延安大學(xué)《企業(yè)納稅籌劃》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷_第1頁(yè)
延安大學(xué)《企業(yè)納稅籌劃》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷_第2頁(yè)
延安大學(xué)《企業(yè)納稅籌劃》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷_第3頁(yè)
延安大學(xué)《企業(yè)納稅籌劃》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷_第4頁(yè)
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學(xué)校________________班級(jí)____________姓名____________考場(chǎng)____________準(zhǔn)考證號(hào)學(xué)校________________班級(jí)____________姓名____________考場(chǎng)____________準(zhǔn)考證號(hào)…………密…………封…………線…………內(nèi)…………不…………要…………答…………題…………第1頁(yè),共3頁(yè)延安大學(xué)

《企業(yè)納稅籌劃》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷題號(hào)一二三四總分得分批閱人一、單選題(本大題共15個(gè)小題,每小題1分,共15分.在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中,只有一項(xiàng)是符合題目要求的.)1、某企業(yè)2024年12月31日“固定資產(chǎn)清理”科目借方余額為100萬(wàn)元,“累計(jì)折舊”科目貸方余額為200萬(wàn)元,“固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備”科目貸方余額為50萬(wàn)元。則該企業(yè)2024年12月31日資產(chǎn)負(fù)債表中“固定資產(chǎn)清理”項(xiàng)目的金額為()萬(wàn)元。A.100B.50C.-50D.-1002、甲公司2023年12月31日無(wú)形資產(chǎn)賬戶(hù)余額為200萬(wàn)元,累計(jì)攤銷(xiāo)賬戶(hù)余額為50萬(wàn)元,無(wú)形資產(chǎn)減值準(zhǔn)備賬戶(hù)余額為20萬(wàn)元。則2023年12月31日甲公司資產(chǎn)負(fù)債表中“無(wú)形資產(chǎn)”項(xiàng)目的金額為()萬(wàn)元。A.130B.150C.180D.1203、財(cái)務(wù)分析的局限性主要表現(xiàn)在()A.財(cái)務(wù)報(bào)表本身的局限性B.財(cái)務(wù)分析方法的局限性C.財(cái)務(wù)分析指標(biāo)的局限性D.以上都是4、某公司在進(jìn)行一項(xiàng)長(zhǎng)期投資決策時(shí),面臨兩個(gè)方案。方案A初始投資較大,但未來(lái)每年的現(xiàn)金流入較為穩(wěn)定且持續(xù)時(shí)間長(zhǎng);方案B初始投資較小,但現(xiàn)金流入在前期較高,后期逐漸減少。已知公司的資金成本為10%,在不考慮其他因素的情況下,以下關(guān)于兩個(gè)方案凈現(xiàn)值的說(shuō)法,正確的是:()A.若方案A的現(xiàn)金流入總額大于方案B,方案A的凈現(xiàn)值一定大于方案BB.若方案B的現(xiàn)金流入在前幾年遠(yuǎn)高于方案A,方案B的凈現(xiàn)值可能大于方案AC.只要方案A的現(xiàn)金流入持續(xù)時(shí)間足夠長(zhǎng),其凈現(xiàn)值就一定大于方案BD.由于初始投資和現(xiàn)金流入模式不同,無(wú)法直接比較兩個(gè)方案的凈現(xiàn)值5、某企業(yè)于2023年3月1日購(gòu)入一臺(tái)需要安裝的生產(chǎn)用設(shè)備,價(jià)款60000元,增值稅稅額7800元,支付運(yùn)輸費(fèi)2000元,增值稅稅額180元,安裝過(guò)程中領(lǐng)用原材料8000元,其購(gòu)進(jìn)時(shí)的增值稅稅額1040元,支付安裝工人工資3000元。設(shè)備于2023年4月30日達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)。該設(shè)備的入賬價(jià)值為()A.76000元B.73000元C.78000元D.71000元6、一家企業(yè)采用作業(yè)成本法進(jìn)行成本核算,對(duì)于一項(xiàng)生產(chǎn)流程,共識(shí)別出三個(gè)作業(yè)中心:加工、檢驗(yàn)和搬運(yùn)。其中,加工作業(yè)中心的成本動(dòng)因是機(jī)器工時(shí),檢驗(yàn)作業(yè)中心的成本動(dòng)因是檢驗(yàn)次數(shù),搬運(yùn)作業(yè)中心的成本動(dòng)因是搬運(yùn)次數(shù)。已知本月加工作業(yè)中心發(fā)生成本20萬(wàn)元,機(jī)器工時(shí)為1000小時(shí);檢驗(yàn)作業(yè)中心發(fā)生成本10萬(wàn)元,檢驗(yàn)次數(shù)為500次;搬運(yùn)作業(yè)中心發(fā)生成本5萬(wàn)元,搬運(yùn)次數(shù)為250次。若某產(chǎn)品本月在這三個(gè)作業(yè)中心分別消耗機(jī)器工時(shí)200小時(shí)、檢驗(yàn)次數(shù)100次、搬運(yùn)次數(shù)50次,則該產(chǎn)品應(yīng)分配的成本約()為多少萬(wàn)元?A.7B.8C.9D.107、甲公司2023年1月1日發(fā)行面值總額為10000萬(wàn)元的債券,取得的款項(xiàng)專(zhuān)門(mén)用于建造廠房。該債券系分期付息、到期還本債券,期限為4年,票面年利率為10%,每年12月31日支付當(dāng)年利息。該債券實(shí)際年利率為8%。債券發(fā)行價(jià)格總額為10662.10萬(wàn)元,款項(xiàng)已存入銀行。廠房于2023年1月1日開(kāi)工建造,2023年度累計(jì)發(fā)生建造工程支出4600萬(wàn)元。經(jīng)批準(zhǔn),當(dāng)年甲公司將尚未使用的債券資金投資于國(guó)債,取得投資收益760萬(wàn)元。2023年12月31日工程()尚未完工,該在建工程的賬面余額為()萬(wàn)元A.4692.97B.5452.97C.5600D.4906.218、在成本會(huì)計(jì)中,標(biāo)準(zhǔn)成本法的作用主要有()A.控制成本B.評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)C.進(jìn)行決策D.以上都是9、企業(yè)在進(jìn)行存貨清查時(shí),發(fā)現(xiàn)存貨盤(pán)虧,經(jīng)查明是由于管理不善導(dǎo)致的部分存貨毀損。該批存貨的成本為10萬(wàn)元,增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額為1.3萬(wàn)元。則應(yīng)計(jì)入管理費(fèi)用的金額是多少?A.10萬(wàn)元B.11.3萬(wàn)元C.10.9萬(wàn)元D.11萬(wàn)元10、一家企業(yè)采用年數(shù)總和法計(jì)提固定資產(chǎn)折舊。某項(xiàng)固定資產(chǎn)原值為80萬(wàn)元,預(yù)計(jì)使用年限為5年,預(yù)計(jì)凈殘值為5萬(wàn)元。則在第3年計(jì)提的折舊額為:()A.14.4萬(wàn)元B.13.6萬(wàn)元C.12.8萬(wàn)元D.11.2萬(wàn)元11、會(huì)計(jì)憑證按其填制程序和用途的不同,可以分為原始憑證和記賬憑證。以下屬于原始憑證的是()A.收款憑證B.付款憑證C.轉(zhuǎn)賬憑證D.發(fā)票12、企業(yè)購(gòu)入一項(xiàng)無(wú)形資產(chǎn),支付價(jià)款100萬(wàn)元,預(yù)計(jì)使用壽命為10年。采用直線法攤銷(xiāo)。則每年的攤銷(xiāo)額為()A.10萬(wàn)元B.12萬(wàn)元C.8萬(wàn)元D.9萬(wàn)元13、乙公司為增值稅一般納稅人,2023年8月1日,購(gòu)進(jìn)一臺(tái)不需要安裝的生產(chǎn)設(shè)備,取得的增值稅專(zhuān)用發(fā)票上注明的設(shè)備價(jià)款為300萬(wàn)元,增值稅稅額為39萬(wàn)元,款項(xiàng)已支付。該設(shè)備預(yù)計(jì)使用年限為5年,預(yù)計(jì)凈殘值為10萬(wàn)元,采用年數(shù)總和法計(jì)提折舊。則該設(shè)備2024年應(yīng)計(jì)提的折舊額為()萬(wàn)元。A.90B.80C.100D.7014、某公司的股票β系數(shù)為1.2,市場(chǎng)無(wú)風(fēng)險(xiǎn)收益率為4%,市場(chǎng)平均收益率為8%。則該公司股票的必要收益率為:()A.9.6%B.8.8%C.10.4%D.9.2%15、某企業(yè)預(yù)測(cè)2023年度銷(xiāo)售收入凈額為4500萬(wàn)元,現(xiàn)銷(xiāo)與賒銷(xiāo)比例為1:4,應(yīng)收賬款平均收賬天數(shù)為60天,變動(dòng)成本率為50%,企業(yè)的資金成本率為10%。一年按360天計(jì)算,則2023年度企業(yè)應(yīng)收賬款的機(jī)會(huì)成本為()萬(wàn)元。A.30B.36C.42D.48二、簡(jiǎn)答題(本大題共4個(gè)小題,共20分)1、(本題5分)在企業(yè)的財(cái)務(wù)決策中,如何運(yùn)用成本效益分析原則來(lái)評(píng)估投資項(xiàng)目、采購(gòu)決策或成本控制措施的可行性?請(qǐng)?jiān)敿?xì)解釋成本效益分析的基本思路和方法,舉例說(shuō)明在實(shí)際財(cái)務(wù)決策中的應(yīng)用,并討論可能存在的局限性。2、(本題5分)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策時(shí),需要考慮通貨膨脹的影響。請(qǐng)?jiān)敿?xì)說(shuō)明通貨膨脹對(duì)企業(yè)資金成本、投資決策和利潤(rùn)分配等方面的影響,并介紹企業(yè)可以采取的應(yīng)對(duì)通貨膨脹的財(cái)務(wù)策略。3、(本題5分)簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)分析中常用的比較分析法。答:比較分析法是將企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)與同行業(yè)平均水平、歷史數(shù)據(jù)等進(jìn)行比較。包括橫向比較和縱向比較。橫向比較可以了解企業(yè)在行業(yè)中的地位;縱向比較可分析企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。有助于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。4、(本題5分)某企業(yè)正在考慮實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心,以提高財(cái)務(wù)管理效率和降低成本。請(qǐng)論述財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的概念、優(yōu)勢(shì)和實(shí)施過(guò)程中可能面臨的挑戰(zhàn),并分析企業(yè)應(yīng)如何評(píng)估和推進(jìn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)。三、論述題(本大題共5個(gè)小題,共25分)1、(本題5分)論述財(cái)務(wù)管理中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理文化的培育及重要性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理文化有助于提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理水平。分析如何培育財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理文化,以及其對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要意義。2、(本題5分)論述企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的文化建設(shè)。分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理文化的重要性,闡述如何通過(guò)培養(yǎng)員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、建立風(fēng)險(xiǎn)管理制度等方式營(yíng)造良好的風(fēng)險(xiǎn)管理文化。3、(本題5分)論述企業(yè)投資項(xiàng)目評(píng)估的方法與指標(biāo)體系及其在投資決策中的應(yīng)用。企業(yè)可采用凈現(xiàn)值法、內(nèi)部收益率法等評(píng)估投資項(xiàng)目。構(gòu)建科學(xué)的指標(biāo)體系能為投資決策提供準(zhǔn)確依據(jù),提高投資回報(bào)率。4、(本題5分)論述財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的編制和披露要求。分析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的組成部分和編制要求,包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表和附注等,以及信息披露的原則和重要性。5、(本題5分)闡述企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)的目的和作用及審計(jì)程序的實(shí)施。財(cái)務(wù)審計(jì)能夠提高財(cái)務(wù)報(bào)表的可信度。分析審計(jì)的目的和作用,以及審計(jì)計(jì)劃制定、審計(jì)證據(jù)收集、審計(jì)報(bào)告出具等審計(jì)程序的具體實(shí)施過(guò)程。四、案例分析題(本大題共4個(gè)小題,共40分)1、(本題10分)某電商直播公司的主播簽約費(fèi)用高昂,流量成本不斷上升,但銷(xiāo)售轉(zhuǎn)化率不高。企業(yè)的供應(yīng)鏈整合能力弱,商品質(zhì)量把控難度大。同時(shí),稅務(wù)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)增加。請(qǐng)從財(cái)務(wù)角度分析面臨的挑戰(zhàn),并提出解決辦法。2、(本題10分)一家制造企業(yè)在2024年進(jìn)行了成本控制和成本優(yōu)化。請(qǐng)分析成本控制和成本優(yōu)化的方法和過(guò)程,并結(jié)合該企業(yè)的實(shí)際情況說(shuō)明對(duì)財(cái)務(wù)狀況的影響。3、(本題10分)AAA公司

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