公司激勵管理制度VIP

管理文件激勵管理制度絹號，GWR519版太，A

激勵管理制度GWRS-19

1范圍

為維護公司勞動紀律和各項制度，保障公司各項工作的正常進行，激勵員工的敬業(yè)精神，

規(guī)范員工激勵方法，做到正、負激勵分明，特制定本規(guī)定。

本管理制度合用于歐晶公司全體員工。

2職責

2.1各部門負責本部門正、負激勵通報的編制，并經(jīng)副總經(jīng)理審核批準后由人事行政部統(tǒng)?

發(fā)布執(zhí)行，通報以公司業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)單形式進行發(fā)布；

2.2人事行政部負責正、負激勵通報的執(zhí)行及通報等數(shù)據(jù)的匯總、歸檔；

2.3各部門負責對本制度的學(xué)習培訓(xùn)；

2.4人事行政部負責本制度的監(jiān)督檢查管理工作；

2.5人事行政部在職責范圍內(nèi)檢查各部門執(zhí)行本制度情況，有權(quán)對各部門進行激勵。

3程敘文件

3.1激勵原則：獎優(yōu)懲劣，一視同仁，公平合理，有章可循。獎勵堅持精神鼓勵和物質(zhì)鼓勵

相結(jié)合的辦法；對犯有過失的員工，堅持思想教育和負向激勵相結(jié)合的原則。

3.2正向激勵種類及金額：

嘉獎：每次賦予50-500元正向激勵；

小功：每次賦予500-2000元正向激勵；

大功：依據(jù)貢獻情況進行工資上漲100-500元外，并根據(jù)給公司創(chuàng)造的經(jīng)濟價值按照以

下情況賦予獎勵：

5000元至2萬元部份.按8%進行正向激勵：

超過2萬元至5萬元部份，按6%進行正向激勵；

超過5萬元至10萬元部份，按4%進行正向激勵；

超過10萬元部份，按2%進行正向激勵。

3.3負向激勵種類及金額：

警告：對于初次違反公司規(guī)章制度且違反事宜情節(jié)輕微，造成的經(jīng)濟損失或者不利影響

較小的情況（500元以內(nèi)），為輕微行為過失；負向激勵標準:50-500元/次；

小過：同件事情重復(fù)違反公司規(guī)章制度或者違反事宜情節(jié)較嚴重，給公司帶來一定的經(jīng)

濟損失（3000元以內(nèi)）或者不利影響的情況，為普通行為過失；負向激勵標準：500-2000

元/次，并依據(jù)具體情節(jié)承擔經(jīng)濟賠償；

大過：對屢教不改，同件事情仍再次違反公司規(guī)章制度或者違反事宜情節(jié)非常嚴重，給

公內(nèi)蒙占歐晶科技股分有限公司

1

管理文件激勵管理制度編號：GWRS-19版本：A

司帶來較大的經(jīng)濟損失或者不利影響的情況，為嚴重行為過失；負向激勵標準：在崗培訓(xùn)、

下崗培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、執(zhí)行最低工資標準、降職、辭退，情節(jié)嚴重交公安機關(guān)處理，并追

究其經(jīng)濟補償責任。

3.4激勵關(guān)系：

三次嘉獎為一次小功；三次小功為一次大功；

三次警告為一次小過；三次小過為一次大過；

3.5公司員工激勵情況作為年終考核、升遷考評的依據(jù)；小功/小過，直接領(lǐng)導(dǎo)連帶30%；

大功/大過，直接領(lǐng)導(dǎo)連帶50%o

3.6經(jīng)濟賠償

員工如浮現(xiàn)3.3規(guī)定情況，給公司造成經(jīng)濟損失的，責任人除按上述規(guī)定承擔應(yīng)負的責

任外，按以下規(guī)定賠償公司損失：

事故損失經(jīng)濟賠償比例：責任事故按損失金額的20%進行負向激勵；指揮事故按損失金

額的15%進行負向激勵：其他事故按損失金額的10%進行負向激勵。

造成經(jīng)濟損失重大的，由公司管理層決定賠償金額，必要時上報董事會裁決。

3.7正、負向激勵及經(jīng)濟賠償?shù)膬冬F(xiàn)

公司正、負向激勵均在事情發(fā)生當月予以兌現(xiàn)，對進行經(jīng)濟賠償?shù)牡陀诠べY的20%,在

當月一次性扣除，超出20%,應(yīng)分月累計扣除；如考核期間能迅速改正錯誤表現(xiàn)良好的，上

報副總經(jīng)理批準后，負向激勵金額可酌情減少。

3.8附件中部門級條例與公司級條例相沖突的，以公司級《獎懲條例》為準，部門級條例沒

有描述到位的，參照公司級《獎懲條例》執(zhí)行，公司級及部門級《獎懲條例》具體條款詳見

附件。

3.9最終解釋權(quán)歸〃公司人事行政部〃。

4相關(guān)文件

無

5相關(guān)記錄

JLGWRS-19-01《在崗培訓(xùn)表》

JLGWRS-19-02《轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)表》

JLGWRS-19-03《下崗培訓(xùn)表》

JLGWRS-19-04《員工下崗培訓(xùn)評估表》

內(nèi)蒙古歐晶科技股分有限公司2

管理文件滋物管理制席絹號，GWRS■伯施木，A

6修改記錄

修改碼修改H期修改條款修改內(nèi)容修改標記修改人備注

編寫審核批準日期

內(nèi)蒙古歐晶科技股分有限公司3

管理文件激勵管理制度蠟GWRS-19郵A

附件：獎懲條例

公司級

序號嘉獎內(nèi)容描述正向激勵標準

品格端正、遵守規(guī)章、工作認真、服從指揮、見義勇為，是公司全體員

1

工中的楷模；

服務(wù)合作火伴（供應(yīng)商、客戶、政府機關(guān)、所在駐地等）認真積極，得

2

到合作火伴或者相關(guān)部門好評和/或者我公司人員舉薦者；

3維護公司聲譽及形象，在客戶或者相關(guān)部門中樹立良好公司形象和口碑；

提出作業(yè)技術(shù)、工作流程或者管理制度、流程的改進建議，經(jīng)采用后具有

4

一定成效者；

在公司節(jié)能降耗方面提出合理化建議或者工作中取得顯著成效，經(jīng)評定確

5實具有實用價值，能節(jié)約資金或者提高效率者；

提前完成生產(chǎn)任務(wù)或者工作任務(wù)、提高產(chǎn)品質(zhì)量或者服務(wù)質(zhì)量方面做出明

6

顯成績者；

7技能優(yōu)異，對本身職務(wù)具有特殊表現(xiàn)者；

預(yù)防或者遇到非常事件應(yīng)變措施得宜或者災(zāi)后修復(fù)工作勤勉，使公司減少

8

經(jīng)濟損失者；

9連續(xù)半年累計所有工作準確無誤；

10對工作中浮現(xiàn)的問題，提出合理化建議，建議被采用；

連續(xù)1年保持文件規(guī)定與實際執(zhí)行一致，監(jiān)管得力，且有發(fā)現(xiàn)問題自行

11每次賦予

改進的機制；

50-500元的正

發(fā)布文件后對所涉及的崗位、人員均進行了有關(guān)制度流程的宣貫，執(zhí)行向激勵

12中沒有誤解和歧義。連續(xù)1年未浮現(xiàn)因制度執(zhí)行不明確導(dǎo)致不符合的情

況；

針對有追溯要求的表單設(shè)計有標準表格，可以隨時提供體系運行的證據(jù)，

記錄真實、準確、全面，連續(xù)半年來無因記錄產(chǎn)生不符合項；每種表格，

13

有表格編號可以歸檔管理，半年來無因表格編號有誤導(dǎo)致記錄不符合情

況，并能及時對不合理之處進行改進完善；

14連續(xù)半年保持統(tǒng)計報表、臺賬、記錄等準確、真實、完整；

內(nèi)審中資料準備充分，積極回答問題，有改進意識，配合內(nèi)審工作的開

15展；沒有發(fā)現(xiàn)該部門有不符合項，且建議項不超過2項，規(guī)章制度健全，

各種記錄詳實查閱方便：

內(nèi)審后，積極整改，提前完成糾正預(yù)防措施，效果明顯，連續(xù)2年內(nèi)未

16

發(fā)生類似問題，對其他部門人員有帶動示范作用；

對?產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境因素、危（wei）險源有部門內(nèi)部監(jiān)控機制，且執(zhí)行效

17

果較好，經(jīng)檢查半年內(nèi)未發(fā)生不符合；

目標完成情況、數(shù)據(jù)分析提交的數(shù)據(jù)統(tǒng)計真實可靠，連續(xù)3年內(nèi)未發(fā)生

18

統(tǒng)計數(shù)據(jù)錯誤，有可以溯源的原始記錄支撐；

部門目標連續(xù)3次達到公司目標，或者未達到目標有原因分析和改進措施

19

且有明顯改進的；

內(nèi)蒙古歐晶科技股分有限公司4

管理評審中，資料準備充分，數(shù)據(jù)準確，有質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全

20

改進意識的，且提出改進措施1-2項以上，經(jīng)驗證效果明顯；

所有存在環(huán)境、職業(yè)健康安全隱患的過程，均有整改措施，且措施有效，

21

1年內(nèi)未發(fā)生類似事故；

所有與質(zhì)量有關(guān)的流程，均建立制度進行規(guī)范，有防止質(zhì)量問題發(fā)生的

22流程設(shè)計，且1年來外方審核未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量控制流程制度缺失、不合理問

題；

部門針對產(chǎn)品質(zhì)量問題以及管理漏洞，主動開展糾正預(yù)防措施，提交糾

23正預(yù)防措施表給質(zhì)量管理部。全年提交改進項目1-2個，且全部有效實

施的；

24依公司其它規(guī)定或者評審后認為應(yīng)賦予嘉獎?wù)摺?/p>

序號小功內(nèi)容描述正向激勵標準

為本公司研制、開辟適合市場的新產(chǎn)品、新項目提出建議或者實施方案

1

,經(jīng)采用后取得明顯成績者；

檢舉揭發(fā)、防止造謠、預(yù)謀滋事或者其它危害公司利益的行為，使公司

2

減免損失者；

為維護本公司利益，在對外經(jīng)濟活動中能一次性為公司節(jié)約資金3000元

3

以上或者挽回經(jīng)濟損失bOOO元以上者；

4對員工糾紛事務(wù)處理得宜，使公司免受損失者；

5提出節(jié)能降耗合理化意見或者操作有效，成效明顯者；

6節(jié)約用紙/節(jié)水節(jié)電等節(jié)能降耗方面提合理化建議且整改后有明顯效果；

7連續(xù)1年保持統(tǒng)計報表、臺賬、記錄等準確、真實、完整；

對產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境因素、危（wei）險源有部門內(nèi)部監(jiān)控機制，且執(zhí)行效

8

果較好，連續(xù)1年內(nèi)未發(fā)生不符合；

部門針對產(chǎn)品質(zhì)量問題以及管理漏洞，主動開展糾正預(yù)防措施，提交糾每次賦予

9止預(yù)防措施表給質(zhì)量管理部。全年提交改進項目3個及以上，且全部有500-2000元的

效實施的；正向激勵

管理評審中，資料準備充分，數(shù)據(jù)準確，有質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全

10

改進意識的，且提出改進措施3項以上，經(jīng)驗證效果明顯；

所有存在環(huán)境、職業(yè)健康安全隱患的過程，均有整改措施，且措施有效，

11

連續(xù)2年內(nèi)未發(fā)生類似事故；

所有與質(zhì)量有關(guān)的流程，均建立制度進行規(guī)范，有防止質(zhì)量問題發(fā)生的

12流程設(shè)計，且連續(xù)2年內(nèi)外方審核未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量控制流程制度缺失、不合

理問題：

部門針對產(chǎn)品質(zhì)量問題以及管理漏洞，主動開展糾正預(yù)防措施，提交糾

13正預(yù)防措施表給質(zhì)量管理部。全年提交改進項目3個及以上，且全部有

效實施的；

管理評審后，積極整改，提前完成整改項目，效果明顯，對全公司有示

14

范效果的。

15依公司其他規(guī)定或者評審后認為應(yīng)賦予小功獎勵者。

序號大功內(nèi)容描述正向激勵標準

內(nèi)蒙古歐晶科技股分有限公司5

遇故意外事件或者災(zāi)害，勇于負責，處理得當，維護公司重大利益或者

1

避免重大損失者；

2在工作或者技術(shù)上斗膽創(chuàng)新，并取得顯著經(jīng)濟效益者；

對于舞弊或者有危害公司權(quán)益事情，能揭發(fā)和制止，避免公司造成重大

3

經(jīng)濟損失者

依據(jù)貢獻情況

對公司的發(fā)展有重大貢獻、對歷年來行政管理或者技術(shù)上之艱難處理得宜

4進行工資上漲

,取得具有顯著成效者；

100-500元外，

提出節(jié)能降耗合理化建議，經(jīng)采用成效顯著者；

5按照具體規(guī)定

由公司指定的人員組成小組或者員工申請自發(fā)組織的QC小組，開展產(chǎn)品執(zhí)行

6

質(zhì)量改進活動，效果明顯，為公司創(chuàng)造一定經(jīng)濟效益；

部門在外審中連續(xù)3年沒有不合格項，規(guī)章制度健全，質(zhì)量記錄完備，

7執(zhí)行效果好，體系運行高度符合標準要求，在全公司有示范作用，且得

到外審老師高度評價；

8公司其他的規(guī)定或者評審后認為應(yīng)賦予記大功者。

序號輕微行為過失內(nèi)容描述（警告）負向激勵標準

遲到/早退2次（在全勤中兌現(xiàn)）、中途離崗2小時之內(nèi)的（超過2小時

1

作曠工半天論處，超過4小時作曠工一天論處）、E廣工半天者；

2未按照公司著裝要求進行著裝、佩戴胸卡者；

在工作中偷懶、怠工、嬉戲、吃東西、串崗、聊天、長期打私人電話、

3

玩手機、看無關(guān)報刊雜志等干與工作無關(guān)的事情者；

4同事間相互謾罵、吵架，但情節(jié)尚輕者；

無故不參加公司安排的培訓(xùn)課程、會議者；或者參會遲到、早退者；培訓(xùn)

5

、會議期間打瞌唾、玩手機者；

6破壞環(huán)境衛(wèi)生制度、浪費公物或者對公物不愛惜，情節(jié)輕微者

7；無正當理由不服從卜級T作安排.不服從T作謊配的：

8因過失致發(fā)生工作錯誤，情節(jié)輕微者；

在工作場所喧嘩、大聲閑談等妨礙現(xiàn)場工作秩序或者他人工作，情節(jié)較

9每次賦予

輕者；50-500元的負

10非消防活動，擅自挪移消防設(shè)施，情節(jié)較輕者；向激勵。

11檢查或者監(jiān)督人員未認真執(zhí)行職務(wù)，情節(jié)較輕者；

12服務(wù)合作火伴態(tài)度欠佳，招致合作火伴抱怨，情節(jié)較輕者；

13隱瞞/虛報/偽造任何文件，未給公司帶來不良影響或者經(jīng)濟損失者；

未在規(guī)定時間內(nèi)完成公司資質(zhì)或者其他資料的年檢及備案工作：未按規(guī)

14定要求及規(guī)定時間向上級單位或者主管部門提交報表，造成的經(jīng)濟損

失或者不利影響較?。?/p>

15未按部門培訓(xùn)計劃按時送行培訓(xùn)，培訓(xùn)未保存記錄；

16下班未關(guān)電源或者電腦；

17外出公干期間辦理私事；

18故意遲延工作時間；

19需他人催促才干開始工作；

20辦公區(qū)域及各部門衛(wèi)生不合格，亂去垃圾、紙屑、的地吐痰者；

內(nèi)蒙古歐晶科技股分有限公司6

21未按時間結(jié)點完成流程工作；

22未及時完善部門內(nèi)各類臺賬；

23對所使用設(shè)備未及時保養(yǎng)報修影響正常工作者；

私下打探其他員工工資收入者，違反公司規(guī)定將本人工資直接或者間接

24

告知其他員工者；

25踩踏或者坐在物資上；

26辦公桌面文件資料雜亂無序；

27消防點檢負責人每周規(guī)定時間未對消防設(shè)備進行點檢并做記錄；

文件、表單未按要求更改或者因失誤導(dǎo)致重復(fù)更改，且連續(xù)3次以上重

28

復(fù)更改的；

統(tǒng)計報表、臺帳和生產(chǎn)記錄不真實、不許確、不完整、不符合程敘文件

29

規(guī)定的：

30外來文件未按要求審核，未控制分發(fā)，未對新版分發(fā)、舊版收回；

未按規(guī)定時間遞交目標完成情況、數(shù)據(jù)分析，且對未完成情況無原因分

析，數(shù)據(jù)不真實，沒有可以溯源的原始記錄或者統(tǒng)計表；數(shù)據(jù)計算方法

31

錯誤，數(shù)據(jù)統(tǒng)計浮現(xiàn)錯漏；累計五次有指標不能達到公司要求的目標

,且在沒有達成目標情況下，也沒有改進措施；

32未對相關(guān)方施加環(huán)境、職業(yè)健康安仝影響，導(dǎo)致企業(yè)利益受損的；

未識別環(huán)境、職業(yè)健康安全方面相關(guān)法律法規(guī)或者未按法律法規(guī)要求進

33

行落實；

部門和車間沒有建立質(zhì)量記錄清單，并沒有對記錄進行適當?shù)谋９?，歸

34

檔的記錄資料不齊全、內(nèi)容不真實，填寫不完整；

35日常整改未按納期遞交完成情況或者到納期對未完成項目無原因說明；

日常未按要求對環(huán)境因素、危（wei）險源進行內(nèi)部監(jiān)控，未保持監(jiān)控

36

、整改記錄、無原因分析及整改措施；

被審核部門隱瞞存在的問題，拒絕提供資料或者故意提交虛假數(shù)據(jù)誤導(dǎo)

37

審核人員，被審核組發(fā)現(xiàn)的；

38未能依據(jù)管理評審計劃的要求，提供本部門的評審資料和合理化建議；

內(nèi)審時部門發(fā)現(xiàn)普通不符合項2項；沒有按要求做糾正預(yù)防措施（糾正

39

預(yù)防措施不符合要求退回3次）；

外審后，提出的不符合項，沒有按要求做糾正預(yù)防措施（糾正預(yù)防措施

40

不符合要求退回2次）；

管理評審中，資料準備不充分，簡單草率，數(shù)據(jù)不許確，沒有改進意識，

41

沒有制定持續(xù)改進計劃；

管理評審后，糾正預(yù)防措施沒有按期、按要求完成或者未提供原因說明

42

及原因說明不合理的；

43因工作失誤，發(fā)生產(chǎn)品報廢、返工、返修、退貨等質(zhì)量事故的責任人；

44依公司其它規(guī)定屬于輕微行為過失者。

序號普通行為過失內(nèi)容描述（小過）負向激勵標準

1以上輕微行為過失同件事情再犯者；每次賦予

2當月遲到/早退超過2次者（在全勤中兌現(xiàn)）、曠工一天著；500-2000元的

3代人考勤或者托人考勤者，雙方均記印」一大；負向激勵。

內(nèi)蒙古歐晶科技股分有限公司7

管理文件激勵管理制府編號：G/VRS~19版本：A

4未經(jīng)許可私自帶人入廠參觀者；將自己的胸卡轉(zhuǎn)借他人者；

5因疏忽或者工作馬糊導(dǎo)致設(shè)備、材料遭受一定經(jīng)濟損失者；

不遵守公司保安措施、消防管理.、安全生產(chǎn)，導(dǎo)致公司設(shè)備損壞、產(chǎn)品

6

不合格等，使公司遭受一定經(jīng)濟損失或者有肇輕微事故者；

擅自變更工作流程、工藝規(guī)程等，導(dǎo)致公司或者他人蒙受一定損失或者

7

傷害者；

擴散不利于公司之謠言或者泄露公司業(yè)務(wù)機密，對公司造成的不良影響

8

情節(jié)較輕者；

賬務(wù)處理不清或者財產(chǎn)俁管不當、私用或者擅送他人使用，使公司遭受

9

一定經(jīng)濟損失者；

10管理監(jiān)督方面松馳，致所負責之工作散漫、怠惰、推委或者回避責任者

11未在規(guī)定時間內(nèi)完成公司資質(zhì)或者其他資料的年檢及備案工作；未按規(guī)

定要求及規(guī)定時間向上級單位或者主管部門提交報表，給公司帶來一

定的經(jīng)濟損失或者不利影響；

12

擅自撕毀和更改公司各種告示、通知及現(xiàn)場各種張貼的文件、宣傳資料

13*

14木經(jīng)批準，擅自出車；

15因過失致發(fā)生工作錯誤，給公司帶來一定的經(jīng)濟損失或者不利影響

16;違反安全操作規(guī)程，挪用、損壞女全防護設(shè)備慢施者；

17違反操作規(guī)程、不按規(guī)定穿戴萬動防護用品者；

18過反點檢規(guī)定，未按時點檢、點檢記錄造假者；

各類隱患未按照整改要求按時整改者；

19

施工管理部門對施工方管理不善，導(dǎo)致施工現(xiàn)場污染物、廢棄物無人管

理，環(huán)境臟亂、灰塵匕揚，存在安全隱患的；

20

實際運行與文件規(guī)定不一致，發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作不監(jiān)管，不糾正；文件不合

理不及時修訂；

21

對下屬操作人員不及時傳達及宣貫制度流程，不指導(dǎo)下屬工作，導(dǎo)致工

作失誤；

內(nèi)審時部門發(fā)現(xiàn)普通不符合項3項以上；內(nèi)審中，故意遲延時間，影響

22

審核進度，職責不清、推卸責任，拒絕整改，沒有按要求做糾正預(yù)防措

施（糾正預(yù)防措施不符合要求退回3次以上），或者沒有按時完成糾正

23預(yù)防措施的；

外申時，部門浮現(xiàn)的普通不符百狼的責任人；

24

外審后，提出的不符合項，沒有按要求做糾正預(yù)防措施（糾正預(yù)防措施

不符合要求退回3次以上），或者沒有按時完成糾正預(yù)防措施的；

25凡發(fā)生普通職業(yè)健康安全、環(huán)境、質(zhì)量事故未按文件要求對事故進行處

理，未提交分析報告（事實經(jīng)過、原因分析、補救措施、作出整改承諾）；

26存在嚴史失誤者；

序號依公司具匕規(guī)7E或者申核認為卜立賊于小遂恐山者。負向激勵標準

嚴重行為過失內(nèi)容描述女過廠

1在崗培訓(xùn)、下崗

2普通過失二次及以JL考；培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培

連續(xù)曠工或者累計曠工達到3天者；

內(nèi)蒙古歐晶科技股分有限公司8

版本：A

3行為粗暴或者不檢、破壞紀律、屢誡不改者；訓(xùn)、執(zhí)行最低工

4對公司授于之職務(wù)無法勝任者；資標準、降職、

5工作懈怠、擅離職守、失時誤事，情節(jié)嚴重者；辭退，情節(jié)嚴重

交公安機關(guān)處

6拒不聽從主管指揮、監(jiān)督，與主管發(fā)生沖突，情節(jié)嚴重者；

理，并追究其經(jīng)

在公司、宿舍內(nèi)喝酒，酒后上齒、聚眾賭博或者為賭博提供條件、酗酒濟補償責任。

7滋事、醉酒上班、打架斗毆、偷盜、傳播淫穢物品、參預(yù)邪教、進行迷

信、流氓活動及吸毒行為者；

8造謠生事，散播不實謠言致公司蒙受重大不利者；

隱瞞/虛報/偽造/遺失公司文件，導(dǎo)致公司秘密信息泄露、或者對相關(guān)業(yè)

9

務(wù)作虛偽陳述及故意隱匿不報者；

10攜帶危（wei）險或者違禁物品進入工作場所者；

11惡意浪費公司原輔料或者損壞公物者；

疏于監(jiān)督、錯誤指導(dǎo)、管理不善或者疏于防范而釀成重大災(zāi)害，致公司

12

受損者；

對待客戶，服務(wù)態(tài)度生硬，工作作風惡劣，引起客戶不滿，影響公司業(yè)

13

務(wù)和信譽；

14發(fā)現(xiàn)設(shè)備損壞或者安全隱患，既不采取措施又不報告主管者；

擅自變更工作方法、工藝技術(shù)操作規(guī)程或者安全操作規(guī)程或者因工作疏

15

忽致使公司或者他人蒙受嚴重損失或者傷害者；

16賬務(wù)處理不清或者財產(chǎn)保管不當，造成公司財產(chǎn)重大損失者；

行賄、受賄、貪污、偷竊或者挪用屬于公司、供應(yīng)商、客戶或者其他員

17

工的物品或者財物；

18在公司禁止吸煙的場所、禁止吸煙時間吸煙者；

19違反中環(huán)產(chǎn)業(yè)園區(qū)安全生產(chǎn)十項禁令及其他管理規(guī)定者；

未在規(guī)定時間內(nèi)完成公司資質(zhì)或者其他資料的年檢及備案工作；未按規(guī)

20定要求及規(guī)定時間向上級單位或者主管部門提交報表，給公司帶來較

大的經(jīng)濟損失或者較大不利影響；

擅自透露和傳閱尚未發(fā)布的有關(guān)會議內(nèi)容、人事檔案、公司機密、獎懲

21決定等機密材料，透露本公司的經(jīng)濟和技術(shù)情報，對外提供圖紙、產(chǎn)品

工藝流程和工藝配方等信息或者資料，在對外業(yè)務(wù)上傷害本公司利益者

22;工作業(yè)績差經(jīng)培訓(xùn)引導(dǎo)仍不能勝任者；

23違反操作規(guī)程、不按規(guī)定穿戴勞動防護用品經(jīng)指出屢教不改者；

24因過失致發(fā)生工作錯誤，給公司帶來較大的經(jīng)濟損失或者不利影響；

對學(xué)歷、工作經(jīng)歷、職業(yè)資格、身體狀況弄虛作假，故意填報不正確的

25

個人資料者；

發(fā)生重大、特大職業(yè)健康安全、環(huán)境、質(zhì)量事故未按文件要求對事故進

26行處理，未提交分析報告（事實經(jīng)過、原因分析、補救措施、作出整改

承諾）；存在嚴重失誤者；

27外審時，部門浮現(xiàn)嚴重不符合項；

對顧客產(chǎn)品質(zhì)量反饋及顧客的抱怨回復(fù)不及時、不全面、不到位，導(dǎo)致

28

公司定單減少；

29違反法律法規(guī)或者依公司其它規(guī)定或者審核認為應(yīng)賦予大過懲罰者。

內(nèi)蒙古歐晶科技股分有限公司9

激勵管理制度編號?GWRS-19版太，A

財務(wù)部

序號輕微行為過失內(nèi)容描述（警告）負向激勵標準

收入未及時入賬，資金及各類票據(jù)未做到日清月結(jié)、賬實相符，浮現(xiàn)錯

1

誤3次（含3次）以下者；

未稽核付款業(yè)務(wù)真實性（所報款項必須與發(fā)生的業(yè)務(wù)具有相關(guān)性、報銷

金額必須具有合理性、杜絕“鋪張浪費”的消費報銷），

未稽核付款附件是否齊全（無虛假發(fā)票、虛假財政監(jiān)制收據(jù)、殘缺票據(jù)、

稅法不認可的稅前扣除憑證），

未稽核付款票據(jù)是否粘貼整齊（票據(jù)左上角對齊、按票據(jù)面積大小由小

到大羅列（小票壓大票）、按開票時間先后粘貼、大票（與粘貼單大小

2

相近的發(fā)票上下擺布對齊粘貼、小票魚鱗狀粘貼），

對非資金計劃內(nèi)的項目、非偶發(fā)性的業(yè)務(wù)進行稽核（一年發(fā)生次數(shù)不超

過兩次的非時常性業(yè)務(wù)視為偶發(fā)性業(yè)務(wù)），

未稽核大額款項的支付是否按照合同條款執(zhí)行（例如：工程項目進度付

款、固定資產(chǎn)采購付款等），

以上五項內(nèi)容單項或者多項積累發(fā)生5次（含5次）以上者；

未稽核車間統(tǒng)計上報的產(chǎn)量表所列的項目是否合理，影響準確核算的金

3

額小于元者；

10000每次賦予

4產(chǎn)品產(chǎn)量、銷量、結(jié)存核對有誤，影響準確核算的金額小于10000元者；50-500元的負

成本費用歸集不正確、分配不合理、產(chǎn)品完工結(jié)轉(zhuǎn)有誤，影響準確核算向激勵。

5

的金額小于10000元者；

6未在規(guī)定的時間內(nèi)完成成本核算，影響準確核算的金額小于10000元者；

成本審核時未審核出對應(yīng)項目的錯誤，影響準確核算的金額小于10000

7

元者：

8編制憑證時摘要中浮現(xiàn)錯別字3次（含3次）以上者；

9編制憑證時科目、輔助核算、金額浮現(xiàn)錯誤3次（含3次）以上者；

10未在規(guī)定的時間內(nèi)完成財務(wù)報表編制；

11編制財務(wù)報表浮現(xiàn)錯誤（誤差小于1000元）者；

12納稅申報誤差在1000元以下者；

13發(fā)票認證不及時者；

14未按規(guī)定時間完成成本還原者；

15成本還原有錯誤（誤差小于1000元）者；

16未按規(guī)定時間完成月度、季度、半年度、年度增減利分析者；

17未盡事項參照公司級條例執(zhí)行。

序號普通行為過失內(nèi)容描述（小過）負向激勵標準

收入未及時入賬，資金及各類票據(jù)未做到日清月結(jié)、賬實相符，浮現(xiàn)錯每次賦予

1

誤超過3次以上者；500-2000元的

負向激勵。

2坐支現(xiàn)金者；

內(nèi)蒙古歐晶科技股分有限公司10

未稽核車間統(tǒng)計上報的產(chǎn)量表所列的項目是否合理，影響準確核算的金

3

額超過10000元者；

4產(chǎn)品產(chǎn)量、銷量、結(jié)存核對有誤，影響準確核算的金額超過10000元者；

成本費用歸集不正確、分配不合理、產(chǎn)品完工結(jié)轉(zhuǎn)有誤，影響準確核算

5

的金額超過10000元者；

成本審核時未審核出對應(yīng)項目的錯誤，影響準確核算的金額超過10000

6

元者；

7編制憑證時浮現(xiàn)嚴重錯誤給公司帶來一定的經(jīng)濟損失或者不利影響；

8編制財務(wù)報表浮現(xiàn)錯誤（誤差超過1000元）者；

9納稅申報誤差在1000元-5000元；

10成本還原有錯誤（誤差在1000-5000元）者；

11未盡事項參照公司級條例執(zhí)行。

序號嚴重行為過失內(nèi)容描述（大過）負向激勵標準

在崗培訓(xùn)、下崗

1營業(yè)外收入不入賬據(jù)為己有者；培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培

訓(xùn)、執(zhí)行最低工

資標準、降職、

辭退，情節(jié)嚴重

2未盡事項參照公司級條例執(zhí)行。交公安機關(guān)處

理，并追究其經(jīng)

濟補償責任。

內(nèi)蒙占歐晶科技股分有限公司

管理七件編號.GWRS-1QA

綜合計劃部

序號輕微行為過失內(nèi)容描述（警告）負向激勵標準

1未及時辦理入庫相關(guān)手續(xù)者2次（含2次）以上者；

2不符合入庫規(guī)定而辦理入庫者；

3未及時辦理出庫相關(guān)手續(xù)2次（含2次）以上者；

4不符合出庫規(guī)定而辦理出庫者；

5違反擺放管理規(guī)定3次;含3次）以下者；

庫存物品達到安全庫存臨界點時，未及時上報部門負責人，造成的經(jīng)濟

6

損失或者不利影響較小；

未及時將存貨呆滯、閑置、毀損等情況上報部門負責人，造成的經(jīng)濟損

7

失或者不利影響較小；

每周五未對消防設(shè)施進行點檢并做記錄，發(fā)現(xiàn)異常情況未及時上報，造

8

成的經(jīng)濟損失或者不利影響較?。?/p>

每次賦予

每日未對?；穾爝M行監(jiān)控并做記錄，發(fā)現(xiàn)異常情況未及時上報，造成

9

的經(jīng)濟損失或者不利影響較小；50-500元的負

向激勵。

每日未對庫房溫濕度進行監(jiān)測并做記錄，發(fā)現(xiàn)異常情況未及時上報，造

10

成的經(jīng)濟損失或者不利影響較小；

11未及時登記入賬2次（含2次）以上者；

12賬實不符、賬賬不符，經(jīng)查明原因，屬于材料會計的責任；

13未及時制定生產(chǎn)計劃、制定生產(chǎn)計劃浮現(xiàn)錯誤2次（含2次）以上者；

14未及時上報中環(huán)股分報表、報表中浮現(xiàn)錯誤2次（含2次）以上者；

15未及時上報統(tǒng)計局報表、報表中浮現(xiàn)錯誤2次（含2次）以上者；

16未及時進行五率統(tǒng)計、五率統(tǒng)計浮現(xiàn)錯誤2次（含2次）以上者；

未及時進行產(chǎn)品跟蹤監(jiān)控、產(chǎn)品跟蹤監(jiān)控過程中浮現(xiàn)錯誤2次（含2次）

17

以上者；

18未盡事項參照公司級條例執(zhí)行。

序號普通行為過失內(nèi)容描述（小過）負向激勵標準

1違反擺放管理規(guī)定3次以上者；

庫存物品達到安全庫存臨界點時，未及時上報部門負責人，給公司帶來

2

一定的經(jīng)濟損失或者不利影響；

未及時將存貨呆滯、閑置、毀損等情況上報部門負責人，給公司帶來一

3每次賦予

定的經(jīng)濟損失或者不利影響；

500-2000元的

每周五未對消防設(shè)施進行點檢并做記錄，發(fā)現(xiàn)異常情況未及時上報，給

4負向激勵。

公司帶來一定的經(jīng)濟損失或者不利影響；

每日未對危化品庫進行監(jiān)控并做記錄，發(fā)現(xiàn)異常情況未及時上報，給公

5

司帶來一定的經(jīng)濟損失或者不利影響；

6每n未對庫房溫濕度進行監(jiān)測并做記錄，發(fā)現(xiàn)異常情況未及時上報，給

內(nèi)蒙古歐晶科技股分有限公司12

公司帶來一定的經(jīng)濟損失或者不利影響

7未盡事項參照公司級條例執(zhí)行。

序號嚴重行為過失內(nèi)容描述（大過）負向激勵標準

庫存物品達到安全庫存臨界點時，未及時上報部門負責人，給公司帶來

1

較大的經(jīng)濟損失或者不利影響；在崗培訓(xùn)、下崗

未及時將存貨呆滯、閑置、毀損等情況上報部門負責人，給公司帶來較

2培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培

大的經(jīng)濟損失或者不利影響；訓(xùn)、執(zhí)行最低工

每周五未對消防設(shè)施進行點檢并做記錄，發(fā)現(xiàn)異常情況未及時上報，給資標準、降職、

3

公司帶來較大的經(jīng)濟損失或者不利影響；辭退，情節(jié)嚴重

每日未對?；穾爝M行監(jiān)控并做記錄，發(fā)現(xiàn)異常情況未及時上報，給公交公安機關(guān)處

4

司帶來較大的經(jīng)濟損失或者不利影響；理，并追究其經(jīng)

每日未對庫房溫濕度進行監(jiān)測并做記錄，發(fā)現(xiàn)異常情況未及時上報，給濟補償責任。

5

公司帶來較大的經(jīng)濟損失或者不利影響：

6未盡事項參照公司級條例執(zhí)行。

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管理七件激勵管理制度編號?GWRS-19版太，A

人事行政部

序號輕微行為過失內(nèi)容描述（警告）負向激勵標準

1工資核算浮現(xiàn)失誤，造成的經(jīng)濟損失或者不利影響較?。?/p>

對符合繳納社會保險、住房公積金條件的員工，未在指定時間內(nèi)申報、

2交費，造成的經(jīng)濟損失或者不利影響較?。?/p>

社會保險未及時劃賬、未及時給員工辦理社?？ā⑸绫１荆绊憜T工社

3

會保險報銷，造成的經(jīng)濟損失或者不利影響較??；

車間新員工入職后1個工作日內(nèi)未繳納意外保險，造成的經(jīng)濟損失或者

4

不利影響較??；

5未及時簽訂勞動合同，造成的經(jīng)濟損失或者不利影響較小；

6接到招聘需求后，2個工作日內(nèi)未發(fā)招聘信息；

7應(yīng)聘者新簡歷發(fā)到公司2個工作日內(nèi)未完成初選；

8合同未及時簽署，未分類保存，給不相關(guān)人員查閱；

9新入職員工需備案資料在2個工作日內(nèi)未登記完畢；

10新員工入職后2個工作日內(nèi)未建立員工檔案；

11在員工入職當日未辦理好相關(guān)手續(xù)，轉(zhuǎn)正前員工檔案相關(guān)資料缺失；

12未按時安排員工進行崗前、崗中、離崗體檢；

13體檢中心出具體檢報告后2個工作日內(nèi)未取回；

員工離職當日未辦理好相關(guān)手續(xù)，未及時讓員工歸還胸卡、電腦、工作

14服等物品及文件資料；每次賦予

50-500元的負

15員工離職后2個工作日內(nèi)未完善電子版員工檔案及紙版離職檔案；

向激勵

16未及時進行考勤統(tǒng)計，考勤統(tǒng)計浮現(xiàn)錯誤3次以上；

17每月未及時繳納停車費、安全秩序服務(wù)費、餐費、通勤費等費用；

18在收到需郵寄物品后，1個工作日內(nèi)未郵寄；

19未按時向財務(wù)提交工資表，影響財務(wù)結(jié)賬進度；

20會議記要2個工作日內(nèi)未完成并發(fā)送到各部門；

未及時更新受控文件一覽表、進行質(zhì)量目標完成情況統(tǒng)計、半年/年度數(shù)

21

據(jù)分析；

22未及時編寫培訓(xùn)計劃，整理歸檔培訓(xùn)記錄等相關(guān)培訓(xùn)資料；

23未對員工進行入職前培訓(xùn)及考核；

24未按時簽訂安全責任書、確立年度安全生產(chǎn)、環(huán)保目標；

25未按時簽訂安全責任制、對安全責任制進行培訓(xùn)、考核工作；

未及時對生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案進行評審、發(fā)布、培訓(xùn)、演練和修

26

訂；

27未定期識別和獲取相關(guān)的安全、環(huán)保法律法規(guī)資料、編寫匯總臺賬；

28未進行合用的安全、環(huán)保法律法規(guī)下發(fā)、培訓(xùn)、考核工作；

29員工繳納社會保險和住房公積金、勞動合同等資料保存不當丟失者；

30未盡事項參照公司級條例執(zhí)行。

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管理文件激勵管理制度編號：GWRS-19版本：A

序號普通行為過失內(nèi)容描述（小過）負向激勵標準

1工資核算浮現(xiàn)失誤，給公司帶來一定的經(jīng)濟損失或者不利影響；

對符合繳納社會保險、住房公積金條件的員工，未在指定時間內(nèi)申報、

2

交費，給公司帶來一定的經(jīng)濟損失或者不利影響；

社會保險未及時劃賬、未及時給員工辦理社?？?、社保本，影響員工社

3

會保險報銷，給公司帶來一定的經(jīng)濟損失或者不利影響；

車間新員工入職后1個工作日內(nèi)未繳納意外保險，給公司帶來一定的經(jīng)

4

濟損失或者不利影響；

5未及時簽訂勞動合同，給公司帶來一定的經(jīng)濟損失或者不利影響；

未按時編制安全、環(huán)保年度投入預(yù)算，未定期匯總財務(wù)安全、環(huán)保專項

6

科目報表或者安全、環(huán)保費用歸類統(tǒng)計報表并留存相關(guān)票據(jù)；

未制定安全、環(huán)保年度培訓(xùn)計劃，未按培訓(xùn)計劃制作ppt、采集培訓(xùn)簽到、

7每次賦予

培訓(xùn)照片、填寫培訓(xùn)記錄及培訓(xùn)有效性的評價等；503-2000元的

8未及時更新特種作業(yè)人員（安全管理人員）臺賬并定期復(fù)審、年檢；負向激勵。

未建立三級安全教育培訓(xùn)記錄，新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備設(shè)施

9使用前、未對崗位作業(yè)人員進行專門安全培訓(xùn)，相關(guān)方進廠前未進行安

全教育培訓(xùn)；

10未制定年度應(yīng)急演練計劃，未定期組織應(yīng)急演練并保存相關(guān)記錄；

11未按規(guī)定進行危（wei）險作業(yè)審批以及作業(yè)票據(jù)的歸檔管理；

未制定年度隱患排查方案；未編制節(jié)假日、季節(jié)性等專項檢查方案；未

12

按方案進行安全檢查并保存相關(guān)記錄；

未進行作業(yè)場所職業(yè)健康安全危（wei）險源、環(huán)境因素辨識及制定控

13

制措施；未進行職業(yè)健康安全危（wei）險源、環(huán)境因素、預(yù)防、應(yīng)急

14處理措施培訓(xùn)；

木盡?事工貝落廖以口J我市例扒打O

序號負向激勵標準

嚴重行為過失內(nèi)湍述氏F）

1

工資核舁浮現(xiàn)失誤，給公司帶來較大的經(jīng)濟損失或芍不利影響；

2

對符合繳納社會保險、住房公積金條件的員工，未在指定時間內(nèi)申報、

交費，給公司帶來較大的經(jīng)濟損失或者不利影響；

3在崗培訓(xùn)、下鹵

社會保險未及時劃賬、未及時給員工辦理社?？?、社保本，影響員工社培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培

會保險報銷，給公司帶來較大的經(jīng)濟損失或者不利影響；訓(xùn)、執(zhí)行最低工

4

車間新員工入職后1個工作日內(nèi)未繳納意外保險，給公司帶來較大的經(jīng)資標準、降職、

5濟損失或者不利影響；辭退，情節(jié)嚴重

6未及時簽訂勞動合同，給公司帶來較大的經(jīng)濟損失或者不利影響交公安機關(guān)處

;未建立、及時更新環(huán)保一企一檔、危（wci）險廢棄物環(huán)保檔理，并追究其經(jīng)

7

案；濟補償責任。

8發(fā)生安全、環(huán)保事故時未能及時組織應(yīng)急救援工作，未能及時完成事故

救援記錄、事故檔案、事故調(diào)查報告者；

9

未建立健全、及時更新職業(yè)衛(wèi)生檔案和職工健康監(jiān)護檔案；

未及時建立、及時更新安全生產(chǎn)管理委員會、應(yīng)急救援機構(gòu)、專兼職應(yīng)

急救援隊伍；

內(nèi)蒙古歐晶科技股分有限公司15

管理《

未及時辦理建設(shè)項目的三同時手續(xù)，三同時手續(xù)資料未歸檔，保存過程

10

中資料有缺失者；

未辨識危（wei）險源及重大危（wei）險源及建立危（wei）險源檔案；未制定危（wei）

險源監(jiān)控措施

11

及保什厄（well迎源慢殳『永：

12未盡事項參照公司級條例執(zhí)行。

內(nèi)蒙占歐晶科技股分有限公司16

管理七件編號.GWRS-1Q版木.A

市場營銷部

序號輕微行為過失內(nèi)容描述（警告）負向激勵標準

銷售、采購定單/合同無特殊原因超過1個工作日天及時簽署，未導(dǎo)致公司

1

損失的；

2合同執(zhí)行通知單超過1個工作口未及時下達，未影響生產(chǎn)進度的；

3定單記錄、采購/銷售合同檔案登記錯誤2次以上，未導(dǎo)致公司損失的；

4交付通知單發(fā)送錯誤2次以上，未影響交貨進度的；

5每日發(fā)出商品明細登記錯誤，影響內(nèi)部對賬但未導(dǎo)致公司損失的；

6銷售價格目錄、報價單制作錯誤2次及以上，未導(dǎo)致公司損失的；

7開票通知單、應(yīng)收賬款登記錯誤2次及以上未導(dǎo)致公司損失的；每次賦予

50-500元的負

給客戶郵寄的票據(jù)及合同浮現(xiàn)錯誤，未造成損失但給公司帶來不良影響的；

8向激勵

9通知物流發(fā)貨不及時導(dǎo)致發(fā)貨延時，但在約定交期的之內(nèi)交貨的；

供方評定記錄表、合格供方名錄、合格供方業(yè)績評價表登記錯誤，及時改正

10

未造成公司損失，但造成不良影響的；

11采購物資報驗單填寫錯誤2次及以上，及時改正未造成公司損失和影響的；

辦理款項通知單/報銷單填寫錯誤2次及以上，及時改正未造成公司損失和

12

影響的；

13未盡事項參照公司級條例執(zhí)行。

序號普通行為過失內(nèi)容描述（小過）負向激勵標準

銷售、采購定單/合同無特殊原因超過2個工作日大及時簽署未導(dǎo)致公司損

1

失，給公司造成不良影響，；

2合同執(zhí)行通知單超過2個工作日未及時下達，影響生產(chǎn)進度，未導(dǎo)致?lián)p失的；

3交付通知單發(fā)送錯誤3次以上，影響交貨進度，未導(dǎo)致公司損失的；每次賦予

4開票通知單、應(yīng)收賬款登記錯誤3次及以上未導(dǎo)致公司損失的；500-2000元的

通知物流發(fā)貨不及時導(dǎo)致發(fā)貨延時，延期交貨但未給公司造成損失，但給客負向激勵

5

戶留下不好印象或者遭投訴的；

辦理款項通知單/報銷單填寫錯誤3次以上，未造成公司損失，但造成不良

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影響的；

7未盡事項參照公司級條例執(zhí)行。

序號嚴重行為過失內(nèi)容描述（大過）負向激勵標準

定單/合同簽署工作浮現(xiàn)錯誤5次及以上或者其他嚴重工作失誤，給公司造在崗培訓(xùn)、下崗

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成經(jīng)濟損失、嚴重影響公司對內(nèi)對外工作者；培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培

合同執(zhí)行通知單工作浮現(xiàn)錯誤5次及以上或者其他嚴重工作失誤，給公司造訓(xùn)、執(zhí)行最低工

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成經(jīng)濟損失、嚴重影響公司對內(nèi)對外工作者；資標準、降職、

3合同執(zhí)行監(jiān)控表工作浮現(xiàn)錯誤5次及以上或者其他嚴重工作失誤，給公司造力之辭退，情節(jié)嚴重

內(nèi)蒙占歐晶科技股分有限公司17

經(jīng)濟損失、嚴重影響公司對內(nèi)對外工作者；交公安機關(guān)處

定單記錄工作浮現(xiàn)錯誤5次及以上或者其他嚴重工作失誤，給公司造成經(jīng)濟力R埋，并追究其經(jīng)

4失、嚴重影響公司對內(nèi)河外工作者；、濟補償責任

銷售合同檔案工作浮現(xiàn)錯誤5次及以上或者其他嚴重工作失誤，給公司造成Z

5濟損失、嚴重影響公司對內(nèi)對外工作者；

交付通知單工作浮現(xiàn)錯誤5次及以上或者其他嚴重工作失誤，給公司造成經(jīng)充

6損失、嚴重影響公司對內(nèi)對外工作者；

每日發(fā)出商品明細工作浮現(xiàn)錯誤5次及以上或者其他嚴重工作失