供電公司年終工作總結(jié)

2021年供電公司年終工作總結(jié)

XXXX年11月11日

今年以來，在集團公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，**供電公司著眼建設(shè)“一強三優(yōu)〞現(xiàn)代公司，圍繞“三抓一創(chuàng)〞工作思路，全面落實業(yè)績考核責(zé)任書，各項工作取得新成績。

一、XXXX年工作根本情況

各項經(jīng)濟指標(biāo)再創(chuàng)新高。1-10月份，售電量完成31.32億千瓦時，同比增長17.81%；經(jīng)營電量完成37.43億千瓦時，同比增長28.67%；線損率完成3.39%，可比口徑同比持平；平均電價完成372.91元/千千瓦時，比合同指標(biāo)提高2.22元/千千瓦時；經(jīng)營電量市場占有率完成91.30%，同比提高3.31個百分點，超合同指標(biāo)3.28個百分點；售電量市場占有率完成76.39%，同比降低4.02個百分點，超合同指標(biāo)0.50個百分點；小火電平均購電價完成298.99元/千千瓦時，比合同指標(biāo)降低7.42元/千千瓦時。

平安生產(chǎn)保持穩(wěn)定。全面貫徹“三個百分之百〞要求，嚴(yán)格落實平安生產(chǎn)責(zé)任制，深化“無違章企業(yè)、個人〞創(chuàng)立，大力開展了“平安生產(chǎn)月〞、“三要六查〞平安周和平安專項治理活動。全面落實防汛、迎峰度夏措施，圓滿完成迎峰度夏任務(wù)。重視客戶資產(chǎn)的平安監(jiān)管，加強電力設(shè)施保護、消防和交通平安管理。榮獲省“安康杯〞競賽優(yōu)勝企業(yè)、**公司“創(chuàng)立無違章企業(yè)工作先進單位〞、**市“平安生產(chǎn)示范企業(yè)〞。截至**月10日，實現(xiàn)連續(xù)平安生產(chǎn)*天。

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電網(wǎng)建設(shè)快速推進。集團公司與**政府簽署?會談紀(jì)要?，將“十一五〞電網(wǎng)開展規(guī)劃和城市電網(wǎng)規(guī)劃，全面納入**市總體開展規(guī)劃。加快推進“**工程〞建設(shè)，500千伏**、220千伏**站擴建、35千伏**線提前竣工。完善農(nóng)網(wǎng)“十一五〞開展規(guī)劃，開展建設(shè)電氣化鄉(xiāng)〔鎮(zhèn)〕、村試點，縣城電網(wǎng)建設(shè)改造通過集團公司檢查驗收。供電系統(tǒng)用戶供電可靠率99.955%，電網(wǎng)電壓合格率99.715%。

經(jīng)營管理不斷強化。堅持精細(xì)化管理，實施集約化經(jīng)營，標(biāo)準(zhǔn)地方電廠管理，加大市場開拓力度，經(jīng)營電量增幅保持全省第一。加快“一系統(tǒng)四中心〞建設(shè)，營銷技術(shù)支持系統(tǒng)單軌運行，電能計量中心建成使用。嚴(yán)格執(zhí)行電價調(diào)整政策，認(rèn)真抓好營業(yè)操作，確保了電費及時足額回收。開展?fàn)I業(yè)普查和用電稽查工作，組織防竊電技術(shù)改造。強化財務(wù)管理和審計監(jiān)督，加強全面預(yù)算管理，深化“三清理一標(biāo)準(zhǔn)〞工作，迎接了省審計廳電力財務(wù)專項審計檢查和省物價局電價執(zhí)行情況檢查。堅持依法治企，標(biāo)準(zhǔn)招投標(biāo)、合同、職工福利和社保資金管理，榮獲省“四五〞普法依法治理先進單位。加強農(nóng)電管理，穩(wěn)步推進供電所專業(yè)化改革，開展了直供區(qū)域農(nóng)村電力資產(chǎn)接收工作。

創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)深入開展。加強制度化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，健全完善管理體系和指標(biāo)體系，根本形成按方案進行、靠制度標(biāo)準(zhǔn)的全過程控制和常態(tài)運行機制。?**?榮獲“**獎〞*。公司4項課題分別榮獲**行業(yè)協(xié)會課題調(diào)研一、二等獎。5項典型經(jīng)驗入選集團公司典型經(jīng)驗庫，入選數(shù)量位居集團公司地市供電企業(yè)第**位。

績效管理扎實推進。建立完善績效管理體系，制定績效管理體系文件，確定公司年度kpi指標(biāo)。全面梳理和完善業(yè)務(wù)流程和工作標(biāo)準(zhǔn)，編制部門職能、崗位說明書和績效合同，嚴(yán)格工作日志和主管點評制度，細(xì)化量化業(yè)績評價和考核。組織中層主管進行中期述職。績效管理信息系統(tǒng)運行穩(wěn)定。迎接了集團公司階段性評估驗收。

多種產(chǎn)業(yè)健康開展。堅持依法經(jīng)營、標(biāo)準(zhǔn)管理，加強企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度研究，標(biāo)準(zhǔn)和完善股權(quán)結(jié)構(gòu)。加強資本運作，深化銀企合作，拓展融資渠道。穩(wěn)固開展**房產(chǎn)、**電氣產(chǎn)業(yè)鏈，壯大**、**等非核心優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，提高了市場競爭力和贏利能力。1-10月份，多種產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)收入4.2億元、利潤3179萬元，分別同比增長13%和15%。

優(yōu)質(zhì)效勞不斷深化。堅持“四個效勞〞，貫徹“三個十條〞，深化〞誠信彩虹〞效勞文化。嚴(yán)格執(zhí)行“三不指定〞政策，標(biāo)準(zhǔn)業(yè)擴報裝效勞管理，統(tǒng)一收費標(biāo)準(zhǔn)，實行工程概預(yù)算集中管理。圓滿完成全市重大政治、經(jīng)貿(mào)等重要活動保電工作，確保了全市電力供給。市行風(fēng)建設(shè)工作督查組來公司視察并給予高度評價?！?*〞效勞品牌參加全省效勞名牌公示?！?*〞效勞文化被國家電網(wǎng)公司推薦在國資委召開的中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)推進會議上作典型經(jīng)驗交流。

黨建精神文明建設(shè)進一步加強。學(xué)習(xí)貫徹十六屆六中全會精神，加強黨群工作，開展創(chuàng)立“四好班子〞、“五好〞黨員、“實踐、創(chuàng)新在支部〞、黨員“政治生日〞等活動，舉辦黨群工作者特訓(xùn)營，實行分組上黨課。全面落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，深入開展查處“嫌疑腐敗〞預(yù)防職務(wù)犯罪、治理商業(yè)賄賂專項活動，進行不正當(dāng)交易行為自查自糾，逐級開展廉政勤政談話。公司榮獲“**市先進基層黨組織〞。加強隊伍建設(shè)，強化全員教育培訓(xùn)，先后舉辦班組長、招投標(biāo)管理等各類培訓(xùn)班82期。嚴(yán)格落實穩(wěn)定工作責(zé)任制，公司保持和諧穩(wěn)定。

“愛心·平安〞活動深入推進。強化“愛心·平安〞理念教育，開展“我為企業(yè)獻愛心、保平安〞簽名、格言故事征集、演講比賽等活動，評選“十大感人事跡〞。組織開

展“愛心·平安四查〔查思想、查工作、查紀(jì)律、查作風(fēng)〕、五進〔進崗位、進班組、進現(xiàn)場、進客戶、進家庭〕〞活動。公司“愛心·平安〞工作受到國家電網(wǎng)公司調(diào)研組好評，并在集團公司“愛心·平安〞經(jīng)驗交流會上作典型發(fā)言。公司選手代表集團公司參加華北電網(wǎng)公司演講比賽榮獲**等獎。

二、存在的問題與困難

一是平安工作離可控、在控、能控還有差距，平安管理根底薄弱，規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán)，個別員工平安意識淡薄，技能素質(zhì)不高，違章現(xiàn)象沒有根本杜絕，外力破壞電力設(shè)施問題時有發(fā)生。二是電網(wǎng)開展任務(wù)艱巨，工程施工環(huán)境不寬松，賠償要求越來越高，個別群眾甚至無理阻撓，民事協(xié)調(diào)任務(wù)繁重。三是公司經(jīng)營形勢不容樂觀，新電價政策對公司電費回收、市場開拓、優(yōu)質(zhì)效勞等工作帶來新的挑戰(zhàn)，搶占電力市場與配網(wǎng)建設(shè)資金短缺矛盾突出，地方小火電、特別是企業(yè)自備電廠開展勢頭迅猛，擠壓了電網(wǎng)效益空間。

三、XXXX年工作思路和重點工作

〔一〕工作思路

堅持以〞一強三優(yōu)〞戰(zhàn)略統(tǒng)攬全局，以科學(xué)規(guī)劃引領(lǐng)工作，推進電網(wǎng)開展方式和公司開展方式兩個轉(zhuǎn)變，堅持做到“六個堅決不移〞：堅決不移地抓好平安生產(chǎn)，確保電網(wǎng)平安穩(wěn)定；堅決不移地抓好電網(wǎng)建設(shè)，推動電網(wǎng)開展提速；堅決不移地加強經(jīng)營管理，提高企業(yè)效益；堅決不移地開發(fā)人力資源，培育政治堅決、作風(fēng)過硬、技術(shù)精湛的職工隊伍；堅決不移地搞好優(yōu)質(zhì)效勞，深化“誠信彩虹〞，加強內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)、和諧企業(yè)建設(shè)；堅決不移地貫徹落實集團公司各項工作部署，確保全面和超額完成各工程標(biāo)任務(wù)。

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〔二〕重點工作

第一，堅持居安思危，強化平安生產(chǎn)管理。貫徹“三個百分之百〞要求，層層落實平安生產(chǎn)責(zé)任制。深化硬指標(biāo)查禁違章，開展反事故斗爭和“無違章企業(yè)〞創(chuàng)立活動。加強電力需求側(cè)管理，完善迎峰度夏、度冬措施，做好各類預(yù)案，確保全市電力供給。加強客戶資產(chǎn)平安監(jiān)管，完善電力設(shè)施保護三級網(wǎng)絡(luò)，加強多產(chǎn)、消防、交通平安管理，確保全年平安生產(chǎn)無事故。

第二，立足科學(xué)開展，建設(shè)堅強電網(wǎng)。以科學(xué)規(guī)劃指導(dǎo)電網(wǎng)開展，認(rèn)真貫徹落實?會談紀(jì)要?精神，進一步完善“十一五〞電網(wǎng)開展規(guī)劃。嚴(yán)格“五制〞要求，統(tǒng)籌平安、質(zhì)量、工期和效益，推行典型設(shè)計，加強工程管理，確保建設(shè)工程全部達標(biāo)投運。加快220千伏**、110千伏**、**工程建設(shè)，確保按期竣工投產(chǎn)。加快10千伏配網(wǎng)工程建設(shè)，優(yōu)化電網(wǎng)供電格局，滿足負(fù)荷快速增長需要。加快農(nóng)村電氣化建設(shè)，積極培植電氣化鄉(xiāng)〔鎮(zhèn)〕、村。

第三，加強經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。落實“精細(xì)化管理〞要求，進一步標(biāo)準(zhǔn)和完善營銷“四中心〞建設(shè)，抓好電量、電價、線損、電費等指標(biāo)的管理，全面提升運營水平。堅持依法經(jīng)營，強化財務(wù)管理和審計監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行資產(chǎn)管理、本錢管理、招投標(biāo)管理、薪酬管理等各項制度，強化預(yù)算管理，穩(wěn)固“三清理一標(biāo)準(zhǔn)〞成果。堅持堵疏并舉，標(biāo)準(zhǔn)自備電廠有償并網(wǎng)管理,杜絕自備電廠對外轉(zhuǎn)供電和形成新的“網(wǎng)中網(wǎng)〞。加快實施“新農(nóng)村、新電力、新效勞〞農(nóng)電開展戰(zhàn)略，深化供電所專業(yè)化改革，標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)村低壓電力資產(chǎn)管理。

第四，深化創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)，提升根底管理水平。健全對標(biāo)工作機制，完善指標(biāo)體系、評價和考核體系，拓寬對標(biāo)范圍，深化對標(biāo)內(nèi)涵，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，強化指標(biāo)診斷分析，突出抓好權(quán)重大、對公司績效影響大的重點指標(biāo)、關(guān)鍵指標(biāo)、潛力指標(biāo)的落實，持續(xù)改良，努力促進管理創(chuàng)新。進一步加強對縣公司創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作的指導(dǎo)、檢查和考核。

第五，堅持以人為本，推進績效管理常態(tài)運行。堅持以目標(biāo)管理為核心，以過程控制為重點，以提高效率和效益為目的，加強制度體系、指標(biāo)體系和運作體系建設(shè)，優(yōu)化完善績效管理系統(tǒng)。強化績效評價和溝通，提高工作效率和組織績效。加強績效管理的指導(dǎo)、檢查和考核，理順管理程序，將績效管理全面融入企業(yè)日常管理。

第六，深化效勞文化建設(shè)，提升優(yōu)質(zhì)效勞水平。堅持“以客戶為中心〞，深化效勞文化建設(shè)，做亮、做精“**〞效勞品牌。嚴(yán)格“三不指定〞，進一步標(biāo)準(zhǔn)業(yè)擴報裝效勞管理。加強標(biāo)準(zhǔn)化效勞窗口建設(shè)，提高95598效勞熱線運行管理質(zhì)量，完善大客戶經(jīng)理制、重要客戶、vip客戶、社區(qū)客戶供電效勞方法。高度重視客戶投訴舉報處理工作，主動接受政府監(jiān)管和社會監(jiān)督，全面兌現(xiàn)效勞承諾。

第七，堅持標(biāo)準(zhǔn)開展，提升多產(chǎn)效益水平。標(biāo)準(zhǔn)多產(chǎn)管理，明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，注重質(zhì)量和效益，躲避風(fēng)險，穩(wěn)健開展。加強政策研究，拓展融資渠道。加強財務(wù)集約化管理，標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)往來帳清理。加強電氣產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，提高市場占有率。堅持房地產(chǎn)資源開發(fā)與儲藏并重，實現(xiàn)可持續(xù)開展。加強熱電管理，開拓供熱市場，注重內(nèi)部挖潛增效，提升效益水平。

第八，堅持人才強企，強化隊伍建設(shè)。加強職工、農(nóng)電工、外聘工“三支隊伍〞和經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和操作技能人才“三支人才隊伍〞建設(shè)。以建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)為目標(biāo)，以培養(yǎng)學(xué)習(xí)能力、實踐能力、創(chuàng)新能力

為重點，強化全員教育培訓(xùn)，組織專業(yè)技術(shù)比武競賽活動，增強素質(zhì)，提高技能。

第九，加強黨建精神文明建設(shè)，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定。加強黨群工作“十個建設(shè)〞，強化核心、效勞中心、拓展功能、發(fā)揮作用。落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，健全完善教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系，加強反腐敗和反“嫌疑腐敗〞工作。加強思想政治工作，確保隊伍和諧穩(wěn)定。加強信訪、值班、治安保衛(wèi)工作，重視危機管理，強化新聞宣傳和公共關(guān)系工作，為企業(yè)創(chuàng)造寬