工程隱患整改管理制度VIP

工程隱患整改管理制度一、總則（一）目的為加強公司工程建設(shè)項目的安全管理，及時消除工程隱患，確保工程質(zhì)量和施工安全，保障員工生命財產(chǎn)安全，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有在建工程項目，包括新建、改建、擴建、裝修等各類工程。（三）基本原則1.預(yù)防為主原則：通過加強工程建設(shè)過程中的安全管理和隱患排查，預(yù)防隱患的產(chǎn)生，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。2.責任明確原則：明確各部門、各崗位在工程隱患整改中的職責，確保隱患整改工作落實到人。3.及時整改原則：對排查出的工程隱患，必須及時采取有效措施進行整改，確保隱患得到徹底消除。4.持續(xù)改進原則：通過對工程隱患整改情況的總結(jié)分析，不斷完善工程管理和安全管理制度，持續(xù)改進工程建設(shè)安全水平。二、工程隱患排查（一）排查主體1.項目經(jīng)理：負責組織本項目的日常隱患排查工作，對排查出的隱患及時進行整改安排。2.安全管理人員：協(xié)助項目經(jīng)理開展隱患排查工作，對排查出的隱患進行登記、分析，并跟蹤整改情況。3.施工班組長：負責本班組作業(yè)區(qū)域的隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)并報告本班組存在的安全隱患。4.員工：積極參與隱患排查工作，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時報告上級領(lǐng)導(dǎo)。（二）排查內(nèi)容1.施工安全方面施工現(xiàn)場的安全防護設(shè)施是否齊全有效，如安全帽、安全帶、安全網(wǎng)等。施工機械、設(shè)備是否定期維護保養(yǎng)，運行是否正常，安全裝置是否齊全。臨時用電是否符合規(guī)范要求，是否存在私拉亂接、電線老化等現(xiàn)象。消防安全設(shè)施是否完好有效，疏散通道是否暢通。高處作業(yè)、動火作業(yè)、有限空間作業(yè)等危險作業(yè)是否辦理審批手續(xù)，是否采取相應(yīng)的安全措施。2.工程質(zhì)量方面建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量是否符合要求，是否有質(zhì)量證明文件。施工過程中的各分項工程質(zhì)量是否符合標準規(guī)范，是否存在偷工減料等行為。隱蔽工程是否經(jīng)驗收合格后方可進行下一道工序施工。3.文明施工方面施工現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生是否良好，是否有揚塵、噪聲等污染現(xiàn)象。施工場地是否整潔有序，材料堆放是否整齊，建筑垃圾是否及時清理。施工現(xiàn)場的警示標識是否清晰、醒目，是否符合安全要求。（三）排查周期1.日常排查：項目經(jīng)理應(yīng)組織安全管理人員、施工班組長每天對施工現(xiàn)場進行隱患排查。2.定期排查：公司工程管理部門每月至少組織一次對所有在建工程項目的全面隱患排查；項目部每周至少組織一次全面隱患排查。3.專項排查：針對季節(jié)性施工、重大節(jié)日、重要活動等特殊時期，以及深基坑、高支模、腳手架等危險性較大的分部分項工程，應(yīng)組織專項隱患排查。（四）排查記錄1.每次隱患排查應(yīng)填寫《工程隱患排查記錄表》，詳細記錄排查時間、排查人員、排查部位、隱患內(nèi)容、整改建議等信息。2.《工程隱患排查記錄表》應(yīng)妥善保存，保存期限不少于工程竣工后一年。三、工程隱患評估（一）評估主體由公司工程管理部門組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員、安全管理人員對排查出的工程隱患進行評估。（二）評估內(nèi)容1.隱患的嚴重程度：評估隱患可能導(dǎo)致的事故后果，如人員傷亡、財產(chǎn)損失、工期延誤等。2.隱患的發(fā)生概率：分析隱患發(fā)生的可能性大小。3.整改的難易程度：評估整改隱患所需的技術(shù)措施、資金投入、時間周期等。（三）評估方法1.定性評估：根據(jù)經(jīng)驗和直觀判斷，對隱患的嚴重程度、發(fā)生概率、整改難易程度進行定性描述，如重大隱患、較大隱患、一般隱患、輕微隱患。2.定量評估：對于一些復(fù)雜的隱患，可以采用定量分析方法，如風險矩陣法、LEC法等，對隱患進行量化評估，確定風險等級。（四）評估報告1.評估結(jié)束后，應(yīng)編制《工程隱患評估報告》，報告內(nèi)容包括隱患基本情況、評估過程、評估結(jié)論、整改建議等。2.《工程隱患評估報告》經(jīng)公司工程管理部門負責人審核后，報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。四、工程隱患整改（一）整改責任1.一般隱患：由項目經(jīng)理組織施工班組長和相關(guān)作業(yè)人員立即進行整改，整改完成后由項目經(jīng)理組織驗收。2.較大隱患：由項目部制定專項整改方案，明確整改措施、責任人員、整改期限等，報公司工程管理部門審核后實施。整改過程中，公司工程管理部門應(yīng)派人監(jiān)督指導(dǎo)，整改完成后由公司工程管理部門組織驗收。3.重大隱患：由公司成立隱患整改領(lǐng)導(dǎo)小組，制定詳細的整改方案，明確整改責任單位、責任人、整改措施、整改資金、整改期限等。整改方案經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準后實施，整改過程中應(yīng)嚴格按照整改方案進行，確保整改到位。整改完成后，由公司組織相關(guān)部門和專家進行驗收。（二）整改措施1.工程技術(shù)措施：針對隱患的特點，采取相應(yīng)的工程技術(shù)手段進行整改，如增設(shè)安全防護設(shè)施、修復(fù)損壞的結(jié)構(gòu)等。2.管理措施：加強施工現(xiàn)場的安全管理，完善安全管理制度，加強安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識和操作技能。3.教育措施：對相關(guān)人員進行安全教育培訓(xùn)，使其了解隱患的危害和整改要求，掌握正確的安全操作方法。4.應(yīng)急措施：制定應(yīng)急預(yù)案，明確在隱患整改過程中可能發(fā)生的事故的應(yīng)急處置措施，確保在事故發(fā)生時能夠及時、有效地進行應(yīng)對。（三）整改期限1.一般隱患應(yīng)立即整改，整改期限原則上不超過3天。2.較大隱患的整改期限根據(jù)實際情況確定，但最長不超過15天。3.重大隱患的整改期限根據(jù)整改方案確定，確保在規(guī)定時間內(nèi)完成整改。（四）整改跟蹤1.項目經(jīng)理應(yīng)定期對隱患整改情況進行跟蹤檢查，及時掌握整改進度，協(xié)調(diào)解決整改過程中存在的問題。2.公司工程管理部門應(yīng)對較大隱患和重大隱患的整改情況進行重點跟蹤，定期向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報整改進展情況。（五）整改驗收1.隱患整改完成后，整改責任單位應(yīng)向驗收組織單位提交《工程隱患整改驗收申請報告》，申請驗收。2.驗收組織單位應(yīng)組織相關(guān)人員對整改情況進行現(xiàn)場檢查，查閱整改資料，確認隱患是否已徹底消除。3.驗收合格后，驗收組織單位應(yīng)出具《工程隱患整改驗收報告》。對驗收不合格的，整改責任單位應(yīng)繼續(xù)整改，直至驗收合格為止。五、工程隱患整改資金保障（一）資金來源1.公司年度安全費用預(yù)算中安排的工程隱患整改資金。2.工程項目成本預(yù)算中列支的用于隱患整改的費用。3.因工程隱患整改導(dǎo)致的費用增加，經(jīng)公司審核后在相關(guān)項目成本中列支。（二）資金使用管理1.工程隱患整改資金應(yīng)?？顚Ｓ茫坏门沧魉?。2.整改責任單位應(yīng)根據(jù)整改方案編制整改資金預(yù)算，報公司工程管理部門審核后，按照公司財務(wù)管理制度的規(guī)定申請使用資金。3.公司財務(wù)部門應(yīng)對整改資金的使用情況進行監(jiān)督檢查，確保資金使用合理、合規(guī)。六、工程隱患整改檔案管理（一）檔案內(nèi)容1.《工程隱患排查記錄表》。2.《工程隱患評估報告》。3.《工程隱患整改方案》。4.《工程隱患整改驗收申請報告》。5.《工程隱患整改驗收報告》。6.整改過程中的相關(guān)文件、資料，如整改措施落實情況記錄、整改資金使用憑證等。（二）檔案整理1.工程隱患整改檔案應(yīng)按照隱患排查時間順序進行整理，做到資料齊全、內(nèi)容完整、分類清晰。2.每份檔案應(yīng)編制目錄，以便查閱。（三）檔案保存工程隱患整改檔案應(yīng)妥善保存，保存期限不少于工程竣工后三年。七、獎懲制度（一）獎勵1.對在工程隱患排查、整改工作中表現(xiàn)突出的部門和個人，公司將給予表彰和獎勵。2.獎勵方式包括榮譽稱號、獎金、晉升等。（二）處罰1.對未按照本制度要求進行工程隱患排查、整改的部門和個人，公司將視情節(jié)輕重給予批評教育、罰款、警告、降職、撤職等處罰。