億元。2017年10月31日，對B公司董事會進行改組，B公司7名董事會成員中，5名由甲公司選派，且當日辦理了必要的財產權交接手續(xù)。B公司章程規(guī)定：重大財務和生產經營決策須經董事會半數以上成員表決通過后方可實施。2017年11月3日，辦理完畢股權登記相關手續(xù)。相關資料顯示：購買日，B公司可辨認凈資產的賬面價值為3億元，公允價值為3.2億元。除M固定資產外，B公司其他資產、負債的公允價值與賬面價值相同；M固定資產賬面價值為0.1億元，公允價值為0.3億元；且B公司采用的會計政會計期間與甲公司相同。B公司各項資產、負債的公允價值經過了甲公司復核，復核結果表明公允價值的確定是恰當的。合并前，甲公司、乙公司與B公司及其控股股東之間不存在關聯方關系。據此，甲公司所作的部分會計處理如下：④在購買日合并財務報表中將合并成本低于按持股比例計算應享有B公司可辨認凈資產公允價值份額的差額計入當期損益?！敬鸢浮?,同一控制下的企業(yè)合并。①會計處理不正確。正確的會計處理：a.應以A公司可辨認凈資產的賬面價值18億元確認為初始投資成本；b.并將初始投資成本與定向增發(fā)的本公司股本5億元之間的差額13億元確認為資本公積。②會計處理不正確。正確的會計處理：甲公司與A公司在合并日及以前期間發(fā)生的交易，也應作為內部交易進行抵銷，即2017年5月15日銷售形成的未實現內部銷售利潤0.01億元也應進行抵銷處理或：兩筆未實現內部銷售利潤共計0.03億元均應進行抵銷處理。③會計處理不正確。正確的會計處理：應將合并當期期初至報告期期末的凈利潤納入合并利潤表，即應將A公司2017年度實現的凈利潤2.4億元均納入2017年度合并利潤表，并在合并利潤表中的“凈利潤”項下單列“其中：被合并方在合并前實現的凈得潤”項目，反映A公司2017年年初至合并日2017年7月31日之間實現的凈利潤1.4億元。2.購買日為2017年10月31日。理由：甲公司在董事會中的成員超過了半數，根據公司章程，能夠控制B公司重大財務和生產經營決策，實現了對B公司的控制。3.④會計處理不正確。正確的會計處理：因購買日不需要編制合并利潤表，該差額應體現在資產負債表上，應調整合并資產負債表的盈余公積和未分配利潤?；颍簯{整合并資產負債表的留存收益。⑤會計處理正確。一十五、P公司是一家專門從事礦產資源開發(fā)、生產和銷售的大型企業(yè)集團公司。2013年末，P公司擁有甲公司、乙公司和丙公司3家全資子公司，并將其納入合并財務報表的合并范圍；P公司除擁有上述3家全資子公司的股權投資外，無其他股權投資，且3家子公司均無對外股權投資。P公司及其子公司使用的所得稅稅率均為25%，采用的會計期間和會計政策一致。2014年，P公司及其子公司發(fā)生的與股權投資有關的業(yè)務資料如下：(1)甲公司控制乙公司2014年4月1日，甲公司向P公司支付現金4000萬元，獲得乙公司60%有表決權的股份，相關的產權交接手續(xù)辦理完畢，取得對乙公司的控制權。當日，乙公司凈資產賬面價值為7000萬元(此金額為當日乙公司所有者權益在最終控制方P公司合并財務報表中的賬面價值)，其中：實收資本2000萬元，資本公積1500萬元，盈余公積1000萬元，未分配利潤2500萬元；乙公司可辨認凈資產公允價值為8000萬元；乙公司自2014年1月1日至2014年3月31日實現的凈利潤400萬元。2014年3月31日，甲公司凈資產賬面價值為28000萬元，其中：實收資本15000萬元，資本公積(資本溢價)5000萬元，盈余公積2000萬元，未分配利潤6000萬元。此項合并交易前，甲公司與乙公司之間為發(fā)生過交易事項。2014年4月1日(合并日)，甲公司在個別財務報表中部分會計處理如下：①增加資本公積(資本溢價)200萬元；②確認長期股權投資4200萬元。2014年4月1日(合并日)，甲公司在合并財務報表中部分會計處理如下：③以乙公司凈資產賬面價值7000萬元為基礎確認少數股東權益2800萬元。(2)丙公司控制M公司2014年7月31日，丙公司支付現金40000萬元，購買了M公司80%有表決權的股份，相關的產權交接手續(xù)辦理完畢，取得對M公司的控制權。當日，M公司凈資產賬面價值為38000萬元，除存貨的公允價值比賬面價值高2000萬元(符合相關遞延所得稅資產或遞延所得稅負債的確認條件)外，其他可辨認資產和負債的公允價值與賬面價值相同。此項合并交易發(fā)生前，丙公司與M公司之間未發(fā)生過交易事項；M公司與P公司、甲公司、乙公司、丙公司之間均不存在關聯方關系；丙公司和M公司個別財務報表中均不存在應確認的遞延所得稅資產、遞延所得稅負債及商譽，且采用的會計期間和會計政策一致；M公司無對外股權投資。丙公司在編制2014年7月31日的合并財務報表時，將M公司存貨的公允價值高于其計稅基礎的差額所形成的暫時性差異2000萬元，確認了相關遞延所得稅影響500萬元；將丙公司對M公司的長期股權投資與調整后的M公司所有者權益相抵銷。丙公司在合并財務報表中部分會計處理如下：①確認合并商譽8400萬元；【答案】應在合并日合并資產負債表中確定的資本公積，計算如下：5000＋(7000*60%－4000)－(1000＋2500)*60%=3100萬元(1分)一十六、前進科技為上市公司，2016年度、2016年度與長期股權投資業(yè)務有關的資料如下：1.2016年度有關資料①1月1日，前進科技以銀行存款4000萬元和公允價值為3000萬元的專利技術(成本為3200萬元，累計攤銷為640萬元)從乙公司其他股東受讓取得該公司15%的有表決權股份，對乙公司不具有重大影響，作為長期股權投資核算。乙公司股份在活躍市場中無報價，且公允價值不能可靠計量。此前，前進科技與乙公司及其股東之間不存在關聯方關系。當日，乙公司可辨認凈資產公允價值和賬面價值均為40000萬元。②2月25日，乙公司宣告分派上年度現金股利4000萬元；3月1日，前進科技收到乙公司分派的現金股利，款項存入銀行。2.2017年度有關資料①1月1日，前進科技以銀行存款4500萬元從乙公司其他股東受讓取得該公司10%的股份，并向乙公司派出一名董事。當日，乙公司可辨認凈資產公允價值為40860萬元；X存貨的賬面價值和公允價值分別為1200萬元和1360萬元；其他資產、負債的公允價值與賬面價值相同。②3月28日，乙公司宣告分派上年度現金股利3800萬元，4月1日，前進科技收到乙公司分派的現金股利，款項存入銀行。③12月31日，乙公司持有的可供出售金融資產公允價值增加200萬元，乙公司已將其計入資本公積。④至12月31日，乙公司在1月1日持有的X存貨已有50%對外出售。⑤乙公司2017年度實現凈利潤5000萬元?！敬鸢浮?017年，1月1日追加投資借：長期股權投資——成本4500貸：銀行存款4500轉換為權益法核算：原投資時投資成本7000萬元大于投資時點被投資單位公允價值份額6000萬元(40000*15%)，不用進行調整；第二次投資時，投資成本4500萬元大于投資時點被投資單位公允價值份額4086萬元(40860*10%)，也不用進行調整。借：長期股權投資129貸：盈余公積10.5利潤分配——未分配利潤{(4700－4000)*15%}*10%94.5資本公積——其他資本公積242017年，3月28日宣告分配上年股利時：借：應收股利(3800*25%)950貸：長期股權投資9502018年，4月1日收到股利時：借：銀行存款950一十七、甲公司為一家境內上市的集團企業(yè)，主要從事基礎設施建設、設計及裝備制造等業(yè)務，正實施從承包商、建筑商向投資商、運營商的戰(zhàn)略轉型。2017年一季度末，甲公司召開由中高層管理人員參加的公司戰(zhàn)略規(guī)劃研討會。有關人員發(fā)言要點如下：(1)投資部經理：近年來，公司積極謀求業(yè)務轉型，由單一的基礎設施工程建設向包括基礎設施工程、生態(tài)環(huán)保和旅游開發(fā)建設等在內的相關多元化投資領域拓展。在投資業(yè)務推動下，公司經營規(guī)模逐年攀升，2014年至2016年年均營業(yè)收入增長率為10.91%，而同期同行業(yè)年均營業(yè)收入增長率為7%。預計未來五年內，我國基礎設施工程和生態(tài)環(huán)保類投資規(guī)模仍將保持較高的增速，公司處于重要發(fā)展機遇期。在此形勢下，公司應繼續(xù)擴大投資規(guī)模。建議2017年營業(yè)收入增長率調高至12%。(2)運營部經理：考慮到當前全球經濟增長乏力，海外建筑市場面臨諸多不確定因素，加之公司國際承包項目管理相對粗放，且已相繼出現多個虧損項目，公司應在合理控制海外項目投標節(jié)奏的同時，果斷采取措施強化海外項目的風險管理。建議2017年營業(yè)收入增長率低至8%。(3)財務部經理：公司戰(zhàn)略轉型要充分評估現有財務資源條件。近年來，公司經營政策和財務政策一直保持穩(wěn)定狀態(tài)，未來不打算增發(fā)新股。2016年末，公司資產總額為8000億元，負債總額為6000億元；年度營業(yè)收入總額為4000億元，凈利潤為160億元，分配現金股利40億元。(4)總經理：公司應向開拓市場、優(yōu)化機制、協(xié)同發(fā)展要成效。一是要抓住當前“一帶一路”建設的機遇，加快國內國外兩個市場的投資布局，合理把握投資節(jié)奏，防范投資風險。二是考慮到在不對外融資的情況下僅僅依靠內部留存收益可以實現的銷售增長非常有限。公司要積極拓展融資渠道，利用銀行貸款和債券發(fā)行等債務融資工具，最大限度地使用外部資金滿足公司投資業(yè)務資金需求。假定不考慮其他因素。要求：根據資料(1)和(3)，如果采納投資部經理增長率12%的建議，結合公司2017年可持續(xù)增長率，指出2017年甲公司增長管理將面臨的財務問題以及可運用的財務策略?！敬鸢浮控攧諉栴}：資本需求與融資壓力。財務策略：發(fā)售新股、增加借款以提高杠桿率、消減股利、剝離無效資產、供貨渠道選擇、提高產品定價等。一十八、大華股份有限公司(以下簡稱“大華公司”)是一家生產陶瓷機械的企業(yè)。在2017年內部控制制度健全性、有效性的檢查中，發(fā)現如下情況。(1)對外投資控制。大華公司為了分散經營風險，決定尋求新的投資機會。由于房地產市場持續(xù)升溫，房價迅速上漲，公司有意將資金投入房地產行業(yè)。某日，一家客戶李某帶來一個消息，他所在城市的一家房地產公司準備轉讓一塊土地的使用權，但同時有幾家公司在競爭。大華公司得悉后，立即指派采購部職員王某全權負責。王某與土地轉讓方接觸后，感到可行，雙方商定土地使用權轉讓款5000萬元，大華公司按時支付給了土地轉讓方。在辦理產權過戶時，大華公司發(fā)現，該土地已經抵押給銀行，產權無法過戶，大華公司陷入漫長的訴訟之路，遭受了巨大損失。(2)銷售與收款控制。大華公司近年來營業(yè)收入增長較快，主要原因之一是在銷售上采取了比較寬松的信用政策和強有力的績效激勵政策。為了搶占市場，提高市場占有率，公司規(guī)定，業(yè)務員可以以發(fā)貨為依據，按銷售額的一定比例拿提成，銷售額越多，提成比率越高。但是，隨著營業(yè)收入的增加，應收賬款也大幅度增加，應收賬款的增長速度是營業(yè)收入的2倍，而且賬齡越來越長，壞賬比例居高不下。只見收入增加，不見效益改善。(3)工程控制。隨著業(yè)務的增長，大華公司原有生產基地已不能滿足經營的需要，公司決定擴建生產基地。因此事關重大，防范舞弊，由總經理劉某親自負責該工程項目，從工程招標、工程款的支付到竣工決算，實行全程一支筆審批。工程完工投產后，該生產基地經常因施工質量問題停工。隨后，劉某被人舉報收受巨額賄賂，被提起公訴。法庭上，劉某非常后悔地說，由于收受了賄賂，無法合理地選擇承包方和進行嚴格的工程管理，處處受制于人；施工方也因為承接工程支付了巨額賄賂款，只能通過偷工減料來獲取利潤。(4)貨幣資金控制。2017年4月，出納張某的朋友孫某希望張某能幫忙從公司賬上劃出50萬元，投資股市，所得利潤兩人均分。張某表示同意，隨后找到擔任財務經理的父親，請求在財務經理的權限內批準50萬元，并保證使用3個月后一定歸還。父親礙于親情答應幫忙，但交代一定要保密，不能讓其他人知道，否則將會受到嚴厲處罰。張某說，肯定不會有事，銀行存款余額調節(jié)表我自己編自己核查，收支都不記賬，資金余額就平了。隨后，張某利用這筆資金取得了40萬元的投資收益，并如約將50萬元歸還了該企業(yè)。要求：請簡要分析大華公司在內部控制方面存在的缺陷?！敬鸢浮?1)對外投資控制存在缺陷。①按照規(guī)定，企業(yè)應當建立對外投資業(yè)務的崗位責任制，明確相關部門和崗位的職責權限，確保辦理對外投資業(yè)務的不相容崗位相互分離、制約和監(jiān)督。對外投資不相容崗位至少應當包括：對外投資項目的可行性研究與評估；對外投資的決策與執(zhí)行；對外投資處置的審批與執(zhí)行；對外投資績效的評估與執(zhí)行。大華公司對涉及的重大項目，沒有建立相應的對外投資業(yè)務崗位責任制，委托王某全權負責，沒有做到決策與執(zhí)行等不相容職位相分離。②按照規(guī)定，企業(yè)應當配備合格的人員辦理對外投資業(yè)務，辦理對外投資業(yè)務的人員應當具備良好的職業(yè)道德，掌握金融、投資、財會、法律等方面的專業(yè)知識。大華公司從事機械行業(yè)，貿然進入高風險的房地產行業(yè)，選派不熟悉業(yè)務的采購員負責該業(yè)務，加大了投資的風險，給企業(yè)造成損失。③按照規(guī)定，企業(yè)應當加強對外投資可行性研究、評估與決策環(huán)節(jié)的控制，對投資項目建議書的提出、可行性研究、評估、決策等作出明確規(guī)定，確保對外投資決策合法、科學、合理。大華公司為了搶時間，對于重大項目沒有開展充分的可行性研究就輕易決策，未能保證對外投資的科學性、合理性，在投資風險控制上存在嚴重缺陷，導致企業(yè)遭受損失。(2)銷售與收款控制存在缺陷。①按照規(guī)定，銷售與發(fā)貨控制流程應當科學嚴密，銷售政策和信用管理應當科學合理，對客戶的信用考察應當全面充分，銷售合同的簽訂、審批程序和發(fā)貨程序應當明確。大華公司在銷售政策的制定上不夠科學合理，信用政策過寬，在沒有對客戶信用進行認真細致調查的基礎上，僅僅為了搶占市場份額就輕易發(fā)貨，極大地增加了收賬風險。②按照規(guī)定，銷售收入的確認條件、銷售成本的結轉方法、應收賬款的催收管理、往來款項的定期核對、壞賬準備的計提依據、壞賬核銷的審批程序、銷售退回的條件與驗收程序、與銷售有關的憑證記錄的管理要求等應當明確。大華公司的銷售激勵政策不利于風險控制。業(yè)務員只顧發(fā)貨，增加營業(yè)收入，拿取提成，不管后期催收，疏于應收賬款的管理，致使壞賬比率越來越高，給企業(yè)造成損失。(3)工程控制存在缺陷。一十九、甲公司準備收購乙公司100%的股權，為此聘請資產評估機構對乙公司進行價值評估，評估基準日為2018年12月31日。資產評估機構采用收益法和市場法兩種方法對乙公司價值進行評估。并購雙方經協(xié)商，最終確定按市場法的評估結果作為交易的基礎，并得到有關方面的認可。與乙公司價值評估相關的資料如下：（1）2018年12月31日，乙公司資產負債率為50%，稅前債務資本成本為8%。假定無風險報酬率為6%，市場投資組合的預期報酬率為12%，可比上市公司無負債經營β值為0.8。（2）乙公司2018年稅后利潤為2億元，其中包含2018年12月20日乙公司處置一項無形資產的稅后凈收益0.1億元。（3）2018年12月31日，可比上市公司平均市盈率為15倍。假定并購乙公司前，甲公司價值為200億元；并購乙公司后，經過內部整合，甲公司價值將達到235億元。甲公司應支付的并購對價為30億元。甲公司預計除并購價款外，還將發(fā)生相關交易費用0.5億元。適用的所得稅稅率均為15%，假定不考慮其他因素。要求：1．計算用收益法評估乙公司價值時所使用的折現率。2．用可比企業(yè)分析法計算乙公司的價值。3．計算甲公司并購收益和并購凈收益，并從財務管理角度判斷該并購是否可行?！敬鸢浮慷?、E公司的2011年度財務報表主要數據如下：要求：請分別回答下列互不相關的問題：如果公司計劃2012年銷售增長率為15%，它應當籌集多少股權資本？計算時假設不變的銷售凈利率可以涵蓋負債的利息，銷售不受市場限制，并且不打算改變當前的資本結構、收益留存率和經營效率?！敬鸢浮抠Y產周轉率不變時，銷售增長率和資產增長率是一致的，即資產增長15%資產負債率不變，資產增長15%，負債也增長15%，所有者權益也增長15%2012年的所有者權益增加=1000*15%=150(萬元)所有者權益增加有兩個來源，一是留存收益增加，一是籌集新的股權資本。只要計算出留存收益增加，剩下的就是應當籌集的股權資本。銷售凈利率不變：2012年凈利=100*(1+15%)=115(萬元)收益留存率不變：2012年留存收益=115*60%=69(萬元)應當籌集的股權資本=150－69=81(萬元)二十一、甲公司為一家在上海證券交易所上市的企業(yè)，主要從事電網調度、變電站、工業(yè)控制等自動化產品的研發(fā)、生產與銷售。2016年，甲公司發(fā)生的部分業(yè)務相關資料如下：(1)甲公司為實現做強做大主業(yè)的戰(zhàn)略目標，對業(yè)務相似、地域互補的能源企業(yè)A公司實施收購。收購前，甲公司與A公司及其控股股東之間不存在關聯方關系，且A公司采用的會計政策與甲公司相同。①2016年1月1日，甲公司與A公司控股股東簽訂股權轉讓協(xié)議，以10億元價款購入A公司控股股東持有的A公司70%的有表決權股份。該日，A公司可辨認凈資產的賬面價值為11.2億元，公允價值為11.3億元。②2016年3月29日，甲公司向A公司控股股東支付了全部價款10億元，并于2016年3月30日辦理完畢股權轉讓手續(xù)，能夠對A公司實施控制。2016年3月30日，A公司可辨認凈資產的賬面價值為11.5億元，公允價值為12億元；除W固定資產外，A公司其他可辨認資產、負債的公允價值與賬面價值相同；W固定資產賬面價值為0.2億元，公允價值為0.7億元。甲公司為收購A公司發(fā)生并支付資產評估、審計、法律咨詢等直接費用0.3億元。(2)2016年5月10日，甲公司以非公開方式向母公司乙公司發(fā)行普通股2億股，取得乙公司持有的B公司100%的有表決權股份，能夠對B公司實施控制。B公司采用的會計政策與甲公司相同。合并日，B公司所有者權益的賬面價值為7億元，公允價值為8億元；B公司所有者權益在最終控制方乙公司合并財務報表中的賬面價值為7.2億元。據此，甲公司于合并日在個別財務報表中，以合并日B公司所有者權益的賬面價值7億元，作為長期股權投資的初始投資成本。(3)2014年5月20日，甲公司通過非同一控制下的企業(yè)合并取得C公司80%的有表決權股份，能夠對C公司實施控制；甲公司對C公司長期股權投資的初始投資成本為1.6億元。2016年6月30日，甲公司因戰(zhàn)略轉型，以0.75億元價款出售所持有的C公司20%的有表決權股份，并辦理完畢股權轉讓手續(xù)；該日，C公司自2014年5月20日開始持續(xù)計算的凈資產賬面價值為3億元。股權出讓后，甲公司仍能對C公司實施控制。自2014年5月20日起至本次股權出讓前，甲公司一直持有C公司80%的有表決權股份。據此，甲公司在個別財務報表中，將出售C公司部分股權取得的價款與所處置股權投資賬面價值的差額0.35億元確認為資本公積(股本溢價)。(4)2016年10月10日，甲公司經批準發(fā)行優(yōu)先股，約定每年按6%的股息率支付股息(股息實行累積制，且須支付)；該優(yōu)先股15年后將被強制贖回。據此，甲公司將該優(yōu)先股作為權益工具進行會計處理。(5)2016年10月20日，甲公司綜合考慮相關因素后，判斷其生產產品所需的某原材料的市場價格將在較長的時期內持續(xù)上漲。甲公司決定對預定3個月后需購入的該原材料采用買人套期保值方式進行套期保值，并與有關方簽訂了相關協(xié)議。甲公司開展的該套期保值業(yè)務符合《企業(yè)會計準則第24號--套期保值》有關套期保值會計方法的運用條件。據此，甲公司將該套期保值業(yè)務劃分為現金流量套期進行會計處理。(6)2015年1月1日，甲公司對50名高級管理人員和核心技術人員授予股票期權，授予對象自2015年1月1日起在公司連續(xù)服務滿3年，即可按約定價格購買公司股票。2015年末，甲公司以對可行權股票期權數量的最佳估計為基礎，按該股票期權在授予日的公允價值，將當期取得的服務計入相關資產成本或當期費用。2016年12月21日，甲公司公告，綜合考慮市場環(huán)境因素變化和公司激勵政策調整等因素，遵循法定程序，決定取消原股權激勵計劃。據此，甲公司在2016年末，不再將當期取得的與該股權激勵計劃有關的服務計入相關資產成本或當期費用，并將2015年已計入相關資產成本或當期費用的有關服務予以調整。【答案】二十二、乙公司系一家國有控股上市公司(以下簡稱“公司”)。近3年的公司年報顯示，公司資產負債率一直在75%左右。為進一步開拓市場，應對各種風險，公司于2015年3月召開了由董事、管理層、職能部門經理，主要項目公司經理參加的“公司投融資與財務政策”戰(zhàn)略務虛會。部分人員的發(fā)言要點如下：(1)財務經理：公司目前打算添置一條新的PC生產線，經過財務部門測算，新的PC生產線將能夠為公司貢獻正的價值，凈現值大于零，因此報請公司管理層通過采購預算。而原有的機器設備其實按照工廠的測算，仍然可以繼續(xù)使用，如果繼續(xù)使用，仍然能夠給公司帶來價值。(2)項目公司經理：項目公司目前經合作方介紹正圍繞一個新的投資項目進行論證，該項目作為一個水利發(fā)電項目，初始投資額為3億元。公司的加權平均資本成本為6%，該項目考慮風險后的資本成本為4%。經測算，采用6%作為風險比例進行貼現時計算出來的凈現值為零，因此項目公司經理認為該項目還是能夠實施。(3)董事會秘書：公司為實現國際化經營目標，大力推進國際化并購項目。為了籌集資金，公司作為基金發(fā)起方負責發(fā)起了一項國際基金，共融資10億美元，用于跨國項目收購。其中，公司在基金中承擔基金管理人角色，代表整個基金對外行使權力并管理基金，作為回報公司可以活動分紅和基金管理費。公司也積極招募了一些其他機構參與此項基金，但這些機構只負責出資，以出資額為限承擔連帶責任。假定不考慮其他因素。要求：【答案】財務經理的決策并不正確。理由是，該投資生產線的決策不屬于獨立項目決策，而是互斥項目決策。也就是說不能夠單純看新的PC生產線能否產生正的NPV，以此作為評價依據，需要考慮被替換機器設備帶來的整體損失，兩者整體比較才能夠得到替換決策是否正確。二十三、甲中央級事業(yè)單位作為“營改增“試點單位已被稅務機關認定為增值稅一般納稅人，2014年6月，甲單位因開展涉及增值稅納稅義務的經營活動購入一批材料，取得增值稅專用發(fā)票，金額為117萬元，其中增值稅17萬元，材料驗收入庫，款項已通過銀行支付，財務處建議做增加庫存物品，減少銀行存款各117萬元處理。要求：判斷該項會計處理建議是否正確，如不正確，請指出正確的會計處理?！敬鸢浮刻幚斫ㄗh不正確。正確的會計處理：屬于增值稅一般納稅人的事業(yè)單位購入非自用材料的，按確定的成本（不含增值稅進項稅額），借記庫存物品科目，按增值稅專用發(fā)票上注明的增值稅額，借記“應交增值稅——應交稅金（進項稅額）”科目，按實際支付或應付的金額，貸記“銀行存款”等科目。借：庫存物品1000000應交增值稅——應交稅金（進項稅額）170000貸：銀行存款1170000二十四、甲股份有限公司(以下簡稱甲公司)是一家從事能源化工生產的公司，S集團公司擁有甲公司72%的有表決權股份。甲公司分別在上海證券交易所和香港聯交所上市，自2×07年1月1日起開始執(zhí)行財政部發(fā)布的新企業(yè)會計準則體系。(1)2×07年1月1日，甲公司與下列公司的關系及有關情況如下：A公司。A公司的主營業(yè)務為制造合成纖維、樹脂及塑料、中間石化產品及石油產品，注冊資本為72億元。甲公司擁有A公司80%的有表決權股份。B公司。B公司系財務公司，主要負責甲公司及其子公司內部資金結算、資金的籌措和運用等業(yè)務，注冊資本為34億元。甲公司擁有B公司70%的有表決權股份。C公司。C公司的注冊資本為10億元，甲公司對C公司的出資比例為50%，C公司所在地的國有資產經營公司對C公司的出資比例為50%。C公司所在地國有資產經營公司委托甲公司全權負責C公司日常的生產經營和財務管理，僅按出資比例分享C公司的利潤或承擔相應的虧損。D公司。D公司的主營業(yè)務為生產和銷售聚酯切片及聚酯纖維，注冊資本為40億元。甲公司擁有D公司42%的有表決權股份。D公司董事會由9名成員組成，其中5名由甲公司委派，其余4名由其他股東委派。D公司章程規(guī)定，該公司財務及生產經營的重大決策應由董事會成員5人以上(含5人)同意方可實施。E公司。E公司系境內上市公司，主營業(yè)務為石油開發(fā)和化工產品銷售，注冊資本為3億元。甲公司擁有E公司26%的有表決權股份，是E公司的第一大股東。第二大股東和第三大股東分別擁有E公司20%、18%的有表決權股份。甲公司與E公司的其他股東之間不存在關聯方關系。F公司。F公司系中外合資公司，注冊資本為88億元，甲公司對F公司的出資比例為50%。F公司董事會由10名成員組成，甲公司與外方投資者各委派5名。F公司章程規(guī)定，公司財務及生產經營的重大決策應由董事會2/3以上的董事同意方可實施，公司日常生產經營管理由甲公司負責。G公司。甲公司擁有G公司83%的有表決權股份。因G公司的生產工藝落后，難以與其他生產類似產品的企業(yè)競爭，G公司自2×05年以來一直虧損。截至2×07年12月31日，G公司凈資產為負數;甲公司決定于2×08年對G公司進行技術改造。H公司。H公司系境外公司，主營業(yè)務為原油及石油產品貿易，注冊資本為2000萬美元。A公司擁有H公司70%的有表決權股份。J公司。J公司的注冊資本為2億元。甲公司擁有J公司40%的有表決權股份，B公司擁有J公司30%的有表決權股份?！敬鸢浮考坠臼召彾」緦儆诜峭豢刂葡碌钠髽I(yè)合并。理由：甲公司與丁公司在合并前不受同一方最終控制。二十五、X集團創(chuàng)建于1992年11月，是我國最大的民營企業(yè)集團之一。成立初期，X集團主要從事醫(yī)藥及房地產咨詢等實業(yè)經營，但自1998年以來，X集團不斷強化以資本運作為核心的投資擴張業(yè)務，逐步形成以資本為紐帶的大型控股企業(yè)集團。集團成立初期，主營市場調查和咨詢業(yè)務，不斷積累原始權益資金。1998年，X集團將最初積累的留存資金全部投入基因工程檢測產品的開發(fā)中，開始生產乙肝診斷試劑。隨后X集團以貨幣出資1300萬元購買國外先進信息服務器設備用于信息產品研發(fā)，并在2003～2007年連續(xù)三年的時間里擴建廠房，在江蘇、浙江、上海等地建立企業(yè)基地以擴大公司規(guī)模，同時面對激烈的市場競爭和快速變化的環(huán)境，X集團又投入600萬元改造原集團大樓，建成了大屏幕顯示、電腦檢索、具備網絡化、智能化的辦公大樓，盤活了價值2000多萬元、面積1萬多平方米的存量資產。2008年開始X集團積極介入國內鋼鐵產業(yè)的整合，與江蘇南鋼集團合作，間接持股其上市子公司南鋼股份，控股設立聯合有限公司，不僅如此，X集團還廣泛涉及房地產、商貿流通、金融等多個領域，直接、間接控股和參股的公司逾100家。2010年X集團營業(yè)收入為23.3億元，同比增長9.6%；凈利潤5037萬元，同比增長43.8%。在公司收入和利潤的增長中，大部分都是對外投資的投資回報，X集團在十余年間迅速成為橫跨多個產業(yè)的大型民營控股集團。假定不考慮其他因素。<1>?、簡要分析X集團的投資戰(zhàn)略選擇。<2>?、指出企業(yè)投資戰(zhàn)略的地位和作用。<3>?、判斷集團成立初期至1998年所采取的融資戰(zhàn)略，并說明理由。【答案】1.（1）直接投資戰(zhàn)略選擇。①提高規(guī)模效益的投資戰(zhàn)略。X集團2003～2007年連續(xù)三年擴建廠房，擴大公司規(guī)模，是提高規(guī)模效益的直接投資行為，合理經濟規(guī)模的實現必然產生規(guī)模經濟效益。（2分）②提高技術進步效益的投資戰(zhàn)略。X集團投入資金生產乙肝診斷試劑，隨后X集團以貨幣出資1300萬元購買國外先進信息服務器設備用于信息產品研發(fā)等，這是典型的提高企業(yè)技術進步效益的直接投資戰(zhàn)略，其核心在于加快技術進步。（2分）③盤活資產存量的投資戰(zhàn)略。X集團投入600萬元改造原集團大樓，盤活了價值2000多萬元的存量資產，這一投資即是關于盤活資產存量的直接投資戰(zhàn)略選擇，有效地提高了資產使用效率，使現有資產創(chuàng)造了更大的價值。（2分）（2）間接投資戰(zhàn)略選擇。X集團間接持股南鋼股份，控股設立聯合有限公司，除此之外，其投資涉及很多領域，直接、間接控股和參股的公司逾100家。表明其采用組合投資，即多種證券組合的最優(yōu)投資策略，以尋求在風險既定情況下投資收益最高，或者在投資收益既定的情況下風險最小的投資戰(zhàn)略。（2分）2.企業(yè)投資戰(zhàn)略的地位和作用體現在導向性、保證性、超前性和風險性上。（3分）3.集團成立初期至1998年所采取的融資戰(zhàn)略是內部融資戰(zhàn)略。（2分）理由：內部融資戰(zhàn)略即使用內部留存利潤進行再投資。集團成立初期，不斷積累原始權益資金。1998年，X集團將最初積累的留存資金全部投入基因工程檢測產品的開發(fā)，屬于內部融資戰(zhàn)略行為。（2分）二十六、甲單位為一家省級事業(yè)單位。省財政廳2016年2月末批復了甲單位2016年度支出預算49000萬元，其中基本支出預算33000萬元、項目支出預算16000萬元。3月初，甲單位將內部各單位預算進行批復分解；為保留適當的預算靈活性，避免預算頻繁調整，對于基本支出預算中部分暫未確定具體工作內容的業(yè)務，財務處僅批復了預算總額度，待業(yè)務的具體工作內容確定后再細化分解。問：是否存在不當之處？要求：事項無不當之處?！敬鸢浮勘绢}考核“預算業(yè)務內部控制——預算批復環(huán)節(jié)的關鍵控制措施”。對于在預算批復時尚無法確定事項具體內容的業(yè)務，可先批復該類事項的總額，在預算執(zhí)行過程中履行執(zhí)行申請與審批管理。由上級單位統(tǒng)籌管理的預算，可一次性或分次分批下達預算指標，以保留適當的靈活性，避免頻繁的預算調整。二十七、（2010年真題）?。汗蓹嗉畹姆绞街饕泄善逼跈?、限制性股票、股票增值權、虛擬股票、業(yè)績股票等方式，公司應當針對不同的股權激勵方式，分別作為權益結算的股份支付和現金結算的股份支付進行會計處理。股票期權、限制性股票、虛擬股票應當作為權益結算的股份支付進行會計處理；股票增值權、業(yè)績股票應當作為現金結算的股份支付進行會計處理。要求：根據上述資料，判斷丁發(fā)言中的觀點是否存在不當之處；存在不當之處的，指出不當之處，并說明理由?！敬鸢浮慷?、甲集團公司2021年第4季度召開工作會議，就前3個季度的預算執(zhí)行情況及其企業(yè)發(fā)展的重要問題進行了專題研究。會議要點如下：（1）預算編制方面。甲公司過去一直采用定期預算法編制預算。近年來，企業(yè)的運營環(huán)境變化較大，公司高管希望從更長遠的視角進行決策，因此，明年擬采用更為合理的預算編制方法。（2）預算分析方面。會議聽取了公司2021年前3季度預算執(zhí)行情況的報告。收入前3季度的實際與預算數分別為2050億元和2000億元，年度預算數2800億元；銷售成本前3季度的實際與預算數分別為1350億元和1300億元，年度預算數1600億元。（3）預算控制方面。2021年前3季度管理費用預算200億元，其中研究與開發(fā)費用預算45億元，實際管理費用220億元，其中實際研發(fā)支出50億元。2022年管理費用預算350億元，其中研發(fā)費用預算總數80億元，占營業(yè)收入比為3.5%。（4）預算調整方面。企業(yè)批準下達的預算應當保持穩(wěn)定，不得隨意調整。但是由于市場環(huán)境、國家政策等變化，導致預算執(zhí)行發(fā)生重大差異確實需要調整的，預算執(zhí)行單位可以直接調整。（5）預算考核方面。根據各預算執(zhí)行單位的責權范圍，下達預算目標，并對其可控的預算差異進行考核；對銷售部門進行考核，其指標設計既要包括收入指標，也要包括應收賬款周轉率指標，兼顧部門利益和企業(yè)整體利益，有利于企業(yè)總體目標的實現和價值最大化；對于市場環(huán)境和會計政策變化的影響，已經按照程序調整預算，并按照調整后的預算指標進行考核；為保證考核的時效性，采用季度考核、半年度考核和不定期考核相結合。要求：（1）根據資料（1），指出甲公司擬采用的預算編制方法及該方法的缺點。（2）根據資料（2），計算甲公司收入和銷售成本的預算完成率和預算執(zhí)行進度，依據計算結果對預算執(zhí)行情況進行分析。（3）根據資料（3），指出甲公司2022年預算控制方式類型。（4）根據資料（4），指出預算調整表述是否妥當，如果不妥，說明理由。（5）根據資料（5），指出甲公司預算考核方面體現哪些原則?！敬鸢浮慷拧⒓坠臼且患以谏虾ＷC券交易所上市的汽車企業(yè)，主營整車的生產和銷售。在中國經濟快速增長的背景下，甲公司采取和國外知名汽車廠商合資建廠生產小汽車的方式獲得了發(fā)展。公司近年來準備實施以“降本增效”為主的系列改革提升工程，董事會決定召開會議研究此事。下面是會議的發(fā)言摘要。總經理：我們公司新研制的自主品牌汽車A系列已經投放市場，由于物美價廉，市場銷路不斷擴大。但是這款車的成本太高，因此該產品線處于虧損狀態(tài)。而公司多年來實行標準成本法。而標準成本也是根據實際情況不斷優(yōu)化.但是由于原材料價格波動較大，標準成本的控制效果不佳。公司準備引入更好的成本管理方法?？倳嫀煟汗灸壳霸诮档虯系列汽車的成本方面已經做出了部署。首先成立了以財務系統(tǒng)牽頭的矩陣式團隊，發(fā)掘A系列的成本空間，根據我們的測算，目前A系列的市場售價是6萬元，公司對此款車的銷售利潤率要求是20%，目前該系列車的出廠完全成本是5.5萬元。通過材料代用、功能清理、輕量化、引進低成本供應商等措施，我們相信經過效益保障工作組的艱苦細致工作，2016年可以達到預定成本目標。但是在實施過程中也出現了一些問題。財務總監(jiān)：去年我們公告了一起涉及12個產品10多萬輛