號附件項目管理措施基本流程

號附件項目管理措施基本流程

項

目

管

理

措

施

基

本

流

程

二O一—年三月

目錄

1.項目管理內容...................................................3

2.項目管理措施...................................................3

2.1印章刻制......................................................3

2.2合同評審......................................................3

2.2.1總包合同評審................................................3

2.2.2內包合同評審................................................4

2.2.3項目分包合同及材料、機械采購合同評審.........................4

2.3內包合同簽訂..................................................5

2.4項目管理人員派駐..............................................5

2.5參加第一次工地會議.........................................6

2.6工程巡查......................................................7

2.7工程款審批....................................................7

2.8工程資料蓋章.................................................9

2.9安全管理......................................................9

2.10資金管理注意事項..........................................10

2.11材料采購合同管理辦法........................................11

2.12項目派駐人員管理............................................11

2.13項目部印章管理..............................................11

3.執(zhí)行...........................................................11

附件目錄

附件1項目部印章管理責任書.....................................12

附件2項目部印章啟用與工程款指定賬戶確認函.....................13

附件3總包合同評審表...........................................14

附件4內部承包施工經(jīng)濟責任合同.................................15

附件5內包合同評審表...........................................25

附件6合同簽訂申請書...........................................26

附件7分包（材料采購、機械租賃）合同評審表.....................27

附件8工程外欠款調查表.........................................29

附件9采購合同執(zhí)行表...........................................30

附件10工程款撥付申請單........................................31

附件11工程款使用計劃..........................................32

附件12履約保證金退還申請單....................................33

附件13風險保證金退還申請單....................................34

附件14承諾書..................................................35

附件15關于在建工程資料收集要求的有關說明......................36

附件16項目部印章管理辦法......................................37

附件17在建工程文明施工專項檢查表..............................38

附件18在建工程項目施工管理綜合檢查表.........................40

附件19項目派駐工程技術人員崗位責任制.........................42

項目管理措施基本流程

為了進一步明確工程項目管理工作內容、基本流程、注意事項及有關事務，

公司特制定項目管理措施基本流程。

1、項目管理內容

項目管理內容包含：印章刻制、合同評審、內包合同簽訂、管理人員派駐、

參加第一次工地會議、工程巡查、工程款審批、工程資料蓋章、安全管理、資金

管理注意事項、材料采購合同管理辦法、項目派駐人員管理、項目部印章管理。

2、項目管理措施

2.1印章刻制

工程部在接到中標通知書（或者議標項目協(xié)議書）后7日內會同綜合部安

排項目部公章等項目印章刻制工作。印章啟用時由領用人簽字領用，并簽訂《項

目部印章管理責任書》（詳見附件1）。向業(yè)主及監(jiān)理單位發(fā)出《項目部印章啟用

與工程款指定賬戶確認函》（詳見附件2）。確認函中指定賬戶要與合同賬戶保持

一致，送達業(yè)主、監(jiān)理簽字、蓋章后移交給檔案管理員存檔。

2.2合同評審

2.2.1總包合同評審

在接到中標通知書15日內，工程部要會同項目負責人（合作者）、業(yè)務經(jīng)

理、分公司、辦事處、經(jīng)營部等與業(yè)主聯(lián)系，進行項目總包合同洽談、協(xié)商，達

成一致后填寫《總包合同評審表》（詳見附件3）,按照下列順序進行評審：

1）項目合作者與公司第一次合作的項目，評審順序：區(qū)域經(jīng)理一合同員一

法務部經(jīng)理一工程部經(jīng)理一財務部經(jīng)理一副總經(jīng)理一總經(jīng)理；

2）項目合作者與公司第二次及以后合作的項目，評審順序：區(qū)域經(jīng)理一合

同員一法務部經(jīng)理一工程部經(jīng)理f財務部經(jīng)理一副總經(jīng)理；

總包合同評審時，務必要有項目中標通知書（公開招標的項目）原件、項

目招標文件、項目投標文件。收集負責人：經(jīng)營部、辦事處、分公司、業(yè)務經(jīng)理,

收集后書面移交給檔案管理員，檔案管理員接到后通過0A通知工程部經(jīng)理、各

區(qū)域經(jīng)理?？偘贤u審過程中，如各個部門在評審時提出異議，需要經(jīng)評審人

再次確認已經(jīng)完成修改并簽署同意意見。

2.2.2內包合同評審

在總包合同簽訂15日內，工程部要督促業(yè)務經(jīng)理、分公司、辦事處、經(jīng)營

部等與項目負責人（合作者）聯(lián)系，對項目《內部承包施工經(jīng)濟責任合同》（簡

稱“內包合同”詳見附件4）進行簽訂前的洽談、協(xié)商，原則上不得更換內包合

同的相應條款（業(yè)務經(jīng)理、分公司、辦事處、經(jīng)營部等應在項目投標前就內包合

同及有關規(guī)定與合作者進行交流，避免在內包合同簽訂前發(fā)生分歧，若發(fā)生較大

分歧，業(yè)務經(jīng)理、分公司、辦事處、經(jīng)營部要負責做好溝通協(xié)調工作，工程部配

合與支持），達成一致后填寫《內包合同評審表》（詳見附件5）,按照下列順序

進行評審：

1）項目合作者與公司第一次合作的項目，評審順序：區(qū)域經(jīng)理一合同員一

法務部經(jīng)理一工程部經(jīng)理f財務部經(jīng)理一副總經(jīng)理一總經(jīng)理；

2）項目合作者與公司第二次及以后合作的項目，評審順序：區(qū)域經(jīng)理一合

同員一法務部經(jīng)理一工程部經(jīng)理f財務部經(jīng)理一副總經(jīng)理；

項目內包合同評審過程中，如各個部門在評審時提出異議，需要經(jīng)評審人

再次確認已經(jīng)完成修改并簽署同意意見。

（注：內包合同未簽訂的，工程款不得支付。）

2.2.3項目分包合同及材料、機械采購合同評審

項目中標后，禁止項目負責人（合作者）將工程主體分包或者整體轉包給

其它單位與個人，禁止項目部對外簽訂分包合同與材料、機械采購等合同。因項

目施工需要簽訂上述合同時，項目負責人（合作者）向公司提交《合同簽訂申請

書》（詳見附件6）后，公司對擬需簽訂的分包合同及材料、機械采購合同進行

評審通過后簽訂。合同評審時工程部填寫《分包（材料采購、機械租賃）合同評

審表》（詳見附件7）,按照下列順序進行評審：

1）金額高丁TOO萬元（含）的分包合同及材料、機械采購合同，評審順序：

區(qū)域經(jīng)理一合同員一法務部經(jīng)理一工程部經(jīng)理一財務部經(jīng)理一副總經(jīng)理一總經(jīng)

理；

2）金額低于100萬元的分包合同及材料、機械采購合同，評審順序：區(qū)域

經(jīng)理一合同員一法務部經(jīng)理一工程部經(jīng)理一財務部經(jīng)理一副總經(jīng)理；

3）與供水、供電、試驗檢測單位簽訂的格式合同，評審順序：區(qū)域經(jīng)理一

合同員f法務部經(jīng)理一工程部經(jīng)理;

分包合同及材料、機械采購合同評審過程中，如各個部門在評審時提出異

議，需要經(jīng)評審人再次確認已經(jīng)完成修改并簽署同意意見。

2.3內包合同簽訂

內包合同簽訂時項目負責人（合作者）務必親自到公司總部簽訂。

項目內包合同通過評審后，工程部要組織公司各有關職能部門在公司總部

會議室舉行項目內包合同簽字儀式。

參加簽字儀式的人員有：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、工程部經(jīng)理、

法務部經(jīng)理、財務部經(jīng)理、經(jīng)營部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理.、綜合部經(jīng)理及有關分

公司負責人、辦事處偵責人、'業(yè)務經(jīng)理與子公司負責人等。

內包合同簽字儀式上，要放映PPT背景。簽字過程中要配音樂，簽字完成

后要邀請雙方代表拍照留念，項目負責人（合作者）要談一下感受及下步的打算,

總經(jīng)理、副總經(jīng)理提出項目實施及合同要求，最后全體與會人員合影留念。

2.4項目管理人員派駐

2.4.1工程中標后，凡中標價在1000萬元以上的均要派駐至少1名工程技

術管理人員，中標價小于1000萬元的視項目風險情況，經(jīng)評審后再決定是否派

駐項目管理人員。中標價在5000萬元（含）以上的房屋建筑工程項目務必由工

程部指派1名工程技術人員到項目常駐。工程派駐人員派駐同一項目的時間原則

不超過2年。

2.4.2中標價在1億元以上的項目，工程部應派1名經(jīng)驗豐富的公司老員工

（司齡1年以上的）與1名應屆畢業(yè)生（或者有一定工程經(jīng)驗的員工）到項目常

駐，同時財務部門要安排1名財務人員派駐到工程項目上。

2.4.3工程中標后20日內（特殊情況由工程部提出延期派駐申請，由總經(jīng)

理審批）根據(jù)項目情況，工程部要會同項目合作者、業(yè)務經(jīng)理、分公司、辦事處、

經(jīng)營部、人力資源部聯(lián)系確定擬派駐人員，進行項目派駐人的工資待遇，崗位職

責等洽談。通過OA向人力資源部提出人員調動申請，由人力資源部辦理派駐人

員的調動手續(xù)。

2.4.4派駐人員專項管理費的確定

2.4.4.1工程派駐人員的專項管理費由項目負責人（合作者）承擔，包含各

類福利、社保基金等。

2.4.4.2專項管理費談判確定的責任分工如下：分公司、辦事處、業(yè)務經(jīng)理

為主，工程部為輔。

2.4.4.3專項管理費的確定根據(jù)派駐人員現(xiàn)有工資、學歷、工作經(jīng)驗、其他

派駐人員工資、監(jiān)管內容等綜合評定。項目派駐人員專項管理費扣款標準見下表:

項目派駐人員專項管理費扣款標準

序號崗位、職責工資標準（元/月）

1不參與施工管理只負責印章、資金、安全風險監(jiān)管不低于4000

2資料員不低于4800

3測量員、質量員、安全員不低于5500

4施工員不低于6500

5技術負責人不低于8000

二級建造師不低于8500

6項目經(jīng)理

?級建造師不低于12000

2.4.4.4在確定專項管理費前，結合2.4.4.3的基礎上，首先要與工程派駐

人員溝通，達成一致意見后再由責任人負責與合作者進行協(xié)商確定，在協(xié)商確定

過程中，要與合作者講明派駐人員專項管理費的構成，并說明派駐人員的工作經(jīng)

驗與技術能力，說明派駐人員可擔任項目的閔位范圍，便于合作者妥善安排。

2.4.5派駐人員專項管理費由公司統(tǒng)一發(fā)放，發(fā)放標準嚴格按照人力資源部

確定的數(shù)額執(zhí)行。所有工程派駐人員不得向工地合作者提出增漲專項管理費要

求。

2.4.6派駐人員專項管理費的回收期以季度為單位，即：季初收回本季度專

項管理費，季末除收回本季度外，下一季度的專項管理費一并收回，以確保派駐

人員專項管理費及時如數(shù)收回。

2.5參加第一次工地會議

工程部要高度重視第一次工地會議。關于重要的項目（技術難度大，安全

管理難度大的項目如涉及到隧道工程、頂管工程、深基坑工程等）或者是工程造

價在1000萬元以上的項目，項目派駐人員、區(qū)域經(jīng)理務必參加工地第一次會議,

以熟悉業(yè)主需求、施工準備、項目技術管理班子構成、人材機進場、安全文明施

工等，重申公司有關項目管理制度、要求等。

2.6工程巡查

2.6.1新中標項目在收到中標通知書30天內業(yè)主未組織召開第一次工地會

議時，工程部區(qū)域經(jīng)理務必到工程項目上與業(yè)主、監(jiān)理、合作者進行一-次面對面

溝通與交流，熟悉項目情況，掌握工程動態(tài)信息，并提交書面考察報告。

2.6.2每個季度末各區(qū)域經(jīng)理制定下季度項目巡查計劃，報主工程部經(jīng)理審

批后執(zhí)行。工程區(qū)域經(jīng)理根據(jù)巡查計劃安排巡查，特殊情況下，也可與其它區(qū)域

經(jīng)理協(xié)調轄區(qū)內優(yōu)秀派駐人員互相監(jiān)督檢查，并編制工程巡查報告，交由檔案室

存檔。

2.6.3巡查內容要緊是：聽取工程派駐人員（有工程派駐人員的）情況匯報、

熟悉項目施工現(xiàn)況、項目欠款情況、項目安全檢查、項目質量檢查、項目評優(yōu)創(chuàng)

杯落實情況檢查、業(yè)主與監(jiān)理對項目反饋意見等內容，同時在巡查的過程中還要

對工程派駐人員的工作進行考核，考核的要緊內容包含：制度的執(zhí)行情況、是否

建立了印章使用臺帳、是否編制了《工程外欠款調查表》（詳見附件8）、是否編

制了《采購合同執(zhí)行表》（詳見附件9）、對現(xiàn)場發(fā)生的特殊情況是否具有及時發(fā)

現(xiàn)、及時匯報，是否在現(xiàn)場采取了有效的處置等。關于巡查過程中存在的問題現(xiàn)

場開具限期整改通知單，并由項目部責任人（合作者）親筆簽收，區(qū)域經(jīng)理要跟蹤

落熨整改情況，同時做好影像或者照片記錄帶回公司存檔。

2.7工程款審批

2.7.1項目來款后首先須由項目負責人（合作者）填寫《工程款撥付申請單》

（詳見附件10）與《工程款使用計劃》（詳見附件11）并親筆簽字確認，有工程

派駐人員的，派駐人員要簽字確認并說明意見。無派駐人員由業(yè)務經(jīng)理、分公司

經(jīng)理、辦事處負責人、子公司負責人簽字確認并說明意見。

2.7.2《工程款使用計劃》務必嚴格按照耍求認真填寫，聯(lián)系人要寫明真實

姓名、聯(lián)系電話。填寫完整后，上報工程部區(qū)域經(jīng)理審核。

2.7.3《工程款撥付申請單》交到工程部區(qū)域經(jīng)理處審核無疑問后，轉交財

務部并由財務部有關人員核算項目部扣款申請。

2.7.4工程部區(qū)域經(jīng)理收到財務部的項目部項款申請后，結合《工程款使用

計劃》及項目情況，簽屬付款意見，并根據(jù)2.7.7條款交工程部經(jīng)理、副總經(jīng)理、

財務總監(jiān)審批后，交貶務部支付工程款項，完成付款流程。

2.7.5工程進度款支付時項目負責人（合作者）需要委托公司代為支付款項

的，由項目負責人（合作者）在《工程款撥付申請單》代支付款項列表中全面列

出，并寫明指定賬戶，明確戶名、賬號、開戶行等重要信息。《工程款撥付申請

單》使用打印件，由項目負責人（合作者）親筆簽字。不具備打印條件的要使用

正楷字體填寫，字跡要工整、清晰。財務部收到《工程款撥付申請單》原件后方

可支付。

2.7.6工程款在到賬后5個工作日內要完成工程款審批工作并支付到項目負

責人（合作者）指定賬戶。工程款支付要做到及時準確，若因我方原因，造成工

程款延誤支付的，將追究有關責任人的責任，若非我方原因造成工程款延期支付

的，要及時向合作者作出說明，并留好相應的記錄。要求區(qū)域經(jīng)理收到項目部扣

款申請后3個T作n內完成T程款審批流程并交付到財務部，由財務部辦理支付

工程款手續(xù)。內包合同未簽訂的項目，工程款不予支付。

2.7.7工程款支付流程

根據(jù)工程部的《項目分級制度》，分設簽字權限如下：

2.7.7.1項目等級為一級下列的項目，由工程部經(jīng)理與財務部經(jīng)理聯(lián)合簽字

確認支付。

2.7.7.2項目等級為一級的項目，除根據(jù)2.7.7.1流程外，須由分管副總經(jīng)

理再次審批確認后予以支付。

2.7.7.3項目等級為特級的項目，除根據(jù)2.7.7.1流程外，由分管副總經(jīng)理

與財務總監(jiān)聯(lián)合簽字確認再予以支付。

2.7.8工程款支付包含進度款、結算款、履約保證金、工程風險保證金及項

目其他有關款項。

2.7.9最后一筆工程進度款支付時，要調查掌握工程外欠款情況，經(jīng)項目負

責人（合作者）及有關債權人書面確認后，結合外欠款情況予以審批。

2.7.10在建項目己經(jīng)通過工程竣工驗收并取得竣工驗收報告后，項目負責

人（合作者）可向公司申請返還履約保證金與工程風險保證金，向公司提交《履

約保證金退還申請單》（詳見附件12）與《風險金保證金退還巾請單》（詳見附

件13）,在申請的同時務必提交竣工項目無潛在債務與糾紛承諾書（詳見附件

14）,由檔案管理員根據(jù)“關于在建工程資料收集要求的有關說明”（詳見附件

”）審核資料收集情況后按照2.7.7款進行審批。

2.7.11結算款的支付時務必附項目負責人〔合作者）書面承諾書經(jīng)調查無

外欠款后方可支付。

2.8工程資料蓋章

2.8.1需加蓋項目部印章的工程資料執(zhí)行《項目部印章管理辦法》（詳見附

件16）。

2.8.2需加蓋公司公章的工程資料按下列程序進行審批：

2.8.2.1工程開工備案資料、施工技術資料、竣工驗收備案資料、向建設單

位遞交的通常性申請或者報告、向政府職能部門遞交的報批報建資料按照項目派

駐人員一區(qū)域經(jīng)理一工程部經(jīng)理的順序審批。

2.8.2.2除2.8.2.1款以外的所有資料按照項目派駐人員一區(qū)域經(jīng)理一工程

部經(jīng)理一主管副總經(jīng)理的順序審批。

2.9安全管理

2.9.1安全管理目標

2.9.1.1工亡事故為零、重傷事故為零、重大火災事故為零、重大設備與質

量事故為零、重大交通事故為零、一線人員輕傷事故負傷率小于5%。。

2.9.1.2項目安仝投入管理目標,保證項目安仝投入費用在工程造價的0.5%

—2%o

2.9.2安全管理措施

2.9.2.1與項目承包人，每個月進行一次電話或者面對面的溝通。

2.9.2.2項目作業(yè)人員，要緊通過張貼安全宣傳圖片與播放安全教育片的方

式進行安全教育，每年進行兩次。

2.9.2.3安全檢查工程開工后一個月內去一次現(xiàn)場或者參加第一次監(jiān)理

例會。

2.9.2.4安全大檢查每季度安排一次安全大檢查，要求按照《建設工程文

明施工專項檢查表》（詳見附件17）與《在建工程項目施工管理綜合檢查表》（詳

見附件18）內容進行逐項檢查，每個項目至少進行兩次以上的專項檢查與綜合

檢查。

2.9.2.5安全巡查、檢查中發(fā)現(xiàn)有安全隱患的，及時要求項目部限期整改，

對不能按期整改或者整改不到位的，關于有派駐人員的施工工程，將以監(jiān)管不力

對派駐人員給予批判教育、警告、通報、經(jīng)濟處罰，情節(jié)嚴重的給予開除處分。

關于合作者我們不但要處罰，還要將合作者的情況記錄在案，對公司今后選擇合

作對象提供參考。檢查結果將在半年度生產(chǎn)、經(jīng)營會與年度大會上進行情況通報,

對安全管理不力的項目進行處罰與通報，對安全管理較好的項目進行表彰。

2.10資金管理注意事項

2.10.1民工工資每3?4個月清算一次，最后一個季度每2?3個月清算一

次，要緊督促項目部及時與現(xiàn)場各班組進行民工工資清算。熟悉各工程的每個班

組關于費用支付的時間與方式，每次工資清算要求項目部提交各班組的工資結算

單。

2.10.2材料款項操縱的措施，要緊從兩方面進行：

2.10.2.1操縱材料采購合同簽訂方式，降低公司與材料供應商的直接接觸

率，避免起訴案件的發(fā)生。

2.10.2.2區(qū)域經(jīng)理要督促項目派駐人員對項目部材料采購情況與付款情況

進行調查掌握，監(jiān)督項目部的材料款項的支付，無派駐人員的由區(qū)域經(jīng)理定期對

材料供應商款項支付情況熟悉掌握，督促項目部及時支付材料款。定期對項目部

材料采購合同進行收集與登記，掌握材料供應商的情況。

2.10.3在工程款按2.7條款支付后，區(qū)域工程經(jīng)理要會同工程派駐人員（以

工程派駐人員為主）要求項目部按工程款使用計劃支付，保證工程款的?？顚Ｓ?，

待下筆工程款到賬支付時工程部區(qū)域經(jīng)理要對上期工程款落實情況進行跟蹤。

2.10.4區(qū)域經(jīng)理要掌握每月在建工程進度情況進行，定期熟悉工程款收付

情況，對2—3個月未收到工程款的項目，及時與業(yè)主、監(jiān)理進行溝通，熟悉原

因，并做好溝通記錄，保證工程款的到位率。

2.10.5對工程量小于200萬元的工程，工程管理費根據(jù)工程款的情況，在

第1一2筆工程款到位時，全部收回。

2.11材料采購合同管理辦法

項目部材料采購合同原則上項目合作者自行簽訂，特殊情況務必以公司名

義簽訂的，合作者務必提交合同簽訂申請，材料款由公司在收到工程款后直接代

為支付。每月底與材料供應商保持一次以上電話溝通，掌握材料進貨與款項支付

情況。合同評審見2.2.3款。

2.12項目派駐人員管理

2.12.1工程區(qū)域經(jīng)理實行區(qū)域全而負責制，所轄區(qū)域的工程派駐人員由區(qū)

域工程經(jīng)理直接管理，人員調整，首先由區(qū)域工程經(jīng)理在本區(qū)域內進行調整，人

員調整需要其它區(qū)域配合的，與有關區(qū)域經(jīng)理協(xié)調后提出人員調整計劃，由人力

資源部負責調整，并由人力資源部通知人員到位時間與地點。

2.12.2工程派駐人員要認真執(zhí)行好《項目派駐工程技術人員崗位責任制》

（詳見附件19）

2.12.3工程派駐人員每周要向區(qū)域經(jīng)理上報項目情況書面報告，全面反應

一周內工程進度情況與存在的問題。報告務必實事求是，力求全面客觀。不得只

報喜不報憂，也不得只報憂不報喜.施T高峰期與生產(chǎn)不正常情況下時間密度應

增加。配備電腦的發(fā)到0A上，沒有配備電腦的傳真至公司工程部，或者者與描

后發(fā)到0A上（原則上中標工程量超過2000萬元的項目務必安裝寬帶網(wǎng)絡，無條

件的要購置無線上網(wǎng)卡）。每月要上報月報，以便公司及時熟悉項目情況及派駐

人員工作，派駐人員每周、每月項目情況報告作為工作考核內容之一。

2.13項目部印章管理

項目派駐人員務必嚴格按照《項目部印章管理辦法》（詳見附件16）進行印

章管理。

3、執(zhí)行

3.1本措施2010年5月制定，自2010年5月10日起執(zhí)行，2011年3月第

一次修訂。

3.2公司各部、各分支機構、各施工項目部在執(zhí)行過程中有任何意見與建議,

請向公司工程部提出，將作為下一次修訂的重要參考。

附件1:

項目部印章管理責任書

本人作為鯨鵬建設集團有限公司項目的派駐

人員，負責保管該項目部的印章（包含但不限于項目部公章、項目部技術章），

為了更好的履行自己的職責，保護公司的利益，本人慎重承諾：

1、本人已經(jīng)認真閱讀《項目部印章管理辦法》，同時完全熟悉印章保管員

的責任與印章使用制度及流程；

2、本人將嚴格依照《項目部印章管理辦法》的規(guī)定，保管好使用好項目部

印章；

3、如因本人保管不慎或者者沒有按規(guī)章制度使用印章的，愿意同意按公司

相應制度給予的處罰。

4、本人于年月日收到（部門）交付

的印章共計枚，印樣如下：

附：《項目部印章管理辦法》

項目派駐人員（簽字）：

年—月—日

印章交付人（簽字）：

年月日

附件2：

項目部印章啟用與工程款指定賬戶確認函

尊敬的：（建設單位）

尊敬的：（監(jiān)理單位）

由我司承建的工程已于年一月正式

進入施工階段，為了便于我公司項目部在現(xiàn)場與建設單位、監(jiān)理單位、設計單位

與有關部門進行高效便利的有效溝通，特由我公司統(tǒng)一刻制并正式發(fā)文啟用

工程項目經(jīng)理部印章與工程技術資料專用章印章。該印章的使用

范圍與權限已在鯉鵬政發(fā)【】第號文件中明確規(guī)定。為了進一步規(guī)范項目

部印章的使用流程，同時也防范他人私刻項目部類似印章導致對該工程的施工造

成不必要的經(jīng)濟與法律糾紛，我司特懇請建設單位與監(jiān)理單位對本工程項目部啟

用的印章印樣及，程款開戶行賬戶予以確認并對此表示曳心的感謝。（附鯨山政

發(fā)【】第號文件）

項目經(jīng)理部章印樣：

工程款指定賬戶：

賬戶名：______________________________________________________________

開戶行：______________________________________________________________

賬戶：_______________________________________________________________

建設單位：____________________________________________________________

現(xiàn)場代表人：聯(lián)系電話：

財務部負責人：聯(lián)系電話：

監(jiān)理單位：_______________________________

代表人：聯(lián)系電話：

鯨鵬建設集團有限公司

年月日

本確認函一式四份，分別由建設單位現(xiàn)場代表、建設單位財務部、監(jiān)理單位與施工單位儲

存。

附件3：

總包合同評審表

評審記錄編號:

歸檔日期：

序

審核人審核意見簽名修改后的意見簽名

口一

業(yè)主單位名稱：

承包單位名稱；

工程名稱：

工程類別與要緊工程量：

合同內合同價格：

1

容摘要合同開竣工工期、獎懲條款：

工程款撥付條款摘要：

履約保證金質量保證金要求：

合同質量約定等級：

承包人身份證號碼及電話：年月曰年月曰

資料是否提供齊全［招標文件（含答疑）、

合同員

2中標通知T、商務標（工程量清單）、技術

審核

標J

年月曰年月曰

法務部

法律風險綜合審查：

3經(jīng)理審

提請注意的事項：

核年月曰年月曰

工程部要補充的合同內容：

4經(jīng)理審提請注意的事項：

核報請最終審批的人員：

年月曰年月日

財務部

工程款撥付條款審核：

5經(jīng)理審

保證金稅費交繳：

核

年月曰年月曰

副總經(jīng)

6

理審核

年月口年月曰

總經(jīng)理

7

審核

年月日年月日

附件4：

鰻鵬建設集團有限公司

（合同編號：）

內

部

承

包

施

工

經(jīng)

濟

責

任

合

同

工程名稱：_____________________________________

總包人：鯨鵬建設集團有限公司

總包人法定代表：張東波

內部承包人：__________________________________

內部承包人建造師：；責任代表：

內部承包施工經(jīng)濟責任合同

總包人（全稱）：（下列簡稱

甲方）

內部承包人（全稱）：________________________________

（貢任代表：;身份證號碼：）（下列簡稱乙

方）

根據(jù)甲方與（下列簡稱發(fā)包人）簽訂的工程《建設

工程施工合同》（下列簡稱總包合同），為了全面履行該合同條款，甲方將本工程

的施工任務按項目法施工模式在企業(yè)內部根據(jù)權、責、利對等的原則指派給乙方

施工。依照國家有關的法律、法規(guī)與公司內部各項工程管理制度，遵循“平等自

愿、公平合埋、誠實守信”的基本原則，甲、乙雙方就本項目施，事項協(xié)商一致,

訂立本經(jīng)濟責任合同。

一、承包工程概況

工程名稱：___________________________

工程地點：___________________________

工程發(fā)包人：_________________________

工程承包范圍：總包合同約定的施工圖范圍；

工程承包方式：實行“包工包料、統(tǒng)一管理、獨立核算、自負盈虧、指標考核、

合理上繳”的項目法施工模式。

二、合同工期及質量標準：以總包合同中約定的合同工期、質量標準為準。

三、甲方的權利與義務：

3.k甲方根據(jù)公司制定的《項目三級管理體系》對本項目的施工全過程實

行統(tǒng)一管理，重點是“三控”（施工安全、質量、進度）、技術指導、資金監(jiān)管三

大方面。甲方派駐施工現(xiàn)場的工程技術人員與財務人員負責參與項目部的現(xiàn)場管

理；甲方工程部工程區(qū)域經(jīng)理負責對項目部的安全、質量、進度、資金等進行跟

蹤、監(jiān)督、檢查、落實并提供服務工作；甲方各職能部門對工程的正常運行實行

對口服務與監(jiān)管。

3.2、甲方對乙方在施工管理過程中的違規(guī)操作行為與拒絕服從公司管理的

行為有下達限期整改的權利與經(jīng)濟處罰權，若乙方對甲方提出的限期整改意見或

者發(fā)包人提出的強制性要求置之不理時，甲方有權調整乙方的施工生產(chǎn)任務及進

度，增加施工力量，其費用按實際發(fā)生金額在乙方工程進度撥款中扣除并給予經(jīng)

濟處罰。

3.3、因乙方拖欠勞務工人工資，導致公司受到主管部門（要緊指：建設主

管部門、勞動監(jiān)察部門等）投訴時，公司憑有效投訴證據(jù)可行使代為支付權，直

接從本工程進度款中代為支付欠薪工資，乙方務必無條件予以認可。其他因本工

程債務糾紛導致仲裁或者訴訟時，甲方憑法定判決根據(jù)可行使代為支付權，乙方

務必無條件予以認可。

3.4、甲方對乙方亮交公司蓋章的工程采購合同（包含：人、材、機）有合

同評審修改的權利，對乙方未履行合同支付義務時，甲方保留代為支付權，乙方

務必無條件予以認可c

3.5、甲方特指派工程部一名區(qū)域工程經(jīng)理（姓名：,聯(lián)系電

話：o）負責全權處理該項目施工過程中的現(xiàn)場與公司總部各職能部

門的各項協(xié)調事宜（包含月報、撥款審批、資料管理、繳退保證金等所有日常聯(lián)

系工作）。乙方在項目承包期內需要甲方各職能部門提供服務的所有事宜均可直

接與其聯(lián)系。該人員如有變動，甲方將提早書面通知乙方。

3.6、乙方在工程管理過程中所需的項目部公章或者資料專用章由甲方統(tǒng)一

刻制并發(fā)文啟用（且經(jīng)業(yè)主單位與監(jiān)理單位共同確認），并派專人保管使用，項

目部的印章僅限于與業(yè)主、行政主管部門、監(jiān)理、質監(jiān)站、設計院聯(lián)系工作或者

編制工程資料時使用，不得用于簽訂各項經(jīng)濟合同及法律義務合同。乙方不得以

任何理由私刻項目部卬章，項目部印章務必按公司《項目部印章管理辦法》的規(guī)

定使用。

四、乙方的權利與義務：

4.1、乙方對在建工程的安全、進度、資金、質量、施工班組等管理有決策

權，但明顯違反施工規(guī)范的決策行為務必同意公司的監(jiān)督。甲方對在建工程例行

監(jiān)督管理過程中不得擅自干預乙方的正常施工管理活動。

4.2、乙方對甲方派駐施工現(xiàn)場的派駐人員（包含：工程技術人員與財務人

員等）有工作調配權、考評權與投訴權，對甲方總部負責項目管理的區(qū)域工程經(jīng)

理或者各職能部門員工均有投訴權。凡是甲方派駐人員或者總部各職能部門人員

在為乙方提供服務過程中出現(xiàn)態(tài)度惡劣、吃拿卡要、消極怠工、無故刁難、違反

制度等違規(guī)行為的，乙方能夠直接向公司人力資源部或者公司高層投訴，一經(jīng)查

實，甲方對違規(guī)員工將嚴懲不貸（公司投訴電話人力資源

部）。

4.3、乙方管理的在建工程有向甲方申請創(chuàng)優(yōu)評杯獎勵的權利。乙方在準備

工程創(chuàng)優(yōu)評杯之前務必事前向甲方提出書面申請，甲方審核同意后與乙方簽訂

《工程創(chuàng)優(yōu)評杯獎勵協(xié)議書》，根據(jù)協(xié)議書的約定，甲方在施工過程中會分期向

乙方投入創(chuàng)優(yōu)專項獎勵資金，一旦創(chuàng)優(yōu)評杯成功，甲方將按照協(xié)議給予獎勵。

4.4、乙方已對本工程的總包合同及前期招投標文件中的所有條款進行了認

真研究并予以認同，凡總包合同中對甲方的所有約束條款均對乙方具有同等約束

力，同時乙方對本工程現(xiàn)有條件可能帶來的一切風險都已充分預見并愿意獨立承

擔?，F(xiàn)乙方向甲方鄭重承諾“在完成本工程各項施工任務的過程中，嚴格履行甲

方與發(fā)包人簽訂的總包合同中甲方的所有義務，并愿意獨立承擔總包合同中對甲

方約定的全部經(jīng)濟與法律責任。乙方的責任代表人全面代表乙方行使本協(xié)議給予

乙方的各項權利與義務并承擔一切經(jīng)濟與法律責任?！?/p>

4.5、乙方務必自行完成本工程的各項施工任務，除個別特種專業(yè)分部工程

可分包施工外，工程主體部分不得擅自轉包，如需整體轉包的務必經(jīng)甲方書面同

忌、O

4.6、乙方務必嚴格遵守甲方制定的各項工程施工管理、財務管理制度，涉

及的要緊規(guī)章制度包含：《承包項目施工管理辦法》、《項目部印章管理辦法》、《項

目派駐工程技術人員崗位責任制》、《項目部帳戶管理辦法》等。

4.7、乙方派駐工地的要緊施工管理人員未經(jīng)甲方同意不得擅自更換，到位

率務必達90%以上。甲方有權要求乙方更換不合格的現(xiàn)場施工管理人員。乙方要

緊施工管理人員情況應在開T.前報甲方。經(jīng)審批，乙方除責仟代表人外，派駢施

工現(xiàn)場的負責人為：姓名：聯(lián)系方式：。工程竣工驗收合

格后十五日內，乙方務必向甲方提交該項目竣工檔案資料（要緊包含：施工許可

證、整套竣工驗收資料、竣工驗收報告、竣工核定證書、竣工備案表、竣工圖、

竣工結算審計報告（可延后）、工程移交證書、每分部很多于10張的施工現(xiàn)場照

片、工程竣工影像實錄等檔案資料），并負責收回所有扣押在主管單位或者業(yè)主

單位的項目投標人員的崗位證書（包含：建造師證，工作手冊，五大員證，三類

人員證書等），并負責蓋好主管部門工程竣工備案章（如有需要時）。否則甲方有

權延期退還或者扣留工程履約保證金。

4.8、乙方每月在向甲方申報工程進度款支付時，務必向甲方工程部提交工

程款撥付申請單與工程款使用計劃，甲方工程區(qū)域經(jīng)理負責核實進度款的使用計

劃是否落實到位，對乙方瞞報、虛報、漏報的行為給予嚴厲處罰。

4.9、乙方的責任代表無權代表項目部（即乙方）對外簽訂勞務、租賃、要

緊材料購銷等經(jīng)濟合同，項目部對外發(fā)生的前述經(jīng)濟合同關系務必由公司（即甲

方）出面簽訂,并經(jīng)甲方授權代表簽字且加蓋公司合同專用章確認方可有效。乙方

的責任代表私自以個人名義或者私刻項目部印章對外簽訂的任何經(jīng)濟與法律合

同（包含與本項目有關的合同），僅代表其個人行為，由其本人自行負責。甲方

對乙方責任代表的個人行為均不承擔任何法律與經(jīng)濟責任。勞務、租賃、要素材

料購銷等款項，乙方同意由甲方代為支付。

針對本項目工程的實際情況，要緊材料的采購由甲方簽訂采購合同并代為支

付材料款項，但由乙方選擇材料的供應商與品牌，并對其材料質量、數(shù)量及其它

風險承擔責任。要緊材料的范圍包

含：。

4.10、乙方務必根據(jù)規(guī)定與有資質的工程勞務公司簽訂勞務分包合同，合法

使用勞務工人，從事特種作業(yè)的勞務人員務必持證上崗。在施工過程中，乙方務

必確保專款專用，不得將工程進度撥款挪做它用。務必按時清算勞務工人工資、

材料款、機械款與其他有關款項，不得無故拖欠。

五、內部承包資金核算條款：

5.1、本工程乙方承包總額暫定為總包合同價款元（人民幣）

￥元。該項目所有工程結算款（包含變更增加部分）務必由工程發(fā)

包人直接支付到甲方指定的專用工程款結算賬戶，然后由甲方核算后撥付給乙

方。

5.2、本工程乙方按審定后的竣工結算價的向甲方上繳項目綜合管理費

（要緊包含：集團項目管理成本、經(jīng)營成本及合理利潤），項目綜合管理費隨本

工程進度撥款（或者開票金額）同步扣除。

5.3、本工程涉及國家規(guī)定繳納的所有稅、費（要緊包含：在甲方企業(yè)注冊地

繳納的企業(yè)所得稅與印花稅，在木工程所在地繳納的營業(yè)稅及附加等）均由乙方

承擔。乙方負責自行繳納或者由甲方代扣代繳，其中：企業(yè)所得稅為本工程結算

價款的0.66%、印花稅據(jù)實一次性結算，務必由甲方代扣代繳并隨本工程進度撥

款（或者開票金額）同步扣除。乙方在開據(jù)外出經(jīng)營許可證時，需向甲方繳納

5000元的押金，待外出經(jīng)營許可證交回甲方時可申請退還。

5.4、本工程進度款的撥付辦法：甲方在收到發(fā)包人支付的本工程的進度款

后，向乙方承諾無特殊情況下，保證在五個工作日內完成進度款的撥付任務。若

有特殊情況（僅指：乙方出現(xiàn)重大安全質量事故、乙方發(fā)生債務糾紛導致甲方受

到投訴或者訴訟、乙方違規(guī)施工對甲方的限期整改通知置之不理、甲方受到監(jiān)理

與業(yè)主的嚴厲投訴、乙方違規(guī)行為導致甲方被媒體曝光或者列入不良行為記錄

等）不能按期撥付或者暫扣進度款，將通知乙方并告之理由。本工程進度款的撥

付由甲方工程部與財務部組織撥款審批。財務部出納在收到乙方提交的當期（首

期預付款除外）工程進度款合法的建安發(fā)票、完稅證明、75%的材料或者機械采

購發(fā)票、5%的差旅費或者招待費發(fā)票與18%的項目人員工資表（附：項目人員

身份證復印件）與工程撥款審批單后，按審批金額（按轉帳支票80%現(xiàn)金支票

20%的比例）撥付給乙方。乙方在領取工程進度款時若未能提供前期進度款的合

法成本票據(jù)，甲方有權在當期進度撥款中按未提供合法成本票據(jù)總額的3%扣款,

若由甲方公司全額代付的，扣款比例為2.5%。乙方務必在當期進度款到達甲方

賬戶2個月內補齊全部合法成本票據(jù)方可無息退還扣款，否則該扣款視為本工程

增加的綜合管理費不再退還。乙方確實無法或者不方便提供成本發(fā)票的，可選

擇按照工程結算總價的2.5%由甲方代為提供。

5.5、甲方向業(yè)主單位繳納的現(xiàn)金履約保證金由乙方全額承擔（包含甲方

繳納給建設主管部門的各類保證金可累計）低于中標價的10%（房建工程按5%

計算）時，乙方需向甲方交納中標價3%的工程風險保證金。施工過程中若無

安全事故、質量事故、工期糾紛、債務糾紛等發(fā)牛與其它潛在風險，乙方在工

程竣工驗收合格且工程資料移交齊全后可向甲方申請退還（無息）。經(jīng)核定本

工程乙方務必按工程進度款總額（或者開票金額）的—向甲方繳納工程風險保

證金。

5.6、甲方派駐項目施工現(xiàn)場的工程技術人員（姓名：）與財

務人員（姓名：）的專項管理費用由乙方承擔，經(jīng)核定本工程乙方

應承擔派駐人員專項管理費元/月，并承擔派駐人員的免費食?。?/p>

乙方在建工程中標建造師的證書保護費用由乙方承擔，經(jīng)核定本工程乙方應承

擔壹級（或者貳級）建造師保護費用元/月；上述兩項費用按季度

預提隨工程進度款扣回，其中：派駐人員專項管理費在派駐人員撤離后可停止

收取；建造師證書保護費用在乙方拿到工程竣工驗收報告并解除押證后可停止

收取。

5.7、乙方在建工程需要向建設主管部門或者業(yè)主單位繳納的備案保證金、

民工工資保證金、安全保證金、履約保證金等均日乙方自行承擔，并由甲方代為

繳納，繳款憑證原件由甲方財務部門負責統(tǒng)一入賬，乙方不得私自截留憑證原件

（甲方財務部門可向乙方出具有關憑證），甲方在收到主管部門或者業(yè)主單位退

回的上述各類保證金之前不承擔一切責任，乙方也不得向甲方提出任何權利主

張。

5.8、乙方繳納的履約保證金使用保函時，需根據(jù)公司財務規(guī)定向銀行繳納

部分（根據(jù)保函金額繳納比率在15%—30%不等）現(xiàn)金保證金。乙方假如提出由

擔保公司出具履約擔保時，務必在擔保協(xié)議中明確甲方不承擔連帶擔保責任，擔

保公司應直接向乙方貢任代表追究連帶擔保責任。

5.9、乙方在本工程施工過程中，若遇到生產(chǎn)資金周轉困難時，能夠向甲方

提出書面申請，在甲方有關部門審批同意的情況下，能夠酌情向其提供內部生產(chǎn)

資金借款。借款的額度、期限、資金占用成本及償還方式等具體內容雙方另行約

定。甲方鼓勵并支持乙方在工程大宗材料（比如：鋼筋、水泥、設備等）的采購

過程中通過甲方指定的材料貿易公司統(tǒng)一采購，可優(yōu)先提供借款。

5.10、乙方在項目施工過程中務必指派一名專職財務人員擔任項目部會計，

負責全權處理該項目實施過程中的日常資金結算事宜，并負責每月定期向甲方財

務部門提交與本項目有關的財務報表與銀行對賬單等及料。經(jīng)審核，本項目乙方

指定的項目部會計為（舛名）.聯(lián)系電話：°至此.甲方

財務部門在處理本項目的資金結算時，均以乙方的責任代表與指定項目部會計的

簽名為準，項目部其它人員無權與甲方財務部門進行資金結算。乙方若更換項目

部會計務必提早十五E向中方通報并辦理相應的審核手續(xù)。

5.11、經(jīng)甲乙雙方協(xié)商約定，凡涉及本工程的所有結算資金（除現(xiàn)金）均由

甲方財務部門轉賬到乙方責任代表指定的銀行專用結算賬戶（要求是對公賬戶或

者個體戶賬戶）賬戶名：，賬號：，開戶

行：）o除經(jīng)甲乙雙方另行約定之外，甲方只認定該賬戶為本

工程的唯一專用工程款結算賬戶。

六、違約責任

6.1、嚴禁乙方轉包主體工程施工任務或者中途無故單方面解除本合同或者

因不可抗力無法履行本合同時，甲方有權立即終止本合同，乙方除賠償甲方的全

部經(jīng)濟缺失外，還需向甲方支付總包合同造價10%的違約金。乙方的責任代表未

能按照本合同履行自己的各項管理職責或者私自洛自己的職權轉讓給他人時，甲

方有權撤銷其項目部責任代表的職務，并終止其所有權利。甲方另選他人擔任項

目部責任代表。

6.2、乙方在日常施工過程中出現(xiàn)下列行為時，給予相應經(jīng)濟處罰：

（1）甲方各級職能部門對乙方施工現(xiàn)場進行的例行巡查與專項安全檢查所

發(fā)生的差旅費由甲方自行承擔，但應乙方邀請或者因乙方工程管理不善導致主管

部門、業(yè)主、監(jiān)理強烈要求甲方有關職能部門管理人員或者甲方領導到場時所發(fā)

生的一切費用由乙方承擔。且對甲方例行巡查時發(fā)現(xiàn)的問題提出的限期整改意見

置之不理并不按時整改的，每次處罰10000—50000元；

（2）由于乙方違規(guī)施工，導致政府質量監(jiān)督部門、發(fā)包人、監(jiān)理單位及其

他有關監(jiān)管部門給甲方書面下達了整改通知書或者處罰通知書且乙方屢教不改

的，每次處罰10000—50000元；

（3）乙方責任代表使用欺騙手段私自用項目管理部行政公章對外簽訂經(jīng)濟

與法律合同的，每發(fā)生一次處以所簽經(jīng)濟合同標的額兩倍的罰款，同時甲方保留

對乙方責任代表的法律訴訟權利；

（4）由于乙方無故拖欠民工工資、材料款、機械款與其他有關款項，導致

經(jīng)濟糾紛訴訟時，乙方在法院傳票到達甲方后一周內未明確是否由其應訴并積極

主動處理的，視為全權委托甲方代為處理，因該等訴訟糾紛發(fā)牛的一切責仟及所

有費用（包含差旅費、訴訟費、律師費等）均由乙方承擔并酌情對乙方處罰1。000

—50000兀；

（5）乙方提供虛假材料發(fā)票的，除承擔相應的法律責任外，處以虛假發(fā)票

金額兩倍的罰款；

（6）乙方未能按期提交各項工程竣工檔案資料的，甲方有權暫扣履約保證

金或者工程風險保證金的10%,最低很多于50000元，直至資料提交完整。否則，

暫扣款有權酌情罰沒。

（7）乙方未經(jīng)甲方同意私自從工程發(fā)包人處直接領取工程結算款的，甲方

一律不予承認。甲方保留向工程發(fā)包人詢證與法律訴訟的權利。同時一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將

對乙方處以5-10萬元的罰款。

6.3、乙方私刻甲方公章、法人章、財務專用章及項目管理部專用章等有關

印鑒的，除承擔給甲方造成的全部缺失外，另處罰100000—500000元，甲方有

權立即終止本合同；情節(jié)嚴重并造成不良后果的，甲方可依法追究其經(jīng)濟與法律

責任。

6.4、由于乙方對工程管理不善導致該工程出現(xiàn)質量、安全事故等情況時，

乙方務必承擔給甲方造成的全部經(jīng)濟缺失并酌情處罰10000—50000元；情節(jié)特

別嚴重并造成嚴重不良后果的（要緊包含：導致公司降級、出現(xiàn)三級以上重大安

全事故、被行政主管部門列入不良行為記錄并長期公示導致公司無法開展經(jīng)營活

動等），甲方有權立即終止本合同并另外處罰500000-1000000元的罰款。

6.5、乙方竣工驗收時通過整改仍未能達到總包合同約定質量標準的，乙方

除無條件返工外，甲方按工程結算總價的2%給予經(jīng)濟處罰。乙方在本工程質量

缺陷保修期內不按規(guī)定履行其保修義務的，甲方可代為履行，發(fā)生的全部費用從

本工程的質量保修金中扣回，并對乙方處以結算總價1%的處罰。

6.6、甲方未能按承諾的時效及時向乙方撥付工程進度款的，按撥款總額每

日萬分之二的比率向乙方支付滯納金并每次處以1000元的罰款。

七、其他條款

7.1、本協(xié)議在必要時可增設第三方為擔保方（簡稱：丙方），丙方作為乙

方的保證人，為乙方履行本合同項下之全部義務與責任向甲方提供連帶責任保

證擔保。丙方提供的連帶責任保證為獨立性擔保，主合同因任何原因發(fā)生無效、

可撤銷均不影響本保證條款的效力，本保證條款仍然有效，丙方仍應承擔連帶

保證責任。

7.2、合同訂立時間：o合同訂立地點：溫州市鹿城區(qū)湯家

橋國大廣場，本合同各方約定，經(jīng)甲乙雙方簽章后生效，丙方簽字或者蓋章后

擔保條款也生效。

7.3、本合同各方約定在履行本合同過程中發(fā)生爭議，可協(xié)商解決或者者

調解不成時，依法向甲方注冊地提起訴訟。本合同其他未盡事宜，另行協(xié)商。

7.4、本協(xié)議一式三份，甲方持兩份（假如有丙方，丙方持一份），乙方持

一份，本協(xié)議的所有附件是協(xié)議的構成部分，并具有同等法律效力。

附：公司要緊經(jīng)營生產(chǎn)管理制度：《承包項目施工管理辦法》、《項目部印章

管理辦法》、《項目派駐工程技術人員鹵位責任制》、《項目部帳戶管理辦法》等。

（下列無正文）

甲方（蓋章）：授權代表人（簽名）：

乙方（簽名、手?。?/p>

擔保方（丙方蓋章）：授權代表人（簽名）：

日期：二零一—年_月_口