醫(yī)療醫(yī)技設(shè)備管理制度

醫(yī)療醫(yī)技設(shè)備管理制度總則一、目的為加強公司醫(yī)療醫(yī)技設(shè)備的管理，保障醫(yī)療醫(yī)技設(shè)備的安全、有效運行，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，特制定本管理制度。二、適用范圍本制度適用于公司所屬各醫(yī)療機構(gòu)的醫(yī)療醫(yī)技設(shè)備的管理。三、管理原則1.安全第一原則：確保醫(yī)療醫(yī)技設(shè)備的使用安全，防止設(shè)備事故的發(fā)生。2.質(zhì)量至上原則：保證醫(yī)療醫(yī)技設(shè)備的質(zhì)量，滿足醫(yī)療服務(wù)的需求。3.規(guī)范管理原則：建立健全醫(yī)療醫(yī)技設(shè)備管理制度，規(guī)范設(shè)備的采購、使用、維護、保養(yǎng)等環(huán)節(jié)。4.效益優(yōu)先原則：合理配置醫(yī)療醫(yī)技設(shè)備，提高設(shè)備的使用效率，降低設(shè)備的運行成本。四、管理機構(gòu)及職責(zé)1.公司設(shè)立醫(yī)療設(shè)備管理委員會，負(fù)責(zé)公司醫(yī)療醫(yī)技設(shè)備的總體規(guī)劃、協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理。醫(yī)療設(shè)備管理委員會由公司分管領(lǐng)導(dǎo)、醫(yī)務(wù)、設(shè)備、財務(wù)、后勤等部門負(fù)責(zé)人組成。2.各醫(yī)療機構(gòu)設(shè)立醫(yī)療設(shè)備管理小組，負(fù)責(zé)本機構(gòu)醫(yī)療醫(yī)技設(shè)備的日常管理工作。醫(yī)療設(shè)備管理小組由醫(yī)療機構(gòu)負(fù)責(zé)人、醫(yī)務(wù)、設(shè)備、財務(wù)、后勤等部門負(fù)責(zé)人組成。3.公司設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)公司醫(yī)療醫(yī)技設(shè)備的統(tǒng)一管理，包括設(shè)備的采購、驗收、登記、調(diào)配、維護、保養(yǎng)、報廢等工作。4.各醫(yī)療機構(gòu)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)本機構(gòu)醫(yī)療醫(yī)技設(shè)備的具體管理工作，包括設(shè)備的使用、維護、保養(yǎng)、維修、報廢等工作。5.醫(yī)務(wù)部門負(fù)責(zé)醫(yī)療醫(yī)技設(shè)備的臨床應(yīng)用管理，包括設(shè)備的選型、配置、使用培訓(xùn)、質(zhì)量控制等工作。6.財務(wù)部門負(fù)責(zé)醫(yī)療醫(yī)技設(shè)備的財務(wù)管理，包括設(shè)備的采購預(yù)算、成本核算、資產(chǎn)管理等工作。7.后勤部門負(fù)責(zé)醫(yī)療醫(yī)技設(shè)備的后勤保障管理，包括設(shè)備的安裝、調(diào)試、維修、報廢等工作。采購管理一、采購計劃1.各醫(yī)療機構(gòu)根據(jù)醫(yī)療服務(wù)需求和設(shè)備使用情況，每年編制醫(yī)療醫(yī)技設(shè)備采購計劃，經(jīng)醫(yī)療機構(gòu)負(fù)責(zé)人審核后，報公司設(shè)備管理部門。2.公司設(shè)備管理部門根據(jù)各醫(yī)療機構(gòu)的采購計劃，結(jié)合公司的設(shè)備總體規(guī)劃，編制公司年度醫(yī)療醫(yī)技設(shè)備采購計劃，經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。3.公司年度醫(yī)療醫(yī)技設(shè)備采購計劃應(yīng)包括設(shè)備名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、技術(shù)參數(shù)、預(yù)算金額、采購時間等內(nèi)容。二、采購方式1.公司醫(yī)療醫(yī)技設(shè)備的采購方式包括公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、競爭性談判、單一來源采購等。2.對于價值較高、技術(shù)復(fù)雜的醫(yī)療醫(yī)技設(shè)備，應(yīng)采用公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)的方式進行采購；對于緊急需求的醫(yī)療醫(yī)技設(shè)備，可采用競爭性談判或單一來源采購的方式進行采購。3.公司設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)采購計劃和采購方式，組織實施醫(yī)療醫(yī)技設(shè)備的采購工作。三、采購程序1.發(fā)布采購信息：公司設(shè)備管理部門應(yīng)按照采購方式的要求，發(fā)布采購信息，包括招標(biāo)公告、談判文件、詢價文件等。2.供應(yīng)商資格審查：公司設(shè)備管理部門應(yīng)對供應(yīng)商的資格進行審查，包括供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽、業(yè)績等方面。3.評標(biāo)、談判或詢價：公司設(shè)備管理部門應(yīng)組織相關(guān)部門和專家對供應(yīng)商的投標(biāo)文件、談判方案或詢價報價進行評審，確定中標(biāo)供應(yīng)商或成交供應(yīng)商。4.簽訂采購合同：公司設(shè)備管理部門應(yīng)與中標(biāo)供應(yīng)商或成交供應(yīng)商簽訂采購合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。5.設(shè)備驗收：公司設(shè)備管理部門應(yīng)組織相關(guān)部門和專家對采購的醫(yī)療醫(yī)技設(shè)備進行驗收，驗收合格后，方可交付使用。四、采購檔案管理1.公司設(shè)備管理部門應(yīng)建立醫(yī)療醫(yī)技設(shè)備采購檔案，包括采購計劃、采購文件、評標(biāo)記錄、采購合同、驗收報告等。2.醫(yī)療醫(yī)技設(shè)備采購檔案應(yīng)按照檔案管理的要求進行歸檔和保管，保存期限不少于設(shè)備的使用壽命。使用管理一、設(shè)備登記1.公司設(shè)備管理部門應(yīng)建立醫(yī)療醫(yī)技設(shè)備臺賬，對公司所屬各醫(yī)療機構(gòu)的醫(yī)療醫(yī)技設(shè)備進行登記，包括設(shè)備名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、購置日期、生產(chǎn)廠家、使用部門等信息。2.各醫(yī)療機構(gòu)設(shè)備管理部門應(yīng)建立本機構(gòu)醫(yī)療醫(yī)技設(shè)備臺賬，對本機構(gòu)的醫(yī)療醫(yī)技設(shè)備進行登記，登記內(nèi)容應(yīng)與公司設(shè)備臺賬一致。3.醫(yī)療醫(yī)技設(shè)備臺賬應(yīng)定期進行更新和維護，確保設(shè)備信息的準(zhǔn)確性和完整性。二、設(shè)備調(diào)配1.公司設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)各醫(yī)療機構(gòu)的醫(yī)療服務(wù)需求和設(shè)備使用情況，對公司所屬的醫(yī)療醫(yī)技設(shè)備進行調(diào)配。2.各醫(yī)療機構(gòu)設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)本機構(gòu)的醫(yī)療服務(wù)需求和設(shè)備使用情況，向公司設(shè)備管理部門提出設(shè)備調(diào)配申請。3.公司設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備調(diào)配申請，結(jié)合公司的設(shè)備總體規(guī)劃，對設(shè)備進行調(diào)配，并及時通知相關(guān)醫(yī)療機構(gòu)和部門。三、設(shè)備使用1.各醫(yī)療機構(gòu)應(yīng)制定醫(yī)療醫(yī)技設(shè)備使用管理制度，明確設(shè)備的使用人員、使用范圍、使用方法、操作規(guī)程等。2.醫(yī)療醫(yī)技設(shè)備使用人員應(yīng)經(jīng)過培訓(xùn)考核合格后，方可上崗操作。3.醫(yī)療醫(yī)技設(shè)備使用人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程使用設(shè)備，不得擅自更改設(shè)備的參數(shù)和設(shè)置。4.醫(yī)療醫(yī)技設(shè)備使用人員應(yīng)定期對設(shè)備進行清潔、保養(yǎng)和維護，確保設(shè)備的正常運行。5.醫(yī)療醫(yī)技設(shè)備使用人員應(yīng)及時記錄設(shè)備的使用情況，包括設(shè)備的開機時間、關(guān)機時間、使用科室、使用人員等信息。四、設(shè)備維護1.各醫(yī)療機構(gòu)應(yīng)建立醫(yī)療醫(yī)技設(shè)備維護管理制度，明確設(shè)備的維護人員、維護內(nèi)容、維護周期、維護標(biāo)準(zhǔn)等。2.醫(yī)療醫(yī)技設(shè)備維護人員應(yīng)定期對設(shè)備進行維護保養(yǎng)，包括設(shè)備的清潔、潤滑、緊固、調(diào)整等工作。3.醫(yī)療醫(yī)技設(shè)備維護人員應(yīng)及時對設(shè)備進行維修，確保設(shè)備的正常運行。對于無法自行維修的設(shè)備，應(yīng)及時聯(lián)系設(shè)備生產(chǎn)廠家或?qū)I(yè)維修機構(gòu)進行維修。4.醫(yī)療醫(yī)技設(shè)備維護人員應(yīng)建立設(shè)備維護檔案，記錄設(shè)備的維護情況，包括維護時間、維護內(nèi)容、維護人員等信息。五、設(shè)備報廢1.醫(yī)療醫(yī)技設(shè)備達到報廢標(biāo)準(zhǔn)或無法修復(fù)的，應(yīng)予以報廢。2.各醫(yī)療機構(gòu)設(shè)備管理部門應(yīng)組織相關(guān)部門和專家對擬報廢的醫(yī)療醫(yī)技設(shè)備進行評估，確定報廢設(shè)備的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、購置日期、報廢原因等信息。3.公司設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)各醫(yī)療機構(gòu)的設(shè)備報廢申請，結(jié)合公司的設(shè)備總體規(guī)劃，對報廢設(shè)備進行審批，并及時通知相關(guān)醫(yī)療機構(gòu)和部門。4.報廢的醫(yī)療醫(yī)技設(shè)備應(yīng)按照規(guī)定進行處置，不得隨意丟棄或變賣。質(zhì)量管理一、質(zhì)量控制1.各醫(yī)療機構(gòu)應(yīng)建立醫(yī)療醫(yī)技設(shè)備質(zhì)量控制管理制度，明確設(shè)備的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)、檢測方法、檢測周期等。2.醫(yī)療醫(yī)技設(shè)備質(zhì)量控制人員應(yīng)定期對設(shè)備進行質(zhì)量檢測，包括設(shè)備的性能、精度、安全性等方面。3.對于質(zhì)量檢測不合格的設(shè)備，應(yīng)及時進行維修或更換，確保設(shè)備的質(zhì)量符合要求。4.醫(yī)療醫(yī)技設(shè)備質(zhì)量控制人員應(yīng)建立設(shè)備質(zhì)量控制檔案，記錄設(shè)備的質(zhì)量檢測情況，包括檢測時間、檢測內(nèi)容、檢測結(jié)果等信息。二、計量管理1.各醫(yī)療機構(gòu)應(yīng)建立醫(yī)療醫(yī)技設(shè)備計量管理制度，明確設(shè)備的計量標(biāo)準(zhǔn)、計量器具、計量周期等。2.醫(yī)療醫(yī)技設(shè)備計量人員應(yīng)定期對設(shè)備進行計量檢測，確保設(shè)備的計量準(zhǔn)確可靠。3.對于計量檢測不合格的設(shè)備，應(yīng)及時進行校準(zhǔn)或維修，確保設(shè)備的計量符合要求。4.醫(yī)療醫(yī)技設(shè)備計量人員應(yīng)建立設(shè)備計量檔案，記錄設(shè)備的計量檢測情況，包括檢測時間、檢測內(nèi)容、檢測結(jié)果等信息。三、不良事件監(jiān)測1.各醫(yī)療機構(gòu)應(yīng)建立醫(yī)療醫(yī)技設(shè)備不良事件監(jiān)測管理制度，明確不良事件的報告范圍、報告程序、報告內(nèi)容等。2.醫(yī)療醫(yī)技設(shè)備使用人員應(yīng)及時報告設(shè)備的不良事件，包括設(shè)備的故障、事故、安全隱患等方面。3.各醫(yī)療機構(gòu)設(shè)備管理部門應(yīng)及時對不良事件進行調(diào)查處理，并將處理結(jié)果報告公司設(shè)備管理部門。4.公司設(shè)備管理部門應(yīng)定期對各醫(yī)療機構(gòu)的不良事件監(jiān)測情況進行匯總分析，并提出改進措施。人員管理一、培訓(xùn)管理1.公司設(shè)備管理部門應(yīng)制定醫(yī)療醫(yī)技設(shè)備培訓(xùn)計劃，定期組織對設(shè)備使用人員、維護人員進行培訓(xùn)。2.培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括設(shè)備的基本知識、操作規(guī)程、維護保養(yǎng)、安全注意事項等方面。3.培訓(xùn)方式可采用集中培訓(xùn)、現(xiàn)場指導(dǎo)、在線學(xué)習(xí)等多種形式。4.培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)組織對培訓(xùn)人員進行考核，考核合格后方可上崗操作。二、考核管理1.公司設(shè)備管理部門應(yīng)建立醫(yī)療醫(yī)技設(shè)備考核制度，定期對設(shè)備使用人員、維護人員的工作表現(xiàn)進行考核。2.考核內(nèi)容應(yīng)包括設(shè)備的使用情況、維護保養(yǎng)情況、安全管理情況等方面。3.考核方式可采用日常考核、定期考核、專項考核等多種形式。4.考核結(jié)果應(yīng)作為設(shè)備使用人員、維護人員績效評價的重要依據(jù)。三、人員