公司項目施工管理制度

公司項目施工管理制度一、總則（一）目的為加強公司項目施工管理，確保項目順利進行，保證工程質量，控制工程進度和成本，保障施工安全，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有項目的施工管理活動。（三）基本原則1.質量第一原則：始終將工程質量放在首位，嚴格按照相關標準和規(guī)范進行施工。2.安全至上原則：強化施工安全管理，確保施工人員生命安全和財產安全。3.進度可控原則：合理安排施工進度，確保項目按時交付。4.成本效益原則：在保證質量和進度的前提下，有效控制施工成本。5.科學管理原則：運用科學的管理方法和手段，提高施工管理效率。二、施工準備管理（一）項目立項與規(guī)劃1.項目立項階段，由市場部門或相關業(yè)務部門提出項目需求，經過可行性研究、論證后，報公司管理層審批。2.項目規(guī)劃應明確項目目標、任務、施工范圍、質量標準、進度計劃、成本預算等內容，并形成詳細的項目計劃書。（二）施工圖紙會審1.項目施工前，由項目技術負責人組織施工、技術、質量等相關人員對施工圖紙進行會審。2.會審人員應認真審查圖紙，提出圖紙中存在的問題和疑問，并形成會審記錄。會審記錄經各方簽字確認后，作為施工的依據(jù)。（三）施工組織設計編制1.施工單位應根據(jù)項目特點和要求，編制施工組織設計。施工組織設計應包括工程概況、施工部署、施工方法及技術措施、施工進度計劃、質量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護措施等內容。2.施工組織設計編制完成后，報項目監(jiān)理單位和建設單位審批。經審批后的施工組織設計作為指導施工的綱領性文件。（四）施工場地準備1.建設單位應按照合同約定，完成施工場地的“三通一平”（通路、通水、通電、平整場地）工作，為施工單位創(chuàng)造良好的施工條件。2.施工單位應根據(jù)施工總平面布置圖，合理規(guī)劃施工場地，搭建臨時設施，如辦公區(qū)、生活區(qū)、材料堆放區(qū)等。（五）施工材料與設備準備1.施工單位應根據(jù)施工進度計劃，提前編制材料采購計劃和設備租賃計劃。2.材料采購應選擇合格的供應商，確保材料質量符合要求。材料進場時，應進行檢驗和驗收，合格后方可使用。3.設備租賃應選擇有資質的租賃公司，簽訂租賃合同，明確雙方的權利和義務。設備進場后，應進行調試和試運行，確保設備正常運行。三、施工過程管理（一）施工進度管理1.施工單位應按照施工進度計劃組織施工，定期對施工進度進行檢查和分析。2.如發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度不符，應及時采取措施進行調整，如增加施工人員、延長工作時間、優(yōu)化施工順序等。3.項目監(jiān)理單位應定期對施工進度進行檢查和監(jiān)督，對施工單位的進度調整措施進行審核和批準。4.建設單位應及時協(xié)調解決影響施工進度的外部因素，如征地拆遷、周邊關系協(xié)調等。（二）施工質量管理1.施工單位應建立質量管理體系，制定質量管理制度和質量保證措施。2.施工過程中，應嚴格按照施工圖紙、施工規(guī)范和質量標準進行施工，確保工程質量。3.項目監(jiān)理單位應建立質量監(jiān)理制度，對施工質量進行全程監(jiān)督。對關鍵工序和隱蔽工程，應進行旁站監(jiān)理。4.建設單位應定期組織質量檢查和驗收，對發(fā)現(xiàn)的質量問題，應及時下達整改通知，要求施工單位限期整改。（三）施工安全管理1.施工單位應建立安全生產管理體系，制定安全生產管理制度和安全保證措施。2.施工單位應加強對施工人員的安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和操作技能。3.施工現(xiàn)場應設置明顯的安全警示標志，配備必要的安全防護用品和消防器材。4.項目監(jiān)理單位應建立安全監(jiān)理制度，對施工安全進行全程監(jiān)督。對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應及時下達整改通知，要求施工單位限期整改。5.建設單位應定期組織安全檢查和隱患排查，對發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患，應立即停止施工，督促施工單位進行整改。（四）施工成本管理1.施工單位應建立成本管理體系，制定成本管理制度和成本控制措施。2.施工過程中，應嚴格控制施工成本，合理安排施工資源，避免浪費。3.項目監(jiān)理單位應協(xié)助建設單位對施工成本進行控制，對施工單位的成本核算和成本分析進行監(jiān)督。4.建設單位應定期對施工成本進行核算和分析，對發(fā)現(xiàn)的成本超支問題，應及時采取措施進行控制。（五）施工環(huán)境保護管理1.施工單位應建立環(huán)境保護管理體系，制定環(huán)境保護管理制度和環(huán)境保護措施。2.施工過程中，應采取有效的環(huán)境保護措施，減少施工對周邊環(huán)境的影響，如控制揚塵、噪聲污染、廢水排放等。3.項目監(jiān)理單位應建立環(huán)境保護監(jiān)理制度，對施工環(huán)境保護進行全程監(jiān)督。對發(fā)現(xiàn)的環(huán)境問題，應及時下達整改通知，要求施工單位限期整改。4.建設單位應積極配合當?shù)丨h(huán)保部門的工作，做好施工期間的環(huán)境保護工作。（六）施工資料管理1.施工單位應建立施工資料管理制度，明確施工資料的收集、整理、歸檔要求。2.施工過程中，應及時收集、整理施工資料，包括施工圖紙、施工組織設計、施工技術交底、施工日志、質量檢驗報告、安全檢查記錄等。3.施工資料應真實、完整、準確，符合檔案管理的要求。工程竣工后，施工單位應將施工資料整理成冊，移交建設單位和檔案管理部門。四、施工驗收管理（一）分部（分項）工程驗收1.分部（分項）工程完工后，施工單位應自行組織驗收。驗收合格后，向項目監(jiān)理單位提交分部（分項）工程驗收報告。2.項目監(jiān)理單位應組織建設單位、施工單位等相關人員對分部（分項）工程進行驗收。驗收合格后，各方簽字確認。（二）單位工程驗收1.單位工程完工后，施工單位應自行組織預驗收。預驗收合格后，向項目監(jiān)理單位提交單位工程驗收報告。2.項目監(jiān)理單位應組織建設單位、施工單位等相關人員對單位工程進行驗收。驗收合格后，各方簽字確認。3.單位工程驗收合格后，施工單位應向建設單位提交工程竣工報告，申請竣工驗收。（三）竣工驗收1.建設單位收到施工單位提交的工程竣工報告后，應組織設計、施工、監(jiān)理等單位進行竣工驗收。2.竣工驗收應按照國家和地方有關規(guī)定進行，包括工程實體質量檢查、技術資料審查、工程質量評定等內容。3.竣工驗收合格后，各方應簽署竣工驗收報告，并辦理工程竣工驗收備案手續(xù)。五、施工后期管理（一）工程保修1.工程竣工驗收合格后，施工單位應按照合同約定承擔工程保修責任。2.保修期限內，施工單位應定期回訪建設單位，了解工程使用情況，對出現(xiàn)的質量問題及時進行維修。3.建設單位發(fā)現(xiàn)工程質量問題后，應及時通知施工單位。施工單位應在接到通知后規(guī)定時間內到達現(xiàn)場進行維修。（二）工程結算1.工程竣工驗收合格后，施工單位應按照合同約定編制工程結算書，并提交給建設單位。2.建設單位應組織相關人員對工程結算書進行審核。審核通過后，雙方簽訂工程結算協(xié)議，辦理工程價款結算手續(xù)。（三）項目總結與評價1.項目結束后，建設單位應組織相關人員對項目進行總結與評價?？偨Y與評價內容包括項目目標完成情況、工程質量、施工進度、成本控制、安全管理、環(huán)境保護等方面。2.通過項目總結與評價，總結經驗教訓，為今后的項目管理提供參考。六、考核與獎懲（一）考核1.公司對項目施工管理情況進行定期考核，考核內容包括施工進度、工程質量、施工安全、成本控制、環(huán)境保護等方面。2.考核方式采用定量與定性相結合的方法，通過查閱資料、現(xiàn)場檢查、聽取匯報等方式進行。3.考核結果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級。（二）獎懲1.對考核結果為優(yōu)秀的項目團隊和個人，公司給予表彰和獎勵，如頒發(fā)榮譽證書、獎金等。2.對考核結果為不合格的項目團隊和個人，公司給予批評和處罰，如責令整改、罰款、辭退等。3.對在項目施工管理