頭腦風(fēng)暴與德爾菲法

創(chuàng)意激發(fā)方法第一頁，共二十三頁。目錄DIRECTORY壹頭腦風(fēng)暴法貳德爾菲法第二頁，共二十三頁。3.3.1頭腦風(fēng)暴法第三頁，共二十三頁。第四頁，共二十三頁。3.3.1頭腦風(fēng)暴法Youcanclickheretoenteryoutext.Youcanclickheretoenteryoutext.頭腦風(fēng)暴法，是指由美國BBDO廣告公司的奧斯本首創(chuàng)，該方法主要由價(jià)值工程工作小組人員在正常融洽和不受任何限制的氣氛中以會(huì)議形式進(jìn)行討論、座談，打破常規(guī)，積極思考，暢所欲言，充分發(fā)表看法的一種方法。第五頁，共二十三頁。第六頁，共二十三頁。真實(shí)實(shí)例3.3.1頭腦風(fēng)暴法第七頁，共二十三頁。第八頁，共二十三頁。第九頁，共二十三頁。第十頁，共二十三頁。第十一頁，共二十三頁。第十二頁，共二十三頁。VS第十三頁，共二十三頁。頭腦風(fēng)暴法3.3.1頭腦風(fēng)暴法自由的空間+以免產(chǎn)生權(quán)威效應(yīng)第十四頁，共二十三頁。第十五頁，共二十三頁。3.3.2德爾菲法第十六頁，共二十三頁。3.3.2德爾菲法第十七頁，共二十三頁。優(yōu)點(diǎn)：缺點(diǎn)：缺乏客觀標(biāo)準(zhǔn)反饋時(shí)間長咨詢次數(shù)多優(yōu)缺點(diǎn)3.3.2德爾菲法能充分發(fā)揮各位專家的作用，集思廣益，準(zhǔn)確性高。能把各位專家意見的分歧點(diǎn)表達(dá)出來，取各家之長，避各家之短。第十八頁，共二十三頁。3.3.2德爾菲法第十九頁，共二十三頁。實(shí)例3.3.2德爾菲法20世紀(jì)中期，當(dāng)美國政府執(zhí)意發(fā)動(dòng)朝鮮戰(zhàn)爭的時(shí)候，蘭德公司又提交了一份預(yù)測報(bào)告，預(yù)告這場戰(zhàn)爭必?cái)?。政府完全沒有采納，結(jié)果一敗涂地。從此以后，德爾菲法得到廣泛認(rèn)可。第二十頁，共二十三頁。特點(diǎn)3.3.2德爾菲法

吸收專家參與預(yù)測，充分利用專家的經(jīng)驗(yàn)和學(xué)識(shí)采用匿名或背靠背的方式，能使每一位專家獨(dú)立自由地作出自己的判斷預(yù)測過程幾輪反響，使專家的意見逐漸趨同。不會(huì)受到其他繁雜因素的影響；最終結(jié)論的統(tǒng)一性。可以防止會(huì)議討論時(shí)產(chǎn)生的害怕權(quán)威隨聲附和，或固執(zhí)己見